一名普通員工要不吃不喝工作超過(guò)1000萬(wàn)年才可以達(dá)到羅布森210億美元的個(gè)人凈資產(chǎn)水平，而這僅僅是羅布森個(gè)人的資產(chǎn)總額 　　 　　7月7日晚，《財(cái)富》中文網(wǎng)發(fā)布了2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名。由沃爾頓家族掌握的沃爾瑪(Wal-Mart Stores)以超過(guò)4200億美元的營(yíng)業(yè)收入榮登榜首，蟬聯(lián)世界第一企業(yè)。
　　在過(guò)去10年里，沃爾瑪在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)排行榜上從來(lái)沒(méi)有跌出過(guò)前3名。從2000年開(kāi)始，這家崛起于美國(guó)阿肯色州邊遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的零售業(yè)巨頭9次登上榜首，兩次位居第二，僅在2009年跌落至第三名。
　　盡管沃爾瑪在過(guò)去十多年間獲得堪稱(chēng)傳奇的成績(jī)，其掌握者沃爾頓家族行事卻十分低調(diào)。作為家族領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)擔(dān)任沃爾瑪董事會(huì)董事長(zhǎng)的羅布森•沃爾頓更是鮮少出現(xiàn)在商業(yè)媒體報(bào)道中。
　　這個(gè)身高1米83，頭發(fā)花白，臉上總是掛著恰到好處笑容的老人已經(jīng)擔(dān)任沃爾瑪公司董事會(huì)董事長(zhǎng)近20年了。20年間，他接過(guò)父親薩姆•沃爾頓的棒子，將沃爾瑪一手推上了世界零售業(yè)巨頭的寶座。
　　
　　與家族事業(yè)一起成長(zhǎng)
　　
　　作為老沃爾頓的長(zhǎng)子，羅布森幾乎可以說(shuō)是和沃爾頓的家族事業(yè)一起誕生的。在羅布森出生的1945年，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆•沃爾頓向岳父借了兩萬(wàn)美元，在阿肯色州小城紐波特買(mǎi)下了一家本•富蘭克林雜貨連鎖分店的特許營(yíng)業(yè)權(quán)，開(kāi)始了沃爾頓家族零售商業(yè)的輝煌旅程。
　　羅布森的童年在父親的雜貨店里度過(guò)�！拔以诟赣H的店里工作，搬箱子，掃地，鋪瓷磚。我還記得非常清楚，倉(cāng)庫(kù)是在二樓的。”言下之意是搬箱子的工作要上下樓梯，很不方便。
　　1951年，沃爾頓全家搬到了本頓維爾，辛苦經(jīng)營(yíng)換來(lái)了日漸壯大的事業(yè)。在羅布森17歲那年，沃爾頓一家已經(jīng)擁有并經(jīng)營(yíng)著16家本•富蘭克林雜貨連鎖店。同年7月，在阿肯色州的羅杰斯城，老沃爾頓開(kāi)辦了第一家名為“沃爾瑪”的折扣商店�！拔譅柆敗边@個(gè)名字正式出現(xiàn)在大眾視野中。
　　成年不久的羅布森繼續(xù)在父親的店里幫忙。他考取了駕駛執(zhí)照，夜里駕著拖車(chē)向各個(gè)零售點(diǎn)運(yùn)送商品。
　　1966年，主修會(huì)計(jì)學(xué)的羅布森從阿肯色州大學(xué)畢業(yè)。獲得了商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位的他并沒(méi)有進(jìn)入沃爾瑪工作，而是打包行李遠(yuǎn)赴紐約，在哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院繼續(xù)修讀法律課程。
　　3年后，24歲的羅布森拿到了法學(xué)博士學(xué)位，同年10月31日，沃爾瑪百貨有限公司正式成立。這一次，羅布森仍然沒(méi)有選擇沃爾瑪。他回到了自己的出生地：俄克拉荷馬州東北部的圖爾薩，并進(jìn)入了一家名為“Conner & Winters”的律師事務(wù)所工作。他認(rèn)為圖爾薩是離本頓維爾最近，并且能讓他在家族事業(yè)中找到呼吸空間的城市。
　　事實(shí)證明，羅布森的選擇是正確的。他在事務(wù)所工作期間，利用自己的法律知識(shí)為老沃爾頓不斷擴(kuò)張的事業(yè)版圖做出了不少指引。1970年10月，沃爾瑪百貨有限公司首次公開(kāi)募股，羅布森負(fù)責(zé)股票上市工作。在他的操作下，沃爾頓家族保留了沃爾瑪61%的股份，在增資的同時(shí)保留了家族對(duì)沃爾瑪?shù)恼瓶亍?
