李嘉誠，一代香港首富，資產(chǎn)曾占到香港上市公司市值的1/4，他終結(jié)了香港經(jīng)濟(jì)英資占統(tǒng)治地位的歷史，他的傳奇經(jīng)歷是現(xiàn)代中國貧兒創(chuàng)富史上的一個神話。李嘉誠和武打明星李小龍、武俠小說作家金庸，都是華人社會家喻戶曉的人物，講述著東方明珠的豪情故事。成千上萬的人虔敬地捎話給李嘉誠，“您的愛改變了我們的一生”，把寫有這11個大字并簽下自己名字的條幅托人交給李嘉誠。李嘉誠這個商業(yè)帝國的王者，并不認(rèn)為自己是個偉大的人物，依然不斷地投資最有商業(yè)潛力的地方，不斷回報社會最需要的地方。
　　
　　愛拼就能贏
　　
　　英雄莫問出處，時勢造就英雄。1928年，李嘉誠出生在廣東省潮州府，父親李云經(jīng)是個小學(xué)校長，也曾經(jīng)過商，屬于草根知識分子階層。1940年，當(dāng)抗日戰(zhàn)爭烽火燒到潮汕地區(qū)，李嘉誠一家人逃難來到香港投奔舅父莊靜庵，莊先生是一位鐘表商人，在香港這一行中還是有些地位的。背井離鄉(xiāng)的李云經(jīng)積勞成疾染上肺病，自知不起，將李嘉誠叫到床前留下遺囑：人要有骨氣，人生就是奮斗。這是給李嘉誠的最后一課。關(guān)于父親的印象，李嘉誠后來回憶說，常常半夜醒來，還見到父親在燈下批改學(xué)生作業(yè)的背影，這種情景成為他一生的信仰支柱。國破，家亡，讀到初中二年級只有15歲的李嘉誠灑淚離開了學(xué)校，走上社會，開始用稚嫩的肩膀挑起了全家生活的重?fù)?dān)。他先是到舅父的鐘表店當(dāng)練習(xí)生，每天總是第一個來上班，最后一個下班。3年過后，他就自己出去闖天下，在五金行以及塑膠帶制造公司為人推銷。這個小伙子不知疲倦，每天工作16個小時以上，老板按照績效發(fā)放薪水，總是第一的李嘉誠能夠比第二名多拿7倍。
　　李嘉誠給別人打工，一口氣干了8年。在1950年，他23歲多一點的時候，開始自己創(chuàng)業(yè)，他從自己熟悉的塑膠行業(yè)干起，打工省吃儉用的積蓄加上從親友中東拼西借，硬是湊足5萬元資本，建起一家名為長江塑膠廠的企業(yè)，主要生產(chǎn)塑膠玩具。創(chuàng)業(yè)初期，急著收回成本，盲目擴(kuò)張，使李嘉誠很吃了一些苦頭，這是他創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁。生意畢竟不是比拼力氣，好學(xué)上進(jìn)的李嘉誠，開始顯示他知識的力量。這個早就離開校門的年輕人，因為父親的教誨，沒有一天停止過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成為他人生的一部分�！拔业闹�識基本上是靠讀舊書而得。買來的舊書讀完了，就賣掉，然后再買舊書繼續(xù)讀。”李嘉誠通過英文報刊和自己的分析判斷，確信在歐洲已經(jīng)開始流行塑料花，這可是個新的財源。李嘉誠立即調(diào)整方向生產(chǎn)塑料花，外國客商信不過這個小廠，非要李嘉誠尋找擔(dān)保才肯下單。香港雖大，李嘉誠卻找不到一家愿意給他這個無名小子擔(dān)保的人。李嘉誠精心準(zhǔn)備一番，攜帶樣品面見外商，“先生，這八款塑膠花是我和公司設(shè)計人員昨晚一夜沒睡按你的愿望設(shè)計出來的，有五款我想基本符合你的要求；而另外三款，因為我考慮到你的定貨是為圣誕節(jié)準(zhǔn)備的，因此，在你的要求的基礎(chǔ)上，再揉進(jìn)一些東方民族的傳統(tǒng)風(fēng)味，我以為或許你會喜歡。