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堅守直營.2005年，學(xué)大嘗試過發(fā)展加盟。李如彬坦承，當(dāng)時是看中了加盟可以利用別人的資金和資源、投入少、規(guī)模擴張快的優(yōu)勢，但后來很快發(fā)現(xiàn)加盟商良莠不齊，最看重的又是快速盈利，“很多制度他們不接受，教學(xué)質(zhì)量很難控制”，對一個提供教育服務(wù)的企業(yè)來說，這是致命的缺陷。于是，李如彬下定決心：寧可放慢擴張速度，也要堅持直營模式，不再考慮加盟和收購。
當(dāng)然，選擇堅持直營，意味著要付出更大代價。李如彬告訴《新世紀(jì)周刊》，現(xiàn)在學(xué)大進入每座城市的過程，都會遵循一套“復(fù)制密碼”——考察設(shè)點城市、組建分公司、營銷宣傳、開辦分支學(xué)習(xí)中心。選擇城市的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格一致，必須是在全國GDP排名靠前、城市人口總數(shù)大且目標(biāo)客戶人數(shù)多、補習(xí)市場份額尚有爭奪空間，選定城市后，先設(shè)立一家充當(dāng)開荒牛的分公司，然后在當(dāng)?shù)貫閷W(xué)習(xí)中心招兵買馬注入師資。

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