員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告 隨著公司實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司得步伐加快,員工得思想隨之發(fā)生了較大變化。近年來,綠水供電所在公司黨委得正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司中心工作,有針對性地做好了各類員工得思想工作,從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)得利益入手,幫助員工解決實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)造得內(nèi)在動力，全面推行民主管理,幫助員工自主,引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇,鼓勵員工創(chuàng)新,在各項工作中發(fā)揮了員工得主人翁作用,最大限度地調(diào)動與發(fā)揮了廣大員工得工作激情與創(chuàng)造潛能,為推動企業(yè)得健康與諧發(fā)展凝聚了人心、鼓足了干勁。

　一、當(dāng)前員工隊伍得主流思想動態(tài) 當(dāng)前,員工隊伍思想相對穩(wěn)定,工作熱情較高,服務(wù)意識較強(qiáng),支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,隨著企業(yè)得發(fā)展,工作環(huán)境得改善,收入福利得增加,員工倍加珍惜自己得崗位。

�。�、圍繞目標(biāo),自信心始終堅定。今年我所面臨著生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,售電量增長緩慢，電費(fèi)回收壓力較大等困難與問題。面對這些困難與壓力，全所始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨得困難與任務(wù)。并使員工深知發(fā)展才就是第一要務(wù),發(fā)展就是降本增效得重要途徑，就

　是提高企業(yè)競爭能力得重要保障，更就是建設(shè)與諧企業(yè)得重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工得思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松,為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力。

　2、支持改革,思想觀念轉(zhuǎn)變明顯。員工對推進(jìn)全能型供電所、三項制度改革都能接受。

　3、履行責(zé)任,品牌價值不斷提升。多數(shù)員工認(rèn)為履行社會責(zé)任就是對企業(yè)價值得全面追求,就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展得客觀需要，也就是電力企業(yè)走向市場、參與競爭得必然要求。員工在價值取向、道德觀念與服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,員工形象與品牌價值進(jìn)一步得到提升。

　4、認(rèn)同文化，與諧氛圍逐步顯現(xiàn)。大多數(shù)員工對企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下,踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化,并以此來樹立企業(yè)形象，對企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展將起到積極促進(jìn)作用。

�。�、牢記宗旨,模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨得認(rèn)識,進(jìn)一步明晰了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”、爭創(chuàng)“兩個一流”得重要性與具體要求。6、堅持民主,班子合力充分發(fā)揮。所委會班子把關(guān)心解決員工得熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,落實(shí)到為班組與員工實(shí)實(shí)在在得服務(wù)中。

　二、當(dāng)前員工隊伍中存在得思想問題及對策 (一)存在得思想問題。

　1、部分員工承受一定心理壓力。

　主要表現(xiàn)為兩種類型。一就是隨著公司管理越來越規(guī)范,檢查考核越來越多,員工感覺工作壓力較大;二就是供電服務(wù)水平要求越來越高，有得員工要面對少數(shù)用戶得故意挑剔、無理投訴等等,感到怕客戶投訴,一有投訴就影響企業(yè)形象。

�。�、少數(shù)員工難以適應(yīng)日益變化得改革形式。近年來,電力企業(yè)各項規(guī)章制度更嚴(yán)了，工作要求更高了,可少數(shù)員工已經(jīng)習(xí)慣了過去得工作崗位與工作模式,也懶散慣了,一旦發(fā)生調(diào)整,就覺得這些變化太大了,太快了，感覺一時難以適應(yīng)。

�。�、少數(shù)員工因知識層次得差異,缺乏競爭能力。不可否認(rèn)得存在部分員工學(xué)歷層次相對較低,接受新事物、學(xué)習(xí)新知識得能力相對較差。可改革得過程中必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，這些員工,在崗位競爭、薪酬調(diào)整、干部選拔中,相對而言處于弱勢。導(dǎo)致一定程度地產(chǎn)生灰心、悲觀情緒。

　4、少數(shù)黨員、干部沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力與政策水平不高，敬業(yè)精神不強(qiáng),有得把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

�。ǘ�)應(yīng)采取得對策。

　針對以上種種員工得思想新動態(tài),如何做好員工思想政

　治工作就是擺在我們面前得一個主要課題,應(yīng)主要從以下幾個方面改進(jìn)工作: 1、講清道理，讓員工靜心。在開展各類活動中,要有意識地在開展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認(rèn)識不太清,政策理解不夠透,前景認(rèn)識不很明,心態(tài)不算穩(wěn)得現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)改革得各項政策最大限度得傳達(dá)給每一位員工。

�。�、及時疏導(dǎo)，讓員工順心。要以黨得十九大精神為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，把握絕大多數(shù)員工得心態(tài),抓住帶有傾向性得問題,用愛心、耐心與同情心,尊重、關(guān)心與理解員工,做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難得工作,通過耐心細(xì)致得思想政治工作理順情緒，達(dá)到心平氣與地正確對待各項改革工作。

　3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工,把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及得情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到得實(shí)際困難,使她們能夠感受到組織得溫暖與公司領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)心,以此來激發(fā)她們安心工作、支持改革、關(guān)心安全,維護(hù)穩(wěn)定得積極性。同時，要重點(diǎn)做好一人一事得解疑釋惑與不良思想傾向得預(yù)防工作,力爭把工作做早、做細(xì)、做實(shí)，及時解除員工群眾得思想包袱,形成強(qiáng)大得凝聚力，團(tuán)結(jié)一心,推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

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