風(fēng)波起于任正非的華為帝國。 　　這家被稱為中國最神秘的通信制造企業(yè)，因為一場大規(guī)模員工辭退行為而被聚焦――普遍認(rèn)為，這是為了規(guī)避2008年1月1日即將生效的《勞動合同法》。
　　這是一部備受關(guān)注的法律。最保守的估計是，中國的勞動者數(shù)量為1.5億人。如果包含農(nóng)民工在內(nèi)，這一數(shù)據(jù)可能達到3億。
　　這也是一部備受爭議的法律。立法應(yīng)該更理想，還是更現(xiàn)實？學(xué)者們?yōu)榇藸幷摬恍荨?
　　
　　無論如何，這是一部向勞動者傾斜的“善法”，具備強大民意基礎(chǔ)，亦被很多人寄予厚望。
　　不過，法律能否得到有力執(zhí)行，尚需要觀察。“單純從契約法角度分析，中國的勞動契約法是最嚴(yán)的，但這并不意味著中國勞動者的權(quán)益是最高的�！蔽鞅闭�法學(xué)院副教授謝德成，《勞動合同法（草案）》課題組專家之一說。
　　而年底辭工潮的盛行，也提醒我們，如經(jīng)濟學(xué)者張維迎所說，“從世界各國的實證研究來看，很多美其名曰保護勞動者的法律，最終給勞動者帶來的是傷害。”
　　
　　最神秘的通信制造企業(yè)
　　
　　大概每一個想和外界溝通的中國人都離不開這家公司。如果你想打電話，需要程控交換機、動動拇指發(fā)發(fā)短信離不開電話預(yù)付卡和基站服務(wù)，想上網(wǎng)沖浪，不能沒有路由器……
　　在中國，這些產(chǎn)品大多是由華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的，總部位于深圳市龍崗區(qū)坂田的這家公司，在中國卻并不為人所熟知。
　　這家中國最神秘的通信制造企業(yè)生動地體現(xiàn)著創(chuàng)建人任正非的雄心壯志。當(dāng)“中國制造”憑借著低價格和低技術(shù)含量聞名世界時，他已經(jīng)成功地把華為這家民營企業(yè)帶領(lǐng)到了國際一流跨國企業(yè)的境界。它是中國最賺錢的民營企業(yè)、贏利最好的高科技企業(yè)以及世界最大的通信設(shè)備制造商之一。
　　2006年，華為銷售收入高達656億元人民幣，其中65%來自海外市場，而據(jù)海外媒體透露，今年上半年其收入達到84億美元，較去年同期增長62%。更為可怕的是其驚人的利潤率――在中國電子信息百強企業(yè)中，依據(jù)企業(yè)2006年營業(yè)收入排序，聯(lián)想、海爾、華為占據(jù)前三。但在盈利的硬實力方面，華為以41.36億元居首，遠(yuǎn)超第二名海爾的15億元；華為上繳稅金74.78億元，接近前10名另外9家公司之和。
　　按照《財富》雜志2006年公布的世界500強入圍門檻，華為有望成為首家沖刺《財富》500強的內(nèi)地非國有企業(yè)。1988年這家公司創(chuàng)建時，資本僅為2.4萬元人民幣。
　　英國《經(jīng)濟學(xué)人》的評價是“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。
　　在華為公司崛起的過程中，63歲的轉(zhuǎn)業(yè)解放軍軍官任正非一直保持著低調(diào)。他在公司內(nèi)宣稱：“我們不是一家上市公司，沒有向公眾披露內(nèi)部信息的義務(wù)，只要對政府負(fù)責(zé)，對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)就行了�！奔幢阃饨缬懈鞣N正面或負(fù)面的猜測，華為也從來不給外人滿足好奇心的機會。對于一名中國記者來說，采訪他的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過采訪華人世界首富李嘉誠。
　　坂田基地里一名負(fù)責(zé)客戶接待的員工告訴我們：“老板有規(guī)定，除非是重要客戶或者合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說就撤誰的職�！�
　　很多華為的員工都拒絕了記者的采訪要求，“如果你沒有權(quán)利代表華為說，就不要說�！边@是華為的鐵律之一。
　　距離華為公司僅一街之隔的是鴻海精密工業(yè)股份有限公司，它有一個更為響亮的名字――富士康科技集團。這是全世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商以及中國最大的出口企業(yè)，像蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話以及任天堂的視頻游戲機Wii都是從這里出產(chǎn)的。在和華為公司差不多的面積內(nèi)，云集超過30萬的員工，其中絕大部分是不需要什么技術(shù)含量的普通勞工。
