對(duì)一位作家而言，沒(méi)有多少主題像“中國(guó)”這么大，這么令人望而卻步。這個(gè)國(guó)家有 30多個(gè)省份，大約650座城市，當(dāng)然，還有那令人目瞪口呆的13億人口。20世紀(jì)90年代出版的史景遷(Jonathan Spence)的著作《可汗的大陸》(The Chan’s Great Continent: China in Western Minds)提醒我們，馬可波羅(Marco Polo)等人對(duì)中國(guó)的描述，存在一些錯(cuò)誤與夸張。是什么使這個(gè)龐大的國(guó)家凝聚在一起？其后的幾代西方人一直迷惑不解，并得出了各種各樣相互矛盾的結(jié)論……

　　作家們所面臨的誘惑之一，就是避開(kāi)中國(guó)日后是否會(huì)成為全球經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量、或中國(guó)民主前景如何這樣的猜謎游戲，轉(zhuǎn)而去寫(xiě)更容易把握的某個(gè)較小的領(lǐng)域。但即便是這種明智的做法也常常附帶些免責(zé)聲明�？�•克羅(Carl Crow)在中國(guó)生活了數(shù)十年，但在他1937年作品《4億消費(fèi)者》(400 Million Customers)的開(kāi)篇，就有一個(gè)免責(zé)聲明。半個(gè)多世紀(jì)后，何偉(Peter Hessler)饒有趣味并頗為睿智的作品——《江城》(River Town)——開(kāi)頭也有這樣的附言：“這不是一本講述中國(guó)的書(shū)，它講的是某一短暫時(shí)間段內(nèi)中國(guó)某一小部分地區(qū)的事情�！痹摃�(shū)描述了他作為美國(guó)和平隊(duì) (Peace Corps)志愿者，在長(zhǎng)江沿岸一個(gè)城鎮(zhèn)度過(guò)的兩年時(shí)光。

　　這種情況近乎表明，作者們覺(jué)得描寫(xiě)整個(gè)國(guó)家的事情是不可能的。因此不奇怪的是，最近的3本書(shū)都采取了 “管窺一斑”的方式來(lái)描寫(xiě)中國(guó)。杜瑞秋 (Rachel DeWoskin)的《洋妞在北京》 (Foreign Babes in Beijing)，描寫(xiě)了作者兼職出演一部中國(guó)電視連續(xù)劇的經(jīng)歷。這位公關(guān)高管以這段有趣的經(jīng)歷為出發(fā)點(diǎn)，多角度透視了20世紀(jì)90年代中期的中國(guó)。

　　新聞?dòng)浾叱錾淼纳倘他溄￡?James McGregor)撰寫(xiě)的《十億消費(fèi)者》(One Billion Customers)一書(shū)，提供了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如成問(wèn)題的摩根士丹利(Morgan Stanley)首家在華合資企業(yè)，再比如道瓊斯(Dow Jones)和路透社(Reuters) 因新華社試圖與之爭(zhēng)奪客戶而與中國(guó)政府進(jìn)行的斗爭(zhēng)等。

　　布魯克•拉爾默(Brook Larmer)的《運(yùn)作姚明》(Operation Yao Ming)，是這位身高7英尺6英寸的中國(guó)籃球明星的傳記。但是，該書(shū)更像是一本“什么都談”的作品，比如與政府對(duì)著干的個(gè)人自由急劇膨脹，中國(guó)在體育方面的勃勃雄心，以及耐克(Nike)、銳步(Reebok)和美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)盟在開(kāi)拓新市場(chǎng)方面的嘗試等。拉爾默這部重要的作品堪稱微觀切入的范例，它用“點(diǎn)彩畫(huà)” 手法描繪出一幅浩瀚的中國(guó)全景圖：例如，姚明的母親在文化大革命期間曾是殘酷的紅衛(wèi)兵；
他的父母都曾是籃球明星，進(jìn)入體育系統(tǒng)純屬被迫，違背了本人的意愿；
他們被哄騙結(jié)婚，以期制造一個(gè)“遺傳學(xué)的奇跡”。

　　杜瑞秋所著的《洋妞在北京》在這三本書(shū)中最不足道，其中有大量跨文化的混亂。當(dāng)她聽(tīng)從導(dǎo)演投入更多激情的要求，在對(duì)手演員背上勇敢地抓撓時(shí)，她無(wú)意中聽(tīng)到另一個(gè)導(dǎo)演的小聲嘟囔：“這回你懂我的意思了吧？洋妞是老虎。”“真有趣，”杜瑞秋在書(shū)中寫(xiě)道，“此前我一直以為那是東方女性的老套做法�！�

