Compilation of reports 20XX 報(bào) 告 匯 編

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

　 招聘工作總結(jié)報(bào)告 （一）

　 一、公司概況

　 公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。

　 二、招聘計(jì)劃

　 根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決定在 8 月 20 日前招聘如下人員：管理人員 60 人(其中儲(chǔ)備干部 40 人)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 30 人、骨干人員 5 人、基層員工 20人。

　 對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在 35 年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。

　 對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。

　 對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

　 對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

　 三、招聘渠道的選擇

　 表 1 招聘渠道的選擇 招聘人員的類(lèi)型 招聘渠道 管理人員（儲(chǔ)備干部）

　網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（校園招聘）

　專(zhuān)業(yè)人員 招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘 骨干人員 內(nèi)部招聘

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　 基層員工 招聘會(huì)

　 四、招聘進(jìn)程安排

　 人力資源部對(duì)此次招聘工作的計(jì)劃安排如表 2 所示。

　 表 2 招聘工作的計(jì)劃安排 時(shí)間 工作項(xiàng)目 具體工作內(nèi)容 6 月 15 日—6 月 18 日 擬訂人員需求計(jì)劃 1．明確招聘人員的總數(shù)量 2．對(duì)招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等 6 月 19 日—6 月 26 日 招聘準(zhǔn)備 1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作 2.招聘小組人員的確定及各自的分工 3.招聘工作流程的制定 4.面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定 5.招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定 6.應(yīng)變措施方案的制定 6 月 27 日—7 月 3 日 發(fā)布招聘信息 1.在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息 2．參加人才招聘會(huì) 3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告 （注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于 5 月中旬提前完成了校園招聘工作）

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　 7 月 10 日—7 月 13 日 篩選簡(jiǎn)歷 1.從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷（600 份）中，初步挑選出 190 份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的 80 份、專(zhuān)業(yè)人員的 60 份、骨干人員 20 份、基層員工的 30 份 2.通知面試 7 月 14 日—7 月 21 日 面試 1.集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的 80 名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試 2.集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)人員的 60 名應(yīng)聘者進(jìn)行初試 3.由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員 7 月 22 日—7 月 29 日 復(fù)試 1.經(jīng)過(guò)第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試 2.對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門(mén)的經(jīng)理實(shí)施 7 月 30 日—8 月 6 日 做出錄用決策 1.招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選 2.骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門(mén)經(jīng)理擬訂并報(bào)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定 8 月 8 日—8 月 10 日 電話通知被錄用者 告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)

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　 間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng) 8 月 12 日—8 月 15 日 新員工入職事宜的安排 在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報(bào)到

　 五、招聘成本

　 (1)招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表 3 所示。

　 表 3 招聘費(fèi)用預(yù)算一覽表 工作項(xiàng)目 費(fèi)用支出（單位：元）

　材料制作費(fèi) 200 網(wǎng)絡(luò)廣告招聘 400 參展費(fèi) 600 辦公費(fèi)用 100 人工成本 3000 合計(jì) 4300

　 (2)實(shí)際費(fèi)用：4700 元，主要是由于在人工成本開(kāi)銷(xiāo)上增加了 400 元。

　 六、招聘評(píng)估

　 在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘 115 名員工，實(shí)際招聘 113 人。

　 招聘計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98.26%。

　 錄用比率=113/187×100%=60.42%。

　 員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。

　 七、招聘的總結(jié)

　 招聘的成功之處如下。

　 1.招聘準(zhǔn)備工作充分

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　 如在校園招聘過(guò)程中， 安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以 ppt 的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，足夠的公司宣傳資料等。

　 2.招聘面試流程的科學(xué)制定

　 招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。

　 3.基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

　 招聘的不足之處如下。

　 1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。

　 2.招聘預(yù)算費(fèi)用超支。

　 招聘工作總結(jié) 報(bào)告（二）

　 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為 XX 的一份子而感動(dòng)自豪。

　記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容及 20xx 年工作計(jì)劃：

　 一、 招聘工作

　 1、 一線崗位招聘：

　 對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

　 由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12 月份是外來(lái)務(wù)工

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　 人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

　 2、 科員招聘：

　 通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

　 11~12 月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

　 3、校園招聘：

　 做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12 月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的"功課"做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

　 (1)12 月 3 日參加 XX 大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷 40 份，會(huì)計(jì)→26 人，人力資源管理→14 人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知 5 人(會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè))至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí) 3人，2 人已簽就業(yè)協(xié)議。

　 (2)12 月 23 日去 XX 學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù) 8 人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘 16 人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6 人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1 人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9 人，已簽協(xié)議 16 人/次，并通知于 20xx 年 2 月 7 日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

