企業(yè)半年工作總結( ( 干貨 9 9 篇) )- - 企業(yè)工作總結

　企業(yè)半年工作總結由您精心推薦，希望以下 9 篇范文對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

　 第 1 篇：企業(yè)半年工作總結猜你正在找企業(yè)半年工作總結的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

　時光流逝，不知不覺間，XX 年已經過去一半，在單位各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對單位各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的 XX 年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作 1、堅持學習，不斷提高工作能力。

　年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團

　結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

　2、明確分工，落實工作責任制。

　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

　二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

　1、上半年財務收支情況 全系統實現收入 103 萬元，占年度預算 26%，比上年增長-44%;其中：市局收入 40.5 萬元，占年度預算 21.3%，比上年增長-80.2%; 全系統實現支出 593.2 萬元，占年度預算的 60.5%，比上年同期增長 38.2%;其中:市局支出 220.9 萬元，占年度預算 61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升 29.6%; 2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現大

　的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。

　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

　4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

　6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對 xx 年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

　7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。

　財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部 XX 年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為單位的發(fā)展

　貢獻自己應盡的力量! 第 2 篇：企業(yè)半年工作總結希望你能喜歡這篇企業(yè)半年工作總結范文。

　20xx 年上半年，在茂名市城區(qū)農村信用合作聯社的正確領導與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經營策略、目標任務和工作重點，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯社分配的各項任務指標。

　一、20xx 年上半年主要經營任務指標完成情況 （一）各項存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯社第一 上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實聯社下達的考核任務，科學制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯社第一。

　截止到 6 月 13 日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為 7605 萬元，比年初增長 3494 萬元，完成第二季度考核任務的 116%，其中單位存款 3268 萬元，儲蓄存款 4337 萬元。各項存款余額比年初增幅達 85%，各項存款增幅位居全聯社第一。存款日均余額為 6045萬元，比年初增長 1934 萬元，完成第二季度考核任務的 107%。

�。ǘ�）各項貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯社第一 上半年，國內市場經濟低迷，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱，對國內經濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素， 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質客戶，主動提供高質量服務，各項貸款投

　放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯社第一。

　截止到 6 月 13 日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為 5715 萬元，比年初增長 4895 萬元，完成第二季度考核任務的 82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為 4543 萬元，個人客戶貸款余額為 1172 萬元。截止到 6 月 13 日，聯社新增各項貸款為 12100 萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為 4895 萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯社新增貸款的 40.5%，增量位居全聯社第一。利息收入為 136萬元，比年初增長 136 萬元，完成第二季度考核任務的 91%。

�。ㄈ�）中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，有待進一步提高 上半年，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農卡，對優(yōu)質客戶免費辦理 VIP 卡，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任 務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展。

　截止到 6 月 13 日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存量銀行卡為 1756 張，比年初增長 365 張，完成第二季度考核任務的 180%。新增網上銀行客戶數量為 53 戶，完成第二季度考核任務的 77%。新增卡網上支付客戶數量為 12 戶，完成第二季度考核任務的 30%。代理保險金額為 1 萬元，比年初增長 1 萬元，完成第二季度考核任務的 4%。

　二、20xx 年上半年主要工作開展情況 （一）確立業(yè)務經營目標和工作重點

　一是根據市場定位和經濟形勢確立業(yè)務經營目標。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標，落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質量的金融服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

　二是根據客戶資金需求和業(yè)務指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點。在生產或銷售旺季，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的發(fā)展；在生產或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進行內部流程優(yōu)化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查，掌握市場走向和客戶經營情況。

�。ǘ�）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制 一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時，根據小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數量，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。

　二是開展深度營銷。傳統的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現經營效益最大化，形成存款業(yè)務、貸款業(yè)務、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面。

　三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸

　款中心保持 良好的合作關系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務，減免匯款手續(xù)費，開通電子銀行等方面的服務。

　（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大經營規(guī)模 一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程，逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為 2—6 天，普遍辦理時效為 3—4 天，在最短時間內滿足客戶的資金需求。

　截止到 6 月 13 日，已授信的客戶數量為 29 個，企業(yè)客戶為 14個，個體工商戶為 15 個，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè)。