　　這乍一聽(tīng)還有些意思，但我開(kāi)始懷疑：通過(guò)一部電視肥皂劇對(duì)中國(guó)進(jìn)行大膽的假設(shè)，是否有點(diǎn)兒太過(guò)牽強(qiáng)？杜瑞秋對(duì)漂泊異國(guó)的抱怨——比如很難在中國(guó)買到卷心萵苣——會(huì)令人覺(jué)得有些乏味。當(dāng)杜瑞秋看到一條寫(xiě)有“Marry Chritmas”的橫幅時(shí)，她感到費(fèi)解：“真奇怪，生活在這里的美國(guó)人數(shù)以十萬(wàn)計(jì)，但中國(guó)的組織者卻很少在他們中找個(gè)人幫忙校對(duì)一下�！蔽矣X(jué)得她所言不虛。

　　相比之下，麥健陸的書(shū)中則滿是他旅居北京15年的生活體驗(yàn)。這本書(shū)結(jié)尾的鳴謝部分，簡(jiǎn)直可以列入奧林匹克紀(jì)錄——長(zhǎng)達(dá)5頁(yè)的人名，排得密密麻麻，像是一本電話簿。麥健陸認(rèn)識(shí)很多人——而他也希望我們知道這一點(diǎn)。這些豐富的消息來(lái)源為他提供了大量細(xì)節(jié)，其話題涉獵甚廣，從魯伯特•默多克 (Rupert Murdoch)如何力圖恢復(fù)在中國(guó)的名聲，到中國(guó)政府為將賴昌星引渡回國(guó)付出的種種努力等等。賴昌星是一個(gè)農(nóng)民出身的企業(yè)界大亨，被控犯有走私罪，在加拿大安大略被捕。一位加拿大官員告訴麥健陸：“他們從來(lái)、從來(lái)都沒(méi)有弄清楚，我們不能介入自己的司法系統(tǒng)，不能強(qiáng)行干涉司法結(jié)果，即便是朱镕基(中國(guó)口碑甚好的前總理)這個(gè)級(jí)別的官員也不行。這超越了他們的理解范疇。”

　　麥健陸表示，中國(guó)是全球最大的新興國(guó)家和轉(zhuǎn)型國(guó)家，那種功能紊亂的混亂狀態(tài)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題這里都有。麥健陸的直率可能令人耳目一新，他表示，中國(guó)龐大的權(quán)力機(jī)構(gòu)行事猶如“暴力統(tǒng)治”，因?yàn)椤皵?shù)十年的社會(huì)動(dòng)蕩、政治整肅和令人痛苦的毛澤東式做法，形成了這樣一種政府運(yùn)作文化：用大棒令反對(duì)者屈從并獲取政治利益成為了一種生活方式�！�

　　在每章末尾，麥健陸都模仿《毛澤東語(yǔ)錄》，煞有其事地列出了自己的 “紅寶書(shū)”——在中國(guó)經(jīng)商的指南。但麥健陸窮其筆墨所描述的，乃是他如何傾盡所能地與中國(guó)新聞機(jī)構(gòu)新華社過(guò)招。新華社在中國(guó)同時(shí)扮演著監(jiān)管者和競(jìng)爭(zhēng)者雙重角色，曾與路透社和道瓊斯?fàn)帄Z后兩者創(chuàng)建的價(jià)值3500萬(wàn)美元財(cái)經(jīng)新聞與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在談判過(guò)程中，麥健陸多次重復(fù)一個(gè)相同的問(wèn)題，直至其中一位政府官員失去了耐性——該團(tuán)隊(duì)一名中國(guó)律師生動(dòng)地將其描述為談判之“鐵屁股策略”(iron-ass strategy)。麥健陸寫(xiě)道：“中國(guó)人從小到大，都要忍受老師滔滔不絕的講話和無(wú)窮無(wú)盡的宣講。他們能夠忍受沒(méi)完沒(méi)了的廢話。而外國(guó)人往往會(huì)失去耐心。在談判的時(shí)候，你最好學(xué)會(huì)長(zhǎng)篇大論，可以一連好幾個(gè)小時(shí)坐在椅子上，彬彬有禮地不斷重復(fù)。誰(shuí)先承受不了，誰(shuí)就是輸家�！�

