[摘 要]公路行業(yè)中人力資源管理水平與其發(fā)展水平不相適應(yīng)。人力資源管理水平制約了公路行業(yè)的發(fā)展，對其產(chǎn)生不良影響。要想充分調(diào)動員工主觀能動性，就需要管理人員加強(qiáng)對企業(yè)和員工發(fā)展目標(biāo)相關(guān)性進(jìn)行分析，利用好激勵機(jī)制。文章通過對激勵機(jī)制在公路行業(yè)人力資源管理中的使用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出激勵機(jī)制的應(yīng)用策略，為充分調(diào)動公路行業(yè)員工工作積極性提出建議。
　　[關(guān)鍵詞]激勵機(jī)制；人力資源管理；工業(yè)行業(yè)
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.111
　　隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國公路事業(yè)發(fā)展速度隨之加快，在項目建設(shè)和發(fā)展過程中，公路行業(yè)發(fā)展前景較好，具有較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)秀人才得以聚集，進(jìn)一步推進(jìn)公路行業(yè)向前發(fā)展。然而，在發(fā)展條件優(yōu)越的環(huán)境下，其人力資源管理卻存在一定問題，與公路行業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，未能充分發(fā)揮人力資源管理在公路行業(yè)中的優(yōu)勢和影響力。綜合多種因素，在公路行業(yè)中對其人力資源管理中存在問題進(jìn)行分析，其中最主要的問題是激勵機(jī)制較為落后，許多激勵機(jī)制未能形成真正服務(wù)于員工和整個行業(yè)發(fā)展的有效機(jī)制，對整個公路行業(yè)工作成效的提升未能收到實質(zhì)性效果。因此，建立健全公路行業(yè)激勵機(jī)制，才能促進(jìn)員工和整個行業(yè)的共同發(fā)展。
　　1 激勵機(jī)制在公路行業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀
　　高校擴(kuò)招和行業(yè)的迅速發(fā)展，公路行業(yè)對工作人員的需求數(shù)量增多，因此，員工在專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)方面存在較大差別，整個行業(yè)工作人員表現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象。在工作中，出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象：一是業(yè)務(wù)水平較低者未能勝任部分繁雜的工作，二是能力強(qiáng)、學(xué)歷高者因受到工作環(huán)境、待遇等因素的影響，未能充分發(fā)揮其工作積極性。這兩種情況導(dǎo)致公路行業(yè)工作出現(xiàn)“差不多”的現(xiàn)象，對整個行業(yè)的工作效率和效果產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。另外，受到薪酬與職稱存在較大關(guān)聯(lián)性，而工作能力高低與薪酬未能成正比的影響，工作人員的積極性受到打擊，對工作存在消極怠工現(xiàn)象，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。
　　2 在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵機(jī)制的策略
　　2.1 建立健全精神激勵機(jī)制體系
　　新時期各行各業(yè)迅猛發(fā)展，在黨中央和國務(wù)院提出并實行全面深化改革以來，在激烈的競爭環(huán)境中，最重要的資源是人才，這也是搶占市場先機(jī)、獲取競爭優(yōu)勢的重要因素，在公路行業(yè)中要想獲得更大進(jìn)步，就要在惡劣的環(huán)境中找準(zhǔn)機(jī)遇，而找到機(jī)遇的前提是積累好人才這一重要和稀缺資源。建立健全公路行業(yè)人才精神激勵機(jī)制，讓員工滿足其心理需求和社交需求，充分調(diào)動員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)掘人才的潛力，不斷滿足其職業(yè)發(fā)展需求。在激勵機(jī)制中，精神激勵與物質(zhì)激勵有著同等地位，物質(zhì)決定精神，而精神對物質(zhì)具有能動作用。公路行業(yè)可以通過以下幾點對員工進(jìn)行精神激勵：第一，表彰先進(jìn)。制定獎勵措施，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平提升快的人員進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎狀或榮譽稱號等，促進(jìn)其在工作中發(fā)揮自身主觀能動性。第二，在工作過程中設(shè)置比賽的方式促進(jìn)員工提高效率，可利用工作之余舉行技能大賽，在比賽中既可增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作性，又能激發(fā)員工不斷研究業(yè)務(wù)，得到良好效果。
　　2.2 改善薪酬機(jī)制
　　在工作中，員工基本動力是待遇。在公路行業(yè)中，激勵機(jī)制最有效的方式就是調(diào)整員工薪酬，也是提高整體工作效率的最有效措施。在工作中，薪酬機(jī)制滿足員工生存需要，也是提高其工作積極性的最有效方式。因此，在公路行業(yè)中，不斷完善薪酬系統(tǒng)，抓住員工對薪酬的需求心理，并在薪酬中增加附加內(nèi)容。員工發(fā)展起來了，人才聚集多了，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展。
　　2.2.1 改善以職級定工資的約束
