葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對(duì)中國(guó)政經(jīng)大局中“國(guó)退洋進(jìn)”機(jī)會(huì)的把握以及政府關(guān)系的成功運(yùn)作 　　 　　 　　葉鶯歸來(lái)，再一次站在聚光燈下，不過(guò)這一次不是因?yàn)榭逻_(dá)。
　　5月上旬的一個(gè)下午，北京朝陽(yáng)區(qū)嘉里中心三層，曾被譽(yù)為“柯達(dá)女神”的柯達(dá)大中華區(qū)總裁葉鶯宣布了她的轉(zhuǎn)會(huì)――本來(lái)默默無(wú)聞的美國(guó)水處理環(huán)保公司納爾科，隨著葉鶯出場(chǎng)，高調(diào)曝光在現(xiàn)場(chǎng)的200多家媒體面前。
　　這次新聞發(fā)布會(huì)上，身為納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席的葉鶯，與其人生任何重要節(jié)點(diǎn)一樣，細(xì)致，素雅。白色套裝，藍(lán)色底襯，藍(lán)色的珠鏈。藍(lán)白這兩種顏色，正好是其新東家納爾科的標(biāo)志性色彩。而為了突出中國(guó)元素，葉鶯穿了紅色的高跟鞋。
　　葉鶯的細(xì)致，并非刻意，而是由來(lái)已久。2003年11月，柯達(dá)樂(lè)凱喜結(jié)連理，在簽約儀式上，葉鶯穿綠色上裝，黃色高跟鞋，她此后的闡述是，“我穿綠裝，表示當(dāng)日的主角是樂(lè)凱，不是柯達(dá)。”
　　與神采飛揚(yáng)的葉鶯相比，首次亮相的納爾科全球主席方華德在將帥印交付葉鶯的時(shí)候，則略顯拘謹(jǐn)。這種拘謹(jǐn)，在某種程度上，也非常易于理解。
　　或許是因?yàn)榧{爾科公司太無(wú)名氣了，或許是葉鶯太有名了，這場(chǎng)履新的發(fā)布會(huì)，更多的問(wèn)題集中在葉鶯極其深厚的政界關(guān)系。眾所周知，她締造的柯達(dá)輝煌與其政界關(guān)系息息相關(guān)。
　　正如北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一位專(zhuān)家所說(shuō)，“葉鶯光彩奪目的成功，很大程度上歸結(jié)于她對(duì)中國(guó)政經(jīng)大局中‘國(guó)退洋進(jìn)’機(jī)會(huì)的把握以及政府關(guān)系的成功運(yùn)作，要是沒(méi)有‘98協(xié)議’，絕沒(méi)有柯達(dá)的‘中國(guó)盛世’，因此，本質(zhì)意義上講，葉鶯并不是一個(gè)真正的戰(zhàn)略型企業(yè)家，而是一個(gè)高明的紅頂商人和公關(guān)活動(dòng)家�！�
　　
　　公關(guān)活動(dòng)家
　　
　　與大部分人相比，葉鶯的人生似乎過(guò)于精彩。
　　“我曾有3個(gè)夢(mèng)想�！比~鶯的3個(gè)夢(mèng)想是舞蹈家、記者和外交官。時(shí)至今日，提及舞蹈家這個(gè)最初的夢(mèng)想，葉鶯仍有遺憾，而她的后面兩個(gè)夢(mèng)都實(shí)現(xiàn)了。
　　葉鶯1948年生于北京，畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)，獲得過(guò)文學(xué)及國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入傳媒行業(yè)。作為記者，葉鶯采訪過(guò)各國(guó)政要，其中包括1979年首次訪美的鄧小平、李光耀，還有當(dāng)時(shí)的美國(guó)國(guó)務(wù)卿。
　　1982年，葉鶯加入美國(guó)商務(wù)部，先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國(guó)在臺(tái)協(xié)會(huì)商務(wù)組組長(zhǎng)，隨后任美國(guó)駐華使館公使銜商務(wù)參贊，成為美國(guó)政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性。
　　在商界，帶給葉鶯更大盛名的則是促成“98協(xié)議”，葉鶯完成了一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