　 二、 部門(mén)常規(guī)性工作：

　 1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20xx 年度(截止 11 月 25 日)用工情況分析、10~12 月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

　三、 需要改進(jìn)和提高方面：

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　 1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

　 2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

　 3、增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

　 4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

　 四、20xx 年工作計(jì)劃

　 1、一線崗位招聘：

　 20xx 年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗 144-230 人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議 20xx 年合作事宜。

　 2 月至 4 月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

　 2、校園招聘：

　 (1)4 月中旬至 9 月，各院校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。

　 (2)10 月至 12 月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

　 3、科員招聘：

　 科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與 20xx 年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

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　 4、 后續(xù)工作：

　 (1)做好 20xx 年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　 (2)跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　 5、建立人才庫(kù)：

　 人才庫(kù)資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

　 以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　 招聘工作總結(jié)報(bào)告（三）

　 從 20xx 年 5 月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

　 一、工作內(nèi)容：

　 1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)

　 為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù) 好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無(wú)憂網(wǎng))，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿(mǎn)足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。

　 為滿(mǎn)足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)員工的需求。

　 2、20xx 年人員招聘配置

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　 20xx 年 1 月 1 日公司在職員工為 1260 人，截止 6 月 31 日公司在職員工為 1615 人，月度離職率控制在 10%-15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

　 3、20xx 屆大學(xué)生招聘

　 為滿(mǎn)足 8.5 代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開(kāi)展了 20xx 屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀 20xx 屆畢業(yè)生 30 人，錄用比例達(dá)到1:33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。

　招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問(wèn)題。

　 在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

　 4、其他工作 1)、完成集體戶(hù)申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作; 2)、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內(nèi)部招聘等; 3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工 50 余人;

　 4)、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。

　 二、工作中的感想：

　 1、工作中不足的總結(jié)

　 在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。

　 后期在工作過(guò)程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

　 2、其他感想 1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法",是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這

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　 一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行,做到"合理,合法,全面,具體"。這樣可以：

　 ①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力; ②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率; ③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段;

　 同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。

　 3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助 招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循 "人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)"2/8 法則"，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重。

　 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。

　 招聘工作總結(jié)( ( 四) )

　 招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　 一、 部門(mén)招聘申請(qǐng)、上級(jí)批準(zhǔn);

　 二、 確認(rèn)、費(fèi)用申批、招聘發(fā)布;

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　 三、 初步篩選簡(jiǎn)歷;

　 四、 行政人事部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行收集、分類(lèi);

　 五、 篩選后的簡(jiǎn)歷進(jìn)行電話面試、確定面試人選;

　 六、 篩選面試者簡(jiǎn)歷，并發(fā)送至總經(jīng)理過(guò)目;

　 七、 對(duì)確定的面試人選進(jìn)行面試電話通知(確定時(shí)間、發(fā)送公司地址短信、職位申請(qǐng)表到面試者郵箱);

　 八、 準(zhǔn)備材料;

　 初試

　 a、簡(jiǎn)歷 b、職位申請(qǐng)表 c、面試評(píng)價(jià)表 d、面試情況記錄表 c、員工招聘管理手冊(cè) d、面試問(wèn)題題庫(kù)

　 復(fù)試

　 a、薪酬結(jié)構(gòu) b、性格測(cè)試表

　 以上材料準(zhǔn)備好送至總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理;

　 九、 應(yīng)聘者上門(mén)

　 1、由總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試提問(wèn);

　 2、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理對(duì)面試者業(yè)務(wù)水平、考核成績(jī)、面談意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定;

　 3、再看是否安排第二輪復(fù)試;

　 十、 合格后辦理入職

　 1、通知錄用，確定到崗時(shí)間;

　 2、由總經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明;

　 3、簽定聘用通知書(shū)、薪酬總量構(gòu)成表、崗位分類(lèi)表;

　 3、提供身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證書(shū)以及緊急聯(lián)絡(luò)人電話、地址;

　 4、熟悉公司考勤制度并由本人確認(rèn)簽字;

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　 5、新員工其它入職準(zhǔn)備(安排位置、申領(lǐng)辦公用品、電腦、考勤、更新員工通訊錄、申領(lǐng)公司 QQ 等)

　 11、入職培訓(xùn)

　 由行政人事部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。

　 12、滿(mǎn)月跟進(jìn)新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí)，由行政人事部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其部門(mén)經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、部門(mén)經(jīng)理、公司等各方面的看法。

　 13、轉(zhuǎn)正評(píng)估

　 新員工工作滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)，由行政人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估，由同事、行政人事、總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

