管理干部測評開發(fā)與運用 26：

　干部職位與職級管理 1 目的 1.1 為加強管理干部隊伍建設，規(guī)范干部職位與職級，提升干部管理的科學性，結合公司實際情況，特制定此制度。

　2 適用范圍 本規(guī)范適用于深圳市科技有限公司所有管理干部。

　3 定義 干部職位：在公司中承擔管理工作職責的 “工作角色”的集合； 干部職級：干部職位的級別； 干部：公司主管級及以上級別的員工。

　4 關鍵角色及應負責任 表 1 關鍵角色及應負責任 序號

　角色

　應負責任

　1 干部部 ? 干部部負責制定公司干部職位與職級管理制度 2 人力資源委員會 ? 審議公司干部職位與職級管理制度 2 管理干部 ? 認真閱讀《干部職位與職級管理》并貫徹落實

　5 規(guī)范內容 5.1 干部職位管理

　5.1.1 干部職位設置與管理幅度 ：

　5.1.1.1 管理干部職位設置堅持因事設崗、最低職位數量、相對穩(wěn)定原則。

　5.1.1.2 隨組織中部門的成立，隨即產生一名部門正職管理者，組織中副職管理職位設置需滿足相應條件。副職職位設置：（1）部門經理副職：二級部門人員數量小于等于 7 人，原則上不允許設置部門副職經理職位；（2）部門總監(jiān)副職：一級部門人員數量小于等于 12 人，原則上不允許設置部門副職總監(jiān)職位；（3）部門副職總監(jiān)需獨立承擔一級部門下屬一個二級部門的管理職權，原則上，該

　 二級部門不允許再設置部門經理正職職位。特殊情況：（1）對于部門職責差距較大，或分散在不同區(qū)域，可依據實際情況，放寬副職管理職位設置要求； （2）因核心人才引進、重要業(yè)務拓展需要，可依據實際情況，放寬副職職位設置的管理幅度要求。（3）副職職位需有獨立的 KPI，獨立承擔具體管理職責，價值創(chuàng)造是副職職位設置評估關鍵，不能以協(xié)助正職職位工作、人才培養(yǎng)為由設置副職職位。實施流程：業(yè)務部門提出干部職位設置需求，干部部負責提交公司人力資源委員會審批。

　5.1.2 干部職位名稱，職位調整、撤銷與維護：

　5.1.2.1 干部職位名稱命名：1）部門管理者：部門管理者以“XX 部總監(jiān)”、“XX 部經理”方式命名，有特定需求的部門，可命名為“XX 部總裁”、“XX 部總經理”；2）部門副職：部門副職管理者以“XX 部副總監(jiān)”、“XX 部副經理”；3）公司領導職位：公司高級副總裁、公司副總裁。

　5.1.2.2 干部職位調整與撤銷：1）隨著組織中部門的調整，干部職位自動調整；2）隨著組織中部門的撤銷，干部職位自動撤銷；3）業(yè)務部門根據實際需要，可申請干部職位調整；4）因業(yè)務整合后，管理職責或業(yè)務減少，已不需要干部職位的，業(yè)務部門應及時申報撤銷對應干部職位。

　5.1.2.3 干部職位維護：干部部負責公司干部職位日常維護工作，定期收集、檢視干部職位信息，確保干部信息準確性與及時性；當干部職位發(fā)生調整或變更時，干部部需及時對職位信息進行更新。

　5.1.2.4 實施流程：依據組織中部門及管理職責變更，業(yè)務部門提出職位調整、撤銷需求，由干部部提交公司人力資源委員會審批。

　5.2 干部職級管理

　5.2.1 ：

　公司組織層級劃分：組織是賦有一定使命目標且具有清晰的權責結構和定位的正式化群體，它的最小單位是單個個體。公司的組織最多分為四級（體系級、一級部門、二級部門、三級部門）具體如下表：

　層級

　名稱

　定義

　1 1

　體系/BU 屬虛擬層級，一般是以價值鏈或主流程為基準，將業(yè)務性質相似或相近的功能模塊作為一個整合體，以便加強組織的凝聚力，完成高階目標的價值，下可設若干一級部門。

　如產品與解決方案體系，銷服與 與 T MKT 體系 ，運營商 BU 2 2

　一級 屬實體層級，隸屬某個體系/BU，負責該體系下某一個或幾個性質相似或相近的業(yè)務模塊，下可設若干

　 部門 二級部門。

　如：研發(fā)管理部、亞太地區(qū)部 ，運營商 U BU 對外測試部 3 3

　二級部門 屬實體層級，隸屬某個一級部門，負責該一級部門下面的某部分業(yè)務，下可設若干三級部門。

　如：測試管理部、越南代表處 4 4

　三級部門 屬實體層級，隸屬某個二級部門，負責該二級部門下面的某部分業(yè)務，下面原則上不允許再設置部門，可內部設置工作小組。

　如：N PON 測試組、越南代表處 智能家居 U BU 組 5.2.2 干部職級劃分：分為三大層級（高層管理、中層管理、基層管理）具體如下表：

　干部 層級

　對應組織層級

　職級

　職級

　高層管理 功能體系/BU M M9 9

　總裁 M M8 8

　高級副總裁 M M7 7

　副總裁 中層管理 一級部門、部分二級部門 M M6 6

　高級總監(jiān)（總經理）

　M M5 5

　總監(jiān) M M4 4

　副總監(jiān) 基層管理 部分一級部門、二級部門、三級部門 M M3 3

　經理 M M2 2

　副經理 M M1 1

　主管 5.2.3 干部各職級任職要求：具體如下表：

　職級

　職級定義

　最低工作年限參考標準

　M9

　總裁 1、管理范圍：公司的最高負責人；制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)控公司的運營及財務表現。