　二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大。根據自身考核任務情況，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款，截止到 6 月 13 日，對公存款余額為 3268 萬元，比年初增長 2660 萬元，比年初增幅達 438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務的發(fā)展。

　三、20xx 年上半年存在的問題及對問題的分析 （一）存款穩(wěn)定性的問題

　上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長 3494 萬元，其中有 2660 萬元是對公存款，占增長金額的 76%。對公存款存在大出大進的情況，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度減少，然而企業(yè)存在生產和銷售周期，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

　從長遠發(fā)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質高效的服務，吸引優(yōu)質個人客戶。優(yōu)質個人客戶具有集聚效應，就是優(yōu)質個人客戶可以帶來一個優(yōu)質的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

�。ǘ�）貸款風險控制的問題 上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為 5715 萬元，比年初增長 4895 萬元，新增貸款占聯社新增貸款的 40.5%，增量位居全聯社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。

　貸款的內涵就是風險的管理和控制，只有管理好和控制好風險，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效服務的作風，而且繼續(xù)加強防范風險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。二是小企業(yè)貸

　款中心員工應加強與客戶的溝通和聯系，及時進行貸后檢查，及時發(fā)現風險，及時采取必要的措施控制風險。

　（三）中間業(yè)務有待進一步提高 上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務，網上銀行開戶量、卡網上支付開戶量、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務有待進一步提高。

　隨著國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢，國內銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展。中間業(yè)務賺取的利潤，存在的只有系統風險和操作風險，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務，對客戶進行耐心和詳細的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務，促進代理保險業(yè)務的發(fā)展。

　四、20xx 年下半年工作計劃 （一）保持良好發(fā)展趨勢，力爭完成全年各項任務指標 上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃，發(fā)展速度較慢。

　下半年，在存款業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優(yōu)質客戶，保持存款平穩(wěn)增長；在貸款業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關，進一步提高貸款質量，保持貸款業(yè)務發(fā)展得又快又好；在中間業(yè)務方面，小

　企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進行營銷和講解， 說明業(yè)務或者產品的優(yōu)勢，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項任務指標。

�。ǘ�）進行市場調查和市場營銷 下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調查，派發(fā)調查問卷，統計調查數據，分析統計數據，并得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質客戶群體。

�。ㄈ�）加強內部管理和流程梳理 下半年，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發(fā)揮各個崗位的作用，形成各個崗位協力合作，可以有效控制和管理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

　在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據實際情況，對貸款調查、審查、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造，對不符合實際情況的流程進行調整，盡量縮短和簡化貸款調查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

　第 3 篇：企業(yè)半年工作總結本文是網友推薦，并由本站編輯整理的企業(yè)半年工作總結范文精選，僅供參考。

　在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，經信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責”的契機，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深入解決影響我區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設施建設與保護等先進單位，實現了“十二五”規(guī)劃良好開局。

　一、績效指標完成情況 1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標 7.8%。1-11 月完成增幅 12.9%，超目標值 7.8%的 5.1 個百分點。

　2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率 4.5%。加強對五家重點能耗企業(yè)實施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標統計與市級直報制度。1-11 月實際下降 5.18%，超目標值 0.68 個百分點。

　3、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地 1 個。匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報，市政府已下文批復同意，該項目標全面完成。

　4、重點建設項目：

　(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標：一期土地掛牌，開工建設。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標要求推進。

　(2)工農路南北片項目目標：形成規(guī)劃建設方案。已請市規(guī)劃設

　計中心完成了初步概念性規(guī)劃。

　5、全社會固定資產投資額 18 億。因該項指標與 1135 片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統計(卓鑫車業(yè)技改投入 800 萬元)。

　6、引進資金總額 6.4228 億元。1-11 月共引進資金 3 億元，完成年度目標的 46.71%，因該項指標與 1135 片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統計。

　7、新增就業(yè)人數 150 人。新增就業(yè)人數完成 208 人，完成年目標 150 人的 138%，超目標 58 人。

　8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務、禮貌待人、服務基層、服務群眾等系列活動，完成了該項目標規(guī)定的各項任務。