　　公路行業(yè)員工工資受到職級的影響很大，甚至以職級定工資。在員工工資管理過程中，管理人員可以對職工薪酬進(jìn)行合理調(diào)整，在職級的基礎(chǔ)上再設(shè)置不同檔次進(jìn)行工資的劃分，根據(jù)不同檔次劃分系數(shù)，員工只要達(dá)到本崗位的系數(shù)要求，即可獲得完成系數(shù)的工作要求。此時，員工在工作中的積極性得到較大提高，也會充分發(fā)揮自身主觀能動性，將工作做到極致，以更高的效率和水平完成好工作。
　　2.2.2 以公正有效的方法確定績效
　　績效工資受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況影響，存在較大不確定性，而在分配績效時如何做到公平公正是公路行業(yè)需要仔細(xì)考慮的問題。在績效評定時，如果不能以公平公正的方式進(jìn)行，將會失去員工的信任，績效工資也失去其應(yīng)有作用，甚至引起部分員工的不滿。因此，完善績效工資的考慮獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并將其明確，對公路行業(yè)的發(fā)展壯大有重要意義。
　　2.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)
　　人才是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地的關(guān)鍵。在行業(yè)實際發(fā)展過程中，公路行業(yè)的人力資源管理水平較低，而想要提高整體素質(zhì)，降低管理成本，就要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，實行長期、有計劃的培訓(xùn)機(jī)制。
　　2.3.1 培訓(xùn)的針對性和可行性強(qiáng)
　　在給員工進(jìn)行培訓(xùn)前，需要對員工整體情況進(jìn)行分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效總結(jié)，實事求是地制訂培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方案需具體、有針對性，在工作過程中可行性較強(qiáng)，與自身發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，對員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查了解，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同成長。培訓(xùn)的目標(biāo)在于對員工職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的提升，更重要的意義在于讓員工明確企業(yè)和自身的發(fā)展息息相關(guān)，明確其發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到調(diào)動員工工作積極性的效果。
　　2.3.2 科學(xué)合理制訂培訓(xùn)方案
　　公路行業(yè)員工工作較為單調(diào)，得到來之不易的培訓(xùn)機(jī)會時，員工除了希望得到技能的提升，還希望帶來身心愉悅。因此，科學(xué)合理地制訂培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)課程的設(shè)置上除了對崗位需求的培訓(xùn)課程外，還可以采取多種方式增強(qiáng)員工直接的互動。例如，可進(jìn)行游戲、素質(zhì)拓展活動，讓員工在學(xué)習(xí)之余提升團(tuán)隊成員間的交流合作，緩解工作中緊張、嚴(yán)肅的氣氛，這樣才能促進(jìn)其技能的不斷提升。
　　2.4 構(gòu)建良好的競爭平臺及創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇
　　在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)公平的社會背景之下，公路行業(yè)人力資源管理工作也應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出公平原則。具體而言，公路行業(yè)每一位員工不僅要被公平對待，尤其是職位競爭上也需要體現(xiàn)出公平原則，即能者居上。為此，筆者建議公路行業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用就需要構(gòu)建起良好的競爭平臺以及創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。首先，構(gòu)建競爭平臺上，公路行業(yè)人力資源管理部門以及管理者需要對每一個崗位工作有一個充分的認(rèn)識，隨后基于能力本位原則制定出針對性的崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，并予以公式，之后有達(dá)到要求的員工提出申請后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、面談與綜合評定等確定出最佳人選。其次，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇上，公路行業(yè)人力資源管理部門在充分掌握各崗位工作實際情況下，除了需要提供繼續(xù)教育機(jī)會之外，我們還應(yīng)當(dāng)幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并基于此為其提升給予相應(yīng)的支持，比如帶薪深造、定期培訓(xùn)等。
　　3 結(jié) 論
　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶動公路行業(yè)的迅速發(fā)展，如何促進(jìn)人力資源管理和公路行業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，就要發(fā)揮激勵機(jī)制的效用。建立健全薪酬激勵機(jī)制，改善薪酬機(jī)制體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)都是激勵的有效方式，需要工業(yè)行業(yè)管理人員靈活運用。
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