年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

　為全面弄好 20xx 年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

�。�1）根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn) 1 步弄好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要 1 環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相干。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn) 1 步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購(gòu)，銷(xiāo)售的費(fèi)用預(yù)算指點(diǎn)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　（2）認(rèn)真研究市場(chǎng)，結(jié)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，弄好 ISO9000，ISO14000 質(zhì)量認(rèn)證。公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn) 1 步凈化與整合，可以進(jìn) 1 走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第 7 年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%，對(duì) 1 個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，是 1 個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來(lái)盈利空間較大。

　再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，活動(dòng)負(fù)債 910 萬(wàn)元，占負(fù)債總額的39.06％，長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債 1420 萬(wàn)元，占負(fù)債總額的 60.94％。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資本錢(qián)比短時(shí)間負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短時(shí)間負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短時(shí)間負(fù)債或能用新債償還舊債的話(huà)，那末，較多的使用短時(shí)間負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì) 1 個(gè)公司來(lái)說(shuō)，短時(shí)間負(fù)債和長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債應(yīng)當(dāng)保持 1 個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤�，過(guò)量的短時(shí)間負(fù)債或長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的 1 年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨虝r(shí)間負(fù)債的比例，增加短時(shí)間借款來(lái)張羅資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短時(shí)間負(fù)債和長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債的好處，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　（3）減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”3 字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)�？厥菄�(yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的 1 律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)儉嘉獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每一年下浮 1 定比例肯定費(fèi)用總額，進(jìn) 1 步完善財(cái)務(wù)公然制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、梗塞漏洞。

　以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的學(xué)校財(cái)務(wù) 20xx 年度工作計(jì)劃，供大家參考。更多瀏覽請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。

　～年行將開(kāi)始，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析我校以后發(fā)展情勢(shì)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以下：

　1、進(jìn) 1 步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作 ?

　弄好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn) 1 步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

　2、進(jìn) 1 步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè) ?

　去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

　3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平 ?

　4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi) ?

　特別管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格依照文件精神履行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、和償還債務(wù)等。

　5、做好收費(fèi)工作 ?

　做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格依照 1 費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公然公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

　6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度 ?

　每季度公示 1 次，讓每位教職工心里有數(shù)。并在教代會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，接受全部教職工的監(jiān)督。

　回顧過(guò)去，展望將來(lái)，***房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣向榮，新的 20xx，財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存 20xx 年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺(jué)并補(bǔ)充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的條件下，將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到 1 個(gè)新的層次！是以，財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的 20xx 年作出了以下的展望和籌劃：

　1、 進(jìn) 1 步加強(qiáng)員工的本錢(qián)掌控意識(shí)，嚴(yán)厲掌控借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部份的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢(qián)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和掌控的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把***嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7 天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批制度，經(jīng)理 1 支筆制度，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，超過(guò)借支范疇的請(qǐng)款除特別許諾外，財(cái)務(wù)同等不得核銷(xiāo)認(rèn)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢(qián)扣除。

　2、 加強(qiáng)來(lái)往款項(xiàng)的催收力度，必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平�；乜�，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月 5 日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。

　3、 配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢(qián)的原則，財(cái)務(wù)發(fā)起最少增加 1 名主管管帳，認(rèn)真平常賬務(wù)處理及本錢(qián)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核把控，出

　納除認(rèn)真平常出入及資金收付籌劃外，加強(qiáng)來(lái)往款項(xiàng)的催要工作，本錢(qián)管帳認(rèn)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢(qián)提成的核算，另幫忙來(lái)往款項(xiàng)的清欠工作。

　4、 配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：最少配備 3 個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦 1 個(gè)端口，主管管帳 1 個(gè)端口，出納 1 個(gè)端口，各負(fù)其職，出納認(rèn)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳認(rèn)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問(wèn)功效，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問(wèn)，如許就必須具有 1 個(gè)條件，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接轉(zhuǎn)達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì)顯現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱(chēng) 1 部份反復(fù)工作，月底查對(duì)賬務(wù)也很?chē)ＬK費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過(guò)議定本身的查問(wèn)端口可以隨時(shí)明白公司資金狀態(tài)，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。

　5、 平常工作：認(rèn)真結(jié)束每月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對(duì)和來(lái)往款項(xiàng)催收等平常工作，包管不出錯(cuò)誤，做好資金安排，包管公司資金平常運(yùn)作。

　6、 其他：互助其他部份結(jié)束公司交給的其他工作。

　1、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 ?

