第1 1 章

　技術方案

　1.1 項目的施工方法 1.2 總體施工部署 （一）本工程的施工指導方針

　本工程作為本公司的重點工程,公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經驗,以質量為中心，強化管理,以一流的技術、一流的服務,創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程,使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是: ※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理. ※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。

　※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。

　※項目所需資金實行�？顚Ｓ�. ※強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。

　※積極推廣新技術、新工藝。

　※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

　※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO90０0 質量體系運行。

　※強化文明施工管理,創(chuàng)“文明安全工地”。

�。ǘ�)施工組織安排 ※進場后積極做好前期的準備工作; ※在施工過程中,積極協調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題,為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件; (三)做好設備單機和總調試 1.3 施工進度保證措施 項目部在中標后立刻成立，配備必要的管理人員到位。施工準備工作充分可以使施工過程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定期限內交付使用，在保證施工質量的前提下,提高施工效率，降低工種成本． １、二次深化設計,按系統(tǒng)會審施工圖、工藝流程、設備位置、坐標尺寸、管材選用、管件預埋、一般設備加工。

　2、按圖做出、人力、機具和測試設備計劃,安排施工場地,根據施工預測進場時間。

　3、編制工程施工綜合進度表. ４、向工程施工隊伍下達任務書和技術、質量安全交底、緊密配合施工部署和進度要求。

　5、制訂工程技術、質量、安全、消防、現場保衛(wèi)、設備機具、

　材料、資料檔案、文明施工等一系列管理規(guī)章制度。

　6、組織施工隊伍進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹;工期保證和質量目標的專題介紹等。

�。�、各種管材、設備、附屬制品零件等進入施工現場,檢查或檢驗其質量,滿足國家規(guī)定標準和設計要求。

　8、 施工準備工作必須貫穿施工的全過程，要提前做好分項工程和工序銜接的準備工作。

　1.4 主要材料進場計劃、主要材料性能指標及相關偏差表 1.4.1 主要材料進場計劃 （一）運輸、包裝、倉儲 ? 系統(tǒng)設備、檢測設備、備品備件、專用工具必須要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、編號,以方便區(qū)分.所有設備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。

　? 貨物的包裝必須符合國際、國內關于海運、空運、內陸運輸的有關規(guī)定. ? 設備儲存要求:包裝應適合與倉儲。在驗收之前,本招標文件中所有設備、材料在任何供應關節(jié)的倉儲均由投標人負責。貨物包裝箱內至少有下列資料：裝箱單、產品合格證、產品

　檢驗記錄、產品使用說明書、設備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲存年限應在包裝上予以說明。

　(二)材料設備進場后的保證 ? 投標人提供的設備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設備技術性能參數必須有中文表示。

　? 每項設備均應有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方,所有銘牌應采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設備上.除非業(yè)主同意,不得使用粘合劑粘貼的銘牌。銘牌材料必須防銹、防潮,銘牌上的字體應清晰,顏色與底色成對比 ? 材料進場必須附有的原材料半成品、成品的質量合格證或(檢）驗報告； ? 材料、設備進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試； 按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查；

　1.4.2 主要材料性能指標及相關偏差 在本次投標中我公司所使用的攝像機、電子警察設備、卡口設備、服務器、防火墻、交換機、UPS 等所有設備性能指標不低于招標文件要求。

　1.5 項目質量管理措施 為了本工程的質量，我公司將充分發(fā)揮我們在多年的工程實踐中形成的質量保證體系的優(yōu)勢,保證將一個優(yōu)質示范工程呈現給業(yè)主。加強質量意識,不斷提高質量管理水平。確保承建工程的優(yōu)良等級，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是項目建設實踐中常做長新的課題。我公司具有完整的國家、部委、頒發(fā)的設計施工壹級資質，并且通過了ＩＳO9０0１質量體系認證。質量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是參與市場競爭最重要的籌碼.我們公司有充分的把握,使承本工程質量優(yōu)良,按期竣工交付使用。

　1.5.1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括:工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室,分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。

　1.5.2 進度控制管理

　、計設括包，制控度進行進組目項導領理經目項的富豐驗經由要主?施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查,施工方案的制定與實施,以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較,并及時調整計劃等。

　1.5.3 項目實施管理 1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。

　2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況; 3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； ４、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； ５、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程,負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決,或提請回龍灣二期弱電工程領導討論. 1.5.4 風險管理 1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 2、保證項目管理的組織嚴密性,工程設計、施工、管理的嚴謹性; 3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息; 4、充分估計人的因素; 5、確保項目人員所需的技能; 6、事先安排好項目所需的輔助設施; ７、保證最小程度的差誤損失;

　8、保證明確的責任分配原則。

　1.5.5 質量控制管理 我公司除了選用：

　GB50２5８—96

　《１Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB501６９—9２

　《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術規(guī)范進行質量控制以外,還以國外相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作.

