【摘 要】建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控涉及到工程建設(shè)的全過程，包括了設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，以及各方面要素，包括了人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。本文主要分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的問題，并提出解決問題的措施。
　　【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)管控，問題
　　一、引言
　　隨著市場(chǎng)化程度的加深，以及建筑行業(yè)逐步走向?qū)�業(yè)化與正規(guī)化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，建筑開發(fā)商的利潤(rùn)開始下降。為了提高企業(yè)利潤(rùn)，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑開發(fā)商必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管控，以求在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少建設(shè)成本。因而，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控得以運(yùn)用，對(duì)建筑工程建設(shè)全過程、全要素進(jìn)行管理與控制。
　　二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的原則
　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控需要遵循以下幾點(diǎn)原則：
　　1.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則
　　建筑工程造價(jià)與技術(shù)相關(guān)，技術(shù)水平的高低往往會(huì)影響到施工成本。目前，很多建筑工程都采取新技術(shù)來(lái)降低施工成本。在不影響工程質(zhì)量的情況下，應(yīng)該選擇合適的施工技術(shù)來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的結(jié)合。目前，較為新穎的且能夠應(yīng)用于建筑工程的新技術(shù)包括了VR技術(shù)、3D打印技術(shù)、BIM技術(shù)等。
　　2.權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合原則
　　明確工程負(fù)責(zé)人在行使權(quán)力的同時(shí)需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣可以避免工程負(fù)責(zé)人因?yàn)閭�(gè)人因素造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，進(jìn)而可以控制工程造價(jià)。最好是通過規(guī)章制度來(lái)確定主要負(fù)責(zé)人以及主要崗位的工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任及能夠行使的權(quán)利。
　　3.動(dòng)態(tài)管理原則
　　建筑工程建設(shè)雖然是有計(jì)劃的進(jìn)行，但是還是存在不可控因素，工程變更問題常常發(fā)生，因而造價(jià)管控人員就需要對(duì)變更工程進(jìn)行分析與處理。建筑工程常會(huì)受到國(guó)家政府、市場(chǎng)變化、開發(fā)商要求的影響而產(chǎn)生工程變更，應(yīng)該充分做好準(zhǔn)備工作。
　　4.全面管理原則
　　建筑工程動(dòng)態(tài)管控是全面的，保護(hù)了建設(shè)的全過程，從設(shè)計(jì)階段到預(yù)算階段到招投標(biāo)階段再到施工與竣工階段，都需要進(jìn)行造價(jià)管控。管控的因素包括了人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等。
　　5.目標(biāo)管理原則
　　建筑工程造價(jià)有細(xì)致的預(yù)算，建設(shè)過程中要根據(jù)施工目標(biāo)來(lái)對(duì)資金進(jìn)行合理應(yīng)用，提高資金的利用效率。對(duì)于超出目標(biāo)范圍的工程資金要加以控制。
　　三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的內(nèi)容
　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的內(nèi)容主要包括了以下幾點(diǎn)：
　　1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控
　　設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控包含了設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)方案的選擇以及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。有的建設(shè)方為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入而選擇了水平相對(duì)較低的設(shè)計(jì)單位，由于專業(yè)性導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案質(zhì)量不高，反而增加了成本。而設(shè)計(jì)方案的選擇應(yīng)該通過正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式來(lái)進(jìn)行，以確保方案的水平。最后要通過技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制。
　　2.招標(biāo)階段造價(jià)管控
　　招標(biāo)階段的造價(jià)控制的關(guān)鍵在于對(duì)施工單位技術(shù)水平、能力與投標(biāo)報(bào)價(jià)的平衡。建設(shè)方不能一味的追求降低造價(jià)而選擇報(bào)價(jià)最低的施工單位，而要綜合各方的能力選擇報(bào)價(jià)相對(duì)較低的一方。
　　3.施工階段造價(jià)管控
　　施工階段造價(jià)主要包含三方面：做好施工定額工作，使得工程造價(jià)管控更加科學(xué)、規(guī)范；制定施工技術(shù)的相關(guān)管理措施，運(yùn)用新材料與新工藝；對(duì)工程造價(jià)管控體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)造價(jià)管控的監(jiān)督工作。
　　4.竣工階段造價(jià)管控
　　竣工階段造價(jià)管控主要包含了：對(duì)審計(jì)單位的選擇，選擇專業(yè)水平高的審計(jì)單位；對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的審核；對(duì)于工程建設(shè)中取消的項(xiàng)目要去掉款項(xiàng)，避免投入的浪費(fèi)。
　　四、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控存在的問題
　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：
　　1.工程造價(jià)管控理念落后
　　目前還是有很多建筑工程建設(shè)單位做著傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控工作，根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，而沒有動(dòng)態(tài)管控的觀念。這種傳統(tǒng)的造價(jià)評(píng)估與管控方式十分簡(jiǎn)單粗放，成效較低。
　　2.工程造價(jià)預(yù)算方式多樣
　　建筑工程不僅規(guī)模大，而且組成復(fù)雜，涉及的項(xiàng)目比較多，因而工程造價(jià)運(yùn)算的方法很多，也很難統(tǒng)一。每一種計(jì)價(jià)方式都有自身的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)，一旦搭配在一起就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管控缺乏規(guī)范，十分混亂。
　　3.企業(yè)管理機(jī)制存在區(qū)別
　　每一個(gè)建筑施工單位都有其自身的發(fā)展特點(diǎn)，工程造價(jià)管控的能力也并非都處在同一水平。有些企業(yè)由于自身管理機(jī)制比較僵硬，不能跟上市場(chǎng)的發(fā)展與變化，在工程造價(jià)管控方面不夠靈活，缺乏創(chuàng)新。
　　4.缺乏優(yōu)秀工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)
　　參與到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的除了施工單位之外，還有專門的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)。一些建筑公司將工程造價(jià)這一項(xiàng)目外包到專業(yè)的工程造價(jià)公司。但是由于這個(gè)市場(chǎng)還處在發(fā)展階段，比較缺乏優(yōu)秀的工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的能力與水平相對(duì)較低。
　　五、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控完善的措施
　　針對(duì)以上上鎖分析的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的問題，可以從以下幾個(gè)方面加以完善：
　　1.革新工程造價(jià)管控理念
　　實(shí)踐已經(jīng)證明傳統(tǒng)的工程造價(jià)管控方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要，迫切需要改變，向動(dòng)態(tài)管控的方向轉(zhuǎn)變。不管是建設(shè)方還是施工方都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管控的觀念，樹立造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念。落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施。
　　2.變革工程造價(jià)控制方式
　　工程造價(jià)方式的多樣性有利有弊，需要進(jìn)一步的變革。應(yīng)該在原有的工程造價(jià)方式的基礎(chǔ)上更加靈活的動(dòng)態(tài)的運(yùn)用工程造價(jià)的方法，將多種工程造價(jià)方式動(dòng)態(tài)的有機(jī)的結(jié)合，具體問題具體分析，同時(shí)要確保工程造價(jià)管控有規(guī)律可循。
　　3.改善企業(yè)自身管理機(jī)制

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