所以全部拿來，供你挑選�！崩罴握\進(jìn)而將自己的優(yōu)勢和信心全面展示給外商，“就我個人而言，我當(dāng)然十分希望能夠長期與你合作。長江目前雖沒有足夠的資金以及擔(dān)保，但是我們卻可以給你提供全香港最優(yōu)惠的價格、最好的質(zhì)量、最新的款式，并保證在交貨期按時交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺得滿意，我愿意送給你，只是希望有機(jī)會跟你合作�！笨空\實信用終于打動了外商，源源不斷的定金和定單使李嘉誠走出低谷，贏得了香港“塑膠花大王”的雅號。
　　李嘉誠靠生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品掘得了第一桶金，但沒有小富即安，他在謀劃著在更高的層面大展宏圖。李嘉誠的廠房是租用別人的，租期都很短，而且每一次續(xù)簽，租金總是只漲不落。李嘉誠開始琢磨房地產(chǎn)。50～60年代之交，他把自己的利潤投入到香港北角和柴灣，相繼建起12萬平方米的工業(yè)大廈，他的眼光很準(zhǔn)，證明房地產(chǎn)確實是香港的支柱產(chǎn)業(yè)，是一個高利潤行業(yè)。1972年11月1日，李嘉誠的地產(chǎn)公司――長江實業(yè)（集團(tuán)）有限公司成功上市，募集到資金后又與加拿大資本合作。不久，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，李嘉誠又?jǐn)嚻鸱�天巨浪，一舉改變了香港地產(chǎn)被英國資本操控的局面。香港地鐵公司有一塊寶地――中環(huán)郵政總局舊址，寸土寸金，是全港商人眼紅的福地。李嘉誠是如何戰(zhàn)勝強(qiáng)敵包括有港府背景的英資置地房地產(chǎn)有限公司而得到這塊地的呢？此役是李嘉誠贏得“地產(chǎn)大王”的經(jīng)典案例。李嘉誠知道地鐵公司一向需要現(xiàn)金，知道地鐵公司必然要投資開發(fā)這塊寶地。李嘉誠采取先予后取的辦法，備足現(xiàn)金，然后答應(yīng)與地鐵公司共同開發(fā)這塊地皮，李嘉誠與地鐵公司以49%:51%的比例進(jìn)行合作，互惠互利，此役可以說未戰(zhàn)而穩(wěn)操勝券，創(chuàng)造了地產(chǎn)業(yè)新的解決方案。
　　李嘉誠榮膺香港“地產(chǎn)大王”之后，其商業(yè)帝國開始新的戰(zhàn)法，在商戰(zhàn)的高端――資本市場上縱橫捭闔，不斷尋找“下金蛋的母雞”，加以購并，加以催生，充分顯示其投資的魔力。李嘉誠所到之處，無論是英國倫敦上市公司克拉夫石油公司，還是加拿大協(xié)和太平洋公司、新加坡展覽中心等，都點鐵成金，被譽(yù)為商界“超人”，影響超出亞洲。
　　
　　愛不可分割
　　
　　李嘉誠是香港商人中的異數(shù)，當(dāng)他取代了香港英資的龍頭地位之后，已經(jīng)處于香港經(jīng)濟(jì)的中樞。一個商人除了商業(yè)利益之外，是否還有別樣的追求？或者商業(yè)利益和商業(yè)利益之外的東西共同組成一個商人的完整世界？李嘉誠是華人社會標(biāo)志性的人物，他所昭示的這種合成偉力就是愛，是全世界最大的“暴力”，沒有人能夠擋得住�！袄畛�人”的順風(fēng)順?biāo)�，在于更高層面服�?wù)社會的不懈追求。