　 質量是工程的生命．為此，我公司貫穿工程全過程,在關鍵位置設立嚴格的 QC 質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括: 、)1 委位單設建由,時埋預留預段階裝初、建土樓大。工施程工蔽隱?托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。

　、)2 料材從,施措等輸運險保、貨訂前提材器備設要主。購采備設?供應上確保工程進度和質量。

　 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權拒領并及時向上反映。

　、）4 行進位單關有各同會,求要位單設建按段階分。查檢、收驗段階?抽查檢驗，發(fā)現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。

　5)、確定施工界面。與隊友密切協作,配合施工，積極推進。

　1.6 項目安全生產管理措施 1.6.1 安全生產 安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施,消除一些潛在的不安全因素。

　1.6.2 落實安全責任，實施責任管理

　建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織有組織、有領導地開展安全管理活動承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任． (1）項目部成立項目經理為組長,安全工程師為副組長的安全生產領導小組,組員為相關的業(yè)務口負責人及各施工隊隊長. （2)項目部設安全質量檢查部門配專職安全工程師。

　(

�。�4）根據“誰主管誰負責”的原則,建立“項目經理”為第一責任人".各級負責人簽

　訂安全生產責任狀,哪一級出了問題追究哪一級的責任。

　(5)建立安全包保制。對重點項目實行干部、班組層層包保制，責任到人，責任到具體施工的每一道工序。

　(6)建立安全獎罰制度。項目部與各施工隊簽訂安全風險合同，無安全.

　1.6.3 安全檢查

　安全檢查的主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等。

　(1)行有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查.

　(2）根據各分項工程特點進行檢查,如防止機械傷人、防觸電、吊裝安全防塌、防落等。

　（3)的消防工具和設施水源、道路是否暢通,施工人員進入施工現場是否佩戴安全帽和安全帶、安全網及其它防護用品和設施的性能是否可靠。

　(4)安全檢查的形式有:定期安全檢查、突擊安全檢查、特殊檢查。

　1.6.4 機械設備安全保證措施

　( １）所有施工設備和機具在使用時均由專職人員負責進行檢查、必得合格證方可持證上崗操作,杜絕違章作業(yè)。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等要齊全可靠。

　(2）各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員名單牌。

　 (3)機械定期保養(yǎng),做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)運轉中進行檢修.

　(4）機械夜間作業(yè)時提供良好的照明設備． 1.6.5 施工現場的安全保衛(wèi)工作 (1）選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖,庫房要建立嚴格的管理制度。

�。ǎ玻┕芾砣藛T要加強責任心,辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。

�。�3)庫房電源控制必須設在外面,下班后斷電，安裝庫門要一律往外開. （4）貴重器材和設備應指定專人保管,嚴格履行領用、借用、交接

　等手續(xù)。

　(5)系統(tǒng)各前端設備安裝就位前,應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失. (6）班組工具、量具要有專人負責,下班后要鎖入工具箱內,不得隨便亂放,工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

　(7)自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。

　1.7 項目文明施工管理措施 工程施工時,嚴格遵守招標文件之技術規(guī)范書中提出的有關文明施工的要求。為此,本項目部制定創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施,爭創(chuàng)“文明施工單位”,力爭做到“六好”:履約信譽好;質量安全好;料機管理好；隊伍建設好;環(huán)境氛圍好；綜合治理好。

　(1)設置醒目、整潔的施工銘牌,施工許可證等標牌。

　(2)施工現場實行封閉施工。施工現場四周除人員、車輛出入口通道外，其余周邊圍墻、圍欄封閉，圍墻標準按技術規(guī)范書所提工程文明施工標準規(guī)定執(zhí)行。

�。�3)高空作業(yè)時采用密布安全網進行全封閉施工，并設置安全防護設施. （4)保證施工現場道路暢通、場地平整、無大面積積水,場內設置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)、溝地，合理組織排水。