　1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)和代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督；完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，構(gòu)成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

　2、在管理睬計(jì)核算上：加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用

　率，實(shí)行物質(zhì)安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)儉使用減少消耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示；加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物資）的報(bào)批程序及合同管理；加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物資）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示；加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及履行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的公道散布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策；細(xì)化收入與本錢(qián)的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反應(yīng)，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。

　3、稅收策劃上：配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的公道性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作；實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，刷卡機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　2、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員目標(biāo)管理 ?

　在收入與本錢(qián)的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的公道性。分項(xiàng)目分分部門(mén)核算材料。本錢(qián)上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，辨別好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物質(zhì)發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

　3、價(jià)格管理 ?

　1、醫(yī)院物質(zhì)（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物質(zhì)，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)公道開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物質(zhì)等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng) 1 預(yù)算報(bào)批的情況下履行，

　按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。

　3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、醫(yī)治項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格依照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐漸完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

　20xx 年，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)部明確了要求，每一個(gè)人都責(zé)任重大，為了完成工作任務(wù)，特制定計(jì)劃以下：

　1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療裝備管理 ?

　加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的裝備進(jìn)行清算，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立平常維修保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的公道配量，高效運(yùn)作。

　假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部份超越安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐漸加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　醫(yī)用物質(zhì)及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以增進(jìn)節(jié)儉及減少消耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物質(zhì)及藥品目前已進(jìn)行公道歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。

　化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以建立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上沒(méi)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　目前對(duì)物質(zhì)的采購(gòu)僅化裝品在合同管理上已逐漸進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物質(zhì)、假體由于有

　穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

　2、平常工作管理 ?

　1、嚴(yán)格履行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，逐日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)及時(shí)處理，每個(gè)月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)理表。

　2、及時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，大額現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，存在座支現(xiàn)金現(xiàn)象。

　3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

　4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

　5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用，協(xié)同本部門(mén)主管 1 同完成公戶(hù)銀行工作事宜，和開(kāi)立銀行承兌匯票賬戶(hù)等。

　隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深入的理解，相信在新的 1 年里可以更加出色的完成工作任務(wù)。

　為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定 20xx 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

　1、 指點(diǎn)思想 ?

　堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真實(shí)的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上

　的保證。

　2、 目標(biāo)任務(wù) ?

　1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局 2006 年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹履行。

　2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表 1 致。

　3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真弄好 2006 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

　4、 深入基層指點(diǎn)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，展開(kāi)內(nèi)審及離職審計(jì)。

　5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常展開(kāi)提供財(cái)務(wù)保證。

　6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān) 用，不擠占挪用。

　7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

　8、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

　9、 積極其領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和顧問(wèn)的作用。

　3、 措施 ?

　1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由 局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公然。

　2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出

　榜樣。

　3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn) 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決履行，不能走樣。

　4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真履行。

　5、 弄好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳符合。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

　6、 弄好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉行 1 期培訓(xùn)班，爭(zhēng) 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

　7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)儉的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

　4、 考核辦法 ?

�。�1）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法履行。

�。�2）、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法履行。

　1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。

　2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的 1 律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分。

　3、 在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎 實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。

　1、進(jìn) 1 步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作 ?

　弄好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn) 1 步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

　2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè) ?

　我們將在 XX 年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn) 1 步制定和完善 1 些校內(nèi)

　財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《**大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《**大學(xué) 2 級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有 1 個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

　3、進(jìn) 1 步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè) ?

　我們將進(jìn) 1 步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用；進(jìn) 1 步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的平常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效力；完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)根據(jù)。

　4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì)化改革工作 ?

