新冠肺炎疫情影響下 合同能源管理行業(yè)發(fā)展之路調(diào)查報告

　目錄

　1

　新型冠狀病毒影響緒論 ........................................................................ 3 2

　新型冠狀病毒對行業(yè)供求關(guān)系的影響 ................................................ 4 3

　新型冠狀病毒對行業(yè)企業(yè)經(jīng)營的影響 ................................................ 4 4

　新型冠狀病毒影響下的行業(yè)對行業(yè)主管部門的訴求 ........................ 4 5

　新型冠狀病毒影響下的行業(yè)前景分析 ................................................ 4 6.新型冠狀病毒影響下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 ................................. 4 6.1 調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)疫情管理 ..................................................4 6.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，鼓勵技術(shù)研發(fā) ......................................4 6.2.1 制定人才引進(jìn)方案，儲備人才抗擊疫情 .......................4 6.2.2 拓寬渠道人才引進(jìn)，增強(qiáng)研發(fā)力量 ...............................4 6.2.3 內(nèi)部員工競聘，增強(qiáng)員工積極性 ...................................4 6.3 加速信息化建設(shè)步伐，拓展線上消費(fèi)渠道 ..............................4

　1 新型冠狀病毒影響緒論

　2019 年底新冠肺炎疫情無情的在中國大地蔓延，全國各地展開了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控行動，各地紛紛啟動了重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，各行各業(yè)均受到了此次疫情的影響。鑒于目前疫情防控需要與合同能源管理行業(yè)現(xiàn)狀，本次就新型冠狀病毒肺炎疫情對合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)影響進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，從生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)上下游企業(yè)、消費(fèi)者及普通群眾等不同角度全方位了解此次疫情對合同能源管理行業(yè)從生產(chǎn)到營銷全產(chǎn)業(yè)鏈的影響，并對合同能源管理行業(yè)在新型冠狀病毒影響下未來的行業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行了分析和研究。

　此次參與調(diào)研的人數(shù)共計(jì) 2000 人，涉及到合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的從業(yè)人員。

　2 新型冠狀病毒對合同能源管理行業(yè)供求關(guān)系的影響

　本次調(diào)研結(jié)果顯示，受新型冠狀病毒疫情的影響，與 2019 年相比，2020 年合同能源管理行業(yè)供應(yīng)與流通趨于供過于求（圖 1）; 從合同能源管理行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況來看，生產(chǎn)難度更大，主要是上游材料及企業(yè)用工短缺（圖 2），合同能源管理行業(yè)產(chǎn)品原材料價格也將面臨漲價（圖 3）。然而，合同能源管理行業(yè)產(chǎn)品的市場營銷價格卻因市場訂單減少等原因而趨于下滑（圖 4）�？梢�，此次疫情對合同能源管理行業(yè)的發(fā)展極其不利，合同能源管理行業(yè)面臨生產(chǎn)成本增加而市場萎靡不振的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　圖 1

　行業(yè)供求關(guān)系調(diào)查結(jié)果

　圖 2

　企業(yè)生產(chǎn)狀況調(diào)查結(jié)果

　 圖 3 合同能源管理行業(yè)產(chǎn)品原材料價格趨勢調(diào)查結(jié)果

　圖 4 合同能源管理行業(yè)產(chǎn)品市場營銷價格趨勢調(diào)查結(jié)果

　3 新型冠狀病毒對合同能源管理行業(yè)企業(yè)經(jīng)營的影響

　新型冠狀病毒疫情無論是對合同能源管理行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，還是對合同能源管理等市場經(jīng)營者都產(chǎn)生了非常大的不利影響，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從業(yè)者信心都受到的嚴(yán)重的影響。2000 名接受調(diào)查者中有 77.21%均認(rèn)為，此次新型冠狀病毒疫情使合同能源管理行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營陷入相當(dāng)嚴(yán)重的困境（圖 5）。

　 圖 5 新型冠狀病毒對合同能源管理行業(yè)的影響評估 其中，對合同能源管理行業(yè)生產(chǎn)者的影響主要集中在市場訂單減少和生產(chǎn)經(jīng)營成本上升（圖 6），對合同能源管理行業(yè)經(jīng)營者的影響主要集中在市場訂單減少和管理人員無法正常到崗（圖 7）。

　圖 6 新型冠狀病毒對合同能源管理行業(yè)企業(yè)的影響

　 圖 7 新型冠狀病毒對合同能源管理行業(yè)市場經(jīng)營者的影響面對此次疫情，合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)需要采取 的主要應(yīng)對措施是實(shí)時關(guān)注疫情和產(chǎn)業(yè)信息動態(tài)，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。合同能源管理行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備保養(yǎng)、人員組織管理等生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的工作，而合同能源管理行業(yè)市場經(jīng)營者更應(yīng)注重增加電商投入、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場等方面的工作來擴(kuò)大銷售渠道。

　 4 新型冠狀病毒影響下的合同能源管理行業(yè)對行業(yè)主管部門的訴求

　針對此次新型冠狀病毒疫情難關(guān)，合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各 環(huán)節(jié)生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營者均希望政府出臺相關(guān)扶持措施，加大對合同 能源管理行業(yè)的金融支持力度，提供中長期貸款或?qū)ΜF(xiàn)有貸款貼息。合同能源管理行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)更需要政府階段性免征企業(yè)稅收或降低企業(yè)稅收（圖 8），合同能源管理行業(yè)市場經(jīng)營者更希望能夠得到房租、水電補(bǔ)貼和穩(wěn)定員工的崗位補(bǔ)貼等（圖 8）。