　(5)現場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆

　放，材料轉運堆放有專人管理、專人清掃、保持場內整潔。

　(6)現場施工人員一律要佩戴安全帽、掛胸卡施工,非施工人員一律不準擅自進入施工現場。

　(7）在場內適當的位置設置宣傳教育欄,進行文明施工管理、安全質量保證等方面的教育宣傳。

　(8)施工用水、電管線要沿線路邊上掛（鋪）設,避免亂拉、亂接現象。

�。�9)施工現場防火、用電安全、施工機械及余泥外運、散體物料運輸、使用預拌混凝土等,嚴格執(zhí)行國家或地方有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為. （10)工地生活后勤區(qū)域與施工作業(yè)現場域采用圍欄分隔。

�。�11)臨時建筑或臨時設施，符合安全、通風、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。

　(12)生活區(qū)內專人定時清掃,并確保生活區(qū)溝渠暢通。

　（１3）生活區(qū)落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責任人制度，及衛(wèi)生清除的專責輪值制度. （１4）宿舍內嚴禁打麻將及其他賭博活動和違法行為,嚴禁男女混合及家屬留宿. (15）在生活區(qū)內顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。

　(１6）工地實行綜合治理責任制,落實分工責任，搞好綜合治理工作。

　(１7）進場人員按公安及有關部門規(guī)定辦手續(xù),進行崗前培訓及安全、紀律法制教育. （18)積極主動處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作,睦鄰友好關系,尊重當地村委會及社區(qū)各行政主管部門和公安機關,,建“愛民、便民、不擾民”工地。

�。�1９)工程竣工后，在半個月內拆除工地及四周圍欄,安全防護設施,和其他臨時設施,并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場地清。

　1.8 項目進度管理措施 為了能使以上計劃得以保證,關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插,同時還要制定切實可行的技術經濟措施．落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任,建立規(guī)范的進度控制組織體系。

　每周一次小會,將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法．根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃,物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。

　進度計劃全面交底,發(fā)動職工實施進度計劃,要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協調配合，排除各種矛

　盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現.根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作. 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要,多和工人交流,給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。

　管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工,管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。

　線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工,（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。

　竣工、文檔資料，進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃,要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現。

　根據我公司多年的安裝經驗,我們認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。因安裝工

　程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話,安裝工期則相應提前。

　1.8.1 實行目標管理, 控制協調及時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解,確定施工進度目標,做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責,定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素,制定相應對策,經常性地對計劃進行調整,確保分部分項進度目標的完成． 1.8.2 依靠科技進步, 加快施工進度 利用我公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術,新材料,制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序,加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品(電腦，傳真機,打印機等),提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。

　1.8.3 深化承包機制，強化合同管理 經過近年的實踐,我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包)三個層次的完整承包體系.在各級承包合同中,將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤,獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制,應用激勵措施,充分地調動員工的生

　產積極性。

　1.8.4 搞好后勤保障, 做到優(yōu)質服務 集中公司力量確保重點，在人力、物力、機具等方面給予本工程以充分的保證.職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系,及時溝通信息,顧全大局,服從甲方的決策，同心同德,爭取早日完成，做到進度快，投資省,質量高。

　1.9 項目技術組織措施 （一)集中力量保質量、保工期 我公司對本工程項目上在人力、資金、物資、機具上給工程施工以充分保證。公司各個職能部門將對該項目經理部工作予以大力支持，并由項目負責人協調各個職能部門工作、已保證項目經理部組織好施工工作，保證能保質、按時交工。

　(二)分區(qū)分階段施工 （1)分階段:由于施工工序多且工程量大的特點,我們把整體項目分階段實施,力爭做到忙而不亂,疏而不漏。一是施工準備階段、二是管線施工階段;三是設備安裝階段;四是系統(tǒng)調試階段;五是驗收培訓階段；六是售后服務階段。在每個階段將根據個階段的施工特點安排人力和不同工種的技工及技術管理人員。

　(2)分區(qū)域:將整個工程主要分為獨立的區(qū)域,按照工期要求進行施工。在每個區(qū)域有專職的現場工程師負責管理，在項目部總體管理和協調下,每個區(qū)域將按獨立的工程實施管理。

　（三）

　配合施工,穿插作業(yè)，重點部位搶工 該工程施工配合量大、面廣,在不影響各專業(yè)的前提下,我公司將積極配合各相關單位的作息時間而進行施工,確保工程按期投入使用。