　　羅布森在律師事務(wù)所一直工作到1978年，直到老沃爾頓“用自己的方式”讓他自覺(jué)回歸到沃爾瑪事業(yè)中。從1978年開(kāi)始，羅布森一直擔(dān)任沃爾瑪董事會(huì)成員，并在1982年成為沃爾瑪?shù)母倍麻L(zhǎng)。
　　扎實(shí)的會(huì)計(jì)與法律知識(shí)讓羅布森在沃爾瑪?shù)墓ぷ鞯眯膽?yīng)手。80年代中后期，羅布森不遺余力地推動(dòng)沃爾瑪?shù)暮Ｍ馐袌?chǎng)建設(shè)計(jì)劃�！拔覀兝鲜菗�(dān)心沃爾瑪在美國(guó)本土已經(jīng)沒(méi)有成長(zhǎng)空間了。當(dāng)然，這種想法是錯(cuò)誤的。但很高興的是在我不斷支持下，1993年我們對(duì)加拿大的新店址進(jìn)行了秘密考察。而現(xiàn)在事實(shí)證明那是一個(gè)成功的決定�！�
　　羅布森的副董事長(zhǎng)生涯只持續(xù)到1992年。不過(guò)，職位的變更并不是因?yàn)樗墓ぷ魇д`。1992年4月5日，沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆•沃爾頓因?yàn)楣前┤ナ溃K年74歲。時(shí)年47歲的羅布森迅速接手父親的工作，在老沃爾頓去世48小時(shí)之內(nèi)就任成為新一任沃爾瑪董事會(huì)董事長(zhǎng)。
　　跨越了近半個(gè)世紀(jì)時(shí)間，羅布森•沃爾頓和他家族事業(yè)的關(guān)系再次登上新的臺(tái)階，他真正成為家族事業(yè)的掌握者。
　　
　　“最佳管理者”還是吝嗇資本家？
　　
　　羅布森就任董事長(zhǎng)以后，沃爾瑪迎來(lái)了快速增長(zhǎng)的10年。在這10年里，沃爾瑪加快了海外市場(chǎng)建設(shè)的步伐。通過(guò)收購(gòu)及建立合資公司的方式，目前沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)9000家商店，雇用了超過(guò)2100萬(wàn)員工，創(chuàng)造了高達(dá)4000億美元的營(yíng)業(yè)額。
　　在“幫助顧客省錢(qián)，讓他們生活得更美好”的沃爾瑪核心價(jià)值基礎(chǔ)上，2005年10月，羅布森領(lǐng)導(dǎo)下的沃爾瑪啟動(dòng)了“持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，提出了3個(gè)更具體、聽(tīng)上去更美好的目標(biāo)：100%使用可再生能源、零浪費(fèi)以及出售利于資源和環(huán)境的商品。
　　這3個(gè)目標(biāo)的提出與羅布森的另一個(gè)身份不無(wú)關(guān)系。作為保護(hù)國(guó)際基金會(huì)的董事會(huì)成員，羅布森一直致力于自然資源的保護(hù)。不管是個(gè)人身份還是作為公司董事長(zhǎng)，羅布森都認(rèn)為，為了確保未來(lái)幾代人能夠享受到潔凈的用水及食物，保護(hù)好自然資源是十分重要和必要的。
　　去年10月，沃爾瑪發(fā)表聲明，表示要加快在全球范圍內(nèi)發(fā)展可持續(xù)性農(nóng)業(yè)的步伐。這項(xiàng)措施可以提高對(duì)實(shí)惠耐用商品的需求，并且會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)�！斑@項(xiàng)策略建立在農(nóng)民與市場(chǎng)的直接對(duì)接上，我們力圖減少供應(yīng)鏈上的食物浪費(fèi)，同時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)民以最少的投入生產(chǎn)最多的農(nóng)產(chǎn)品�！�
　　12月，坎昆氣候大會(huì)，羅布森參加了碳市場(chǎng)的推廣會(huì)議。會(huì)上，一身灰色西裝，打著紅色領(lǐng)帶的羅布森自信滿(mǎn)滿(mǎn)地表示持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)成為沃爾瑪?shù)年P(guān)鍵性議題�！拔覀冏罱诔掷m(xù)性農(nóng)業(yè)方面做出了承諾：我們要支持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)社區(qū)、減少農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的浪費(fèi)。我們的目標(biāo)聚焦在可持續(xù)發(fā)展上�！�
　　而在今年初，沃爾頓家族基金會(huì)捐出了1億美元，用以支持保護(hù)國(guó)際基金會(huì)在印度尼西亞的森林保護(hù)行動(dòng)。
　　今年6月22日， ICCF（國(guó)際保護(hù)會(huì)議基金會(huì)）授予了羅布森“最佳管理者”的稱(chēng)號(hào)。這個(gè)稱(chēng)號(hào)既是對(duì)他個(gè)人大力支持自然資源保護(hù)行動(dòng)的表?yè)P(yáng)，也是對(duì)他作為沃爾瑪董事長(zhǎng)推動(dòng)公司“持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”的贊賞。
　　但是有媒體消息稱(chēng)，沃爾瑪?shù)摹俺掷m(xù)發(fā)展計(jì)劃”可能會(huì)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生更大壓力。一向以來(lái)，沃爾瑪以巨大采購(gòu)量壓低商品采購(gòu)價(jià)格，迫使供應(yīng)商以低價(jià)提供商品。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這使沃爾瑪獲得更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也導(dǎo)致部分供應(yīng)商公司贏(yíng)利性低于平均水平。
　　以低成本保持商品低折扣，再以低折扣吸引大量消費(fèi)者以謀求薄利多銷(xiāo)，獲得巨額營(yíng)收。這是沃爾瑪?shù)膽T常做法，也是沃爾瑪在美國(guó)本土飽受批評(píng)的原因之一。
　　面對(duì)批評(píng)，羅布森澄清道：“我們獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的原因在于公司的巨大采購(gòu)量，以及與供應(yīng)商的良好關(guān)系。就我所知，在某些情況下，沃爾瑪提出的收購(gòu)價(jià)格比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高�！�
　　而在價(jià)格之外，普遍存在的性別歧視及低薪低福利問(wèn)題也使得沃爾瑪一直為人詬病。
　　今年6月20日，美國(guó)最高法院駁回了針對(duì)沃爾瑪性別歧視的集體訴訟請(qǐng)求，認(rèn)為此案不適合借助集體的訴訟方式。這一決定使沃爾瑪免于支付數(shù)以十億美元計(jì)的賠償，但是卻無(wú)法阻止女性員工以個(gè)人身份提起訴訟，也無(wú)法掩蓋沃爾瑪一直存在的問(wèn)題：雖然沃爾瑪全體員工中有70%是女性，但是在經(jīng)理層面上，只有33%的經(jīng)理是女性。
　　觀(guān)察員史蒂文•亞歷山大認(rèn)為，“這是2比1的性別歧視模式�！�
　　而數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪在美國(guó)本土銷(xiāo)售員的平均薪水為每小時(shí)8.75美元，低于一般零售公司水平。一名普通員工要不吃不喝工作超過(guò)1000萬(wàn)年才可以達(dá)到羅布森210億美元的個(gè)人凈資產(chǎn)水平。而這僅僅是羅布森個(gè)人的資產(chǎn)總額，沃爾頓家族其他成員從沃爾瑪獲得的巨額財(cái)富并未算在其中。
　　身為第二代掌門(mén)，羅布森在老沃爾頓去世后帶領(lǐng)沃爾瑪走上了另一個(gè)高峰。但是伴隨傳奇和輝煌而來(lái)的是不斷的批評(píng)，羅布森究竟是“最佳管理者”還是手握巨額財(cái)富的吝嗇資本家？
　　
　　繼承人在哪里？
　　
　　從1978年到1992年，羅布森一直擔(dān)任沃爾瑪董事會(huì)成員。14年時(shí)間里，老沃爾頓一直在培養(yǎng)羅布森成為一名合格的繼承人。而羅布森在沃爾瑪董事長(zhǎng)這把椅子上坐了近20年，外界卻絲毫看不到他有任何培養(yǎng)繼承人的跡象。
　　目前在沃爾瑪15名董事會(huì)成員中，沃爾頓家族占了兩個(gè)席位：羅布森•沃爾頓和他的弟弟吉姆•沃爾頓。家族第三代成員無(wú)一出任董事會(huì)成員，也沒(méi)有任何一人在沃爾瑪中擔(dān)任任何職位。
　　出生于1945年，與家族事業(yè)一起成長(zhǎng)的羅布森已經(jīng)年近古稀了，他還能帶領(lǐng)沃爾瑪走多遠(yuǎn)？ 時(shí)間會(huì)有答案。

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