葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對中國政經(jīng)大局中“國退洋進”機會的把握以及政府關(guān)系的成功運作 　　 　　 　　葉鶯歸來，再一次站在聚光燈下，不過這一次不是因為柯達。
　　5月上旬的一個下午，北京朝陽區(qū)嘉里中心三層，曾被譽為“柯達女神”的柯達大中華區(qū)總裁葉鶯宣布了她的轉(zhuǎn)會――本來默默無聞的美國水處理環(huán)保公司納爾科，隨著葉鶯出場，高調(diào)曝光在現(xiàn)場的200多家媒體面前。
　　這次新聞發(fā)布會上，身為納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席的葉鶯，與其人生任何重要節(jié)點一樣，細致，素雅。白色套裝，藍色底襯，藍色的珠鏈。藍白這兩種顏色，正好是其新東家納爾科的標志性色彩。而為了突出中國元素，葉鶯穿了紅色的高跟鞋。
　　葉鶯的細致，并非刻意，而是由來已久。2003年11月，柯達樂凱喜結(jié)連理，在簽約儀式上，葉鶯穿綠色上裝，黃色高跟鞋，她此后的闡述是，“我穿綠裝，表示當(dāng)日的主角是樂凱，不是柯達�！�
　　與神采飛揚的葉鶯相比，首次亮相的納爾科全球主席方華德在將帥印交付葉鶯的時候，則略顯拘謹。這種拘謹，在某種程度上，也非常易于理解。
　　或許是因為納爾科公司太無名氣了，或許是葉鶯太有名了，這場履新的發(fā)布會，更多的問題集中在葉鶯極其深厚的政界關(guān)系。眾所周知，她締造的柯達輝煌與其政界關(guān)系息息相關(guān)。
　　正如北京大學(xué)經(jīng)濟研究中心的一位專家所說，“葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對中國政經(jīng)大局中‘國退洋進’機會的把握以及政府關(guān)系的成功運作，要是沒有‘98協(xié)議’，絕沒有柯達的‘中國盛世’，因此，本質(zhì)意義上講，葉鶯并不是一個真正的戰(zhàn)略型企業(yè)家，而是一個高明的紅頂商人和公關(guān)活動家�！�
　　
　　公關(guān)活動家
　　
　　與大部分人相比，葉鶯的人生似乎過于精彩。
　　“我曾有3個夢想�！比~鶯的3個夢想是舞蹈家、記者和外交官。時至今日，提及舞蹈家這個最初的夢想，葉鶯仍有遺憾，而她的后面兩個夢都實現(xiàn)了。
　　葉鶯1948年生于北京，畢業(yè)于臺灣大學(xué)，獲得過文學(xué)及國際關(guān)系學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后進入傳媒行業(yè)。作為記者，葉鶯采訪過各國政要，其中包括1979年首次訪美的鄧小平、李光耀，還有當(dāng)時的美國國務(wù)卿。
　　1982年，葉鶯加入美國商務(wù)部，先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國在臺協(xié)會商務(wù)組組長，隨后任美國駐華使館公使銜商務(wù)參贊，成為美國政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性。
　　在商界，帶給葉鶯更大盛名的則是促成“98協(xié)議”，葉鶯完成了一個不可能完成的任務(wù)。
　　這個任務(wù)緣起于1994年秋天風(fēng)景宜人的西子湖畔。新上任的柯達總裁裴學(xué)德在杭州求見當(dāng)時主管中國經(jīng)濟的國務(wù)院副總理朱?基，提出了一個十分瘋狂的動議：柯達出資不少于10億美元，全行業(yè)收購中國膠卷企業(yè)。
　　這個似乎有點異想天開的提議獲得了朱?基的認可，當(dāng)時的狀況是：1993年前后，國內(nèi)膠卷企業(yè)全數(shù)虧損，行業(yè)總負債超過100億元。而柯達則陷入了一種黑色幽默，在富士的步步緊逼下，節(jié)節(jié)敗退。
　　一個似乎可以看到亮色的方向契合了中國政府對國營企業(yè)改造無術(shù)的現(xiàn)實，這讓朱?基在第一時間同意了裴學(xué)德的動議。此后，柯達為合資問題與中國方面苦苦談判了3年，沒有結(jié)果，陷入僵局。
　　葉鶯的加盟使得談判的格局得以扭轉(zhuǎn)。
