多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)？李嘉誠(chéng)是多元化經(jīng)營(yíng)的旗幟，但馬云在《贏在中國(guó)》節(jié)目反復(fù)講，李嘉誠(chéng)說(shuō)他的多元化經(jīng)營(yíng)，一定等一到兩個(gè)項(xiàng)目永遠(yuǎn)掙錢，才會(huì)進(jìn)行第三個(gè)。這一兩個(gè)永遠(yuǎn)掙錢的項(xiàng)目，就是多元化經(jīng)營(yíng)的阿基米德支點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，而一個(gè)家庭必是多元化經(jīng)營(yíng)。一個(gè)家庭的資產(chǎn)配置，就是家庭的多元化經(jīng)營(yíng)。
　　每個(gè)家庭都有阿基米德支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)不是天上掉下來(lái)的餡餅，也不是“互聯(lián)網(wǎng)上最后一桶金”，而是家庭每個(gè)成員的勞動(dòng)合同。薪水給了我們投資理財(cái)?shù)谋窘�，在我們跌倒時(shí)幫我們爬起來(lái)，在我們乘勝時(shí)給我們加燃料。對(duì)于一個(gè)有理想的群眾來(lái)說(shuō)，不管是畢業(yè)分配還是跳槽，只要到了一個(gè)新的單位，一年半載必須成為骨干，三年五年必須當(dāng)部門經(jīng)理，接著就直奔老總寶座而去，不這樣就對(duì)不起國(guó)家的培養(yǎng)，不這樣就撬動(dòng)不了家庭的賬戶。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？有幾個(gè)普遍原則提供討論：一是要拼業(yè)務(wù)，頭兩年要瘋狂做業(yè)務(wù)，要到火線上百煉成鋼。二是要傍大樹，背靠大樹好乘涼，有把梯子好上墻。三是要講效率，該出手時(shí)便出手，不把機(jī)會(huì)度與人。與這三個(gè)原則配套的行動(dòng)指南，就是網(wǎng)上流行的工作十二要素。進(jìn)步三要素：你自己行，有人說(shuō)你行，說(shuō)你行的人行；待人三要素：團(tuán)結(jié)能人做大事，團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事，團(tuán)結(jié)壞人不壞事；說(shuō)話三要素：該說(shuō)時(shí)會(huì)說(shuō)，不該說(shuō)時(shí)不說(shuō)，知道何時(shí)該說(shuō)何時(shí)不該說(shuō)；干活三要素：該干時(shí)會(huì)干，不該干時(shí)不干，知道何時(shí)該干何不該干。
　　千里之行，始于足下，理財(cái)之本，源于工作。如果我們不把工作當(dāng)回事，那么財(cái)富也不會(huì)把我們當(dāng)回事。

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