　圖 8 合同能源管理行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)對行業(yè)主管部門的訴求

　 圖 9 合同能源管理行業(yè)市場經(jīng)營者對行業(yè)主管部門的訴求

　5 新型冠狀病毒影響下的合同能源管理行業(yè)前景分析

　調(diào)研結(jié)果顯示，新型冠狀病毒肺炎疫情將對合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)的近期發(fā)展帶來相當(dāng)大的不利影響，合同能源管理行業(yè)企業(yè)面臨生產(chǎn)成本增加、市場需求量減少等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)、市場和消費(fèi)各方對合同能源管理行業(yè)市場的信心度也一般（圖 10）。

　 圖 9

　相關(guān)各方對合同能源管理行業(yè)市場信心度調(diào)查結(jié)果面對近期不容樂觀的合同能源管理行業(yè)市場形勢，一方面，合 同能源管理行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和市場經(jīng)營者要通過設(shè)備維護(hù)、人員管理等方式穩(wěn)定生產(chǎn)，通過增加電商投入、開拓網(wǎng)絡(luò)市場等方式擴(kuò)大市場。另一方面，政府需要及時公開疫情和合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢，并根據(jù)情況對合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊咔檠a(bǔ)貼、稅收減免和免息貸款等金融支持，最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險。同時，盡可能加大對合同能源管理行業(yè)科研的投入力度和合同能源管理行業(yè)的宣傳力度，雙管齊下，提高合同能源管理行

　業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、刺激合同能源管理行業(yè)產(chǎn)品市場需求，全力保障合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響之下持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　6. 新型冠狀病毒影響下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施

　面對新型冠狀病毒疫情的影響, 合同能源管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從及時調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)以及加速信息化建設(shè)等方面著手，制定相應(yīng)措施，積極應(yīng)對，以降低疫情對合同能源管理行業(yè)的影響。

　6.1 調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)疫情管理

　公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮柔性管理和層級控制,以達(dá)到平衡的作用,并需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的疫情管理，據(jù)此建議做出以下調(diào)整：

　1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)的海外市場管理，拓展海外市場； 2.單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場部,增設(shè)銷售經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓工作,以及線下直營門店的管理工作； 3.增設(shè)疫情管理部門，降低疫情對企業(yè)內(nèi)部的影響。

　6.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，鼓勵技術(shù)研發(fā)

　及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃,適時定制人才引進(jìn)和培養(yǎng)自有員工實(shí)施方案。

　6.2.1 制定人才引進(jìn)方案，儲備人才抗擊疫情

　公司可以因人而異地安排崗位,從而有利于員工的業(yè)績表現(xiàn)。在進(jìn)行人才引進(jìn)的同時,也要避免人才再次流失,可以采用如面試、心理素質(zhì)評定、專業(yè)知識考試等一系列評價方式,對人才進(jìn)行綜合考評,以

　減少在上崗后再次離職。還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、價值觀念是否趨同,在評定整體團(tuán)隊(duì)配合、成員之間相互合作以及對團(tuán)隊(duì)的公司文化、企業(yè)價值追求的認(rèn)同上綜合考評,以免造成因團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。

　6.2.2 拓寬渠道人才引進(jìn)，增強(qiáng)研發(fā)力量

　利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦和獵頭公司介紹等多渠道地 招聘人才。專業(yè)知識要求較高的崗位也可采取與專業(yè)公司合作的方 式。例如：財務(wù)崗位,要求專業(yè)知識水平高,公司可以采取與會計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議的方式,幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。對 公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險進(jìn)行評估,改善公司存在的潛在風(fēng)險。還可以與高校聯(lián)系,進(jìn)行定點(diǎn)定向招聘,通過后期加大培訓(xùn)力度,給予 實(shí)踐鍛煉機(jī)會等方式,使新員工快速成長。

　6.2.3 內(nèi)部員工競聘，增強(qiáng)員工積極性

　可以考慮公司內(nèi)部適合的員工的內(nèi)部推薦和公司競聘等方式,對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)整工作崗位。

　在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時,人才培訓(xùn)有著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系,在體系中重點(diǎn)體現(xiàn)人才的使用和人才的培養(yǎng)要統(tǒng)一的原則,做好專業(yè)人才的定崗培訓(xùn),培養(yǎng)出具備較高專業(yè)水平的員工。

　6.3 加速信息化建設(shè)步伐，拓展線上消費(fèi)渠道

　為對已開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效支撐,提高工作效率,公司應(yīng)當(dāng)積

　極開展信息化建設(shè)工作：

　1.引進(jìn)辦公自動化系統(tǒng),提高企業(yè)各部門間的溝通效率,降低溝通成本。

　2.適時引進(jìn)企業(yè)資源管理系統(tǒng),梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程,提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。

　3 加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理與維護(hù),保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

　4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),完成企業(yè)資源的整合與優(yōu)化,提升企業(yè)形象,降低企業(yè)交易成本。

　5.利用企業(yè)微信公眾號,向客戶傳遞產(chǎn)品信息與品牌信息,及時搜集客戶的反饋信息,為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù),使公司可以根據(jù)市場變化進(jìn)行新的機(jī)會選擇或戰(zhàn)略決策。

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