同志們：

今天，我們召開全縣經濟運行分析會，主要任務是全面貫徹落實市委常委（擴大）會議、市政府常務（擴大）會議、市春季“雙招雙引百日行動”總結暨秋季“雙招雙引百日行動”啟動工作會議和全市脫貧攻堅普查發(fā)現問題整改暨省脫貧攻堅普查抽查工作部署會議精神。今天的會議也是找差距、抓落實，對縣委×屆×次全會工作任務的再部署、再安排，沖刺四季度，確保完成全年各項任務目標。剛才,發(fā)改、財政、工信、統(tǒng)計、招商等五個部門的主要負責同志匯報了分管領域、分管戰(zhàn)線的工作完成情況、存在問題和下步安排；
×鎮(zhèn)分別就招商引資和財政收入工作作了典型發(fā)言，講得很好，×分別就兩項工作作了表態(tài)發(fā)言，問題清晰、措施具體�！恋任逦煌痉謩e就招商引資、項目建設、脫貧攻堅、城鄉(xiāng)建設等工作進行了點評，分析很透、把握很準、很到位。尤其是×縣長對相關工作進行了全面的安排，同時也教給了大家很多工作方法，大家要抓好落實。今天的會議也是多會合一，體現效率。會議定的事情，督查考核部門要把任務進行分解，全面做好跟蹤問效。表態(tài)發(fā)言的幾位同志，表態(tài)都很好。我認為，有問題不可怕，知恥而后勇；
怕的是有問題自己不覺醒，這才是可怕的。階段性的工作，大家要相互借鑒，今后，做得好的我們要做經驗交流，互相借鑒；
工作相對落后的，要向縣委、縣政府做剖析，改進工作；
沒表態(tài)的，也不要沾沾自喜，要自查原因，把工作做好，這是最終目的、最終要求。我們就是要通過亮一亮、說一說、看一看、查一查、找一找，回頭看看我們的足跡，看看未來的路程。在攻堅拔寨的時期，我們要加把油、使把勁，最終共同到達勝利彼岸。會后，大家要對標對表，結合自身實際，認真研究，迅速行動，抓好落實。

年初以來,面對新冠肺炎疫情嚴重影響，面對70年來最大旱情，面對經濟增幅宏觀回落環(huán)境，全縣上下積極努力、勇挑重擔，眾志成城、共克時艱，圍繞中心、服務大局，全縣經濟保持了較好的發(fā)展勢頭，主要經濟指標明顯回升，多項指標較去年同期有所提高，全縣地區(qū)生產總值與去年基本持平，一般公共預算收入降幅逐月收窄，固定資產投資持續(xù)較高增長、增幅位居全省前五名，人均收入增幅位居全省前六名。今年，×一直在全省第一方陣，這是我們這些年來工作積累的成果，我們連續(xù)兩年領跑項目建設的全市第一名，這是多年來沒有的。去年，我們在全省綜合考評中位居縣區(qū)第三名，今年上半年我們仍然在第一方陣，簽約落地項目達×個，到位資金達×億元，項目建設走在全市前列，取得的成果來之不易。

完成今年工作還剩不到四個月的時間，大家在總結成績的同時，一定要清醒地看到我們在發(fā)展中存在的問題。絕不能麻痹大意、沾沾自喜、驕傲自大，要時刻保持如履薄冰的感覺，謹慎前行，把工作做好，不到終點絕不停歇。要堅持問題導向，勇于自我革命，吾日三省，查找不足，砥礪前行。我們仍然在困境期、艱難的爬坡期。前兩天會議通報，全市要完成下半年的稅收任務，平均每月阜蒙縣要完成×萬，×縣要完成×萬。在這樣的任務面前，×負重拼搏，需要展現出更大的耐力、付出更多的努力。按照省委、市委要求，9月份財政收入必須“轉正”。我們受疫情影響最低，開工最早，指標下降較大，究其原因，就是“出工不出力”、產能上不來，相關結構調整后應對百年之大變局措手不及。但是，我們要把×的工作做好。每次開會，我們都分析“存在問題”，就是為了提醒同志們，時刻保持謙虛謹慎的工作狀態(tài)，才能把我們的工作做到最好。從具體問題來說，主要表現在以下五個方面:

一是縣域經濟發(fā)展不平衡。主要體現是三個不協(xié)調，即區(qū)域發(fā)展不協(xié)調。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距較大，無論是一般公共預算等重點指標，還是�；鶎舆\轉、民生事業(yè)發(fā)展，都存在較大差距，目前還有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效獎金沒有發(fā)放，大家要努力克服困難。在項目建設發(fā)展上，還有×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有規(guī)上企業(yè)，大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有限上企業(yè)。三次產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。一產獨大，傳統(tǒng)種植業(yè)在地區(qū)生產總值中占比一半以上；
二產有所提升，硅砂深加工、裝備制造及配套、高端建材進一步發(fā)展，但發(fā)展和總量相比，還是慢了一些；
三產仍然較弱，僅僅依靠傳統(tǒng)大型商超支撐，電商、夜經濟發(fā)展剛剛起步、步履蹣跚，需要我們加倍努力。疫情后時代，再看我們的結構，的確有很多工作要做，熬不起、等不起、靠不起，要加快強筋健骨，站起來、走起來、跑起來，不能讓標兵越來越遠、追兵越來越近。傳統(tǒng)產業(yè)與創(chuàng)新產業(yè)不協(xié)調�，F有企業(yè)以傳統(tǒng)型企業(yè)為主，創(chuàng)新型企業(yè)和高新科技企業(yè)較少，成長空間不大，面對大變局，應對風險能力較弱。

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