　　這個(gè)任務(wù)緣起于1994年秋天風(fēng)景宜人的西子湖畔。新上任的柯達(dá)總裁裴學(xué)德在杭州求見(jiàn)當(dāng)時(shí)主管中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)務(wù)院副總理朱?基，提出了一個(gè)十分瘋狂的動(dòng)議：柯達(dá)出資不少于10億美元，全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷企業(yè)。
　　這個(gè)似乎有點(diǎn)異想天開(kāi)的提議獲得了朱?基的認(rèn)可，當(dāng)時(shí)的狀況是：1993年前后，國(guó)內(nèi)膠卷企業(yè)全數(shù)虧損，行業(yè)總負(fù)債超過(guò)100億元。而柯達(dá)則陷入了一種黑色幽默，在富士的步步緊逼下，節(jié)節(jié)敗退。
　　一個(gè)似乎可以看到亮色的方向契合了中國(guó)政府對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)改造無(wú)術(shù)的現(xiàn)實(shí)，這讓朱?基在第一時(shí)間同意了裴學(xué)德的動(dòng)議。此后，柯達(dá)為合資問(wèn)題與中國(guó)方面苦苦談判了3年，沒(méi)有結(jié)果，陷入僵局。
　　葉鶯的加盟使得談判的格局得以扭轉(zhuǎn)。
　　1997年中央政府為柯達(dá)的合資項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)成立中央?yún)f(xié)調(diào)小組，由“兩委三部”的政府官員組成；同時(shí)，受柯達(dá)委托，由外經(jīng)貿(mào)部跨國(guó)公司研究中心撰寫(xiě)的“柯達(dá)全行業(yè)合資”模式的研究報(bào)告，則在很大程度上消除了政界、學(xué)界對(duì)這種模式的疑慮。
　　在某種程度上，這奠定了“98協(xié)議”的成功舉措，是“公關(guān)定乾坤”。為什么葉鶯能打開(kāi)談判的僵局？這與葉鶯過(guò)去15年外交官的經(jīng)歷息息相關(guān)。葉鶯在公使銜商務(wù)參贊位置上也一路順風(fēng)順?biāo)�，做得十分出色。她的那輛車(chē)牌為“使•0004”的坐騎能自如地出入包括中南海在內(nèi)的中國(guó)中央各大機(jī)構(gòu)，其政府關(guān)系可窺一斑。
　　“98協(xié)議”使中國(guó)境內(nèi)除“樂(lè)凱”之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，而柯達(dá)為此付出了12億美元的并購(gòu)代價(jià)。此舉讓葉鶯成為柯達(dá)的功臣，此后，葉鶯在柯達(dá)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)攻政府關(guān)系；此外，美國(guó)駐華大使館的前外交官安凱彬（Christopher Adams）被葉鶯請(qǐng)來(lái)，擔(dān)任柯達(dá)中國(guó)公司首席代表，和她一起打理中國(guó)公司的事務(wù)。
　　這次葉鶯掌納爾科帥印，以往的舊部也跟隨其前往，整個(gè)新聞發(fā)布會(huì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是其舊部的登臺(tái)亮相。
　　
　　華麗轉(zhuǎn)身
　　
　　似乎非常容易理解，現(xiàn)場(chǎng)的記者為何把焦距對(duì)準(zhǔn)葉鶯深厚的人脈關(guān)系，這或許也是納爾科公司最看重葉鶯的地方。
　　葉鶯對(duì)此并不避諱，她對(duì)記者說(shuō)，“現(xiàn)階段，官員的更新速度很快，一些省份，只有省長(zhǎng)還認(rèn)識(shí)，下一個(gè)級(jí)別的官員就不太認(rèn)識(shí)了�！比~鶯有物是人非的感慨。
　　200多名記者，都在等待一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，此種狀況下，葉鶯非常嫻熟地開(kāi)始了點(diǎn)兵點(diǎn)將，首先是《人民日?qǐng)?bào)》的一位先生，下來(lái)是中新社，而后則是按照區(qū)域劃分，新疆、山西、廈門(mén)……
