在中國(guó)足協(xié)“很不稱職”的謝亞龍，春節(jié)前夕竟出人意料地華麗轉(zhuǎn)身，這“高升一步”的背后有何“玄機(jī)”？ 　　 　　從中國(guó)足球管理中心主任到中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)，從20多萬元年薪到150萬元年薪，曾被球迷、媒體罵得“狗血淋頭”的謝亞龍，在2009年春節(jié)前夕完成了一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身。很多人不能理解，在中國(guó)足協(xié)“很不稱職”的謝亞龍為什么成了“不倒翁”，離開足協(xié)后竟然還能“高升一步”，這其中究竟有何“玄機(jī)”？
　　
　　輪崗，“龍王”重生
　　
　　牛年春節(jié)前，中國(guó)體育進(jìn)入了新的奧運(yùn)周期，隨之而來的是國(guó)家體育總局下屬的相當(dāng)一部分干部開始輪崗。謝亞龍、信蘭成、鄧亞萍、張吉龍、李玲蔚……一批耳熟能詳?shù)拿侄己汀拜啀彙甭?lián)系了起來。早在13年前，國(guó)家人事部就頒布了《國(guó)家公務(wù)員職位輪換(輪崗)暫行辦法》，將輪崗對(duì)象重點(diǎn)定為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，體育部門自然不例外。
　　誠(chéng)然，體育部門的工作有著一定的特殊性。其他不說，單從“名氣”上講，其他部委的廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，很難想象會(huì)有謝亞龍、李元偉等人這樣的知名度和曝光率，但這顯然不是排斥輪崗制的理由。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)能夠適應(yīng)不同的崗位和不同的工作要求。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在北京奧運(yùn)會(huì)上獲得的51塊金牌中，相關(guān)項(xiàng)目管理中心的主管領(lǐng)導(dǎo)很多就屬于雅典奧運(yùn)會(huì)之后輪崗的。
　　謝亞龍?jiān)谏絽^(qū)掛職鍛煉時(shí)干得風(fēng)風(fēng)火火，口碑甚佳；在田管中心時(shí)同樣是兢兢業(yè)業(yè)，熱情高漲；來到中國(guó)足協(xié)盡管遭遇了前所未有的信任危機(jī)，但要把一切責(zé)任都推在他的身上顯然也難以服眾。所以說，干部輪崗，是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，也是人事制度的一個(gè)組成部分。
　　但不少有識(shí)之士指出，如今的輪崗制畢竟只限于體育系統(tǒng)內(nèi)部，在體育市場(chǎng)化趨勢(shì)不可阻擋的今天，體育決策層理應(yīng)進(jìn)一步吸引外來管理精英，他們不必曾是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，也不必有體育界供職的履歷，但要有科學(xué)的管理理念和良好的從業(yè)經(jīng)歷。英足總當(dāng)年的CEO克羅澤，本人大概連末流球員都算不上，但是他一手打造了讓英超聯(lián)賽富甲天下的運(yùn)作模式，離職后又成了英國(guó)皇家郵政局長(zhǎng)，照樣成功。中國(guó)體育的市場(chǎng)化要想有大的突破，沒有足夠的新鮮血液，光靠輪崗只怕還不行。
　　不過，對(duì)于在足協(xié)“一敗涂地”的謝亞龍來說，輪崗制給了他一個(gè)咸魚翻身、重新證明自己的機(jī)會(huì)。
　　1月19日，國(guó)家體育總局人事司的領(lǐng)導(dǎo)前往中國(guó)足協(xié)，正式宣布南勇接替謝亞龍擔(dān)任足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任。談到正式卸任的謝亞龍，中國(guó)足協(xié)一位中層領(lǐng)導(dǎo)坦言：“謝亞龍為人低調(diào)，從心眼兒里也想盡一切努力把足球搞好，但在很多事情上，他無能為力。”聽起來，這像是發(fā)自肺腑的同情話，可仔細(xì)品味一番，這實(shí)際上是對(duì)謝亞龍能力的肯定。據(jù)知情人透露：“謝亞龍這次離開足協(xié)，入主中體產(chǎn)業(yè)，說明總局領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)他充滿信心，同時(shí)也是對(duì)他這些年在足協(xié)工作‘苦勞’的一個(gè)回報(bào)�！�
　　在春節(jié)前，謝亞龍接受了媒體的簡(jiǎn)短采訪。對(duì)于記者“離開中國(guó)足球有什么話要說”的追問，謝亞龍很平靜：“其實(shí)也沒有想好怎么說，作為一個(gè)在中國(guó)足協(xié)工作了近4年的領(lǐng)導(dǎo)，沒能夠率領(lǐng)男足在奧運(yùn)會(huì)上取得理想成績(jī)確實(shí)很遺憾，現(xiàn)在只希望新一任領(lǐng)導(dǎo)能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把中國(guó)足球各項(xiàng)工作做好，真正滿足廣大群眾的愿望�！�
　　其實(shí)，謝亞龍是有很多話要說的。歷屆足協(xié)掌門人在這個(gè)舞臺(tái)上啟幕謝幕、輪崗走人時(shí)，作為當(dāng)事人，他們也毫不例外地用總結(jié)的方式，坦城地回顧自己那一段歷程，并且都用書籍的方式呈現(xiàn)在我們面前：年維泗表白得感性真誠(chéng)――《欣慰與悲愴》；王俊生坦率樸實(shí)――《我知道的中國(guó)足球》；口才很棒、極具煽情能力的閻世鐸寫的那本書名叫《忠誠(chéng)無悔》。謝亞龍，是否也會(huì)用一本書來總結(jié)過去的幾年呢？他的書又會(huì)是什么書名、用怎樣的態(tài)度回顧？也許，在當(dāng)前中國(guó)足球一敗涂地、足協(xié)又無能為力的情況下，謝亞龍只能把更多話留在了心里，而且當(dāng)前最重要的是要把新崗位工作做好，只有如此他才能對(duì)得起總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)精心為他安排的這次輪崗。
　　
　　未來，大有“錢途”
　　
　　從足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任的崗位上轉(zhuǎn)戰(zhàn)中體公司出任董事長(zhǎng)，謝亞龍大有“錢途”。尤其值得一提的是，這也是在2009農(nóng)歷牛年里，中國(guó)體壇第一件“最�！钡娜耸伦儎�(dòng)。
　　
　　今年54歲的謝亞龍?jiān)缫殉^了“50大限”，此次代替前任王俊生被任命為年薪超百萬的董事長(zhǎng)，大大超出了人們事前的預(yù)料，盡管他出任足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任期間，中國(guó)足球沒有任何搶眼的表現(xiàn)，甚至在家門口舉行的北京奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)“拙劣”，一度遭到足球圈內(nèi)外的“強(qiáng)烈彈劾”，也因此，前一陣總局讓他去國(guó)家行政學(xué)院學(xué)習(xí)還被認(rèn)為是“合理調(diào)離”足協(xié)的理由。
　　據(jù)了解，謝亞龍到中體公司任職后，他在經(jīng)濟(jì)收益方面將增長(zhǎng)數(shù)倍。中體公司的一位知情人士透露，謝亞龍的待遇將與前任董事長(zhǎng)王俊生等同。那么，我們先看一下謝亞龍的“前輩”王俊生。曾擔(dān)任足管中心主任、中國(guó)足協(xié)副主席的王俊生，脫離足球之后，被組織上安排進(jìn)入中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，出任法人代表、董事長(zhǎng)。據(jù)媒體報(bào)道，沒有了從事足球工作時(shí)的巨大壓力和風(fēng)險(xiǎn)，王俊生的日子過得愜意，僅從個(gè)人待遇角度而言，王董事長(zhǎng)的年薪明碼公示為155.72萬元。對(duì)于以往年收入僅十余萬的足協(xié)高層職位，這個(gè)數(shù)字算是天價(jià)。除此之外，王俊生每年還可以獲得大概3萬元的津貼，享受交通、住宿費(fèi)用全部報(bào)銷的待遇。
　　據(jù)了解，接替王俊生的謝亞龍，其辦公室已被安排在四樓，他上任后將統(tǒng)籌中體公司的工作，其中將涉及全民健身市場(chǎng)開發(fā)和競(jìng)賽管理等方面。據(jù)中體公司的內(nèi)部人士透露：“春節(jié)過后上班，先要召開股東大會(huì)，董事們將對(duì)謝亞龍出任董事長(zhǎng)一事進(jìn)行程序性表決�！�
　　事實(shí)上，謝亞龍一直被總局看好，也是總局多年精心培養(yǎng)的干部。他曾被國(guó)家機(jī)關(guān)工委委派到陜西安康掛職鍛煉。謝亞龍到足協(xié)任職一直不太情愿，但最后還是服從了組織安排，他曾經(jīng)要求“只干一屆”，看來總局領(lǐng)導(dǎo)始終“牢記”著對(duì)他的這個(gè)承諾。不過，按常理，以謝亞龍的這個(gè)年齡只能安排他到某個(gè)管理中心當(dāng)書記，沒想到他“溫和的性格和憨厚的為人”(總局內(nèi)部人評(píng)語)使他再一次受益，任何人包括他自己在內(nèi)，都沒想到能去總局人人羨慕的中體產(chǎn)業(yè)當(dāng)董事長(zhǎng)――能撈到如此肥差“養(yǎng)老”，可不是人人都能修來的“好簽”，他的未來更是“錢”途無量。由此可見，“龍王”能夠成為“不倒翁”有著別人所不具備的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
　　據(jù)了解，謝亞龍?jiān)谧銋f(xié)任職期間就已經(jīng)獲得了很大的“經(jīng)濟(jì)效益”，2005年年初剛到足協(xié)任職的時(shí)候，謝亞龍駕駛的汽車是他夫人的POLO。那時(shí)候，由于在外掛職以及頻繁的工作調(diào)動(dòng)，謝亞龍的收入比足協(xié)的收入低。尋找到那輛藍(lán)色的POLO車，曾一度成為記者追逐謝亞龍的捷徑。那時(shí)候，由于足協(xié)低價(jià)分車引起了很大的社會(huì)反響，搞得足協(xié)官員不敢大搖大擺將私家車開到足協(xié)，不明就里的謝亞龍開著POLO車公開亮相，必然遭遇媒體的追逐，后來謝亞龍不得不說“這車是我老婆買的”，并有了“POLO謝”的外號(hào)。