　從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié) XX 年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專(zhuān)管員了解后勤財(cái)務(wù)狀態(tài)，幫助主管校上進(jìn)行后勤理財(cái)；擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。

　5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平 ?

　XX 年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合 XX 年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì) 1 些重點(diǎn)科目進(jìn)行講授。

　6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的利用 ?

　XX 年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)離職審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

　7、管好、用好各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi) ?

　做好”211”工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握”985”經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(計(jì)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

　8、清算會(huì)計(jì)檔案庫(kù),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件 ?

　對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

　9、完成助學(xué)金 1 級(jí)核算工作 ?

　在工資實(shí)現(xiàn) 1 級(jí)核算以后，完成助學(xué)金 1 級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、調(diào)和和數(shù)據(jù)的收集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效力。

　10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 ?

　進(jìn) 1 步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì) 3方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

　1、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新 ?

　恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部份核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實(shí)校園卡”小錢(qián)包”結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié) XX 年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn) 1 步做好 XX 年的收費(fèi)工作。

　2、進(jìn) 1 步做好部門(mén)預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律 ?

　依照教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)”大口徑”預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)感性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，增進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)委派制的研究、落實(shí)工作 ?

　鑒于天財(cái)財(cái)務(wù)軟件適于范圍化、分工流水作業(yè)的特點(diǎn),XX 年將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院 1 級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作,公道調(diào)配校內(nèi)資源,實(shí)現(xiàn)資源同享,為進(jìn) 1 步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。

　新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求 10 分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療裝備方面入手。

　1、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 ?

　1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

　a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)和代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

　b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，構(gòu)成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

　2、在管理睬計(jì)核算上：

　a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物質(zhì)安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)儉使用減少消耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。

　b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢(qián)的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物資）的報(bào)批程序及合同管理。

　c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物資）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

　d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及履行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的公道散布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　e、細(xì)化收入與本錢(qián)的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢(qián)對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反應(yīng)，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。

　3、稅收策劃上：

　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的公道性安排，

　加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

　b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos 機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　2、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：

　在收入與本錢(qián)的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的公道性。

　收入上分成：分手術(shù) ?

　分項(xiàng)目分分部門(mén)核算 ?

　材料 ?

　銷(xiāo)售 藥品銷(xiāo)售 ?

　整形美容中心 ?

　詳目核算 ?

　分醫(yī)治詳目核算 ?

　皮膚美容中心 分病種詳目統(tǒng)計(jì)、 ?

　二者共存的體系 ?

　分醫(yī)治 ?

　生活美容中心 ?

　詳目核算 ?

　本錢(qián)上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，辨別好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物質(zhì)發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。

　3、價(jià)格管理：

　1、醫(yī)院物質(zhì)（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)公道開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物質(zhì)等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng) 1 預(yù)算報(bào)批的情況下履行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。

　3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、醫(yī)治項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格依照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢(qián)后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐漸完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

　4、信息與統(tǒng)計(jì)：

　目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：

　1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ?

　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物質(zhì)發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢(qián)配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能沒(méi)法實(shí)現(xiàn) ?

　3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng) 1 調(diào)和很難完成，留下很多隱患 ?

　4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上 3 者難以構(gòu)成有效的資源同享，造成沒(méi)法進(jìn)行信息統(tǒng) 1 表露及聯(lián)查的體系。

　要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息表露，和實(shí)現(xiàn)收款與物質(zhì)發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式要求軟件開(kāi)發(fā)。

　5、固定資產(chǎn)、醫(yī)療裝備：

　加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的裝備進(jìn)行清算，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立平常維修保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接

　手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的公道配量，高效運(yùn)作。

　假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部份超越安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐漸加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　醫(yī)用物質(zhì)及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以增進(jìn)節(jié)儉及減少消耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物質(zhì)及藥品目前已進(jìn)行公道歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。

　化裝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以建立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上沒(méi)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　目前對(duì)物質(zhì)的采購(gòu)僅化裝品在合同管理上已逐漸進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物質(zhì)、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