　　1997年中央政府為柯達的合資項目專門成立中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”的政府官員組成；同時，受柯達委托，由外經(jīng)貿(mào)部跨國公司研究中心撰寫的“柯達全行業(yè)合資”模式的研究報告，則在很大程度上消除了政界、學(xué)界對這種模式的疑慮。
　　在某種程度上，這奠定了“98協(xié)議”的成功舉措，是“公關(guān)定乾坤”。為什么葉鶯能打開談判的僵局？這與葉鶯過去15年外交官的經(jīng)歷息息相關(guān)。葉鶯在公使銜商務(wù)參贊位置上也一路順風(fēng)順水，做得十分出色。她的那輛車牌為“使•0004”的坐騎能自如地出入包括中南海在內(nèi)的中國中央各大機構(gòu)，其政府關(guān)系可窺一斑。
　　“98協(xié)議”使中國境內(nèi)除“樂凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達旗下，而柯達為此付出了12億美元的并購代價。此舉讓葉鶯成為柯達的功臣，此后，葉鶯在柯達專門成立了一個20多人的團隊，專攻政府關(guān)系；此外，美國駐華大使館的前外交官安凱彬（Christopher Adams）被葉鶯請來，擔(dān)任柯達中國公司首席代表，和她一起打理中國公司的事務(wù)。
　　這次葉鶯掌納爾科帥印，以往的舊部也跟隨其前往，整個新聞發(fā)布會的一個環(huán)節(jié)，就是其舊部的登臺亮相。
　　
　　華麗轉(zhuǎn)身
　　
　　似乎非常容易理解，現(xiàn)場的記者為何把焦距對準葉鶯深厚的人脈關(guān)系，這或許也是納爾科公司最看重葉鶯的地方。
　　葉鶯對此并不避諱，她對記者說，“現(xiàn)階段，官員的更新速度很快，一些省份，只有省長還認識，下一個級別的官員就不太認識了�！比~鶯有物是人非的感慨。
　　200多名記者，都在等待一個提問的機會，此種狀況下，葉鶯非常嫻熟地開始了點兵點將，首先是《人民日報》的一位先生，下來是中新社，而后則是按照區(qū)域劃分，新疆、山西、廈門……
　　幾個官方媒體的提問揭開了蒙在納爾科公司頭上的面紗。納爾科公司是一家跨國企業(yè)，成立于1928年，已經(jīng)植根中國市場30多年，從事的是水、能源及空氣處理等領(lǐng)域。它是去年金融風(fēng)暴中“股神”巴菲特投資的4家公司之一，但其在中國市場的營業(yè)額只占全球營業(yè)額的4%。
　　方華德毫不掩飾自己對中國市場的野心。
　　“邀請葉鶯出任副總裁的目標是讓公司在中國的業(yè)績5年內(nèi)翻番，使中國成為公司在全球的第二大市場。他表示，希望有朝一日，中國能成為其全球第一大市場�！� 方德華此一席話，在現(xiàn)場的記者看來，更多的是對葉鶯的期望。能幫助納爾科公司在中國市場實現(xiàn)其野心，葉鶯無疑是最合適的人選。有一個需要交代的細節(jié)是：葉鶯在1997年加入柯達時，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，但這些并不妨礙她在柯達的成功。她僅僅用了一年時間，就促成了“98協(xié)議”。
　　 2003年，同樣是在葉鶯的運籌帷幄下，柯達與樂凱膠片聯(lián)姻，柯達以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱20%的股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場份額合計超過國內(nèi)膠卷份額的70%以上。
　　顯然，柯達的輝煌成為葉鶯再一次華麗轉(zhuǎn)身的資本。新職位下的葉鶯將主要負責(zé)打通納爾科和政企之間的關(guān)系。葉鶯來到納爾科的主要任務(wù)就像當(dāng)年加入柯達一樣，要承擔(dān)起開辟中國市場的重任。
　　
　　是非功過
　　
　　人生處處皆有意外。一場履新的發(fā)布會因為一個問題氛圍發(fā)生了變化，有7分50秒的時間，葉鶯當(dāng)著納爾科公司眾多高層的面，在記者的追問下訴說自己在柯達功過，表情尷尬。
　　由于葉鶯的運作，在全球市場上，被富士打得暈頭轉(zhuǎn)向的柯達終于在中國找回了尊嚴。在喜氣洋洋的高歌猛進中，柯達正面臨著一波競爭的暗流―――數(shù)碼影像的興起。
