兩年前131家，一年前164家，一個(gè)季 度增加70家，中國(guó)獨(dú)角獸百蹄千轂 萬(wàn)枝芳。
　　盡管獨(dú)角獸的基本定義在2013年的 硅谷就被正式提出，5年多，關(guān)于它的闡 述卻并沒有越來越清晰——它有時(shí)被稀罕 成了超級(jí)風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)者把它視為新的創(chuàng)業(yè) 目標(biāo)，商業(yè)計(jì)劃書新的可“粉飾”內(nèi)容; 它有時(shí)又代表了超強(qiáng)的“吸金”能力，創(chuàng) 投圈把它作為繼房產(chǎn)、O2O、股市、比特 幣之后的又一大投資對(duì)象;它甚至有時(shí)又 全權(quán)代表了未來，各大巨頭、國(guó)內(nèi)外資本市 場(chǎng)，乃至城市規(guī)劃者競(jìng)相狩獵。
　　獨(dú)角獸公司越來越像超級(jí)“哈姆雷 特”，一萬(wàn)個(gè)人會(huì)有十萬(wàn)種解讀。
　　從BAT，到BATJ，再到TMD（今 日頭條、美團(tuán)、滴滴），一撥撥獨(dú)角獸在不 斷“入學(xué)”和“畢業(yè)”。飛砂風(fēng)中轉(zhuǎn)，也出 現(xiàn)了通過設(shè)計(jì)、制造，變成流水線產(chǎn)品的 獨(dú)角怪。
　　商業(yè)戰(zhàn)略大師加里·哈默在《管理的 未來》里說，一個(gè)行業(yè)發(fā)展得越快，它的商 業(yè)模式就會(huì)越早達(dá)到極限。獨(dú)角獸無(wú)疑是 各個(gè)行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)，沒有之一。
　　因此，讓獨(dú)角獸成為千里馬，又成了另 一個(gè)嚴(yán)肅的話題。

一獸多吃，還不打嗝

　　獨(dú)角獸很好吃，這幾乎不容質(zhì)疑。
　　美團(tuán)收購(gòu)摩拜，王興做了一件讓所有 投資人大呼過癮的事兒。他要求所有摩拜 前期投資人先變現(xiàn)離場(chǎng)。投資人原先擔(dān)心 自己的錢在共享單車大戰(zhàn)中，被燒成渣渣， 現(xiàn)在總算松了口氣。
　　因此，可以看出獨(dú)角獸首先是投資人 樂于圍獵的對(duì)象。
　　在這方面具有典型性的人物是朱嘯 虎，他因?yàn)橥顿Y了摩拜的對(duì)手ofo，又接連 投資了餓了么、滴滴等幾只獨(dú)角獸，聲名鵲 起。他的投資理論，被業(yè)內(nèi)人士歸納為“破 窗價(jià)值”：原本是小生意，經(jīng)由猛虎下山砸 大錢的方法，就會(huì)變成大生意。
　　比如在2015年，他幫著小電科技完成 了三輪融資到4.5億元，讓后者成為了共 享充電領(lǐng)域首家完成B輪融資的公司。在 他的帶動(dòng)下，街電科技、來電科技都緊接著 發(fā)布了融資消息。40天里，共享充電領(lǐng)域 發(fā)生了11筆公開融資，超過30家機(jī)構(gòu)入 局，融資金額是朱嘯虎剛剛進(jìn)來時(shí)的5倍， 達(dá)到12億元。
　　原本小眾的共享充電領(lǐng)域，也成了獨(dú) 角獸的孵化基地。
　　事實(shí)上，某個(gè)即使不太被看好的模式， 經(jīng)過朱嘯虎這樣的炮手進(jìn)行一兩輪轟炸， 會(huì)迅速拉來騰訊系、阿里系的幾家大型機(jī) 構(gòu)進(jìn)入火并。朱嘯虎們則能輕輕地?fù)]一揮 衣袖，帶走所有的云彩。
　　其次，獨(dú)角獸受到青睞的價(jià)值在于，它 不是少數(shù)人的特權(quán)。
　　2017年360美股私有化回歸。連續(xù) 18個(gè)一字漲停后，360市值翻了7倍多， 到4 442億元，是網(wǎng)易的兩倍，成為A股 高科技第一股。A股慣有的“炒新股現(xiàn)象”， 引來的熱錢涌動(dòng)，在分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)、 暴風(fēng)科技等中概股回歸中，次第上演。
　　“獨(dú)角獸”概念的爆紅，調(diào)動(dòng)了資本產(chǎn) 業(yè)鏈上所有人的熱情。他們摩拳擦掌，伺機(jī) 狠狠地薅一把羊毛。不僅是擬上市公司、投 資機(jī)構(gòu)、券商投行、律所、會(huì)計(jì)事務(wù)所，其 他一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也密切關(guān)注獨(dú)角獸登 陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的政策動(dòng)向。以至于江湖 傳言小米即將紅籌+CDR同時(shí)上市后，創(chuàng)投圈里已經(jīng)開始炒起了小米股權(quán)，“30萬(wàn) 美元起投，×月×日前，不接受定金”。
　　不過，對(duì)于獨(dú)角獸來講，它更大的作用 是帶來了巨大的價(jià)值傳遞。向下，它引申出 瞪羚企業(yè)這一概念，即那些跨越死亡谷，進(jìn) 入快速成長(zhǎng)期，有可能成為獨(dú)角獸的企業(yè)。 獨(dú)角獸概念把它們帶到了聚光燈周圍;向 上，它又制造了富士康、寧德時(shí)代、螞蟻金 服等概念股，可以讓一獸得道，雞犬升天。
　　比如，寧德時(shí)代作為熱門獨(dú)角獸，剛要 PO的節(jié)點(diǎn)，2018年3月6日，天華超凈 突然發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人持有寧 波聯(lián)合創(chuàng)新79.91%的股份。而聯(lián)合創(chuàng)新持 有寧德時(shí)代8.5%的股份。
　　這種看破不說破的公告，起到了不錯(cuò) 的效應(yīng)：盡管這是天華超凈實(shí)際控制人的 個(gè)人投資行為，但并不妨礙隨后幾天，其股 價(jià)漲幅近50%。與之類似，合肥城建也因 為主動(dòng)爆出上市股東參股獨(dú)角獸，股價(jià)一 個(gè)多月累積上漲100%。