　　我在為期一周的上海之旅期間拜讀了他這本作品。其間，一起的幾位朋友恰好與稅務(wù)機(jī)關(guān)正卷入一場(chǎng)類似的循環(huán)爭(zhēng)論。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)賬戶中利潤(rùn)的某定義提出了質(zhì)疑，而政府早在數(shù)年前就宣布停止使用該定義。最后，他們讓我的朋友回辦公室去寫(xiě)一份毛澤東式的自我檢討。

　　這就是進(jìn)入 21世紀(jì)的中國(guó)，政府官員重新劃定了權(quán)力界線來(lái)適應(yīng)自己的需求，而企業(yè)家和老百姓盡量繞開(kāi)它們。我在上海的那一周，無(wú)論走到那里，都可輕易找到例子，表明一個(gè)政府引導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)正被企業(yè)家用各種方式“表現(xiàn)”出來(lái)，那些開(kāi)具空頭支票的政府官員就更不必說(shuō)了。我住的那幢大廈建于20世紀(jì)30年代，每層樓都處處彌漫著一種陰暗的氣氛，只有樓梯間除外，于是一位婦女決定在自己房間外面走廊上的樓梯口開(kāi)一間美發(fā)店，讓鄰居們走路時(shí)不得不繞開(kāi)那些滿頭是卷兒的女子。馬友友演奏會(huì)的場(chǎng)外，票販們就在距離警察咫尺之遙的地方兜售門(mén)票。那一周外國(guó)媒體的頭條新聞是，中國(guó)某國(guó)有企業(yè)一位神秘的銅金屬“流氓”交易員神秘失蹤。我前往一個(gè)新落成的網(wǎng)球館，觀看年末在上海舉行的網(wǎng)球大師杯８人對(duì)決賽，卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)政府建造了如此大規(guī)模的設(shè)施，其占地80 英畝的比賽場(chǎng)地，足以容納溫布爾登 (Wimbledon)網(wǎng)球公開(kāi)賽之類規(guī)模的賽事。（一位香港經(jīng)濟(jì)學(xué)家最近估計(jì)，中國(guó)對(duì)建筑物求大、求好，尤其是求全的傾向，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的固定投資占到2005年中國(guó)GDP增長(zhǎng)的近一半。）

　　布魯克•拉爾默講述的生動(dòng)故事，將中國(guó)人生活中所有這些不同的方面融合在一起。姚明的故事展示了一個(gè)人的生活如何因機(jī)遇而轉(zhuǎn)變，而這在數(shù)十年之前簡(jiǎn)直難以想象。這是社會(huì)工程上的一個(gè)神話，幾近于體育中的騙術(shù)。12歲時(shí)（當(dāng)時(shí)姚明已接近6英尺2英寸），姚明和其它年輕的籃球運(yùn)動(dòng)員一樣，經(jīng)受了在“選材辦公室”(Talent Selection Office)內(nèi)讓醫(yī)生檢查睪丸的痛苦煎熬。即便是奧爾德斯•赫胥黎(Aldous Huxley)，估計(jì)也難以想出這種花招：“中國(guó)的科學(xué)家稱，這種做法是為了確定一名運(yùn)動(dòng)員能夠以多快的速度度過(guò)青春期，并以此計(jì)算他們剩余的成長(zhǎng)期年限�！痹谶@本描述中國(guó)的體育抱負(fù)和體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)野心的新書(shū)中，拉爾默將姚明刻畫(huà)成一個(gè)在他人編導(dǎo)的戲文中偶爾倒霉的“哈姆雷特”(Hamlet)。拉爾默的書(shū)令人愛(ài)不釋手，而且與麥健陸的書(shū)一樣，充滿了對(duì)在華經(jīng)商者有借鑒意義的商業(yè)教訓(xùn)。

　　如同麥健陸在書(shū)中經(jīng)常提到的那樣，不留情面的方式為姚明及其顧問(wèn)們?nèi)〉贸晒土撕艽蟮拿�。這些例子推翻了必須以不同方式對(duì)付中國(guó)的官僚作風(fēng)、否則很容易得罪當(dāng)官者的觀點(diǎn)，即所謂的“留面子”一說(shuō)。在中國(guó)籃球官員試圖恐嚇?biāo)麄�，迫使他們接受其為姚明安排的一個(gè)新經(jīng)紀(jì)人時(shí)，姚明和他的“草臺(tái)顧問(wèn)班子”必須頂住壓力。他的顧問(wèn)包括芝加哥大學(xué)(University of Chicago) 一位20來(lái)歲的美籍華裔MBA學(xué)生，還有該校商學(xué)院的一位副院長(zhǎng)。在姚明的傳奇經(jīng)歷中，有一次他曾勇敢地致信有關(guān)部門(mén)稱，我和我的家人將堅(jiān)決捍衛(wèi)我們不可剝奪的、履行自由意志的權(quán)利。令人驚奇的是，他得以保留了自己選擇的經(jīng)紀(jì)人。