　1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與催促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

　2。不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率太低，影響酒店的利益。

　3。做好平常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做

　出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于 50%。

　提高信貸工作質(zhì)量，新 1 年為加強(qiáng)我社信貸管理。建立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí)，做到職責(zé)分明，有序地展開(kāi)信貸工作，增進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)部20xx 年銀行信貸工作計(jì)劃：

　1 是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　從“之內(nèi)控防范優(yōu)先，新的 1 年里。加強(qiáng)迫度落實(shí)”角度加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20xx 年，側(cè)重抓好 1 線(xiàn)信貸人員的培訓(xùn)，在第 1季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作順序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就 1 批政治過(guò)硬、品質(zhì)良好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。

　定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對(duì)貸款 5 級(jí)分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

　2 是加強(qiáng)信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　1.加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，確保新增貸款質(zhì)量上。嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。

　2.加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等背章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn) 1 起，嘉獎(jiǎng) 1 起。

　3.認(rèn)真展開(kāi)貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶(hù)收益，確保貸款定期收回。

　4.嚴(yán)格履行大額貸款管理制度。

　5.嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是不是合法、期限是不是公道、利率是不是正確、第 1 責(zé)任人是不是明確、抵押物是不是真實(shí)、合法，擔(dān)保人是不是具有擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是不是齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。

　6.全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng) 1 模式、規(guī)范化、規(guī)范化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完全性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)料理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，增進(jìn)全轄信譽(yù)社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。

　3 是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度。

　社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，最近幾年來(lái)。貸款品種不時(shí)增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的肯定上還存在 1 些不足，為此省聯(lián)社于 20xx 年 xx 月 xx 日印發(fā)了 xx 省農(nóng)村信譽(yù)社貸款分期還款暫行方法，為滿(mǎn)足貸款客戶(hù)的不同需求，減緩集中還貸壓力，進(jìn) 1 步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于20xx 年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕局部客戶(hù)對(duì)信貸資金臨時(shí)占用，風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)積累、流露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。

　4 是加大信貸規(guī)章制度的履行力度。

　對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，首先要落實(shí)“3 查”制度。使每一個(gè)銀行員工工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“3 查”內(nèi)容、要求、順序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫(xiě)“3 查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查演講和信譽(yù)社的會(huì)辦記錄，都必須換人審查。

　其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度，各基層信譽(yù)社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信譽(yù)社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才

　能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“1 手清”放貸。第 3 要加大背規(guī)背游記為的懲罰力度，嚴(yán)肅查處背紀(jì)背規(guī)人員，對(duì)因背紀(jì)背規(guī)等緣由造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承當(dāng)貸款賠償責(zé)任。

　5 是明確信貸投放重點(diǎn)。

　明確信貸投向。1 是提高抵押和抵押貸款比重，20xx 年我部將依照“分類(lèi)指點(diǎn)、區(qū)分對(duì)待”原則。下降風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押、抵押貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以?xún)?yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，下降風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。

　要公道調(diào)劑貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地料理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不料理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。2 是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。

　6 是繼續(xù)做好 5 級(jí)分類(lèi)。

　社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)工作，自 20xx 年以來(lái)，基本到達(dá)科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同水平地存在著 1 些問(wèn)題：1 是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)缺少;2 是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的方式方法辨認(rèn)、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距;3 是風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)順序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;4 是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資

　產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)種別及特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)上述問(wèn)題，20xx 年我部將進(jìn) 1 步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的 1 項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

　XX 年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指點(diǎn)下，1 絲不茍地展開(kāi)工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們 1 年來(lái)的工作情況總結(jié)：

　1、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

　1 是全面貫徹總公司“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超出”的整體工作方針，積極落實(shí)總公司《關(guān)于實(shí)行員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指點(diǎn)意見(jiàn)》，構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺(tái)，加大人材培養(yǎng)力度，建立人材培養(yǎng)機(jī)制，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)。

