一直以來，很多文章都和大家分享如何增進自己的專業(yè)技能、思維技巧、分析能力等�？傊�，都是在給自己做加法。然而無論是人生還是個人成長，做減法同樣重要。
　　孟子早在幾千年前就說過：“人有不為也，而后可以有為�！币馑际侨嗽谔囟ǖ碾A段中，要知道什么是不能去做的，這樣才可以做更重要的事情。
　　放到現(xiàn)在，這種思想叫做：戰(zhàn)略性放棄。今天的文章就和大家聊一聊“放棄”的藝術(shù)。
　　什么是戰(zhàn)略性放棄？
　　我說個例子，大家就明白了。打車App剛剛興起的時候，用戶體驗是非常差的。
　　以嘀嘀打車為例（那時還不叫滴滴出行），當(dāng)年第一版App據(jù)說是外包出去做的，上面只有最簡單的叫車功能，而且還都是出租車。除了最基本的叫車功能之外，App的外觀設(shè)計，用戶使用體驗，專車預(yù)約功能等等，這些統(tǒng)統(tǒng)沒有考慮。
　　為什么呢？
　　除了創(chuàng)業(yè)公司沒錢（雖然這也是一個重要原因），更重要的一個原因是這些功能并不能幫助當(dāng)時的滴滴實現(xiàn)快速增長。了解當(dāng)時背景的人應(yīng)該還記得，當(dāng)年網(wǎng)約車大戰(zhàn)如火如荼，整個行業(yè)都在燒錢補貼市場，搶占用戶。那時打車幾乎不要錢，甚至有時候還會倒貼錢給用戶。
　　這背后的商業(yè)邏輯是什么呢？
　　通過資本來簡單粗暴地驅(qū)逐競爭對手，搶占市場第一名。等到最后整個行業(yè)只剩下一家的時候，再去回頭提升用戶體驗，做好客戶服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。
　　如果將滴滴的案例復(fù)盤，我們會發(fā)現(xiàn)有一個非常清晰的商業(yè)思路在里面。在創(chuàng)業(yè)初期，滴滴的核心目標只有一個，就是活下去。
　　如何保證能活下去？最有效的做法就是盡可能多地搶占初期市場份額，保持用戶的高速增長，從而能夠持續(xù)融資，保證現(xiàn)金流不斷。沒人會因為一個打車App做得好看而去使用。
　　為此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活動。那時滴滴的CEO親自帶人在火車站一個出租車一個出租車地去跟司機談，教司機怎樣使用App。而在線上，滴滴不斷通過高額的補貼來吸引新用戶注冊，同時推出眼花繚亂的營銷活動來送補貼送溫暖。
　　這種為了實現(xiàn)最根本目標，需要在當(dāng)前舍棄或犧牲掉一些東西的行為，就叫“戰(zhàn)略性放棄”。它是一種伴隨事物發(fā)展規(guī)律而產(chǎn)生的策略思維。
　　怎樣去做戰(zhàn)略性放棄？
　　這種“放棄”之所以被稱為“戰(zhàn)略性放棄”，是因為它不是盲目地放棄，而是有戰(zhàn)略思維在里面。
　　那么如何去做呢？
　　我把它分為三個步驟：界定、評估和執(zhí)行。下面我一個個來講。