　　來到這里，恐怕才能更真切地感受到中國社會變革的魔幻色彩。一邊是中國最優(yōu)秀的高科技企業(yè)，它的技術(shù)創(chuàng)新足以到海外“以技術(shù)換市場”，而另一邊是被英國報紙稱作血汗工廠的勞動密集加工型企業(yè)。年輕新銳的工程師和流水線上面色枯黃的打工妹并行不悖地出現(xiàn)在一條街道上，而正是這兩種完全不同的企業(yè)形態(tài)創(chuàng)造了中國目前最大的財富來源。
　　
　　最引人注目的辭職風(fēng)波
　　
　　2007年11月，一向低調(diào)的華為公司引來了社會矚目。按照公司的要求，工作滿8年的員工，由個人向公司提交一份辭職申請，在達成自愿辭職共識之后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升，并且享受一到兩個星期的假期。
　　“先辭職再競崗”時，所有“自愿”離職的員工將獲得華為公司相應(yīng)的補償，補償方案為“N+1”模式。 N為工作年限，打個比方，如果某個華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年，那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元（工資+月獎金）乘以“8+1”，計90000元。一名長期跟蹤華為公司的記者表示，華為公司在補償方面的付出可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出外界猜測的10億元。
　　低調(diào)的華為公司也許沒有想到的是外界對于此舉的強烈反應(yīng)，全國總工會已經(jīng)介入此事。來自華為方面的消息則表明已經(jīng)有99.9%的員工重新上崗，其中包括了總裁任正非和董事長孫亞芳。
　　外界普遍認(rèn)為華為此舉是針對明年1月1日實施的《勞動合同法》。該法第14條規(guī)定：勞動者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的，除非勞動者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動合同。
　　
　　事實上，這件事情在華為公司內(nèi)部卻相當(dāng)平靜。本刊采訪到的數(shù)位華為員工普遍表示除了在感情上有所觸動外，并沒有覺得公司此舉有何不妥。一名研發(fā)平臺小組的工程師對這些老員工表達了自己的羨慕――工作和公司配股不變，多了有薪假期，而且還收獲了一大把現(xiàn)金。
　　
　　勞動難題
　　
　　如果對這家神秘公司有多一些的認(rèn)識，就會發(fā)現(xiàn)這件事情并不是多么突?。
　　任正非的華為帝國的核心就是在深圳坂田基地――占地約1.3平方公里的華為總部。這里劃分為生產(chǎn)中心、機加工中心、華電研究樓、中央研究中心、中試中心、華為大學(xué)、“百草園”員工宿舍以及行政中心。劃分各區(qū)域的街道分別被任正非命名為居里夫人大道、張衡路、沖之路。
　　坂田基地里有上萬名的工程師，在這里可以找到任何一所中國優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱作是“掠奪式招聘”，華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、電子科技大學(xué)的通信等專業(yè)畢業(yè)生甚至可以在華為公司開同學(xué)會。
　　一名新入職的大學(xué)生第一年的綜合收入就可以達到十萬元。此后伴隨著工作業(yè)績的提升，大抵在第三年左右將可以購買公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對于在華為工作多年的核心員工來說，獎金和股票價值占據(jù)了收入大頭，工資不過是“生活費”。
　　高工資的代價是高強度的工作。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過四次家，時間都花在某重點封閉研發(fā)項目上，夜里都是在實驗室的床墊上度過。
　　胡新宇事件后，任正非在《華為人報》警告道，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的�！拔覀冞�必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡�！�
　　制約華為發(fā)展的另一大問題也許是它神秘的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