　領導企業(yè)發(fā)展、執(zhí)行及實現公司的使命、愿景和目標；平衡短期與長期利益，實現可持續(xù)發(fā)展；

　2、管理職責：對公司的總體運營效益負責；

　3、能力要求：

　領導力（3.5 級-4 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導團隊、協(xié)作共贏

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　12 M8

　高級副總裁 1、管理范圍：分管某個或多個事業(yè)部、業(yè)務單元、職能，是該事業(yè)部、業(yè)務單元或職能的最高負責人；

　2、管理職責：制定管轄業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算與人員配置規(guī)劃，并參與制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃并承擔責任。根據公司的使命，10

　 M7

　副總裁 領導公司的發(fā)展、推動企業(yè)文化的落實。

　3、能力要求：

　領導力（3.5 級-4 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導團隊、協(xié)作共贏

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：副總裁、高級副總裁 級別 從管理經 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、影響力方面進行界定 10 M6

　高級總監(jiān)（總經理）

　1、管理范圍：在組織里領導、指揮和管理一個事業(yè)部或區(qū)域分部；

　2、管理職責：事業(yè)部或區(qū)域分部的全面管理，進行總體的財務預算與實施、人員配置規(guī)劃及控制、制定業(yè)務戰(zhàn)略實施計劃、業(yè)務決策并實施，對事業(yè)部或區(qū)域分部承擔直接管理責任；

　3、能力要求：

　領導力（3 級-3.5 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導團隊、協(xié)作共贏

　專業(yè)能力：達到不低于 P4（專業(yè)或技術的專家）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：總監(jiān)、高級總監(jiān) 級別 從管理經 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進行界定 8 M5

　總監(jiān) 1、 管理范圍：管理一個較為復雜的業(yè)務模塊或職能模塊，或管理多個差異化的業(yè)務模塊或職能模塊，所負責的團隊的職能或績效對公司有重要的影響；

　2、 管理職責：負責團隊的全面管理工作，根據公司的戰(zhàn)略目標設置部門的目標、組織資源完成工作任務及目標、對部門的日常工作進行決策；對部門人員管理、工作績效負直接責任；超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作

　3、 能力要求：

　領導力（2.5 級-3 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導團隊、協(xié)作共贏 專業(yè)能力：達到不低于 P4（專業(yè)或技術的專家）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進取）、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：總監(jiān)、副總監(jiān) 級別 從管理經 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進行界定 7 M4

　副總監(jiān) 6 M3

　經理 1、 管理范圍：管理一至多個較為簡單的業(yè)務功能模塊；

　 2、 管理職責：在人員面試、選拔、績效管理以及工作分工、人員預測、工作績效設定等領域需要更多的判斷力，可參考的標準操作已帶有一定模糊性，管理工作難度加大；關注策略及日常運作兩個層面的工作，負責測算和政策的建議與執(zhí)行；

　3、 能力要求：

　領導力（2 級-2.5 級）：正直誠信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導團隊、協(xié)作共贏 5 M2

　副經理 4

　 專業(yè)能力：達到不低于 P3（專業(yè)或技術的高級）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進取）、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：經理、副經理 級別 從管理經 驗、 技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進行界定 M1

　主管 1、 管理范圍：管理單一的且較為簡單的業(yè)務功能模塊；

　2、 管理職責：在人員管理（如面試、選拔、任務分配、人員指導、績效管理等）方面承擔相對簡單的職責及初步的管理； 關注運作層面的工作，主要從事一些相對可預測的、常規(guī)性工作的分配和監(jiān)控，并對結果負責；

　3、能力要求：

　管理技能：工作計劃、知人善任、分配任務、激勵員工、教練輔導、績效評估等

　專業(yè)能力：達到 P3（專業(yè)或技術的高級）及以上專業(yè)能力水平

　價值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進�。�、團隊（坦誠正直、成就團隊）

　備注：只在 項目 、 客服、 操作類部門設 設 M1 ，其他部門不設 1 M1 職級，可以由 3 P3 的專業(yè)人士履行 1 M1 的職責 3

　6 實施 6.1 本規(guī)范自批準之日起實行，屆時根據實際試行情況作修訂； 6.2 本規(guī)范解釋權歸人力資源部所有。

　7 關聯文件 序號

　文件編號

　文件名稱

　1 TD-HR-GB-001-2016 《干部政策管理》 2 TD-HR-GB-003-2016 《干部選拔與任命管理》 3 TD-HR-GB-004-2016 《干部述職考核管理》 4 TD-HR-GB-005-2016 《干部培養(yǎng)管理》 8 支撐表單 序號

　表單編號

　表單名稱

　機密等級

　1 —— —— ——

　 編制:干部部

　 審核：

　批準：

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