李嘉誠(chéng)，一代香港首富，資產(chǎn)曾占到香港上市公司市值的1/4，他終結(jié)了香港經(jīng)濟(jì)英資占統(tǒng)治地位的歷史，他的傳奇經(jīng)歷是現(xiàn)代中國(guó)貧兒創(chuàng)富史上的一個(gè)神話(huà)。李嘉誠(chéng)和武打明星李小龍、武俠小說(shuō)作家金庸，都是華人社會(huì)家喻戶(hù)曉的人物，講述著東方明珠的豪情故事。成千上萬(wàn)的人虔敬地捎話(huà)給李嘉誠(chéng)，“您的愛(ài)改變了我們的一生”，把寫(xiě)有這11個(gè)大字并簽下自己名字的條幅托人交給李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的王者，并不認(rèn)為自己是個(gè)偉大的人物，依然不斷地投資最有商業(yè)潛力的地方，不斷回報(bào)社會(huì)最需要的地方。
　　
　　愛(ài)拼就能贏
　　
　　英雄莫問(wèn)出處，時(shí)勢(shì)造就英雄。1928年，李嘉誠(chéng)出生在廣東省潮州府，父親李云經(jīng)是個(gè)小學(xué)校長(zhǎng)，也曾經(jīng)過(guò)商，屬于草根知識(shí)分子階層。1940年，當(dāng)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)烽火燒到潮汕地區(qū)，李嘉誠(chéng)一家人逃難來(lái)到香港投奔舅父莊靜庵，莊先生是一位鐘表商人，在香港這一行中還是有些地位的。背井離鄉(xiāng)的李云經(jīng)積勞成疾染上肺病，自知不起，將李嘉誠(chéng)叫到床前留下遺囑：人要有骨氣，人生就是奮斗。這是給李嘉誠(chéng)的最后一課。關(guān)于父親的印象，李嘉誠(chéng)后來(lái)回憶說(shuō)，常常半夜醒來(lái)，還見(jiàn)到父親在燈下批改學(xué)生作業(yè)的背影，這種情景成為他一生的信仰支柱。國(guó)破，家亡，讀到初中二年級(jí)只有15歲的李嘉誠(chéng)灑淚離開(kāi)了學(xué)校，走上社會(huì)，開(kāi)始用稚嫩的肩膀挑起了全家生活的重?fù)?dān)。他先是到舅父的鐘表店當(dāng)練習(xí)生，每天總是第一個(gè)來(lái)上班，最后一個(gè)下班。3年過(guò)后，他就自己出去闖天下，在五金行以及塑膠帶制造公司為人推銷(xiāo)。這個(gè)小伙子不知疲倦，每天工作16個(gè)小時(shí)以上，老板按照績(jī)效發(fā)放薪水，總是第一的李嘉誠(chéng)能夠比第二名多拿7倍。
　　李嘉誠(chéng)給別人打工，一口氣干了8年。在1950年，他23歲多一點(diǎn)的時(shí)候，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，他從自己熟悉的塑膠行業(yè)干起，打工省吃?xún)�用的積蓄加上從親友中東拼西借，硬是湊足5萬(wàn)元資本，建起一家名為長(zhǎng)江塑膠廠的企業(yè)，主要生產(chǎn)塑膠玩具。創(chuàng)業(yè)初期，急著收回成本，盲目擴(kuò)張，使李嘉誠(chéng)很吃了一些苦頭，這是他創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁(yè)。生意畢竟不是比拼力氣，好學(xué)上進(jìn)的李嘉誠(chéng)，開(kāi)始顯示他知識(shí)的力量。這個(gè)早就離開(kāi)校門(mén)的年輕人，因?yàn)楦赣H的教誨，沒(méi)有一天停止過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成為他人生的一部分�！拔业闹R(shí)基本上是靠讀舊書(shū)而得。買(mǎi)來(lái)的舊書(shū)讀完了，就賣(mài)掉，然后再買(mǎi)舊書(shū)繼續(xù)讀�！崩罴握\(chéng)通過(guò)英文報(bào)刊和自己的分析判斷，確信在歐洲已經(jīng)開(kāi)始流行塑料花，這可是個(gè)新的財(cái)源。李嘉誠(chéng)立即調(diào)整方向生產(chǎn)塑料花，外國(guó)客商信不過(guò)這個(gè)小廠，非要李嘉誠(chéng)尋找擔(dān)保才肯下單。