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　人生就像一部書(shū)，每個(gè)人都在書(shū)寫(xiě)著自己的故事，書(shū)寫(xiě)著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經(jīng)歷的風(fēng)霜雪雨。不管這部書(shū)的情節(jié)精彩也好，簡(jiǎn)約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構(gòu)思。只有這樣，認(rèn)真寫(xiě)好人生的每一個(gè)章節(jié)，才能把握生命的主旋律。

　 人生也像一條河，有誰(shuí)不是在風(fēng)里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應(yīng)氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風(fēng)浪，踏平生命的坎坷，從而抵達(dá)理想的彼岸，收獲人生累累碩果。

　 人生還像一盤(pán)棋，我們每個(gè)人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預(yù)料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰(shuí)見(jiàn)君王卷土來(lái)？是��！人生苦短，歲月蹉跎。在不老的時(shí)光里，我們每個(gè)人充其量不過(guò)是一個(gè)匆匆的過(guò)客。當(dāng)你走過(guò)半生，驀然首，你會(huì)發(fā)覺(jué)：轉(zhuǎn)眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過(guò)了中年的門(mén)檻，走進(jìn)了楓紅菊艷的時(shí)節(jié)。

　 有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經(jīng)意間便穿越半生滄桑。回首往事，多少情懷已經(jīng)更改，多少青春早已不再，多少夢(mèng)想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實(shí)乃，人生得失如萍散，雪落花開(kāi)辭紅顏。

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí)

　 三毛說(shuō)：“我來(lái)不及認(rèn)真地年輕，待明白過(guò)來(lái)時(shí)，只能選擇認(rèn)真地老去。”昨天已經(jīng)落幕，明天無(wú)法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺(tái)。

　 輕捻指尖流年，細(xì)數(shù)過(guò)往云煙。曾經(jīng)的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個(gè)曲和直，凡事都要弄出個(gè)里和面。人過(guò)中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場(chǎng)人生棋盤(pán)最好的布局。

　 好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過(guò)中年，身體機(jī)能不斷下降，就像一部半新不舊的機(jī)器，各個(gè)零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時(shí)加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風(fēng)去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂(lè)才安逸。服老不并非消及，而是保護(hù)自己。

　 山有山的偉岸，水有水的柔情，每個(gè)人的生活模式千差萬(wàn)別，就像世界上沒(méi)有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡(luò)，我有我的紋理。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，每個(gè)人都不是完美無(wú)缺的個(gè)體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時(shí)，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說(shuō)的那樣，你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢(mèng)。我們每個(gè)人何嘗不是一道獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。

　 好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒(méi)有多余的精力去開(kāi)拓一個(gè)未知的領(lǐng)域。所謂的“大不了從頭再來(lái)”,那只不過(guò)是年輕人的豪言壯語(yǔ)。人生后半場(chǎng)，上帝給予我們的時(shí)間和精力是有限的，適時(shí)地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無(wú)奈”,卻也是一種豁達(dá)的智慧。它并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點(diǎn)周旋的余地。

　 老子曾言，“虛而不屈動(dòng)而愈出，多言數(shù)窮不如守中。”事多必亂，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無(wú)窮。正所謂，月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢。有時(shí)退一步海闊天空，進(jìn)一步山重水復(fù)。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車(chē)”,才能滿(mǎn)盤(pán)皆活。

　 古人說(shuō)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”可見(jiàn)，“求索”原本就分“上”“下”.當(dāng)你的“上策”無(wú)法策馬揚(yáng)鞭時(shí)，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動(dòng)，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨(dú)尊，只能是自討苦吃。

　 好好活自己，就要力求營(yíng)造一個(gè)“小天地”.人生需自渡，這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書(shū)寫(xiě)，去掌舵，去布局。紅塵如夢(mèng)，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當(dāng)曲終人散時(shí)，不過(guò)是樂(lè)者自樂(lè)，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。

　人生就像一部書(shū)，每個(gè)人都在書(shū)寫(xiě)著自己的故事，書(shū)寫(xiě)著生命中曾承載的苦辣酸甜和正在經(jīng)歷的風(fēng)霜雪雨。不管這部書(shū)的情節(jié)精彩也好，簡(jiǎn)約也罷，我們都必須字斟句酌，用心構(gòu)思。只有這樣，認(rèn)真寫(xiě)好人生的每一個(gè)章節(jié)，才能把握生命的主旋律。

　人生也像一條河，有誰(shuí)不是在風(fēng)里行舟，雨中穿梭。昨天還在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。盡管如此，我們也不應(yīng)氣餒，更不敢稍有停歇。只有這樣，才能穿越人生的風(fēng)浪，踏平生命的坎坷，從而抵達(dá)理想的彼岸，收獲人生累累碩果。

