摘 要：近年來，我國工業(yè)企業(yè)一直在不斷的飛速發(fā)展，在企業(yè)的運行過程中，管理是至關(guān)重要的一環(huán)，所以，戰(zhàn)略成本管理的管理方式已經(jīng)開始廣泛的被應(yīng)用到我國的工業(yè)企業(yè)中，本文對戰(zhàn)略成本管理方式進行了討論，并且指出了工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)行的戰(zhàn)略成本管理方式所存在的問題，并提出了相關(guān)的解決方案。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；內(nèi)涵；問題；方案
　　引言：“戰(zhàn)略管理”一詞自1972年被提出后，就一直在不斷的被補充和被發(fā)展，在過去日子里，“戰(zhàn)略管理”一度演變?yōu)橐环N全新的管理模式，該種管理模式為解決現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)中所存在的問題提供了積極的幫助，也在一定程度上滿足了利益相關(guān)者的需求，在如此激烈的市場競爭中，如果工業(yè)企業(yè)沒有一個科學(xué)合理的成本管理方式，很可能在運行中出現(xiàn)大問題，所以，戰(zhàn)略成本管理模式便應(yīng)運而生。
　　一、戰(zhàn)略成本概述
　　戰(zhàn)略成本由三部分組成，其中包括：成本分析、價值分析、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本管理的基本概念是：為企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實施提供保障的一種成本管理手段，該種成本管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行全面的了解，對企業(yè)行為中的一些不合理現(xiàn)象進行改善和控制，進而實現(xiàn)企業(yè)能夠長期參與市場競爭。
　　二、戰(zhàn)略成本管理
　　戰(zhàn)略成本是一種從現(xiàn)代成本管理方式，其原理是以成本的來源為基礎(chǔ)分析出其中能夠驅(qū)動成本發(fā)生變化的因素，還有要對產(chǎn)生成本過程中的各項價值鏈進行合理分析，實現(xiàn)在降低成本的同時還能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略地位。
　　三、戰(zhàn)略成本管理的特點
　　現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理具有一定的競爭性，因為和傳統(tǒng)成本管理方式相比，戰(zhàn)略成本管理方式更加能夠受到工業(yè)企業(yè)管理者的青睞，也正是由于戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有一定的區(qū)別，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進一步的完善和改進，所以，戰(zhàn)略管理成本具有一定的全面性和先進性，同時，戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，戰(zhàn)略管理成本也具有一定的長期性和前瞻性。、
　　四、我國工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中現(xiàn)存的問題
　　1.客觀基礎(chǔ)薄弱
　　在我國現(xiàn)行的工業(yè)企業(yè)構(gòu)成比例中，仍然以國有企業(yè)為主要組成部分，許多以企業(yè)生產(chǎn)仍然以勞動密集型生產(chǎn)模式為主，所以，這使得我國工業(yè)企業(yè)在一些經(jīng)濟信息的接受方面出現(xiàn)了接收到的信息量較少、接受信息的質(zhì)量不好等問題，所以，一定從客觀的角度將這些基礎(chǔ)性信息逐漸完善起來，以便于工業(yè)企業(yè)在分析過完整信息的基礎(chǔ)上進行全方位的原料采購，在此過程中，一定要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)。
　　2.管理技術(shù)過于落后
　　在我國許多的工業(yè)企業(yè)中，許多參與到成本管理中的人員大多數(shù)都沒有經(jīng)過系統(tǒng)系的訓(xùn)練，許多人對于戰(zhàn)略成本管理還沒有一個完整的意識，甚至沒有完全領(lǐng)略到戰(zhàn)略成本管理的意義，所以，一些有關(guān)成本控制的人員在管理技術(shù)方面和管理模式上都還只是運用傳統(tǒng)的成本管理模式，在計算成本時，仍然以傳統(tǒng)計算方式對其進行計算，這就導(dǎo)致了成本計算人員無法給管理者一個精準的計算結(jié)果，這這直接關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的成本。
　　3.管理者對戰(zhàn)略成本管理理解的不夠深刻
　　許多工業(yè)企業(yè)中的管理者對于戰(zhàn)略成本管理的理念理解的還不夠深刻，所以，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時候，都會出現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理工作落實不到位的問題，許多管理者對其還不夠重視，許多人將更多的精力都放在了拓展市場和追求利潤上，過分的關(guān)注經(jīng)濟效益。
　　五、如何進一步實施戰(zhàn)略成本管理
　　1.建立起完整的數(shù)據(jù)庫，完善相關(guān)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程
　　在工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)運營過程中，會有許多不同的工序參與其中，諸多工序之間又存在著這樣或那樣的聯(lián)系，每一個工序之間既相互聯(lián)系，又存在著一個完整的順序，所以，在不同數(shù)據(jù)流程運行過程中，一定要保證數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的流暢性，要建立起一個完整的數(shù)據(jù)庫，進而幫助工業(yè)企業(yè)能夠在對完整數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。
　　2.加大資金投入，建立完整信息化平臺
　　一旦搭建起了完整的信息化平臺，工業(yè)企業(yè)就可以通過計算機對大部分數(shù)據(jù)進行準確分析，計算機不僅能夠解放一部分勞動力，也能夠為數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準確性提供保證，可以使工業(yè)企業(yè)在成本管理方面投入更多的精力，進而提高戰(zhàn)略成本管理的管理效率。
　　3.加入先進的理念
　　在工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，一般都在使用傳統(tǒng)的成本管理方法來對成本進行管理，但是，由于戰(zhàn)略成本管理理念的提出，戰(zhàn)略成本管理模式正在不斷的被推行到許多的工業(yè)企業(yè)當中，為了能夠在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中準確的進行采購、生產(chǎn)、銷售等方面進行管理，進而實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略成本管理。
　　結(jié)語：我國工業(yè)企業(yè)想要在市場競爭如此激烈的情況下繼續(xù)本身的生存和發(fā)展，就要繼續(xù)不斷地推行戰(zhàn)略成本管理，在整個戰(zhàn)略成本管理過程中，要時刻注意對價值鏈的分析和對核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，要從全局的角度出發(fā)，不斷找出各種能夠加強戰(zhàn)略成本管理的具體措施，進而增強工業(yè)企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢。
　　參考文獻
　　[1]賈穎.淺析工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（22）：118-118.
　　[2]王靜.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（13）：38-39.
　　（作者單位：江蘇東方賽光有限公司）

相關(guān)熱詞搜索：工業(yè)企業(yè) 成本管理 戰(zhàn)略 實施 研究