　　1979年，中國大陸改革開放的春天乍暖還寒，李嘉誠悄然來到桑梓潮州，他看到人民生活在蓬寮區(qū)，家徒四壁，李嘉誠難過得說不出話來。回到香港，李嘉誠立即匯來款項，幫助地方政府改造蓬寮區(qū)，使千萬人進(jìn)入遮風(fēng)擋雨的寬敞的新樓房，李嘉誠找到了助人為快樂之本的感覺，“對中華民族有益的事，我會不停地做，這些都是很開心的事。”
　　李嘉誠難以忘記自己一家人曾經(jīng)的苦難歲月，難以忘記自己國家的命運。當(dāng)商業(yè)力量無法奏效的時候，怎么樣改變貧窮落后的面貌？李嘉誠相信只有奉獻(xiàn)！
　　“一個國家要富強(qiáng)，最要緊的是人才，人才從哪里來呢？一定要教育。如果沒有好的教育，沒有一個國家可以強(qiáng)起來。要永遠(yuǎn)強(qiáng)起來，永遠(yuǎn)國家富強(qiáng)，人民快樂就離不開教育，所以我對教育就看得非常重。”李嘉誠還說：“我對教育和醫(yī)療的支持，將超越生命的極限�！�1980年初，李嘉誠扭住貧窮落后的根子，開始為家鄉(xiāng)辦實事，開展一系列的援助教育項目，包括興辦汕頭大學(xué)和大量的基礎(chǔ)小學(xué)。同時，他興辦醫(yī)院，為鄉(xiāng)親的健康著眼，他創(chuàng)辦了亞洲第一流的寧養(yǎng)院。所有這些對于家鄉(xiāng)的支援，都是李嘉誠報效祖國的試點。李嘉誠捐獻(xiàn)的慈善公益事業(yè)，在全中國可以說是遍地開花，碩果累累。李嘉誠基金會就是專門幫助李嘉誠做好事的機(jī)構(gòu)，李嘉誠個人不希望留名。1991年李嘉誠與屬下集團(tuán)捐資一億港幣給中國殘疾人福利基金會，遲至兩年后消息才發(fā)表。1993年，李嘉誠捐贈1000萬美元給北京大學(xué)新建一座圖書館，也不要求任何形式的留名。1996年2月，云南發(fā)生地震，李嘉誠立即捐資1000萬港幣給災(zāi)區(qū)，他說：“我個人的捐助十分有限，主要是希望能帶出一個信息，希望全社會的市民都能踴躍捐助，幫助災(zāi)區(qū)的居民度過難關(guān)和重建家園，這才是最重要的�！弊弑槌鄙牵�李嘉誠三個字很少出現(xiàn)在捐助的建筑物中，但歷史不會忘記李嘉誠。他數(shù)不清的項目，改變了4萬人的命運。一個殘疾人寫信給李嘉誠：“您不認(rèn)識我，但我知道您。我還知道，千千萬萬像我這樣您不認(rèn)識的人都知道您，因為我們都是您助殘項目的受益者，都是對您心存萬分感激的人�！�
　　李嘉誠天生是一個商人，商人也是人，也需要歸屬感。商人除了財富的成就感外，需要人類更高層次的價值追求。我們不得不承認(rèn)，李嘉誠追求財富的精神動力和可貴的財富良心，是我們民族共同的財富。
　　李嘉誠的商業(yè)帝國和他的慈善版圖分布顯然存在差異，李嘉誠的商業(yè)帝國是遍布世界38個國家的100多家公司，他們的大本營在香港；而李嘉誠的慈善公益事業(yè)主要分布在大陸，主要集中在教育醫(yī)療方面。李嘉誠的商業(yè)帝國是他幾次大王變身的產(chǎn)物，雖然他的每一次增值，不乏與大陸社會的變遷有因果關(guān)系，他是個受益者，但是其中起主要作用的仍然是市場經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。50年代香港加工業(yè)發(fā)達(dá)，是使用來自大陸的廉價勞動力；60年代末，大陸文革引發(fā)的偷渡風(fēng)，使李嘉誠投資的地產(chǎn)價格扶搖直上；70年代，大陸改革開放，有過挫折經(jīng)歷的英資怡和公司對香港信心不足，李嘉誠乘機(jī)叫板，一舉收購和記黃埔；80年代初期，中英在香港問題上爭來爭去，李嘉誠又下手并購港燈和青州英泥；李嘉誠甚至謀劃在中英聯(lián)合聲明簽字后，聯(lián)合華商收購英資置地公司。李嘉誠在政治上跟定香港大勢，既優(yōu)化了市場資源配置，又賺得了救市“白衣騎士”的美名，在香港無人能比。
