摘要：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑�？傊�，要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重。文章從幾個方面就如何加強施工工程質(zhì)量管理作了詳細闡述。
　　關鍵詞：質(zhì)量管理；管理體系；質(zhì)量監(jiān)控
　　一、建立健全質(zhì)量管理體系
　　首先，要建立健全工程建設組織機構(gòu)。健全的組織機構(gòu)是工程建設順利開展的必要條件之一，也是質(zhì)量管理工作正常開展的前提。各類工程根據(jù)其規(guī)模大小、性質(zhì)不同，均應建立從領導小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡式組織機構(gòu)。該機構(gòu)要由素質(zhì)較高的不同專業(yè)人員來充配，達到機構(gòu)嚴密，一級負責一級， 層層不缺環(huán)節(jié)。
　　其次，要切實完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系。無論建設單位還是施工單位，工程質(zhì)量必須有一個專門的體系來管理。這個體系就是工程質(zhì)量監(jiān)控體系，它是由以總工程師到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員的技術骨干為主，各級各部門領導參加的網(wǎng)絡組織，負責工程全過程的質(zhì)量管理。這個體系應有效發(fā)揮QC小組的作用，對疑難問題進行攻關，對質(zhì)量通病進行控制，切實提高工程建設質(zhì)量，力爭創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監(jiān)控體系的工作目標是優(yōu)質(zhì)工程。
　　二、做好工程前期準備工作
　　工程的前期準備工作就似樓房的基礎，在工程質(zhì)量管理工作中至關重要。前期準備工作應重點抓好以下幾個方面：
　　1.招標優(yōu)選施工隊伍對施工單位的選擇應采取招投標方式，引入競爭機制，防止弄虛作假、權錢交易。招投標應把握的三個環(huán)節(jié)是：篩選應招施工單位；科學合理制訂標底；開標優(yōu)選施工隊伍。招投標工作切忌走過場，有必要邀請紀檢、公證部門參加，加強標底保密性，增大招投標工作透明度。
　　2.妥善簽訂施工合同
　　施工合同中不但要有造價、工期等項目，更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款，約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品，明確保證工程質(zhì)量的主要措施，及施工質(zhì)檢獎罰細則，使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價承包工程，過低造價只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問題偏多的工程，一般都存在造價偏低的現(xiàn)象。
　　3.嚴格質(zhì)量管理制度
　　首先應實行包干責任制，按照質(zhì)量監(jiān)控體系，下級向上級負責，立下軍令狀，層層包干管理，未完成任務者將面臨“下崗”。其次，還應推行經(jīng)濟掛鉤制，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，根據(jù)表現(xiàn)嚴肅獎懲，這樣，會激發(fā)建設者的工作熱情，有效預防質(zhì)量通病，促進工程質(zhì)量的提高。此外，還應建立完善工地協(xié)調(diào)例會、現(xiàn)場管理、材料管理等工作制度和項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監(jiān)督員等人員崗位職責，進一步加強工程建設的規(guī)范性。
　　4.實施有效技術培訓項目
　　一是對技術骨干進行提高式培訓，使其及時熟悉新產(chǎn)品、掌握新技術，了解政府不斷改進的新標準、新規(guī)范，工作中能夠確實起到技術帶頭人的作用。二是對技術群體進行教育式培訓，使大家學有所成，切實提高專業(yè)技能。培訓工作決不能流于形式，要規(guī)定凡訓必考，考試成績與工資、獎金實施掛勾，增強工作需要上的危機感和緊迫感，激發(fā)學習積極性。
　　三、強化工程施工質(zhì)量監(jiān)督
　　工程施工質(zhì)量監(jiān)督對工程結(jié)構(gòu)問題、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與否起著關鍵作用，該工作必須得到加強。
　　1.施工的技術人員考核上崗
　　為預防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個技術人員（包括技術工人）必須經(jīng)過上崗前的從理論到實踐的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，也要堅決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結(jié)構(gòu)問題，也會促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。
　　2.嚴格檢驗工程材料質(zhì)量