　　幾個(gè)官方媒體的提問(wèn)揭開(kāi)了蒙在納爾科公司頭上的面紗。納爾科公司是一家跨國(guó)企業(yè)，成立于1928年，已經(jīng)植根中國(guó)市場(chǎng)30多年，從事的是水、能源及空氣處理等領(lǐng)域。它是去年金融風(fēng)暴中“股神”巴菲特投資的4家公司之一，但其在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額只占全球營(yíng)業(yè)額的4%。
　　方華德毫不掩飾自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的野心。
　　“邀請(qǐng)葉鶯出任副總裁的目標(biāo)是讓公司在中國(guó)的業(yè)績(jī)5年內(nèi)翻番，使中國(guó)成為公司在全球的第二大市場(chǎng)。他表示，希望有朝一日，中國(guó)能成為其全球第一大市場(chǎng)�！� 方德華此一席話，在現(xiàn)場(chǎng)的記者看來(lái)，更多的是對(duì)葉鶯的期望。能幫助納爾科公司在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其野心，葉鶯無(wú)疑是最合適的人選。有一個(gè)需要交代的細(xì)節(jié)是：葉鶯在1997年加入柯達(dá)時(shí)，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但這些并不妨礙她在柯達(dá)的成功。她僅僅用了一年時(shí)間，就促成了“98協(xié)議”。
　　 2003年，同樣是在葉鶯的運(yùn)籌帷幄下，柯達(dá)與樂(lè)凱膠片聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱20%的股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過(guò)國(guó)內(nèi)膠卷份額的70%以上。
　　顯然，柯達(dá)的輝煌成為葉鶯再一次華麗轉(zhuǎn)身的資本。新職位下的葉鶯將主要負(fù)責(zé)打通納爾科和政企之間的關(guān)系。葉鶯來(lái)到納爾科的主要任務(wù)就像當(dāng)年加入柯達(dá)一樣，要承擔(dān)起開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng)的重任。
　　
　　是非功過(guò)
　　
　　人生處處皆有意外。一場(chǎng)履新的發(fā)布會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)問(wèn)題氛圍發(fā)生了變化，有7分50秒的時(shí)間，葉鶯當(dāng)著納爾科公司眾多高層的面，在記者的追問(wèn)下訴說(shuō)自己在柯達(dá)功過(guò)，表情尷尬。
　　由于葉鶯的運(yùn)作，在全球市場(chǎng)上，被富士打得暈頭轉(zhuǎn)向的柯達(dá)終于在中國(guó)找回了尊嚴(yán)。在喜氣洋洋的高歌猛進(jìn)中，柯達(dá)正面臨著一波競(jìng)爭(zhēng)的暗流―――數(shù)碼影像的興起。
　　2003年9月，柯達(dá)宣布進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2004年，柯達(dá)虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。2009年4月30日，柯達(dá)第一財(cái)季虧損加大，預(yù)計(jì)2009財(cái)年?duì)I收將下降12%~18%。
　　伴隨著下行的數(shù)字拋物線，柯達(dá)的人事亦有更迭。2005年，一直對(duì)葉鶯十分倚重的鄧凱達(dá)亦因戰(zhàn)略失措而離開(kāi)柯達(dá)。業(yè)界有人甚至指責(zé)，正是因?yàn)橥度刖拶Y收購(gòu)中國(guó)的膠卷企業(yè)，并對(duì)此寄予了過(guò)大的期望，部分影響了柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。如果此論成立，那么，戰(zhàn)功顯赫的葉鶯竟成“罪人”。
　　2006年初，葉鶯曾寫(xiě)下了這樣一段話：“回首過(guò)去一年，我們打過(guò)了為數(shù)不少的小勝仗，也有些行業(yè)策略的大斬獲。但是舉眼前望，似乎看不到何處是成功的終點(diǎn)�！�
　　葉鶯為何要離開(kāi)柯達(dá)，早已不是秘密，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有記者對(duì)此揪著不放。