　　市場是李嘉誠最具挑戰(zhàn)最具誘惑力的地方，是李嘉誠不斷的持續(xù)的創(chuàng)造性的活動陣地，是他實現(xiàn)生命價值最有力的地方。公益在等待李嘉誠來自市場的錢進(jìn)行轉(zhuǎn)移，等待李嘉誠讓股東、員工、顧客滿意后，再讓整個社會滿意。
　　長期以來，李嘉誠對中國大陸的投資集中在廣東、福州、上海、北京等地，他的公益行為和商業(yè)行為截然分開。李嘉誠曾經(jīng)對家鄉(xiāng)表態(tài)，不在潮汕掙一分錢，這是擲地有聲的承諾。同樣，李嘉誠在北京東方廣場的投資，一切遵照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則行事，政府的特殊規(guī)定也為李嘉誠所遵奉，轉(zhuǎn)眼10年了，這11座不相連的商業(yè)樓群已經(jīng)全部投入商業(yè)運營。
　　“一方面我非常辛勤地工作，但是我忠誠地待人，我的金錢，我賺的每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢；另一方面就我個人來講，衣食住行都非常簡樸，跟三四十年前根本就是一樣，沒有什么差別。這樣我可以有多余的錢，做我喜歡的事，對自己同胞對自己國家有所貢獻(xiàn)�！鄙虡I(yè)行為和公益事業(yè)在李嘉誠那里，是兩個完全不同的領(lǐng)域。李嘉誠的公益行動給他帶來永恒的人生價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出商業(yè)上的美譽(yù)度。
　　鄧小平1986年6月會見李嘉誠時說，“你對國家提供的幫助是扎扎實實的，感謝你對國家的貢獻(xiàn)�！苯瓭擅�1993年10月會見李嘉誠時，贊揚他是“一位真正的愛國者。”
　　李嘉誠攜帶的香港文化，如果比較大陸、臺灣來說，應(yīng)該是最有特色的。李嘉誠600多億元投資大陸實業(yè)，有電廠、公路、橋梁、集裝箱碼頭和地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；他拿出50億元奉獻(xiàn)大陸公益事業(yè)，64%為教育，24%為醫(yī)療，余下的是文化等社會事業(yè)。在大陸600多億的投資中，事實上有超過15%～20%的不利，雖然總體不錯，也足以考驗李嘉誠的智慧和耐心了。李嘉誠說，實際上經(jīng)濟(jì)制度問題不是經(jīng)濟(jì)本身，它是一個政治問題和社會問題，一個綜合的結(jié)果，國家應(yīng)該對這些問題綜合起來考慮。
　　
　　把根留住
　　
　　李嘉誠生于憂患，一生奮斗不息。1963年，他35歲時才與表妹莊月明結(jié)婚，夫妻恩愛同甘共苦。不幸在他61歲時，發(fā)妻突發(fā)心臟病去世。李嘉誠正值盛年，不乏美女示愛，在香港富商不乏緋聞的世風(fēng)下，李嘉誠潔身自好，封閉了一切感情閘門，與兩個兒子李澤鉅、李澤楷苦心經(jīng)營家族企業(yè)。
　　李嘉誠的兩個兒子李澤鉅、李澤楷都是美國斯坦福大學(xué)的MBA（工商管理碩士）出身，如今都是他的左右手，擔(dān)任長江實業(yè)的副主席。李澤鉅、李澤楷自兒時起，李嘉誠就對他們嚴(yán)加管教，零用錢按時發(fā)放，決不多給。李嘉誠閑暇時帶孩子們?nèi)ビ瓮�上閱讀古籍，給他們講授中國傳統(tǒng)文化。李嘉誠還帶他們坐電車乘巴士，跑到路邊報攤，看小女孩邊賣報紙邊溫習(xí)功課的苦學(xué)態(tài)度。李嘉誠還要求孩子們在中學(xué)讀書時騎單車上學(xué)，在親眼目睹他們可能發(fā)生險情時，才準(zhǔn)予開車。
