摘要：本文首先針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，接著提出了切實(shí)可行的改進(jìn)與優(yōu)化策略，以期為相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考，同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 強(qiáng)化策略
　　在現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息快速發(fā)展的背景之下，伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展、體制的不斷創(chuàng)新與完善，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展是非常必要的。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制工作始終是企業(yè)成本管理的核心，更是確保企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。也可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是有效保障企業(yè)資金安全的關(guān)鍵性舉措。但現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中所暴露的內(nèi)部控制效果不佳、控制手段單一以及控制意識(shí)不強(qiáng)等問題比較嚴(yán)重，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)其的重視程度不夠。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程當(dāng)中，忽視了內(nèi)部控制的具體方法以及具體作用，從長(zhǎng)久來看，對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的，同時(shí)探究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略就顯得尤為必要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在問題分析

　　（一）企業(yè)相關(guān)部門對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠
　　由于現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在我國(guó)的整體發(fā)展處于相對(duì)落后的狀態(tài)，且起步相對(duì)較晚，這就使得許多企業(yè)難以意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。尤其是一些企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，始終把企業(yè)發(fā)展的考核目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)每年所獲取的利潤(rùn)情況以及企業(yè)本身在發(fā)展過程當(dāng)中所需要設(shè)定的發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部控制在自身發(fā)展中的重要意義和作用。針對(duì)這一問題，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的問題主要體現(xiàn)為一方面企業(yè)相關(guān)人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備不夠，另一方面則是企業(yè)內(nèi)部控制核心管理理念存在一定的不成熟性，這與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及實(shí)際情況相違背。
　　（二）缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為保障
　　大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，都會(huì)將企業(yè)的實(shí)際盈利情況、規(guī)模、發(fā)展前景作為企業(yè)考核以及發(fā)展的根本目的，并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。尤其在投資方面，許多的風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)估的，這就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)內(nèi)部控制給予足夠的重視，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定方面存在漏洞，對(duì)于企業(yè)的資金安全以及長(zhǎng)久發(fā)展都是非常不利的。企業(yè)由于沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)都是在不知不覺中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且沒有辦法在第一時(shí)間進(jìn)行抵制和處理，最終造成了非常嚴(yán)重的后果與影響。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部控制的對(duì)策與方法

　�。ㄒ唬┬纬蓵�(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度與機(jī)制
　　完善企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，形成相關(guān)機(jī)制，是尤為必要的。首先，需要企業(yè)明確現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的崗位制度，推行輪崗制度，這樣可以根據(jù)崗位之間互相不兼容的原則，對(duì)崗位和具體職責(zé)進(jìn)行區(qū)分和劃分，同時(shí)可以有效避免徇私舞弊等情況的出現(xiàn)，對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)極其必要。其次，需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的工作力度，這樣才能提升其工作效率。比如企業(yè)應(yīng)該格外重視財(cái)務(wù)管理過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所涉及到的原始憑證內(nèi)容、票據(jù)以及相關(guān)信息，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候一定不可以忽視這些數(shù)據(jù)以及憑證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所產(chǎn)生的積極影響。同時(shí)，需要企業(yè)時(shí)刻明確憑證內(nèi)容是后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展與進(jìn)行的根本依據(jù)，應(yīng)該作為核心被保護(hù)起來。確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行。
　　（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力
　　在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，往往需要企業(yè)不斷提升自身規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的能力和意識(shí)，這樣才能避免在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題。一般而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)管要求，并且充分結(jié)合自身的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立相對(duì)完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制活動(dòng)的事前、事中以及事后全面的整個(gè)過程監(jiān)管目標(biāo)，因?yàn)閯?dòng)態(tài)的發(fā)展以及動(dòng)態(tài)的管理與監(jiān)測(cè)，可以確保企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的能力有所增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于改善現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與管理工作的順利開展均具有重要的意義。對(duì)于一些不良現(xiàn)象以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)必須在第一時(shí)間予以處理，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平以及提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　�。ㄈ�）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
　　企業(yè)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)，這樣才能不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。要想不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水準(zhǔn)，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行把控。企業(yè)需要明確意識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要性，不僅需要在人員的聘用方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，更需要選擇多種途徑對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。比如，企業(yè)可以多采取對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)的方法，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員得以在外出學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)ζ渌�企業(yè)的情況乃至外地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況與方法有一定的了解，最終將其轉(zhuǎn)換為具體的對(duì)策和方法，應(yīng)用在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中，以切實(shí)提升自身的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

　　企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面，同時(shí)也是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。所以，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過建立相對(duì)完善的制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)以及全面把控企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的內(nèi)部控制對(duì)策與手段，才能切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)更加安全，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

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