國內(nèi)高等教育飽受公眾詬病，人們把朱清時比作盜火者普羅米修斯。如果成功，他是英雄；如果失敗，他也是悲劇英雄。 　　 　　吳家瑋說，“南方科大的校長不好當。有人說朱清時當校長，是追求這個名譽，他在國內(nèi)外都有很高的聲譽，根本不需要這些。他愿意到這兒來，很多人說他蠢，但是孺子牛魯迅也蠢�！�
　　2009年，本已“解甲歸田”的63歲的朱清時重出江湖。9月10日，他從深圳市代市長王榮手中接過南方科技大學(xué)的聘書，擔任創(chuàng)校校長。
　　這一次，朱清時的命運和深圳聯(lián)系在了一起。尚沒有一磚一瓦、一丁一卒的南方科大，宣告著這座城市的野心：十年之內(nèi)，建成亞洲第一流的研究型大學(xué)。
　　朱清時，這位中國高等教育“最激進”的改革者再次回到輿論的風口浪尖。他號稱，這所新生的大學(xué)將和所有的中國大學(xué)不一樣――公辦大學(xué)，但是管理上“去行政化”，行政級別在學(xué)校的管理體系中將被徹底廢除，一切為學(xué)術(shù)、為教授服務(wù)“依法治�！�，建立南方科技大學(xué)章程，交由深圳市人大審議。以特區(qū)立法形式將其合法化，保障政府和學(xué)校的距離，實現(xiàn)“大學(xué)自治”……
　　深圳市政府100億的投資已到賬上。聚光燈下，朱清時的“夢想號”大學(xué)起航了。
　　
　　爭議校長
　　
　　朱清時并不是南方科大校長的第_人選。
　　校長是大學(xué)的靈魂人物。為這所定位于“高水平’研究型”的大學(xué)聘請校長，深圳遵照國際做法，請了國際咨詢公司羅盛咨詢進行全球海選。一開始把年齡卡在55歲，后來放寬到60歲。63歲的朱清時幾乎屬于編外人員。
　　“深圳對校長資格提出的要求是：懂得國情，學(xué)才夠硬，有治學(xué)治校經(jīng)驗，兼具廣泛的人脈關(guān)系。”南方科大籌備委員會辦公室主任梁北漢說。按照這四個標準，全球符合條件又積極響應(yīng)的有200多人，最后目標鎖定到朱清時身已
　　“他是科學(xué)家，也是真正的教育家。”梁北漢說。而真正讓他們動心的，是朱清時在中科大期間表現(xiàn)出的治校理念與南方科大的想法不謀而合。
　　盡管呼聲最高，朱清時一開始并不心動。擔任中科大校長十年，他勞心勞力，疾呼改革，頻頻在平媒和電視亮相，痛陳中國高等教育之困局，卻并不被理解。
　　1999年，正值“教育產(chǎn)業(yè)化”大舉推行之時，上任不久的朱清時頂住壓力，抵制了燒遍全國的大學(xué)擴招工程。之后的10年，中科大一直不建分校、不擴招，本科生人數(shù)控制在1860人，只有同類高校的一半。
　　“我要給老師、學(xué)生留一個安靜的校園，一張安靜的書桌。”朱清時這樣解釋，大學(xué)的本質(zhì)在于治學(xué)，而現(xiàn)在中國教育總是在搞“工程”，這根本不符合教育的邏輯。
　　2008年，朱清時公開反對教育部的本科教學(xué)評估，斥其為“吃吃喝喝，做做樣子”。在朱清時的堅持下，中科大沒有“做樣子”，原生態(tài)迎接評估，結(jié)果得分不高。
　　朱清時把中國現(xiàn)行的高等教育比作一輛高速飛馳的火車。“方向錯了但是所有坐在車上的人都不敢跳車�！�
　　在網(wǎng)上，朱清時贏得了如潮好評，網(wǎng)友們視其為敢說真話的勇士，贈予他“史上最牛校長”稱號。私下里，不止一個兄弟院校的校長向他表達，你說了大家都明白但不敢說的話。
　　中科大內(nèi)部卻有著不同的聲音。不少師生認為他“不夠成烈，”在該擴招時不擴招，失去了發(fā)展的機會。公然和教育部對著千，不懂得討上面的歡心。
　　――是學(xué)者，不是政客。不會趨炎附勢"不懂爭取資源，不懂怎樣在中國混。過于理想主義、務(wù)虛，因此，不能算是個十分成功的校長。這是記者采訪到的十幾位中科大學(xué)生對朱清時的綜合評價。
　　但吳家瑋勸朱清時：“你來吧，這可能是你一生最重要的事業(yè)�！边@句話無疑打動了朱清時。
　　吳家瑋曾經(jīng)是香港科技大學(xué)的創(chuàng)立校長。1992年，香港科技大學(xué)于倉促中呱呱墜地，如今在排名榜上已成為亞洲第4、世界35位的一流大學(xué)。
　　吳家瑋告訴朱清時，深圳這次就是想以最快的速度建一所類似香港科大這樣的大學(xué)。為了這個雄心勃勃的目標，可謂不惜一切代價――聘請最好的校長、最強的教授，一切唯求學(xué)術(shù)上的強大。行政方面，只要是合理的需要，都給你開綠燈。
　　
　　“給出教授搬凳子”
　　
　　聚光燈下的改革很難成功，朱清時的高調(diào)卻自有其用心。
　　2009年9月上任之后，朱清時陸續(xù)接受了數(shù)十家媒體專訪。他反復(fù)講述南方科大的創(chuàng)校謀略�！叭バ姓�、教授治校、依法治�！钡让~，逐漸為普通市民所耳熟能詳。