　9、公共服務平臺案件辦結率。1-11 月共接收辦件 110 件，按時辦結率 100%。

　10、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設。今年迎接了省市組織部對我局的檢查，受到檢查組的高度好評，達到了省市區(qū)的建設標準。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。

　11、特色指標 (1)企業(yè)改制 5 戶。目前完成改制企業(yè) 4 家，完成目標的 80%，年底前可確保該項目標的完成。

　(2)企業(yè)直通車滿意度測評組織工作完成率 100%。今年進一步加強與轄區(qū)重點企業(yè)、重點項目對口聯系制度的落實，形成了良好

　的服務企業(yè)直通車的局面。此項 12 月份市服務企業(yè)領導小組組織考核。

　(3)宜家銷品茂項目目標：已經落實了變電站建設資金，完成了變電站建設的前期準備工作。可以確保變電站建設與該項目建設同步建成。

　二、主要工作做法及其成績 1、工業(yè)經濟發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭。全區(qū)工業(yè)經濟稅收截止 10 月份同比增長 20.5%，呈現較好增長勢頭。1-10 月全區(qū) 47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產值 89.82 億元，增長24.9%，為年目標挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元，增長 12.9%，為年目標挑戰(zhàn)值 30 億元的 88.57%，可以確保完成全年工作目標。1-10 月全區(qū)完成工業(yè)投資 11.41 億元，同比增長 38.20%，為年目標挑戰(zhàn)值 9.8 億元的 116.4%。今年新進年主營業(yè)務過20xx萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機械制造有限公司、武漢機床廠)，長豐賽博思、三川印務、勝帝潤滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等 6 戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到 47 戶，預計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數基數。

　2、服務企業(yè)的效率和質量進一步提升。以“治庸問責”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機，調整充實了硚口區(qū)服務企業(yè)協調工作領導小組，制發(fā)了《20xx 年硚口區(qū)服務企業(yè)工作方案》，進一步明確了相關單位、部門的服務企業(yè)責任，取得了明顯的成效。一是

　深入企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對話會、座談會等形式，收集企業(yè)各類困難和問題 146 件，及時解決 143 件。市政府轉發(fā)和報道 第 4 篇：企業(yè)半年工作總結在可以搜索到更多關于企業(yè)半年工作總結的精選范文。

　今年 6 月份是我國第十個“安全生產月”，根據國家、省市、集團公司的要求，煤礦以東煤司發(fā)〔XX〕60 號文件的形式，緊扣“安全責任、重在落實”的主題，對活動進行提前安排、及早布置，在“安全生產月”活動期間，煤礦結合實際，從六個方面加強活動組織，共組織安排了 16 項活動，做到了天天有活動，周周有內容，旬旬有聲勢，施工單位 300 余名職工參與了各項活動，回顧煤礦開展“安全生產月”活動情況，呈現出活動參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。

　公司工程技術部、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在公司黨政的統一領導下，按照統一布置、分工協作的原則，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績，從 6 月 1日開始，通過在各施工單位辦公區(qū)、施工現場張貼標語、知識問答、井口送溫暖、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動，加大文化內涵，共唱安全戲，使“安全生產月”活動達到數量與質量并重的效果。總結 XX 年“安全生產月”活動，煤礦做了以下幾方面的工作。

　一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產月”活動提供組織

　保證 今年“安全生產月”活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在 6 月 8 日，煤礦召開了安全施工協調會，對“安全生產月”活動全面安排；6 月 13 日舉行了“安全生產月”活動啟動儀式。為保證 16 項活動的效果，煤礦礦成立了以經理、副經理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領導組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部，專門負責協調工作，6 月 15 日，煤礦再次召開安全施工協調會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據活動安排，相繼成立了活動領導組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基矗 二、把活動的開展與職工隊伍素質的培養(yǎng)有機結合，建立一支高素質的隊伍 今年的“安全生產月”活動聲勢大，參與人數眾多。煤礦站在提高職工素質的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數百人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務院《通知》（國發(fā)〔〕23 號）、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責任規(guī)定》（甘肅省人民政府 60、61 號令）等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢日當天，發(fā)放印宣傳材料 100 余份。