　　2003年9月，柯達宣布進軍數(shù)碼領(lǐng)域，實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。2009年4月30日，柯達第一財季虧損加大，預(yù)計2009財年營收將下降12%~18%。
　　伴隨著下行的數(shù)字拋物線，柯達的人事亦有更迭。2005年，一直對葉鶯十分倚重的鄧凱達亦因戰(zhàn)略失措而離開柯達。業(yè)界有人甚至指責(zé)，正是因為投入巨資收購中國的膠卷企業(yè)，并對此寄予了過大的期望，部分影響了柯達全球業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。如果此論成立，那么，戰(zhàn)功顯赫的葉鶯竟成“罪人”。
　　2006年初，葉鶯曾寫下了這樣一段話：“回首過去一年，我們打過了為數(shù)不少的小勝仗，也有些行業(yè)策略的大斬獲。但是舉眼前望，似乎看不到何處是成功的終點�！�
　　葉鶯為何要離開柯達，早已不是秘密，發(fā)布會現(xiàn)場沒有記者對此揪著不放。
　　葉鶯離職的新聞對于業(yè)界來說，是失眠者靜待落下來的另一只靴子。追溯到2007年的11月23日，柯達與樂凱20年的婚約在僅僅4年時間內(nèi)就宣告失敗，損失近億元，出售其持有的樂凱20%的股份。
　　在業(yè)界看來，這條新聞意味著兩層意義，其一，作為一家名列國資委大型企業(yè)序列的國有公司，樂凱將成為近年來產(chǎn)權(quán)清晰化改革力度最大的公司之一；其二，柯達在中國歷時10年之久的全行業(yè)購并戰(zhàn)略宣告失利。而葉鶯是這一戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，柯達在從膠片到數(shù)碼的轉(zhuǎn)型中失去了先機以致業(yè)績下滑，是葉鶯離職的主要原因。如此一來，她與柯達的緣分也已到頭。
　　葉鶯告訴現(xiàn)場的記者，柯達主席兼首席執(zhí)行官彭安東先生在給葉的一封信中感謝葉盡忠職守為柯達所做出的貢獻，并會在上海一起共進晚餐。
　　至于“在柯達是成功，還是失敗”，葉鶯對記者說：“這種判斷不應(yīng)該由我自己來說。中國有句話叫作‘蓋棺論定’。你等吧，等我蓋棺的那一天，讓人家來論定這一段歷史�！�
　　
　　不是最后的玫瑰
　　
　　盡管過程與結(jié)果呈現(xiàn)出某種悖論，但整個過程中的葉鶯，充滿了謎一樣的魅力。
　　葉鶯自小就以美貌出名。因為其父鐘情蘭花，有人便將葉鶯形容為“蘭蕙美人”。對于上天賜予的這份資產(chǎn)，葉鶯有自己的看法，她說，“外表好看的人，向來是有幾分便宜的，但命運肯定不會一路給你開綠燈。有時候美會變成了阻礙，太自以為美的人，很容易被蒙蔽，于是妨礙了自己把最好的東西發(fā)揮出來。”
　　葉鶯美，美得張揚。她不僅把自己打扮得光彩照人，漂漂亮亮，而且稱“我的裙子很短，我的高跟鞋很高”。
　　她說：“一般在男人的圈子里，女人要改變，戴金絲邊眼鏡，把頭發(fā)綁起來，或者怎么樣。但是我從來不需要改變，也沒有必要改變。我怎么樣打扮并不影響我是否有資格做CEO，或者做大使�！彼�說自己有1000件衣服，1000雙鞋子。
　　她坦陳選擇納爾科并非名和利，“轉(zhuǎn)會費我有選擇，有更多的會費，也有可以加入更大公司的選擇。我的選擇是很多的。我為什么選擇納爾科，就是只要有一息尚存，我必定從吾所好�！�
　　父親的過世或許對葉鶯來說意味著一個新征程的開始。葉鶯兩個月時母親過世，父親此后再未續(xù)弦，獨自將女兒撫養(yǎng)成人。父親對葉鶯的影響非常深遠。去年9月份，年逾九旬的老父逝世，讓葉鶯自省已走過的路，及余生還可以做什么。
　　而另一際遇也讓她深有觸動。作為沃爾沃的全球董事，葉鶯趕赴瑞典開董事會。沃爾沃董事會主席告訴葉鶯，“你回去后一定要告訴大陸的朋友們，不能再盲目爭取經(jīng)濟的發(fā)展，這對于環(huán)境的破壞太厲害了。”
　　已經(jīng)61歲的葉鶯，依然坦誠。加入柯達之時，葉鶯曾表示，柯達不是自己生涯的“最后一朵玫瑰”。對于加盟納爾科，她亦做相同的回答。
　　葉鶯說：“波神送我看斜陽，浪里露宿又何妨。我已經(jīng)進入生命的秋天，就算是在風(fēng)里浪里露宿又何妨�！�

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