　　“去行政化”是南方科大和傳統(tǒng)高校的最本質(zhì)區(qū)別。朱清時深感體制僵化的行政化管理對于一所真正想治學(xué)的高校帶來的巨大阻力。教授的任免、去留由行政人員做主，“說到底，是由不懂學(xué)術(shù)規(guī)律的人來治�！�。
　　在南方科大，行政人員的角色將由管理者轉(zhuǎn)化為普通的管理人員，說到底和秘書差不多，是來為教授、為學(xué)術(shù)服務(wù)的。雖然收入不會低，但沒有行政級別。朱清時講起了清華大學(xué)老校長梅貽琦――“給教授搬凳子的人”。
　　“這一點，先輩比我們清楚自己的角色�！�
　　“教授治校”的理念成為了他所期冀的吸引一流教授的重要砝碼�！敖淌趥冏钤诤跏裁�?無非是有沒有理想的學(xué)術(shù)環(huán)境，你尊不尊重學(xué)術(shù)，你尊不尊重他。”
　　另一塊砝碼則是待遇。“我可以透露，南方科大的教授待遇不低于香港科大。”2009年11月初接受南都周刊記者采訪時，朱清時頗為驕傲地說，這個待遇比北大還要高。這一方案已獲得深圳市的批準�！澳戏娇拼髮⑹侵袊谝患覔碛写罅靠蒲蓄A(yù)算的大學(xué)。我不希望我的教授們還在為申請科研經(jīng)費奔波�！�
　　更重要的一項方案已經(jīng)啟動�！赌戏娇萍即髮W(xué)章程》正在悄然制定中，將交由深圳市人大審議。這份章程如果通過，將是國內(nèi)高校第一部具有法律效力的大學(xué)章程。朱清時希望通過這來保持學(xué)校的獨立性。一方面，政府要保證經(jīng)濟來源；另一方面，要保證各種權(quán)力對大學(xué)事務(wù)的不插手。而政府和社會對大學(xué)的監(jiān)督，則應(yīng)依靠類似理事會的機構(gòu)完成，它是一個中立的第三方。
　　朱清時的任期是5年。即使順利，5年，也只夠搭起南方科大這座“夢想號”大學(xué)的初步模型。在中國高等教育飽受公眾詬病，行政主導(dǎo)、學(xué)術(shù)腐敗、擴招后遺癥等問題高燒不退的今天，人們把朱清時比作盜火者普羅米修斯。如果成功，他是英雄；如果失敗，他也是悲劇英雄。
　　而朱清時更希望把這一切看成一個實驗�！凹丛谖覀儽M力滿足一切外部條件的環(huán)境里，辦出一所一流大學(xué)的可能性有多大。在中國環(huán)境里，恢復(fù)學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力的可能性有多大�！�
　　
　　一生的事業(yè)剛開始
　　
　　建設(shè)南方科大，深圳可謂舉傾城之力。
　　這座30年來高速發(fā)展的城市，痛感經(jīng)濟極速增長而高等教育滯后。大學(xué)和城市的發(fā)展不符，導(dǎo)致了基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新源頭的不足。于是2007年2月，深圳市政府便開始專題研究籌建新大學(xué)事宜。
　　這所突破體制的大學(xué)被視為改革精神、特區(qū)精神的映射。深圳市代市長王榮在把聘書交到朱清時手里時說：“深圳是一個創(chuàng)造奇跡，實現(xiàn)夢想的地方。你全力以赴，我就全力支持�！�
　　赴任之后，朱清時參加南部公眾論壇，看到有市民自發(fā)地打出牌子，上書：朱校長，我們支持您!感動之余，隨之而來的問題是，南方科大，是否是一所為深圳而辦的大學(xué)?
　　深圳市對于南方科大的投入已近100億。其中，建新校區(qū)、先期拆遷的花費就高達70億。拿深圳納稅人的錢辦的大學(xué)，不給深圳人福利，似乎很說不過去。
　　朱清時有隱約地擔心，如果政府和社會的心態(tài)是，南方科大一成立就要自主創(chuàng)新，就會產(chǎn)生大批的人才供應(yīng)社會――那就不是大學(xué)，而是高職。
　　現(xiàn)在的朱清時并不那么輕松。他說，目前南方科大的工作正處在最關(guān)鍵也是壓力最大的時刻，他希望少說多做。
　　南方科大校長遴選委員會成員吳家瑋認為，輿論呼喚高教改革的聲音很高，大家都把南方科大看成試驗田，但改革需要全社會的大力支持，不能單靠一個英雄人物。朱清時目前面臨的最大困難，是政府和社會能否給他和他的同事們充分的資源、時間和學(xué)術(shù)自主，與他們一起接受挑戰(zhàn)。
　　講起老友，吳家瑋說，“南方科大的校長不好當。有人說朱清時當校長，是追求這個名譽，他當了中科大十年校長，在國內(nèi)外都有很高的聲譽，他根本不需要這些。他愿意到這兒來，很多人說他蠢，但是孺子牛魯迅也蠢�！�
　　63歲的朱清時，一生最重要的事業(yè)才剛剛開始。

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