　三、把活動效果與職工接受程度相結合，開展職工喜歡，群眾認可的活動 煤礦在今年“安全生產月”活動中，拒絕求數量、求花樣、求人數的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內懸掛安全標語 22 條，安全宣傳排版 30 余張，寫安全信件 13 封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊 50 余雙，組織開展了安全漫畫進施工現場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。

　四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結合，務實抓好每一項活動 在“安全生產月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。

　為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經常深入到基層、現場進行安全檢查，針對活動

　中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的方式，共進行安全檢查 14 次，共查出隱患 82 條，大部分進行整改，整改率達 96%。一是由工程技術部牽頭，各部室配合，以質量標準化建設為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質量、“一通三防”、瓦斯檢測監(jiān)控、機電運輸、文明生產等進行了全面細致的安全檢查6次，查出安全隱患37條，查處“三違”11 人次，“三違”、質量問題罰款 47200 元。對查出的隱患或問題，現場落實了整改單位、整改時間和責任人，按照“四定”原則落實施工單位限時整改，經復查，37 條隱患已全部完成整改，有力地促進了安全生產。二是組織開展了雨季“三防”和 機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統檢查，對礦井機電、運輸各環(huán)節(jié)進行了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設施等進行了專項檢查，查出隱患 5 條，完成整改 4 條，保證了“三防”工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結合礦實際 6 月 21 日,由工程技術部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應急預案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應急能力和應急管理水平。

　通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡

　查，使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為煤礦安全生產穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現場環(huán)境。

　五、把“安全生產月”活動開展的短期效應與安全長效機制相結合，確保安全長周期 “安全生產月”活動因時間的特點，只具有短期效應，煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢日”，月月成為“安全月”。一是結合礦井安全生產實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內容檢查；二是加強和規(guī)范班前會，要求施工單位班前會上認真?zhèn)鬟_公司文件精神，以安排任務、安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前排查，布置任務、強調安全、技術培訓、安全宣傳等內容進行，要求時間在30 分以上。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數大大增加，職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》（東煤司發(fā)〔XX〕62 號）和《火工品監(jiān)督管理制度》（東煤司發(fā)〔XX〕63 號），通過制度建設進一步規(guī)范了項目建設。四是堅持每周三召開安全施工協調會和土建例會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。

　六、存在的問題 盡管公司“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

　1、全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。

　2、內容和形式較為單調。

　七、今后的努力方向 我們將認真總結這次開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。

　1、在思想認識上，再提高; 2、在準備策劃上，再認真; 3、在增強效果上，再下功夫; 4、在整改安全隱患上，再努力; 5、在營造氛圍上，再加油。

　6、認真總結，以月促年 6 月底，各施工單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報。通過安全生產宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使煤礦全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了施工的安全。

　總之，通過本次活動的開展，煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了各單位干部、職工的安全意識和安全責任心，“安全責任重于泰山”、“安全責任重在落實”等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。

　第 5 篇：企業(yè)半年工作總結希望這篇企業(yè)半年工作總結范文能對

　你的學習與工作帶來參考借鑒作用。

　年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產經營工作帶來了諸多不利，企業(yè)上半年工作總結。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

　一、主要經濟指標完成情況：

　1、實現利潤：目標數為 000 萬元，上半年完成 000 萬元，占年計劃 000％；比去年同期增長 000％; 2、銷售收入：目標數為0000 萬元，上半年完成 0000 萬元，占年計劃 0000％；比去年同期增長 0000％； 3、工業(yè)總產值：目標數為 0000 萬元，上半年完成 0000 萬元，占年計劃的 000％； 4、存貨周轉天數：目標數 000 天，上半年實績 0000 天,比去年同期加速 000 天； 5、應收帳款周轉天數：目標數 00 天，上半年實績 00 天，比去年同期加速 0 天； 6、產銷率：目標數為 00％，上半年實績 00％。

　二、上半年工作的總體評價：

�。ㄒ唬┲攸c品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

　由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙

　刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的�？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，�？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

　我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的銷售，半年工作總結《企業(yè)上半年工作總結》。

　上半年，我們企業(yè)跟蹤的 5 個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如 00 丸、000 丸、000 丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

�。ǘ�）新產品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp 管理工作進一步加強。

　根據二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力

　做好產業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得 00 新藥證書及生產批件、00 生產批件、中藥 9 類 00 片、00 生產批件等，同時進行了包括 00、00 等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

