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徐景安:緩和官民矛盾、校正政府行為與推動(dòng)民主建設(shè)——談民眾幸福感與滿意度調(diào)查

發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  

  2009年2月3日習(xí)近平在中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上提出,開展群眾滿意度測(cè)評(píng)是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各地區(qū)各部門各單位要按照中央的有關(guān)要求,緊密結(jié)合各自實(shí)際,把滿意度測(cè)評(píng)內(nèi)容具體化,為群眾提供易于理解、便于掌握的測(cè)評(píng)指標(biāo)。測(cè)評(píng)結(jié)果要以適當(dāng)方式向群眾公布,并根據(jù)測(cè)評(píng)情況,進(jìn)一步完善整改落實(shí)措施。

  2009年6月29日中共中央政治局審議通過了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見》,提出加大群眾滿意度在考評(píng)中的分量。

  

  中央的決定遭抵制

  

  對(duì)中央的這項(xiàng)決策,各級(jí)政府不響應(yīng),大多數(shù)不做,少數(shù)裝樣子,個(gè)別的甚至造假,總起來說是不愿做、不敢做。以為人民服務(wù)為宗旨,以代表人民利益為出發(fā)點(diǎn)的政府,征求一下民意,哪里滿意、哪里不滿意,這豈不是順理成章、題中之義嗎?為什么普遍采取抵制態(tài)度呢?“政令不出中南海”的問題一定要解決,這次應(yīng)該好好較一較真,中央應(yīng)該下決心,哪級(jí)政府不做、假做,就查處。置共產(chǎn)黨立命的宗旨以不顧,將中央的決議不放在眼里,有利可圖就干,或者變著法地?fù)屩?無利可圖或者損害既得利益的就不做、抵制、抗拒,這樣下去怎么不亡黨!

  各級(jí)政府之所以對(duì)這項(xiàng)決定不感興趣,有著深刻的制度原因。在現(xiàn)行體制下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是眼睛向上、對(duì)上負(fù)責(zé),主要的考核指標(biāo)是GDP,只要把上級(jí)搞定、多上項(xiàng)目,既喝酒碰杯,又升官發(fā)財(cái),根本不用顧忌老百姓滿意、不滿意。老百姓反映太強(qiáng)烈了,也抓一抓,比如改善民生,辦幾件事安撫一下。唯一擔(dān)心的是不要出事,什么大火啦、礦難啦以及越演越烈的群體事件。

  采取穩(wěn)定壓倒一切的對(duì)策,賦予了各級(jí)政府進(jìn)一步壓制民意的合法性。種種事件表明,政府官員越到基層越不受約束,憑借權(quán)力結(jié)成的關(guān)系網(wǎng),可以無法無天。一個(gè)小小的縣公安局長就可以瞞天過海,讓女兒冒名頂替上大學(xué),這個(gè)案例可見一斑。民眾對(duì)政府的所作作為,沒有表達(dá)意見、反映訴求的渠道,積怨越來越深。只要有一個(gè)導(dǎo)火索,有人一挑頭,馬上群起而攻之,矛頭直至政府。毫不夸張地說,現(xiàn)在各級(jí)政府坐在火山口上,不知什么時(shí)候、什么情況,民火突然爆發(fā),一旦燃成一片時(shí),局面就失去控制。

  

  一項(xiàng)很有意義的探索

  

  在一黨領(lǐng)導(dǎo)下,如何對(duì)權(quán)力實(shí)行制約、校正政府行為、對(duì)民眾負(fù)責(zé),是我國政治建設(shè)沒能解決的問題。為此,對(duì)選舉民主的政治改革呼聲日高。緣于穩(wěn)定壓倒一切的考慮,又遲遲不敢推進(jìn),成為一個(gè)死結(jié)。在這種情況下,民眾的幸福感和滿意度測(cè)評(píng)不失為一項(xiàng)緩和官民矛盾、推動(dòng)民主建設(shè)的舉措。

  關(guān)鍵是要真做,而不是假做,有三個(gè)要點(diǎn):

  第一、全面真實(shí)地了解民眾的感受。問卷的設(shè)計(jì),要從民眾關(guān)心的切身利益出發(fā)。問卷的發(fā)放與回收必須委托獨(dú)立的民間調(diào)查機(jī)構(gòu)。

  第二、作為政府改進(jìn)工作的依據(jù)。按照民眾的意見,采取整改措施,向社會(huì)公布。

  第三、成為考核政績的尺度。以全面反映民眾幸福感的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、道德、環(huán)境的幸福指數(shù)替代GDP,作為對(duì)一級(jí)政府的考核指標(biāo),對(duì)各部門則實(shí)行民眾滿意度測(cè)評(píng)。

