【摘 要】當前我國經濟發(fā)展形勢良好，各行業(yè)的經濟均處于上升的狀態(tài)，行業(yè)之間的競爭也隨著經濟發(fā)展趨勢逐漸的激烈。隨著企業(yè)之間的同質化發(fā)展越來越嚴重，成本控制成為了企業(yè)競爭實力的一個重要指標。在經濟環(huán)境逐漸開放的形勢下，一些企業(yè)在激烈的市場競爭當中出現(xiàn)嚴重虧損而被淘汰，經過考察可知，引起企業(yè)在虧損的主要原因是企業(yè)的成本控制存在問題，基于此本文主要以A公司為例對建筑企業(yè)成本管控問題進行詳細的分析和研究。首先對A建筑公司成本管控的現(xiàn)狀進行了分析，而后剖析了其成本管控存在的問題，主要包含有分工不明確、控制方法滯后、成本分析不夠深入以及成本考核無評價的指標體系這四點，最后提出了A建筑公司成本管控的改進措施與建議，主要從實現(xiàn)成本全過程管理、采取適當?shù)某杀究刂品椒�、分析非生產性開支和節(jié)超原因以及建立完善的監(jiān)督考核機制這四點著手進行，旨在為A建筑公司以及我國其他建筑企業(yè)完善成本管控制度起到一定的借鑒作用，從而推動其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　【關鍵詞】建筑企業(yè)；成本管控；成本費用
　　一、引言
　　我國經濟的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)前進的步伐，促使建筑工程建設數(shù)量呈直線上升狀態(tài)。對于建筑工程項目而言，建筑項目成本的管控至關重要，這是因為工程項目最終獲取的經濟利益很大程度上由成本管控質量來決定。目前，我國建筑工程項目的成本管控質量存在著很大的問題，超預算現(xiàn)象非常常見，致使工程項目最終獲取的經濟利益遠達不到預期的效果。因此，加強對建筑企業(yè)成本管控勢在必行。本文則基于此，以A建筑公司為例，分析其成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題。
　　二、A建筑企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀
　　1.A企業(yè)的成本構成情況
　　A公司是一家成立于1985年的建筑企業(yè)。主要進行的業(yè)務包括建筑裝修、裝飾、建筑設計等。經過多年發(fā)展，該企業(yè)已經擁有了多項國家資質，目前企業(yè)已經形成了較為完整的管理團隊。公司的組織結構主要包含有財務部、總經辦、工程部、設計部這幾個部分。
　　A建筑公司的項目成本主要包括六大類：主材費、設計費、人工費、機械使用費、管理費等。具體為以下：
　　主材費：成品和半成品的材料費用，占整個工程費用比例為50%～70%；
　　設計費：工程的測量費、方案設計費和施工圖紙設計費，占整個工程費用比例為2.5%；
　　人工費：人員工資、工資補貼、福利等，占整個工程費用比例為15%；
　　機械使用費：使用機械產生的費用，占整個工程費用比例為5%；
　　管理費：企業(yè)辦公費用、企業(yè)房租、水電通訊費、社會保障費用、企業(yè)固定資產折舊，占直接費的5%～10%；
　　在該公司的成本費用中，主材費、人工費以及管理費這幾項所占比例偏高，主要是因為建筑工程中涉及大量的材料采購、人力資源投入及人員管理，而這三個方面目前管理存在不足，因此產生的費用較多。對這些費用2015-2016年的數(shù)據(jù)進行對比，材料費從127800000元增長至201458000元，人工費從31456000元增長至81475000元，管理費從6784000元增長至10456000元，這些費用逐年呈大幅上升趨勢，且費用的增長與企業(yè)收入增長并不匹配，因此A建筑公司需要對成本進行深入分析并合理控制。
　　2.A企業(yè)的成本管控現(xiàn)狀
　�。�1）整體成本管控的現(xiàn)狀
　　為了更加詳細而準確的分析A建筑公司的成本管控現(xiàn)狀，首先對該公司2016年一季度已完成工程項目的成本控制情況進行分析。相關結果如表1所示。
　　根據(jù)表1的數(shù)據(jù)分析可知，A建筑公司的成本控制存在很大的問題，總體上存在超支現(xiàn)象。雖然每一個大的費用項目的超支幅度不是很大，但是僅僅就第一季度來看，總體超支的數(shù)額高達256315元。為了更加詳細的分析每一個費用項目的超支情況，后文對其中超支現(xiàn)象較為嚴重的幾個項目的費用情況進行詳細的分析。
　　（2）材料費用分析
　　根據(jù)上文的分析，A建筑公司主要將材料費用分為主材料費用和輔助材料費用。該公司2016年一季度材料費用成本控制情況見表2。
　　根據(jù)上表的數(shù)據(jù)分析，導致材料費用超支的主要因素是主材料費用遠遠高于預算。材料費用占總體的費用約50%-70%，數(shù)額相當大，一旦材料費用超支，就會對整體的成本控制造成很大的影響，A建筑公司應當嚴格控制材料費用超支的情況。
　�。�3）人工費用分析
　　A建筑公司人工費用的主要內容和2016年一季度的成本控制情況如表3所示。
　　根據(jù)表3的數(shù)據(jù)分析，人工費用中超支現(xiàn)象最為嚴重的是勞動保護費，超支比例為7.13%，其次是生產工人輔助工資，超支比例為5.61%。由此可知在人工費用這一項目中，造成成本超支現(xiàn)象嚴重的兩個因素需在企業(yè)的成本控制時進行嚴格的管控。
　�。�3）管理費用分析
　　A建筑公司的主要管理費用項目2016年一季度的控制情況如表4所示。
　　根據(jù)表4數(shù)據(jù)分析，A建筑公司的管理費用中的五個項目都存在超支的情況，尤其是其中的企業(yè)房租以及社會保障費用兩個項目，超支比例分別為16.63%和15.08%。由此A建筑公司應當對管理費用進行合理的控制和管理。
　　三、建筑企業(yè)成本管控存在的問題

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