　　目前華為技術(shù)有限公司的股東是一個自然人和社團法人。自然人曾經(jīng)是任正非，現(xiàn)在是CFO紀(jì)平，持有約0.98%的股權(quán)，社團法人則是華為職工持股會，任正非在其中的持股比例沒人知曉。
　　華為公司的內(nèi)部員工持股經(jīng)過了內(nèi)部股――虛擬受限股――期權(quán)的大變化，這其中的騰挪轉(zhuǎn)移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白：公司和員工溝通配股和分紅情況時，不容許員工復(fù)印或留底，溝通后馬上收回通知單。
　　在這種情形下，員工持股更像是公司對于內(nèi)部員工的一種獎勵制度。原因很簡單，員工所持股權(quán)與公司的凈資產(chǎn)毫無對應(yīng)關(guān)系，員工分到了紅利，股權(quán)卻在奇怪的“零”增值。
　　
　　接班人問題
　　
　　44歲開始創(chuàng)業(yè)的任正非一直在華為內(nèi)宣揚尋找接班人。曾經(jīng)，人們看好華中科技大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)天才李一男。
　　李以解決程控交換機問題而受到重用，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總裁，兩年被提拔為中央研究部總裁，27歲成為最年輕的副總裁，被人們視作內(nèi)定接班人。
　　和任正非有著同樣直率性格的李一男，和任情同父子。但在任讓他歷任營銷委員會主任、華為電氣總裁、北京研究所所長等職后，30歲的李一男選擇了自主創(chuàng)業(yè)，這在當(dāng)時的華為受到了鼓勵。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。
　　按李一男離別時的承諾，他會做華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男組建的港灣網(wǎng)絡(luò)公司，引入風(fēng)險投資基金，開發(fā)自主品牌產(chǎn)品，還吸引了一大批華為原來的技術(shù)骨干，儼然成為“小華為”。
　　此舉令任正非震怒，盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專門成立了“打港辦”，在港灣公司競標(biāo)時，以低到兩折的價格賠本競標(biāo)。對港灣的骨干員工，進行高薪挖角，甚至到了熟悉港灣每一個細(xì)節(jié)，幾乎可以挖走它想要的任何人。
　　在港灣上市前夕最關(guān)鍵時刻，一封來自華為公司的律師函發(fā)到了港灣公司，要求其解釋若干知識產(chǎn)權(quán)問題，并聲明以法律訴訟為底線，徹底打亂了港灣的上市計劃。
　　此時的港灣只剩下被西方巨頭收購的機會，當(dāng)西門子有意收購時，華為派出以董事長為首的團隊和西門子交涉�？紤]到和華為在3G項目上的戰(zhàn)略合作，西門子放棄了收購計劃。
　　事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重回華為，盡管還是副總裁和首席科學(xué)家，但他已經(jīng)不再是核心團隊EMT成員，而華為副總裁有一百多個。
　　任正非曾在一封寫給華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生。”他坦承，“我也曾是一個嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出困境！”
　　2001年，在《我的父親母親》一文中，人們得知了任正非的背景：出身貴州的一個知識分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說是一個鄉(xiāng)村教育家”。
　　他“文革”時在重慶讀大學(xué)，畢業(yè)后參軍。他出席過1978年的全國科學(xué)大會和中國共產(chǎn)黨的第十二次代表大會。
　　任正非有很多親戚在華為公司工作，因為他的原因甚至連名字都改掉了。據(jù)華為離職高層透露，任的家人在公司口碑相當(dāng)不錯，但他的弟弟等人創(chuàng)辦的關(guān)聯(lián)公司還是享有特權(quán)，在一些關(guān)鍵的位置上正是由任的親戚控制。
　　2005年，美國《時代》周刊將任正非評為年度影響世界100位名人，他是作為“商界巨子”入選的唯一中國人。

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