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互聯(lián)網(wǎng)的前景與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)

發(fā)布時(shí)間:2020-05-20 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  這次我主要從宏觀角度表達(dá)我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。主要包括什么叫互聯(lián)網(wǎng),它的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)上是否是個(gè)易于破滅的泡沫,我們應(yīng)如何應(yīng)互了聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

  國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然處于遲純的狀態(tài)。比如說,99年讀書雜志的內(nèi)容當(dāng)中很少有反映 互聯(lián)網(wǎng)的情況。我們面臨的首要問題是意識(shí)問題。從世界范圍內(nèi)來看,6年前,沒有人認(rèn)為 互聯(lián)網(wǎng)是嚴(yán)肅的商業(yè);
5年前,沒有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè);
4年前,無人認(rèn)為可以在 網(wǎng)上購物;
3年前,無人認(rèn)為電子商務(wù)會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)的首要特征;
2年前,無人論為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成 為新經(jīng)濟(jì);
1年前,無人認(rèn)為任何商品可在網(wǎng)上銷售;
現(xiàn)在,無人認(rèn)為任何行業(yè)都可開展電 子商務(wù)。到如今,互聯(lián)網(wǎng)上還沒有悲慘的失敗者。

  互聯(lián)網(wǎng)之道是一個(gè)以悟性到理性的過程。它擁有創(chuàng)新式的摧毀力,擾亂了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生 態(tài),摧毀了注意力財(cái)富、人才、權(quán)利的流向,最終將導(dǎo)致社會(huì)資源的重新分配,互聯(lián)網(wǎng)或許 什么都不是,但卻是人類大規(guī)模分配資源的方式。最近5年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的百萬富翁比過去5 0年人類大規(guī)模分配資源的方式。最近5年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的百分富翁比過去50年所有工業(yè)創(chuàng)造 的百萬富翁還要多。美國,大批資源從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到年輕人身上。面對(duì)資源分配的浪潮,我 們面臨如何面對(duì)的問題,是站在資源分配所往之道還是躲開。

  互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段。96年之前是新媒體主導(dǎo),97年進(jìn)入新商務(wù)主導(dǎo)。92-94 年,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段;
94年,瀏覽器應(yīng)用;
96年,網(wǎng)上搜索、信息集成;
97年網(wǎng)上零售;

98年電子商務(wù);
99年,業(yè)務(wù)重組。到了目前,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式未挖掘完。挖掘完之后才進(jìn) 入真正的階段:爭(zhēng)奪客戶資源的階段。它發(fā)展的各階段可如下表示:

  第一階段:商業(yè)模式主導(dǎo):概念故事

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、圈地運(yùn)動(dòng)、爭(zhēng)奪發(fā)展的勢(shì)能

  第二階段:實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)階段:客戶資源

  格式確定

  第三階段:模式變遷、格局重組

  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫會(huì)破滅嗎?這是全世界最關(guān)心、最擔(dān)心也是最難回答的問題。一定階段 內(nèi),具體公司或某種商業(yè)模式會(huì)起起伏伏,但總體趨勢(shì)不會(huì)改變,泡沫經(jīng)濟(jì)也不會(huì)破滅。具 體說,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量直線上升,破滅也不太現(xiàn)實(shí)。從其商業(yè)模式上看,互聯(lián)網(wǎng)上充滿活力,發(fā)展前景廣闊。從互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)涵上看,傳統(tǒng)成分被緩慢納入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。而且互聯(lián)業(yè) 的市場(chǎng)還遠(yuǎn)為確定,對(duì)投資者業(yè)看,這種不確定性可以給投資者無限的想象空間。

  再介紹一下電子商務(wù)。

  電子商務(wù)的模式可表述為:改造傳統(tǒng)、消除中介或重組中介。它的兩大類型為 B2C、B2B。

  B2C,它的核心是向用戶提供豐富的選擇性。它成功的關(guān)鍵在于信息的豐富性:售前信導(dǎo)購性強(qiáng),售中信息使購買富有意趣,售后信息包拓送貨實(shí)現(xiàn)貨比三家的優(yōu)勢(shì)。包括產(chǎn)品網(wǎng)站、購物終點(diǎn)站、拍賣、購物門戶、虛擬拍賣、低價(jià)目標(biāo)站、購買服務(wù)用戶定價(jià),最優(yōu) 搜索、集合定價(jià)、混合型等類型。

