摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制改革的深入推進(jìn)，煤炭企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過程中，需要對(duì)自身管理機(jī)制的進(jìn)一步完善。人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人才開發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用，在此背景下，煤炭企業(yè)只有重視人力資源，才能以此為推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)的創(chuàng)新。應(yīng)以推進(jìn)思想層面與人才機(jī)制管理方法與手段以及人才薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度的創(chuàng)新，并把握好績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略
　　中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1005-913X（2017）06-0122-02
　　人力資源管理，是煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以順利實(shí)施的前提基礎(chǔ)與條件，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。21世紀(jì)的今天，社會(huì)已邁入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)代的變更使煤炭企業(yè)的人力資源管理工作呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與特征，傳統(tǒng)的管理模式與時(shí)代逐步脫軌，人力資源管理的功能效應(yīng)也無法得到最佳發(fā)揮，管理成效低下。鑒于此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期下，煤炭企業(yè)應(yīng)立足人力資源管理實(shí)際，進(jìn)行管理的革新，使其煥發(fā)生機(jī)，以夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，確保我國(guó)的煤炭事業(yè)穩(wěn)定、向前發(fā)展。
　　一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┤狈ο冗M(jìn)的人力資源管理理念
　　結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分煤炭企業(yè)仍舊存在沿用粗放式的管理方法，這些企業(yè)的思維已經(jīng)定勢(shì)，他們相信自己固有的經(jīng)驗(yàn)，在管理各部門時(shí)往往會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺去對(duì)各部門進(jìn)行管理和控制，而忽略了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，忽略了煤炭企業(yè)當(dāng)前所處的新環(huán)境和面臨的新挑戰(zhàn)。因循守舊的管理理念是煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一大瓶頸，而所謂的人力資源管理則被定義為人事管理的權(quán)利部門；在選人用人時(shí)，往往因人設(shè)崗，論資排輩，在一定程度上降低了企業(yè)員工的質(zhì)量水平，人力資源管理水平也因此停滯不前。
　　（二）人力資源管理手段與方法落后
　　部分煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的人力資源管理體系，在企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)和人員聘用方面存在感性的思想和經(jīng)驗(yàn)主義，這使得企業(yè)在分配資源時(shí)極不合理。對(duì)待人力資源管理人員時(shí)，還是過于重視工作時(shí)間和工作量，忽略員工所營(yíng)造的工作效率和效益。其次，煤炭企業(yè)各部門間的職責(zé)分配不合理，各部門間各自為政，整體工作效率低下，這在一定程度上影響人力資源管理工作的實(shí)施。
　�。ㄈ�）缺乏完善合理的人才薪酬體系
　　如前所述，當(dāng)前部分煤炭企業(yè)所采用的是粗放式的管理模式，在這種管理模式影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源和人才的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，缺乏一個(gè)完善合理、可操作性強(qiáng)的薪酬體系。人才薪酬體系的不完善，實(shí)質(zhì)上是忽略了員工的個(gè)人發(fā)展，員工在企業(yè)勤勤懇懇，卻無法得到相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，再有工作熱情，最后也會(huì)沒有熱情。只有績(jī)效管理既和工資掛鉤也和員工個(gè)人發(fā)展掛鉤，才會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，促使員工個(gè)人發(fā)展達(dá)成，滿足企業(yè)組織架構(gòu)。
　　二、煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新概述
　　人、財(cái)、物是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中最重要的元素，企業(yè)要想創(chuàng)新人力資源管理必須要從人入手，探索人員的管理規(guī)律，進(jìn)而因時(shí)制宜，尋找最佳管理方法。如此一來，企業(yè)就能夠逐步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層接受新時(shí)代的一些人力資源管理方式，并把傳統(tǒng)的管理方法提檔升級(jí)。當(dāng)然，我們當(dāng)前所說的人力資源管理創(chuàng)新，主要是指管理理念、管理模式以及管理效果的創(chuàng)新，這三點(diǎn)都需要遵循“創(chuàng)”和“新”的規(guī)律，新的管理方法必須要與傳統(tǒng)的管理方法不同，要凸顯出時(shí)代性、價(jià)值性和新穎性。
　　三、提高煤炭企業(yè)人力資源水平的應(yīng)對(duì)策略
　　伴隨著市場(chǎng)體制架構(gòu)的完善與調(diào)整，煤炭企業(yè)人力資源管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)管理者必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，大膽創(chuàng)新，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　�。ㄒ唬┧枷雽用媾c人才機(jī)制的創(chuàng)新
　　結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來看，人力資源管理部門和人員要想充分發(fā)揮出該部門的功能效應(yīng)，為企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，就必須要突破思想層面的局限，用一種開放性的思維去接收周圍的新鮮事物，把現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)引入到實(shí)際的工作中，并付諸于實(shí)踐。其次，人才作為企業(yè)發(fā)展的必備元素，企業(yè)必須要清晰認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，積極開展人才增值培訓(xùn)工作，對(duì)在崗員工進(jìn)行能力再培訓(xùn)，以逐步豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備。而在招聘人才時(shí)，應(yīng)充分考察招聘人員的綜合實(shí)力、專業(yè)技能以及道德修養(yǎng)等，做到任人唯賢、知人善用。除此以外，企業(yè)還可以通過制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展，使員工感到與企業(yè)同在，從而調(diào)動(dòng)人員工作積極性，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期充滿生機(jī)和活力。如谷歌，它創(chuàng)新的人才管理制度，使公司員工有20%的時(shí)間可以自由支配，這也是谷歌公司得以長(zhǎng)久保持發(fā)展活力的一大因素。當(dāng)然，F(xiàn)oundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等公司也針對(duì)員工的創(chuàng)新有很多不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
　�。ǘ�）重視管理方法與手段的創(chuàng)新
　　企業(yè)是由一個(gè)個(gè)的員工個(gè)體所構(gòu)成的，企業(yè)的生成與發(fā)展需要依賴于全體員工的協(xié)助與付出。企業(yè)在開展人力資源管理工作的實(shí)踐過程中，必須要秉承“公正、公平、公開”的原則，并采用科學(xué)合理、操作可行的管理方法和制度去營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓員工在和諧的氛圍中積極工作。其次，企業(yè)還應(yīng)從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)有的條件，發(fā)揮出電子商務(wù)在人力資源錄用、引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，以探尋出一套符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。當(dāng)然，企業(yè)還可以借助電子商務(wù)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過電子商務(wù)專題會(huì)議、擴(kuò)展訓(xùn)練活動(dòng)等方式，讓電子商務(wù)模式在人力資源管理中逐步普及。除此以外，煤炭企業(yè)管理人員還要深入到基層員工的日常工作和生活中，與員工進(jìn)行溝通和交流，鼓勵(lì)他們積極提出自己的想法和建議，從而在集思廣益的前提下為人力資源管理的創(chuàng)新提供必要的支撐。

相關(guān)熱詞搜索：人力資源管理 對(duì)策 現(xiàn)狀及 煤炭企業(yè)