　（四）

　推行先進施工方法和施工機具,提高機械化作業(yè)水平 各種工序制作采用電氣、機械先進加工方式，以提高作業(yè)水平和工效,因此配備了足夠的機械設備以提高施工質量和縮短施工時間,以確保施工進度和給其它工種留下更多的施工時間. （五)采用先進、完善的測試、調試儀器及機具，按照 ISO９0０１的質量標準進行全過程的質量施工、管理和監(jiān)督，不留任何質量隱患。

　1.10 備品備件服務 中標后我放在承德設立常駐維保服務站,配備2名工程技術服務人員,同時，根據承德市保密綜合業(yè)務信息系統(tǒng)設備的類型和數量，建立備品備件庫,向原廠購買一定比例的備品備件,提供完善的備件服務。保證在設備發(fā)生故障時，能及時維修更換。在維保期內非人為造

　成的設備故障免費進行維修更換，維保期后以優(yōu)惠的價格提供維修服務。

　1.11 售后服務承諾 售后服務承諾

　我公司一旦中標，會在當地成立辦事處,成立項目領導小組，包括項目實施團隊和售后服務小組。售后技術服務的質量,直接影響到企業(yè)的信譽,地位非常重要。因此售后技術工程師需要具備優(yōu)秀的技術技能,還要有良好的分析問題和解決問題的能力。為保證系統(tǒng)良好的運行。售后服務要有一個管理制度，包括嚴格故障分級和應對措施,及時有效處理故障的一整套保障措施；要有嚴密的安全管理措施,尤其是操作人員的安全意識;對故障統(tǒng)一處理、分析、協調，并有完整的應急預案；要加強售后服務管理,建立一支分工合作、團結高效的售后服務團隊。

　1、現行售后服務的主要內容：

　在管理體系上，我公司建立了完善的質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全（ＱEO)管理體系，售后服務嚴格按照ＱEO 質量體系的標準和要求對系統(tǒng)以及設備的驗收、入庫、保存、電裝、軟件編制、調試、驗收出所、包裝、運輸、現場安裝、調試投運等全過程進行控制。建立質

　量信息反饋網絡，溝通與用戶間的信息聯系。最大限度的滿足用戶的需求和確保工程質量與進度. 在管理制度上我公司明確規(guī)定,在安裝和調試過程中，積極配合指導現場安裝與調試單位工作,派駐經驗工程師到工地現場服務;切實作好業(yè)主運行及維修人員的培訓工作，確保后期正常運行維護; 2、售后服務人員配備及裝備：

　我公司具有專職的售后服務隊伍,共有售后服務工程師 50 人,在專業(yè)配備上具備其他公司無法比擬的綜合優(yōu)勢，其中有項目管理等多個專業(yè)的售后服務工程師，分布在全國各地工程實施現場。

　3、售后服務響應時間：

　對于設備出現的重大問題,公司承諾在 4 小時內給予明確回復,6小時內抵達現場。一般問題公司承諾在 6 小時內給予明確回復,８小時內抵達現場 承擔產品質保期內由質量引起的返修、排除故障和維護的義務。并對使用不當造成的非正常損壞進行低成本收費技術服務。如果發(fā)現由于我公司責任造成任何設備缺陷或損壞,或不符合施工圖樣與技術條款要求，或技術文件錯誤或技術人員的安裝、調試、試運行和驗收過程及質量保證期中錯誤指導而導致設備損壞，業(yè)主有權根據合同要求提出索賠.對質量保證期中的設備,未達到要求的使用期限,因質量

　原因造成損壞或失效，在規(guī)定時間內無償負責修理與更換,更換后的設備質保期（按合同要求執(zhí)行)順延。

　在設備交付使用后,我公司留一名技術人員現場跟班運行服務 1個月。了解裝置運行情況,及時解決問題，提供技術支持。

　設備投運后的第２-6 個月,每１5 天派譴服務工程師現場查詢設備運行情況;設備投運 6 個月后,每 15 天電話回訪設備運行情況；每３個月派遣服務服務人員到現場了解設備的運行情況； 在系統(tǒng)投運后，我司提供長期技術指導，為客戶提供培訓和技術咨詢等服務。

　4、備品備件供應情況：

　我司承諾向業(yè)主長期優(yōu)惠提供各種設備、備件及專用配件的供貨,在庫存大量易損件并與生產廠家保持良好長期合作關系的前提下,我司承諾提供專業(yè)、快速的保修服務。我司承諾保提供修期外的終身優(yōu)惠服務,保修期滿后出售的備品、備件、專用工具等,以成本價提供給用戶;對于我司所履行的合同，我司提供終身免費的技術咨詢。

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