草原在哪里？

　　神話中的獨(dú)角獸，喜歡獨(dú)來獨(dú)往;商 業(yè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸，卻喜歡群居。
　　在科技部公布的《2017年中國(guó)獨(dú)家 獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中，中美獨(dú)角獸企業(yè)歷 史上第一次如此接近，數(shù)量比例達(dá)到1：2。 但中美獨(dú)角獸喜歡的領(lǐng)域卻有巨大差別： 前者喜歡扎堆在消費(fèi)領(lǐng)域，后者喜歡奔走 在科技創(chuàng)新領(lǐng)域。
　　不可否認(rèn)的是，今天的獨(dú)角獸，被視 作未來的產(chǎn)業(yè)巨頭。它是折射經(jīng)濟(jì)的一面 鏡子，是解讀經(jīng)濟(jì)前沿的一個(gè)角度，也是 觀察資本熱錢流向的一個(gè)窗口。
　　有人說，“獨(dú)角獸”是嚼著壟斷者的 骨頭開始成長(zhǎng)的。在國(guó)內(nèi)，獨(dú)角獸的成長(zhǎng) 又有不同邏輯。
　　分析螞蟻金服、滴滴等獨(dú)角獸不難發(fā) 現(xiàn)，金融、醫(yī)療、教育、公共交通等，之前 依賴牌照作為門檻的行業(yè)誕生出大量的獨(dú) 角獸公司。因此也就產(chǎn)生了中國(guó)獨(dú)角獸成 長(zhǎng)的第一條邏輯：向需要政策門檻、牌照 限制、形成了堅(jiān)固護(hù)城河的行業(yè)前進(jìn)。
　　如最新榜單中，164家獨(dú)角獸，互聯(lián) 網(wǎng)金融21家、大健康14家、物流11家、 交通出行10家、互聯(lián)網(wǎng)教育和新能源汽 車各9家，占總獨(dú)角獸的45.1%。
　　能夠切入這些壟斷性質(zhì)的行業(yè)，依賴 于獨(dú)角獸靈活的身段。它們往往在政策監(jiān) 管還沒到位時(shí)，先切入這些行業(yè)的細(xì)分領(lǐng) 域迅速做大規(guī)模，等政策“覺醒”時(shí)，已 經(jīng)形成了口碑并演變成了一種全新的行 業(yè)態(tài)勢(shì)。

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