　 人生還像一盤(pán)棋，我們每個(gè)人儼如上帝手中的一枚棋子，貧富貴賤難預(yù)料，生老病死不由己。楚河漢界今猶在，誰(shuí)見(jiàn)君王卷土來(lái)？是��！人生苦短，歲月蹉跎。在不老的時(shí)光里，我們每個(gè)人充其量不過(guò)是一個(gè)匆匆的過(guò)客。當(dāng)你走過(guò)半生，驀然首，你會(huì)發(fā)覺(jué)：轉(zhuǎn)眼間，我們便告別了蔥蘢的年華，跨過(guò)了中年的門(mén)檻，走進(jìn)了楓紅菊艷的時(shí)節(jié)。

　 有道是，流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。歲月如梭，不經(jīng)意間便穿越半生滄桑�；厥淄�事，多少情懷已經(jīng)更改，多少青春早已不再，多少夢(mèng)想恍如云煙，多少足跡已湮入塵埃。實(shí)乃，人生得失如萍散，雪落花開(kāi)辭紅顏。

　 三毛說(shuō)：“我來(lái)不及認(rèn)真地年輕，待明白過(guò)來(lái)時(shí)，只能選擇認(rèn)真地老去。”昨天已經(jīng)落幕，明天無(wú)法彩排，唯有今天才是人生的最好舞臺(tái)。

　 輕捻指尖流年，細(xì)數(shù)過(guò)往云煙。曾經(jīng)的莽撞少年，總以為伸手就能夠著天，凡理都要辯出個(gè)曲和直，凡事都要弄出個(gè)里和面。人過(guò)中年，我們才恍然頓悟：不和別人比，好好活自己，這才是后半場(chǎng)人生棋盤(pán)最好的布局。

　 好好活自己，就要力求“身心兩安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人過(guò)中年，身體機(jī)能不斷下降，就像一部半新不舊的機(jī)器，各個(gè)零部件都已瀕臨保養(yǎng)期，如果不及時(shí)加以檢修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云隨風(fēng)去，任爾東與西。身體健康是前提，心情快樂(lè)才安逸。服老不并非消及，而是保護(hù)自己。

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　 山有山的偉岸，水有水的柔情，每個(gè)人的生活模式千差萬(wàn)別，就像世界上沒(méi)有一模一樣的兩片葉子，你有你的脈絡(luò)，我有我的紋理。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，每個(gè)人都不是完美無(wú)缺的個(gè)體，你有你的色彩，我有我的艷麗；你羨慕別人的同時(shí)，別人也許正在羨慕你。就像卞之琳所說(shuō)的那樣，你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢(mèng)。我們每個(gè)人何嘗不是一道獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)景線，只是缺乏一雙欣賞的眼光而已。

　 好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我們沒(méi)有多余的精力去開(kāi)拓一個(gè)未知的領(lǐng)域。所謂的“大不了從頭再來(lái)”,那只不過(guò)是年輕人的豪言壯語(yǔ)。人生后半場(chǎng)，上帝給予我們的時(shí)間和精力是有限的，適時(shí)地放手才是最好的選擇。退而求其次，看似是一種“無(wú)奈”,卻也是一種豁達(dá)的智慧。它并非真正意義上的“退化”,而是為生命“留白”,為自己留下一點(diǎn)周旋的余地。

　 老子曾言，“虛而不屈動(dòng)而愈出，多言數(shù)窮不如守中。”事多必亂，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用無(wú)窮。正所謂，月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢。有時(shí)退一步海闊天空，進(jìn)一步山重水復(fù)。留白，也是一種取舍，只有“丟卒保車(chē)”,才能滿(mǎn)盤(pán)皆活。

　 古人說(shuō)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”可見(jiàn)，“求索”原本就分“上”“下”.當(dāng)你的“上策”無(wú)法策馬揚(yáng)鞭時(shí)，你必須要退避三舍求“下策”,謀定而后動(dòng)，知止而有得。葉公好龍，玩假把式；夜郎自大，唯我獨(dú)尊，只能是自討苦吃。

　 好好活自己，就 要力求營(yíng)造一個(gè)“小天地”.人生需自渡，這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有救世主。自己的人生，黯淡與精彩完全由自己去書(shū)寫(xiě)，去掌舵，去布局。紅塵如夢(mèng)，亦真亦幻；人生如戲，亦悲亦喜。當(dāng)曲終人散時(shí)，不過(guò)是樂(lè)者自樂(lè)，歌者自歌；傷者自傷，痛者自痛。

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