界定：找到自己所處的階段和根本目標

　　戰(zhàn)略性放棄，必須建立在事物發(fā)展階段的基礎(chǔ)之上。無論是企業(yè)、產(chǎn)品還是個人，都要清楚自己當(dāng)前所處的階段在哪里。
　　比如企業(yè)，有創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、轉(zhuǎn)型期...... 比如產(chǎn)品，有beta版、1.0版、2.0版、3.0版...... 比如個人職業(yè)發(fā)展，可分為職場小白、部門骨干、公司管理層......
　　每個階段一定都有一個根本目標需要去完成，它是一切的基礎(chǔ)前提，如果這個目標不成立，其他所有目標都不可能成立。
　　比如處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，根本目標是活下去，發(fā)得起員工工資，有穩(wěn)定增長的用戶。活都活不下去，就不要談大肆擴張，改變世界。所以這時就不要去做穩(wěn)定期的事情，例如投入本來就不多的資源，去做一系列的新產(chǎn)品研發(fā)。
　　再比如剛畢業(yè)工作不久的新人，根本目標是精進自己的專業(yè)工作能力，這才是行走職場的基本法寶。如果連手上的工作都做不好，就不要想去認識什么大咖牛人，一天到晚去Social 社交。
　　總之，只有弄清楚自己所處的階段，才能找到根本目標，進而才知道什么應(yīng)該放棄，什么應(yīng)該堅持。很多時候內(nèi)心迷茫和糾結(jié)，就是因為根本目標不夠清晰，隔一段時間變一次，當(dāng)然就會花費很多無用功了。
　　記住，根本目標有，且只有一個。

評估：用“If Not" 來檢查每一個選項

　　在面對眾多選項不知道如何取舍的時候，我們可以用“If Not" 模型來協(xié)助我們思考。
　　“If Not” 的意思是，如果不這么做，產(chǎn)生的結(jié)果能否被接受，是否會影響根本目標的推進和執(zhí)行。
　　舉個例子�，F(xiàn)在即將有一位重要客戶到訪你的公司，老板叫你安排一家餐廳來接待這位客戶。目前共有3個餐廳可供選擇：
　　A餐廳：檔次最高，環(huán)境最好，可菜品一般，距離最遠。B餐廳：檔次適中，環(huán)境不錯，菜品尚可，離公司最近。C餐廳：檔次最低，環(huán)境一般，可菜特別好吃，離公司有一段距離。
　　這其中涉及到需要評估的因素有：檔次環(huán)境、菜品質(zhì)量、離公司距離。這時我們就可以采用"If Not"模型來評估這些選擇：
　　如果不選A （If Not），剩下的環(huán)境都不夠上檔次，但菜可以很好吃，這會產(chǎn)生什么影響？如果不選B （If Not），剩下的要么就是離公司很遠，要么就是檔次很低，這會產(chǎn)生什么影響？如果不選C （If Not），剩下的要么是一家中庸的餐廳，要么需要花費客戶很多時間，但檔次會很高，這又會產(chǎn)生什么影響？
　　當(dāng)我們這樣去思考的時候，分析角度就從“對方最看重什么？”，轉(zhuǎn)變成“如果不這樣做，剩下的結(jié)果對方能否接受？”。

　　這時如果再結(jié)合更多的信息，找到這次接待客戶的根本目標，看剩下的這些選項是否與之沖突，那么一切就一目了然了。
　　"If Not"實際上是一種逆向思維的方法。在面對復(fù)雜選項的時候，不妨換個方向，很多時候會一下子茅塞頓開。

執(zhí)行：圍繞根本目標，擬定執(zhí)行計劃

　　一旦做出戰(zhàn)略性放棄的決定，那么接下來所有的選項都應(yīng)該是圍繞一個根本目標而去做計劃。
　　以職場發(fā)展為例，假設(shè)現(xiàn)階段的根本目標是：從執(zhí)行崗位升職到管理經(jīng)理崗。
　　那么圍繞這個目標，我們可以搭建一個執(zhí)行體系，然后，將每一個小選項再進行拆分，細化出可執(zhí)行的內(nèi)容。
　　這樣就有了一個清晰的“可執(zhí)行”方向。最后，根據(jù)這些內(nèi)容，按照重要程度來調(diào)配你的資源和時間配比，一切就水到渠成了。
　　以上三個步驟：界定、評估和執(zhí)行，就是基本的戰(zhàn)略性放棄方法。
　　大家需要注意的是，這是一個理想狀態(tài)下做出決策的思維模型。但很多時候會發(fā)生突發(fā)狀況，比如突然有新的選項冒出來。這時，我們依然可以沿用這個思路，重新進行評估，最后還是用“ If Not” 的模型看它是否與根本目標相吻合。
　　記住，選項可以隨時更改，但根本目標一旦確定了，就不要輕易去更改。

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