　　中國(guó)籃球協(xié)會(huì)(Chinese Basketball Association)官員在允許休斯頓火箭隊(duì) (Houston Rockets)選擇姚明成為NBA萬(wàn)眾矚目的選秀狀元之前，曾在談判桌上將休斯頓火箭置于困窘境地。當(dāng)時(shí)，火箭隊(duì)的法律總顧問(wèn)發(fā)出了最后通牒：“如果我們不能選拔姚明，所有人都將知道問(wèn)題在于中國(guó)政府，姚明的價(jià)值將會(huì)一落千丈。他甚至可能不會(huì)入選（任何隊(duì)伍）。你們也不希望發(fā)生這種事，對(duì)嗎？”盡管如此，為了獲準(zhǔn)在NBA打球，姚明還是付出了高昂代價(jià)——在他的NBA職業(yè)生涯中，他要向母隊(duì)上海東方大鯊魚(yú)(Shanghai Sharks)支付800萬(wàn)美元至1500萬(wàn)美元。邊緣政策也可能適得其反；
另一個(gè)有前途的同齡人王治郅在與中國(guó)政府作對(duì)之后，發(fā)現(xiàn)自己的“明星夢(mèng)”隕落了。

　　這3本書(shū)毫不質(zhì)疑中國(guó)企業(yè)家和政府官員的勃勃雄心。在鄧小平上世紀(jì)70年代末提出改革開(kāi)放之后的前十年中，許多企業(yè)家在嘗試容納不同文化標(biāo)準(zhǔn)和不同發(fā)展道路的時(shí)候均告失敗。這些書(shū)暗示，現(xiàn)在人們需要采取絕對(duì)的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度。林瑞秋在《洋妞在北京》一書(shū)中指出：“‘面子’問(wèn)題不是中國(guó)文化和哲學(xué)的特色�！�

　　隨著人們?cè)俣仁谥袊?guó)的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，美國(guó)一位貿(mào)易官員最近強(qiáng)調(diào)，考慮到中國(guó)作為世界貿(mào)易組織 (WTO)成員的責(zé)任，恐怕不能再把中國(guó)當(dāng)作學(xué)徒看待了。針對(duì)雅虎(Yahoo)、Google和微軟 (Microsoft)在言論自由方面對(duì)中國(guó)所作出的妥協(xié)，人們紛紛呼吁西方公司勇敢抵制中國(guó)政府的行為。

　　然而，就像耐克一位經(jīng)理在《運(yùn)作姚明》中所說(shuō)的那樣，中國(guó)可能仍將處于上風(fēng)：“一些充滿幻想的外國(guó)人來(lái)到這里，夢(mèng)想成為百萬(wàn)富翁。但更多的中國(guó)人認(rèn)為：‘如果我能玩轉(zhuǎn)一個(gè)容易受騙的外國(guó)人的話，我就能成為百萬(wàn)富翁。’坦率地說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)人的機(jī)會(huì)通常更大些。他們擁有本土優(yōu)勢(shì)�！本拖袼写蠖鴱�(qiáng)的國(guó)家一樣，中國(guó)關(guān)注自身利益，抱有機(jī)會(huì)主義心理，并且野心勃勃——在這些方面，中國(guó)不輸于任何國(guó)家。麥健陸引用了清朝的一句格言：“古為今用，洋為中用。”這句格言可能仍是通行于全中國(guó)的管理箴言。

　　英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》香港分社前任社長(zhǎng)拉胡爾·雅各布(Rahul Jacob) ，來(lái)源：金融時(shí)報(bào)，

　　譯者/何黎

　　《十億消費(fèi)者：第一手中國(guó)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)》

　　作者：麥健陸

　　尼古拉斯•布萊雷出版社 (Nicholas Brealey Publishing)出版，售價(jià) 14.99英鎊，共336頁(yè)。

　　《洋妞在北京：新中國(guó)的幕后》

　　作者：杜瑞秋

　　格蘭達(dá)出版社(Granta Books)出版， 12.99英鎊，共304頁(yè)。

　　《運(yùn)作姚明：中國(guó)人的體育帝國(guó)、美國(guó)大企業(yè)和打造NBA超級(jí)球星》

　　作者：布魯克•拉爾默

　　哥譚出版社(Gotham Books)出版，售價(jià)26英鎊，共350頁(yè)。

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