  B2B則有巨大的誘惑力:巨大的市場(chǎng),處于分化狀態(tài);
供應(yīng)鏈無效率,通過優(yōu)化創(chuàng)造價(jià);
信息鏈的無效率,更多靈活的選擇;
創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間;
給企業(yè)以重新洗牌、創(chuàng)造領(lǐng)先 機(jī)會(huì);
消除部分中間商,降低成本。它包括下列模式:專業(yè)競(jìng)價(jià)網(wǎng)站、專業(yè)分銷網(wǎng)站、驅(qū)動(dòng) 服務(wù)、交易中心、信息中介。

  面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與之的命運(yùn)如何呢?最初,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是平行發(fā)展 的,慢慢的,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)同了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的價(jià)值;ヂ(lián)網(wǎng)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊體現(xiàn)在邊際成本 上;ヂ(lián)網(wǎng)邊際成本的可擴(kuò)展性是很大的。這增加一個(gè)客戶一種新產(chǎn)品的成本極低,體現(xiàn)在 促銷成本、接觸成本、接單成本、倉儲(chǔ)成本上。沖擊還體現(xiàn)在打破現(xiàn)在主流效益模式上。新價(jià)模式:瓦解傳統(tǒng)的營收;
新的的服務(wù)模式:動(dòng)搖傳統(tǒng)的忠誠;
新配送模式;
改變傳統(tǒng)的 經(jīng)驗(yàn);
新市場(chǎng)模式:改變傳統(tǒng)的限制;
新的競(jìng)爭(zhēng)模式:改變傳統(tǒng)的格局。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)轉(zhuǎn)型的之途徑為:核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、相互業(yè)務(wù)互補(bǔ)轉(zhuǎn)型、外向業(yè)務(wù)投 資轉(zhuǎn)型。在大IT業(yè)上,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇:傳統(tǒng)IT業(yè)邊緣,新型企業(yè)中心化;
電子邊緣化、 商務(wù)中心化;
IT邊緣化、資本中心化、技術(shù)產(chǎn)品邊緣化、應(yīng)用服務(wù)中心化。轉(zhuǎn)型的障礙包括 :內(nèi)部沖突,缺乏一致性:不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的節(jié)奏感;
自我感覺比互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還好;
行 動(dòng)遲緩,而互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)思想與行動(dòng)并行發(fā)展的行業(yè);
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上自殺式生存缺乏勇氣 ,缺乏充分授權(quán)。

  目前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還誤區(qū):時(shí)間成本是最關(guān)鍵、最易被忽視的因素,它的資源聚集包靜態(tài)與動(dòng)態(tài)資源,控制與共享資源、壟斷與開放資源、網(wǎng)上與網(wǎng)下資源而非單一形式。此 外,對(duì)收入也有誤區(qū)。

  而中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè),正處在“初步發(fā)展的階段。面臨著相當(dāng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的PC時(shí) 代,以技術(shù)為中心。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)本地化特性極強(qiáng),技術(shù)僅僅是平臺(tái)。它的進(jìn)入障礙較低。但中國的粗放型經(jīng)濟(jì)使得互聯(lián)網(wǎng)改造得到的效益較低。

  在中國,互聯(lián)風(fēng)外發(fā)是最具活力、最純凈、競(jìng)爭(zhēng)最公平、運(yùn)作最規(guī)范、最體現(xiàn)國際接軌 的領(lǐng)域。它最大的障礙不是技術(shù)、資源而是意識(shí)。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確也沒有積聚足夠的基 金,發(fā)展基礎(chǔ)較落后。

  國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有著如此尷尬的境地。發(fā)展周期混亂。商業(yè)模式混亂,判斷標(biāo)準(zhǔn)混亂 ;ヂ(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)無法健康發(fā)展,整個(gè)社會(huì)會(huì)失去一次新陳代謝的機(jī)會(huì)。如何看待互聯(lián)網(wǎng)存在的 問題呢?互聯(lián)網(wǎng)的泡沫與投機(jī)性肯定有,風(fēng)險(xiǎn)也的確存在。在其發(fā)展的初級(jí)階段。各種問題 是不可避免的。我們要用發(fā)展的眼光來看,積極參與解決問題。而且,阻礙本身可能就是機(jī) 會(huì)。與國外相比,有著策略上的差異發(fā)展基礎(chǔ)的差異,認(rèn)識(shí)的誤區(qū),資本支持的差異,環(huán)境因素的差異等等等等。

  以上便是我關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法。

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