　　葉鶯離職的新聞對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō)，是失眠者靜待落下來(lái)的另一只靴子。追溯到2007年的11月23日，柯達(dá)與樂(lè)凱20年的婚約在僅僅4年時(shí)間內(nèi)就宣告失敗，損失近億元，出售其持有的樂(lè)凱20%的股份。
　　在業(yè)界看來(lái)，這條新聞意味著兩層意義，其一，作為一家名列國(guó)資委大型企業(yè)序列的國(guó)有公司，樂(lè)凱將成為近年來(lái)產(chǎn)權(quán)清晰化改革力度最大的公司之一；其二，柯達(dá)在中國(guó)歷時(shí)10年之久的全行業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略宣告失利。而葉鶯是這一戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，柯達(dá)在從膠片到數(shù)碼的轉(zhuǎn)型中失去了先機(jī)以致業(yè)績(jī)下滑，是葉鶯離職的主要原因。如此一來(lái)，她與柯達(dá)的緣分也已到頭。
　　葉鶯告訴現(xiàn)場(chǎng)的記者，柯達(dá)主席兼首席執(zhí)行官彭安東先生在給葉的一封信中感謝葉盡忠職守為柯達(dá)所做出的貢獻(xiàn)，并會(huì)在上海一起共進(jìn)晚餐。
　　至于“在柯達(dá)是成功，還是失敗”，葉鶯對(duì)記者說(shuō)：“這種判斷不應(yīng)該由我自己來(lái)說(shuō)。中國(guó)有句話叫作‘蓋棺論定’。你等吧，等我蓋棺的那一天，讓人家來(lái)論定這一段歷史�！�
　　
　　不是最后的玫瑰
　　
　　盡管過(guò)程與結(jié)果呈現(xiàn)出某種悖論，但整個(gè)過(guò)程中的葉鶯，充滿了謎一樣的魅力。
　　葉鶯自小就以美貌出名。因?yàn)槠涓哥娗樘m花，有人便將葉鶯形容為“蘭蕙美人”。對(duì)于上天賜予的這份資產(chǎn)，葉鶯有自己的看法，她說(shuō)，“外表好看的人，向來(lái)是有幾分便宜的，但命運(yùn)肯定不會(huì)一路給你開(kāi)綠燈。有時(shí)候美會(huì)變成了阻礙，太自以為美的人，很容易被蒙蔽，于是妨礙了自己把最好的東西發(fā)揮出來(lái)�！�
　　葉鶯美，美得張揚(yáng)。她不僅把自己打扮得光彩照人，漂漂亮亮，而且稱“我的裙子很短，我的高跟鞋很高”。
　　她說(shuō)：“一般在男人的圈子里，女人要改變，戴金絲邊眼鏡，把頭發(fā)綁起來(lái)，或者怎么樣。但是我從來(lái)不需要改變，也沒(méi)有必要改變。我怎么樣打扮并不影響我是否有資格做CEO，或者做大使�！彼f(shuō)自己有1000件衣服，1000雙鞋子。
　　她坦陳選擇納爾科并非名和利，“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)我有選擇，有更多的會(huì)費(fèi)，也有可以加入更大公司的選擇。我的選擇是很多的。我為什么選擇納爾科，就是只要有一息尚存，我必定從吾所好。”
　　父親的過(guò)世或許對(duì)葉鶯來(lái)說(shuō)意味著一個(gè)新征程的開(kāi)始。葉鶯兩個(gè)月時(shí)母親過(guò)世，父親此后再未續(xù)弦，獨(dú)自將女兒撫養(yǎng)成人。父親對(duì)葉鶯的影響非常深遠(yuǎn)。去年9月份，年逾九旬的老父逝世，讓葉鶯自省已走過(guò)的路，及余生還可以做什么。
　　而另一際遇也讓她深有觸動(dòng)。作為沃爾沃的全球董事，葉鶯趕赴瑞典開(kāi)董事會(huì)。沃爾沃董事會(huì)主席告訴葉鶯，“你回去后一定要告訴大陸的朋友們，不能再盲目爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這對(duì)于環(huán)境的破壞太厲害了。”
　　已經(jīng)61歲的葉鶯，依然坦誠(chéng)。加入柯達(dá)之時(shí)，葉鶯曾表示，柯達(dá)不是自己生涯的“最后一朵玫瑰”。對(duì)于加盟納爾科，她亦做相同的回答。
　　葉鶯說(shuō)：“波神送我看斜陽(yáng)，浪里露宿又何妨。我已經(jīng)進(jìn)入生命的秋天，就算是在風(fēng)里浪里露宿又何妨�！�

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