　與此同時，我們還建立 gmp 長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的成本上升。

　今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率 100%。

　（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

　今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在 XX 年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00 項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

　三、存在的問題及下半年工作重點：

　總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業(yè)經營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

　1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

　第一：繼續(xù)抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現的 500 億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

　第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實

　行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發(fā)，進一步進行產品結構調整。

　第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的"同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。

　第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。

　第 6 篇：企業(yè)半年工作總結關于企業(yè)半年工作總結的寫法，可以參考本頁面的所有內容。

　公司注冊資本*萬元，總資產*億元，設備年生產能力*萬雙，企業(yè)安全生產工作總結范文。廠區(qū)占地面積*平方米，建筑面積*平方米，現有員工*名，*集團生產的產品遍布國內上海、廣東、**等 31 個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等 30 多個國家和地區(qū)，深受國內外客商喜愛。200*年完成工業(yè)總產值*萬元，銷售收入達*萬元，出口總額*萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

　認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責，多年來，公司緊緊圍繞安全生產、國泰民安主題，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針，大力推進企

　業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，工作總結《企業(yè)安全生產工作總結范文》�，F就公司在安全生產上的工作進行以下總結: 一、加強安全生產宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。

　宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是: 1、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識;在訂閱的各類書刊中，安全生產、勞動保護的雜志、書刊占 30%。

　2、針對公司近年來生產發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。

　3、做好員工的安全生產培訓 工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產、基本工藝生產流程等等的培訓，再根據不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規(guī)程，經過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試，達到持證上崗。

　4、公司安全領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產、生活行為，提高自覺性與自律能力。

　5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。

　第 7 篇：企業(yè)半年工作總結關于企業(yè)半年工作總結的寫法與格式，請參考本文。

　一、上半年主要工作開展情況 （一）創(chuàng)新管理工作 1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合。

　一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

　二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。

　2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。

　一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6 月 10 日聘請了專業(yè)老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。

　二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止 6 月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題 18 個，經審核篩選向公司申報了 6 個

　課題；經審核立項改善項目 8 個。

　三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

�。ǘ�）績效管理工作 1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。

　一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx 年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（KPI）及其考核評價體系。

　二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

　2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。

　一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。

　二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階

　段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項 5%的權重納入責任部門當月績效考核。

　三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

　（三）對標管理工作 1、完善對標指標體系。

　一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等 5 項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產品質量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等 10 項二級指標。

　二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。

　三是選取行業(yè) 20xx 年生產規(guī)模在 20 萬箱以下的 18 家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達

　標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

　2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處， 一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。

　二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對 TnPM 管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

　3、完善對標工作運行機制。

　一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。

　二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中。

　三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用 PDCA 循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

　（四）制度/流程建設 為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，

　一是重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。

　二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3 項，新建 7 項。

�。ㄎ澹┙y計管理工作 1、加強統計檢查與督導。

　一是為做好中煙對我廠 20xx 年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年 1 月 5 日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現問題及時提出改進要求，并加以落實。

　二是不定期幫助指導統計人員健全統計臺賬。

　三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。

　2、充分發(fā)揮統計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發(fā)現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統計參謀職能作用。

　（六）信息化工作 1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好 20xx

　年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年 10 月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

　2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，4 月，制訂了《20xx 年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年 IT 投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4 月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。3 月中旬至 4 月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4 月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規(guī)調研和重點調研工作。

　3、認真做好企業(yè)網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。

　一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。

　二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。

　三是結合信息網絡與 IT 治理，3 月分別對兩個機房 UPS 電源進行了檢修和維保，做好 6S 改善與危險源辨識，開展企業(yè)網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

　4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及 6S 管理要求， 一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理 3 項制度。

　二是規(guī)范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。

　三是 4 月和 5 月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結合落實我廠 6S 管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

　5、抓好信息化隊伍建設和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。

　一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。

　二是 3 月 20 日至 4 月 5 日，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。

　三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織 IT 知識和業(yè)務系統知識培訓。四是 6 月，結合我廠 20xx 年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

�。ㄆ撸┵|量體系建設工作 1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了...

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