　　在60年代，李嘉誠一度移籍新加坡，后來扎根香港，40年沒有動搖過。長子李澤鉅曾被張子強(qiáng)綁票，李嘉誠算定救人要緊，化解了家庭面臨的一次巨大風(fēng)險。
　　李嘉誠跑到香港經(jīng)濟(jì)的尖峰絕頂，眺望全球。在任何一個行業(yè)，他只要一出現(xiàn)，立即風(fēng)向大變，摧枯拉朽，以至西方人說，“我們是否應(yīng)該害怕李嘉誠”。無論是夕陽產(chǎn)業(yè)還是高科技產(chǎn)業(yè)，從一個行業(yè)、一種產(chǎn)業(yè)、一種潮流，從經(jīng)濟(jì)到文化傳媒到公用事業(yè)，他總是先驅(qū)，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。從塑膠花到房地產(chǎn)，再到石油、電視以及時新的數(shù)碼港、中藥港計劃，李嘉誠無不一一驗證大能。李嘉誠早在60年代就喜歡自己的公司上市，把他們變成公眾公司交給公眾。雖然李嘉誠富可敵國，雖然有人說李嘉誠壟斷，但我們沒有失去標(biāo)準(zhǔn)。
　　李嘉誠所掌握的是經(jīng)濟(jì)權(quán)力，必須和文化權(quán)力、政治權(quán)力劃清界限。李嘉誠是跨國公司的領(lǐng)袖嗎？他留下的遺產(chǎn)有多少是制度性的？有多少是人治色彩的？李嘉誠僅僅是取代了英資嗎？李嘉誠的成功僅僅是借力“讓別人為他賺錢”嗎？李嘉誠究竟改變了我們什么？他離比爾?蓋茨還有多遠(yuǎn)？
　　李嘉誠所能留下的，是中國人最寶貴的經(jīng)驗和做人宗旨，還有獨特的企業(yè)運作模式，兼具中西，行之有效。
　　76歲的李嘉誠還在路上�！拔椰F(xiàn)在的能力不比他們（年輕人）差�！崩罴握\的心態(tài)極其年輕，生物技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)、全球化都是他傾力推動的東西。這位亞洲最富有的人，亞洲奇跡最具有代表性的人物，同時是亞洲最偉大的慈善家，開始在哲學(xué)層面被人認(rèn)識。曾經(jīng)有多少個大學(xué)要給李嘉誠學(xué)位，李嘉誠說：“這些大學(xué)必須對我有認(rèn)識�！薄拔冶仨殞δ莻�地區(qū)、社會、教育事業(yè)有過貢獻(xiàn)，才能受之無愧�！�
　　李嘉誠堅信“在獲取更多盈利及更高效率所帶來的壓力下，也不應(yīng)犧牲我們維護(hù)公平及減除痛苦的決心。如果我們選擇只為追求金錢及權(quán)利，而犧牲人類高尚情操的話，則一切進(jìn)步及財富的創(chuàng)造都變得沒有意義�！� “我相信除了金錢之外，我的精神和心血的貢獻(xiàn)，是為了能將金錢發(fā)揮更大的效益，實現(xiàn)社會的意義和使命感�！彼�還說：“我從不擔(dān)心我在歷史中的角色�！薄拔业囊簧�充滿了挑戰(zhàn)與競爭，時刻需要智慧、遠(yuǎn)見、創(chuàng)新，確實使人身心勞累。但綜觀一切，我還是很高興地說，我始終是個快樂人，因為我作為一個人、一個市民及一個商人，盡了一切所能服務(wù)社會。”

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