　今年市局(公司)將我公司列為第 1 批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，1 是采取定額包干的`方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)儉歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)儉意識(shí)。2 是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額之外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批產(chǎn)生的費(fèi)用，1 律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于動(dòng)身后 105 日內(nèi)還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo)，確切起到了下降借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳產(chǎn)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算管理這 1 有效的管理手段，職工

　的規(guī)范意識(shí)進(jìn) 1 步增強(qiáng)，增進(jìn)了各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

　2、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

　幾年來(lái)，市局(公司)1 直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作一樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉行了 3 期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn) 1 步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，曉得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

　同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全部成員積極參加各種情勢(shì)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中獲得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高本身素質(zhì)當(dāng)做是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年前后有 3 人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試，2 人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)低級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)低級(jí)考試。局(公司)全部財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

　3、以考核為手段，增進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

　工作計(jì)劃要有群策群力的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取大眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。以下是由為大家整理出來(lái)的 20xx年下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，僅供參考。

　隨著企業(yè)管理的進(jìn) 1 步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐步增強(qiáng)。今年，

　市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室 1 起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的 1 點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每一年 1 次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

　這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、依照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開(kāi)具的每張發(fā)票及甲方支付的每筆款項(xiàng)，遵守”先內(nèi)部、后甲方”的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款來(lái)往賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭(zhēng)取每對(duì) 1 次賬都有結(jié)果構(gòu)成并存檔，切實(shí)保護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

　財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全部人員 1 直嚴(yán)格遵照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、團(tuán)體總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真實(shí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安

　排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng) 1 挑唆、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真履行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，弄好公司財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn) ?

　第 2 個(gè)計(jì)劃是在 20xx 年的財(cái)務(wù)人員考核中增加 1 個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的 1 個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以增進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日趨顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的各個(gè)方面，從物質(zhì)采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物質(zhì)的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

　為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的管理，迎接各級(jí)的指點(diǎn)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年 6 月份，財(cái)務(wù)科全部成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物質(zhì)的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核對(duì)，通過(guò)核對(duì)，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的避免了毛病的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的帳帳、帳實(shí)符合，提高了財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的利用效能。

　5、弄好財(cái)經(jīng)秩序整理工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備 ?

　根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整理工作的要求，結(jié)合我公司本身的實(shí)際，認(rèn)真弄好自查與整理，特別是把整理工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的良機(jī)。首先，對(duì) XX 年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì) 1 致，確保做到帳帳、帳實(shí)符合，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定的行動(dòng)，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，

　加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指點(diǎn)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物質(zhì)的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中觸及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都逐一指點(diǎn)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

　6、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率 ?

　年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)下降資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效力，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，避免資金的積存。第 3、嚴(yán)格履行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物質(zhì)銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，下降了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　7、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 ?

　為全面弄好全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　(1)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指點(diǎn)意見(jiàn)，進(jìn) 1 步弄好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要 1 環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相干。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn) 1 步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指點(diǎn)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　首先，學(xué)習(xí)外貿(mào)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。對(duì) 1 名剛從英語(yǔ)系畢業(yè) 1 年半的外貿(mào)新手來(lái)講，我的外貿(mào)知識(shí)還有待于加強(qiáng)，需要在往后的工作中進(jìn) 1 步積累。另外，剛剛接觸 XX 這個(gè)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知我?guī)捉��?1 片空白。因此，學(xué)習(xí)是我新年計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會(huì)以 1 種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請(qǐng)教。在我的個(gè)人觀念里，態(tài)度決定成敗，希望自己的努力會(huì)得到大家的肯定。

　(2)結(jié)合 iso9000 質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)，確保完成上級(jí)局

　(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn) 1 步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹 9000 質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究弄好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清算來(lái)往帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，下降企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物質(zhì)采購(gòu)的要求，進(jìn) 1 步健全物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度。

　(3)繼續(xù)展開(kāi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn) 1 步弄好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也愈來(lái)愈高。為了適應(yīng)這 1 要求，就必須繼續(xù)展開(kāi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn) 1 步加強(qiáng)檢查催促與指點(diǎn)，弄好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，依照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，獲得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全部成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)辟創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn). ?

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