  通過這項(xiàng)措施,政府的決策能夠吸收民意,政府的行為根據(jù)民意校正,政府的業(yè)績由民意來評(píng)價(jià),這是很有意義的探索。民主的實(shí)質(zhì)是根據(jù)民眾的意愿來治理。不管哪一個(gè)人怎么信誓旦旦代表民意,權(quán)力不受制約,必然謀私。我國在推行民主建設(shè)上,一定要所突破、有所前進(jìn)。民主的方式有選舉民主與協(xié)商民主、簡接民主與直接民主、程序民主與實(shí)質(zhì)民主,民眾的幸福感和滿意度測(cè)評(píng)是政府吸收民意的一種方式,它的效能與作用取決于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意愿,既可以把它演化成國家治理的一種制度性安排,也可以作為一項(xiàng)臨時(shí)的工作布置。測(cè)驗(yàn)民意是西方民主的一種形式,是為競(jìng)選服務(wù)的一種手段,不作為治理的直接依據(jù)。我國能否有所創(chuàng)造,把它作為一項(xiàng)民主的制度建設(shè)呢?

  

  以提高民眾的幸福感和滿意度為目標(biāo)

  

  過去搞過黨的先進(jìn)性教育,之所以沒有成效,就是脫離民眾、關(guān)門評(píng)議,F(xiàn)在正在進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展觀教育,加進(jìn)了民眾的測(cè)評(píng)是一個(gè)進(jìn)步。但只是作為一項(xiàng)工作,作為教育的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各級(jí)政府來說可做可不做。這要成為黨與政府的中心工作來抓,才能見成效。改革開放30年,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,取得了很大成就,也帶來一系列問題。新一輪的改革,以什么為目標(biāo)的問題始終沒解決。今年出臺(tái)的《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃》,沒有引起民眾任何反響。原因在哪里?規(guī)劃寫得面面俱到,就是沒有綱,沒有中心,依舊在政府關(guān)心的層面上兜圍子,對(duì)民眾關(guān)心的問題只是蜻蜓點(diǎn)水,對(duì)校正政府行為、緩解官民矛盾起不了作用。

  2008年6月7日我在“深圳新一輪改革目標(biāo)”研討會(huì)上提出:將提高民眾的幸福感與滿意度作為新一輪改革的目標(biāo),改革就有了綱,有了靈魂,就能確定改革的重點(diǎn)、措施、步驟、方法、程序,改革也就有了動(dòng)力。

  2008年8月30日我在“市場(chǎng)化改革三十周年高層論壇”上就如何尋求新一輪改革的共識(shí)問題發(fā)言指出:社會(huì)主義的本質(zhì)涵義就是公共的、大家的、集體的意思,也就是要維護(hù)公共利益,讓民眾幸福、滿意!盀槿嗣裰\幸!薄ⅰ按砣嗣窭妗,沒有解決評(píng)價(jià)主體問題,幸福不幸福、滿意不滿意,民眾說了不算。將民眾幸福感與滿意度作為改革目標(biāo),就由民眾來評(píng)價(jià)、聽取民眾的意見,這就要確定考量的指標(biāo)、落實(shí)的機(jī)制、保障的制度!盀槿嗣裰\幸!薄ⅰ按砣嗣窭妗,也就找到了思想變行動(dòng)、口號(hào)變制度的實(shí)現(xiàn)途徑。

  2008年10月在我的推動(dòng)下,深圳市農(nóng)產(chǎn)品公司進(jìn)行了員工幸福指數(shù)調(diào)查。一是全面真實(shí)地了解員工的感受,問卷的設(shè)計(jì)分為員工工作、員工利益、員工發(fā)展、員工情感和員工生活五個(gè)方面,73個(gè)選項(xiàng)題,都是有關(guān)員工切身利益的問題。二是作為改進(jìn)工作的依據(jù),要求深圳下屬企業(yè)和總部相關(guān)部門根據(jù)問卷調(diào)查反饋的問題和建議制定整改方案,并按季度跟蹤。三是作為考核業(yè)績的尺度。員工幸福感與滿意度調(diào)查每年舉行一次,測(cè)評(píng)結(jié)果納入對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績考核之中。這就可校正企業(yè)管理層眼睛向上、對(duì)效益負(fù)責(zé),把員工不放在眼里、不放在心上的行為,這也是勞資糾紛頻發(fā)、吉林通鋼事件的深層原因,F(xiàn)在,大多數(shù)的企業(yè)管理層都是眼睛朝上不朝下、見物不見人、不關(guān)心員工的痛癢,甚至把一線員工、普通員工當(dāng)作勞動(dòng)力市場(chǎng)可隨時(shí)替換的“低值易耗品”。為此,我提出企業(yè)管理的理念是“讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意”,并將提高員工的幸福感與滿意度作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。我在農(nóng)產(chǎn)品公司搞員工幸福指數(shù)調(diào)查,其目的之一就是給政府做示范。如果說企業(yè)管理要做到“三個(gè)滿意”的話,政府治理只要做到“一個(gè)滿意”,就是民眾滿意。

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