　　到足協(xié)之后，隨著收入的增加，謝亞龍從行頭到座駕，都發(fā)生了較大的變化：兩大體育品牌贈(zèng)送的服裝，足以讓謝亞龍和足協(xié)的官員受益終生；東亞聯(lián)盟輪值主席帶來的收益讓謝亞龍從POLO車換成了CRV�，F(xiàn)在，足協(xié)的官員都稱謝亞龍為“謝CRV”。
　　由于世界兩大體育品牌與中國(guó)足協(xié)以及國(guó)字號(hào)球隊(duì)有著密切的關(guān)系，謝亞龍?jiān)诜b方面的變化也很大。從2005年開始，他就從原來的國(guó)產(chǎn)品牌換成了運(yùn)動(dòng)系列的全名牌。贊助公司是無微不至的，從夏裝、秋裝到冬裝一應(yīng)俱全，皮衣、西裝等全都贊助。
　　不過，無論是名牌服裝還是CRV車，都是通過正常渠道獲得的。這些名牌服裝和汽車，改變了謝亞龍的生活質(zhì)量，有了更好的生存狀態(tài)，都無可厚非。也許，通過這次調(diào)整，謝亞龍的CRV又將向?qū)汃R邁進(jìn)一步。
　　
　　公司，想象無限
　　
　　南勇和謝亞龍這一新一老的足協(xié)掌門人，幾乎在同一時(shí)間得到自己高升一步的好消息。然而，他們的境遇卻各不相同，南勇剛一高升，就隨著國(guó)足在敘利亞的完敗，遭遇一悶棍。謝亞龍則不然，他將入主中體產(chǎn)業(yè)的消息剛一公布，第二天公司股票就大漲并一度沖擊4.5%，可謂給足了謝亞龍的面子。這似乎也預(yù)示著，謝亞龍?jiān)诿撾x了中國(guó)足協(xié)的苦海之后，也將和他的前任王俊生一樣，迎來陽(yáng)光燦爛的日子，同時(shí)對(duì)中體產(chǎn)業(yè)公司來說，因謝亞龍的到來，則必將在后市出現(xiàn)極大的“想象空間”。
　　中體產(chǎn)業(yè)公司是經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)于1997年9月23日(體改生字(1997)153號(hào)文)批準(zhǔn)，由基金中心、彩票中心、裝備中心、基金會(huì)和沈房公司聯(lián)合發(fā)起，通過募集社會(huì)公眾股設(shè)立的股份有限公司，并于1998年3月27日在上海股票交易所掛牌上市，股票代碼為600158。
　　作為國(guó)家體育總局控股的唯一一家上市公司，中體產(chǎn)業(yè)還是唯一的一家以體育產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。在體育產(chǎn)業(yè)方面，公司承辦各類體育比賽，開發(fā)、經(jīng)營(yíng)體育健身項(xiàng)目，并參與建設(shè)體育主題社區(qū)，而且公司是北京申奧的策劃主體之一。在房地產(chǎn)方面，公司在廣州、上海、天津、北京等十多個(gè)大中城市開發(fā)奧林匹克花園項(xiàng)目，成為公司收益的主要來源。我們從中可以看到，公司凈利潤(rùn)在2007年末和2008年一季度凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。根據(jù)2008年10月的數(shù)據(jù)，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到30億，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入接近兩個(gè)億。
　　春節(jié)前，當(dāng)中國(guó)足協(xié)前“掌門人”謝亞龍即將調(diào)往中體產(chǎn)業(yè)出任董事長(zhǎng)的消息傳出后，上市公司中體產(chǎn)業(yè)于1月14日逆勢(shì)大漲，在大盤疲弱的狀況下，漲幅一度達(dá)到4.5%，收盤價(jià)達(dá)5.52元，漲幅為3.76%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤。很多分析人士認(rèn)為，雖然中體產(chǎn)業(yè)當(dāng)日大漲和謝亞龍沒有直接關(guān)系，但其上任后可能帶來的“潛在資源”已被各界人士看好，該股票在2009年里將擁有極大的“想象空間”。
　　據(jù)國(guó)家體育總局官員介紹，在此次中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，謝亞龍的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他的前任、體育總局訓(xùn)練局局長(zhǎng)閻世鐸和排管中心主任徐利，最終“龍王”還是依靠自己的“萬言建言書”打動(dòng)了國(guó)家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)。分析人士認(rèn)為，盡管謝亞龍?jiān)谥袊?guó)足協(xié)期間并沒有取得好的成績(jī)，但從市場(chǎng)分析的角度看，謝亞龍畢竟帶著總局背景，有很多“潛在的資源”，即便不能令中體產(chǎn)業(yè)直接受益，但也會(huì)促進(jìn)中體產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，這也是導(dǎo)致中體產(chǎn)業(yè)在謝亞龍高升之際大漲的一個(gè)重要原因。

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