摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的完善，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而由于受到歷史條件、文化體制等多方面因素的影響，國(guó)有企業(yè)在效益不斷提升的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核也成為了影響國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要因素，也因此而受到了越來(lái)越多的關(guān)注。本文就主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人；績(jī)效考核；國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化策略
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種存在于社會(huì)中的矛盾也在不斷的積累，在這個(gè)過(guò)程中，高投入、高消耗也成為了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，而技術(shù)創(chuàng)新也由此而成為了國(guó)有企業(yè)最根本的選擇。在這個(gè)背景下，企業(yè)負(fù)責(zé)人作為國(guó)有企業(yè)的中流砥柱，其作用也體現(xiàn)的愈加明顯。因此，將國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核納入到企業(yè)整體的考核體系中，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展有著十分重要的意義。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方面，或多或少存在著一些不足之處，還有待于不斷的優(yōu)化與完善。
　　一、國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的意義
　　國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核，在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有著重要的意義，可以從以下兩個(gè)突出方面進(jìn)行分析：一方面，科學(xué)的績(jī)效考核是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，也就是將整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，進(jìn)而形成多個(gè)具體的、階段性的目標(biāo)，逐個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程�？�(jī)效考核是對(duì)每個(gè)目標(biāo)完成過(guò)程和成果進(jìn)行考核的過(guò)程，其關(guān)系到國(guó)有企業(yè)人力、物力的投入和產(chǎn)出，同時(shí)也是引導(dǎo)相關(guān)人員將精力放在考核指標(biāo)完成度的方面，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以說(shuō)，績(jī)效考核制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。另一方面，績(jī)效考核的有效實(shí)施，能夠提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作積極性，促進(jìn)工作效率的提升。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度的實(shí)施，將其工作績(jī)效與個(gè)人的收入進(jìn)行直接的掛鉤，能夠促使其為企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的量化，并且有效的防止國(guó)企中存在的人浮于事的現(xiàn)象，有利于從整體上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的現(xiàn)狀
　　1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部眾多的人員存在著收入分配懸殊較大的問(wèn)題，這也是國(guó)企中一個(gè)十分明顯的特點(diǎn)，而且這一問(wèn)題還存在著繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部公平、公開(kāi)環(huán)境的建立產(chǎn)生了巨大的阻礙，也影響了企業(yè)的和諧發(fā)展。
　　2.國(guó)企負(fù)責(zé)人的績(jī)效與薪酬管理，沒(méi)有與國(guó)企的效益進(jìn)行有效的結(jié)合。我國(guó)大部分國(guó)企中都存在著負(fù)責(zé)人薪酬與公司效益相脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至部分國(guó)企的高管薪酬在國(guó)企效益不斷下降的同時(shí)卻產(chǎn)生了上升的趨勢(shì)。
　　3.在負(fù)責(zé)人績(jī)效考核時(shí)，存在著較大的隨意性。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期末，對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)于未完成的業(yè)績(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的考核，同時(shí)在考慮到各種客觀因素的影響，使得而考核無(wú)法嚴(yán)格按照考核制度來(lái)進(jìn)行。
　　4.在績(jī)效考核的實(shí)際工作中，年度考核與任期考核沒(méi)有進(jìn)行很好的結(jié)合。當(dāng)前在國(guó)企中實(shí)行年薪制的企業(yè)負(fù)責(zé)人，一般需要將其任期考核與年度考核相結(jié)合，才能夠保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，但是在實(shí)際的工作中，大部分國(guó)企負(fù)責(zé)人考核都無(wú)法將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，所以導(dǎo)致了一部分負(fù)責(zé)人為了追求其任期內(nèi)的短期效率，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　三、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的優(yōu)化策略
　　國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與薪酬管理制度與國(guó)有企業(yè)整體效益的發(fā)展有著重要的關(guān)系，這也決定了國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核必然存在著一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化。
　　1.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革，實(shí)行市場(chǎng)化績(jī)效管理制度。
　　當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)都為招不到人才、留不住人才而苦惱，其主要的原因之一就是缺乏科學(xué)的、有彈性的績(jī)效管理制度。由于國(guó)有企業(yè)太過(guò)呆板的薪酬管理體系，缺乏對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才體系和人才市場(chǎng)價(jià)格的有效把握，從而使得國(guó)企無(wú)法吸引人才。因此，必須要對(duì)人才價(jià)值進(jìn)行全面的把握，充分肯定人才價(jià)值，并且建立其市場(chǎng)化的績(jī)效考核與管理制度，同時(shí)，還要努力促使國(guó)企負(fù)責(zé)人的薪酬和市場(chǎng)化的選拔任用機(jī)制掛鉤。實(shí)行市場(chǎng)化，且不違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬管理制度。
　　2.明確績(jī)效考核的內(nèi)容，完善國(guó)企績(jī)效考核體系
　　國(guó)企應(yīng)該明確高管績(jī)效考核的內(nèi)容，將年度業(yè)績(jī)考核和任期業(yè)績(jī)考核兩方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效考核有章可循。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該努力建立健全績(jī)效考核的體系.從不同角度，運(yùn)用不同的指標(biāo)對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。努力保證考核的科學(xué)性、合理性和客觀性。
　　3.完善國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制
　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善其高管薪酬激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)方面和精神方面同步采取有效的激勵(lì)措施，提高負(fù)責(zé)人工作的積極性，才能夠促進(jìn)國(guó)企的持續(xù)發(fā)展。一方面，對(duì)于做出杰出貢獻(xiàn)的國(guó)企負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由于大部分國(guó)企實(shí)行的年薪制，因此應(yīng)當(dāng)考慮報(bào)酬制度的多元化，嘗試在年薪意外，按照業(yè)績(jī)給予高管不同程度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，刺激高管的工作熱情。另一方面，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)也是激發(fā)員工工作積極性的有力措施。國(guó)企負(fù)責(zé)人往往都較為注重社會(huì)地位，因此他們?cè)讷@得較高薪酬待遇的同時(shí)，也渴望獲得高度的社會(huì)評(píng)價(jià)與尊重，所以，應(yīng)當(dāng)采用多種有效的措施提高國(guó)企負(fù)責(zé)人的榮譽(yù)感，提高他們的成就感和滿足感。
　　結(jié)束語(yǔ)：
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種背景下，國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的作用也就更加凸顯，因此，必須要按照一定的程序和方法，將國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與整體的考核體系相結(jié)合，并且結(jié)合實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理的負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)程序、穩(wěn)定的發(fā)展。
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