　　一些工程質(zhì)量通病乃至結(jié)構(gòu)問題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過關。優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應通過多家比較后選購，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關鍵材料的采購應進行必要的招投標。材料進場時要進行嚴格的質(zhì)量檢驗：檢查合格證的真實可靠性，按規(guī)定對材料進行簽證送樣復試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點或集中的工程項目，建筑材料實施定點檢測也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。
　　3.全面推行“樣板施工法”
　　工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點把好“三關”：一是把好“樣板施工”技術交底關。技術交底，就是根據(jù)國家《規(guī)范》、《標準》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進行詳盡的技術交待，交清任務、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和管理制度，使其做到心中有數(shù)，便于具體施工。技術交底應制作簡要要求標牌，懸掛于施工現(xiàn)場顯要位置，提醒操作者按交底要求進行工作。二是把好“樣板品”制作關�！皹影迤贰笔枪こ虅�(chuàng)優(yōu)目標的具體體現(xiàn)，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。有些單位降低了“樣板品” 的標準，實際上就意味著降低了整個工程的質(zhì)量等級。三是把好后序工程施工檢驗關。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴格把握，操作員隨時進行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質(zhì)檢員對施工要進行嚴格的監(jiān)督檢驗，敦促每道工序質(zhì)量達到“樣板”標準。
　　4.加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度
　　工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時侯都不容忽視�，F(xiàn)場監(jiān)工的好壞關鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具有強烈的事業(yè)心和責任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負責任。通過嚴密的跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和堅決糾正存在問題，達到“迫使工人干好活”的目的。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督員還應具備較高的專業(yè)素質(zhì)，要有上進心，不懂就問、不會就學，確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問，及時監(jiān)控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在各工號、班組之間，結(jié)合質(zhì)量互檢聯(lián)評，要開展先進評比，形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進”的良好施工氛圍，促進質(zhì)量管理的良性循環(huán)，提高工程質(zhì)量。
　　四、嚴格驗收工程
　　完成項目工程能否交付好的產(chǎn)品，關鍵在于最后驗收。這里的驗收概念包含有三個層次，即：工序驗收、分項分部驗收和竣工工程驗收。
　　工序驗收是驗收工作的基礎。工序的好壞直接影響所在分項工程的質(zhì)量，所以驗收工作必須從工序嚴起。工序驗收應先由操作者自檢，認為質(zhì)量優(yōu)良后，交由班組長檢驗，要完善簽字鑒證手續(xù)，采取必要經(jīng)濟制約手段，使每道工序“干一樣象一樣”，確保質(zhì)量。
　　分項分部工程驗收是驗收工作的主要組織部分。這部分驗收應做到規(guī)范和嚴細。首先，驗收項目的品種和數(shù)量不得缺少，保證驗收工程的全面性。其次，驗收要嚴格執(zhí)行國家標準，從保證項目到允許偏差項目，不得降低等級，嚴禁弄虛作假。第三，建設（監(jiān)理）單位現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員應參加驗收并簽字鑒證。
　　竣工工程驗收是工程交工的前提。工程整體驗收應注意三個環(huán)節(jié)：一是施工單位的自評。施工單位在工程完工后，應及時組織技術力量，對工程質(zhì)量進行自評，及時找出并處理存在問題，認為質(zhì)量達到了預訂目標，提請建設（監(jiān)理）單位驗收。二是建設（監(jiān)理）單位的預驗。大型或重點的工程預驗要在工程通過質(zhì)量監(jiān)督站核驗的基礎上進行，工程預驗再一次在工程質(zhì)量上做了把關，為正式驗收做好準備。三是工程主管部門的正式驗收。驗收不但要現(xiàn)場檢測，而且還要進行觀感評定；不但要聽取匯報，而且要嚴格審查一整套的工程技術檔案資料。驗收要明確工程遺留的質(zhì)量問題，提出處理意見，確定保修條款，保證交付用戶一個滿意的產(chǎn)品。

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