香港雖大，李嘉誠(chéng)卻找不到一家愿意給他這個(gè)無(wú)名小子擔(dān)保的人。李嘉誠(chéng)精心準(zhǔn)備一番，攜帶樣品面見(jiàn)外商，“先生，這八款塑膠花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒(méi)睡按你的愿望設(shè)計(jì)出來(lái)的，有五款我想基本符合你的要求；而另外三款，因?yàn)槲铱紤]到你的定貨是為圣誕節(jié)準(zhǔn)備的，因此，在你的要求的基礎(chǔ)上，再揉進(jìn)一些東方民族的傳統(tǒng)風(fēng)味，我以為或許你會(huì)喜歡。所以全部拿來(lái)，供你挑選�！崩罴握\(chéng)進(jìn)而將自己的優(yōu)勢(shì)和信心全面展示給外商，“就我個(gè)人而言，我當(dāng)然十分希望能夠長(zhǎng)期與你合作。長(zhǎng)江目前雖沒(méi)有足夠的資金以及擔(dān)保，但是我們卻可以給你提供全香港最優(yōu)惠的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最新的款式，并保證在交貨期按時(shí)交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺(jué)得滿(mǎn)意，我愿意送給你，只是希望有機(jī)會(huì)跟你合作。”靠誠(chéng)實(shí)信用終于打動(dòng)了外商，源源不斷的定金和定單使李嘉誠(chéng)走出低谷，贏得了香港“塑膠花大王”的雅號(hào)。
　　李嘉誠(chéng)靠生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品掘得了第一桶金，但沒(méi)有小富即安，他在謀劃著在更高的層面大展宏圖。李嘉誠(chéng)的廠房是租用別人的，租期都很短，而且每一次續(xù)簽，租金總是只漲不落。李嘉誠(chéng)開(kāi)始琢磨房地產(chǎn)。50～60年代之交，他把自己的利潤(rùn)投入到香港北角和柴灣，相繼建起12萬(wàn)平方米的工業(yè)大廈，他的眼光很準(zhǔn)，證明房地產(chǎn)確實(shí)是香港的支柱產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。1972年11月1日，李嘉誠(chéng)的地產(chǎn)公司――長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司成功上市，募集到資金后又與加拿大資本合作。不久，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，李嘉誠(chéng)又?jǐn)嚻鸱炀蘩�，一舉改變了香港地產(chǎn)被英國(guó)資本操控的局面。香港地鐵公司有一塊寶地――中環(huán)郵政總局舊址，寸土寸金，是全港商人眼紅的福地。李嘉誠(chéng)是如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵包括有港府背景的英資置地房地產(chǎn)有限公司而得到這塊地的呢？此役是李嘉誠(chéng)贏得“地產(chǎn)大王”的經(jīng)典案例。李嘉誠(chéng)知道地鐵公司一向需要現(xiàn)金，知道地鐵公司必然要投資開(kāi)發(fā)這塊寶地。李嘉誠(chéng)采取先予后取的辦法，備足現(xiàn)金，然后答應(yīng)與地鐵公司共同開(kāi)發(fā)這塊地皮，李嘉誠(chéng)與地鐵公司以49%:51%的比例進(jìn)行合作，互惠互利，此役可以說(shuō)未戰(zhàn)而穩(wěn)操勝券，創(chuàng)造了地產(chǎn)業(yè)新的解決方案。
　　李嘉誠(chéng)榮膺香港“地產(chǎn)大王”之后，其商業(yè)帝國(guó)開(kāi)始新的戰(zhàn)法，在商戰(zhàn)的高端――資本市場(chǎng)上縱橫捭闔，不斷尋找“下金蛋的母雞”，加以購(gòu)并，加以催生，充分顯示其投資的魔力。李嘉誠(chéng)所到之處，無(wú)論是英國(guó)倫敦上市公司克拉夫石油公司，還是加拿大協(xié)和太平洋公司、新加坡展覽中心等，都點(diǎn)鐵成金，被譽(yù)為商界“超人”，影響超出亞洲。
　　
　　愛(ài)不可分割
　　
　　李嘉誠(chéng)是香港商人中的異數(shù)，當(dāng)他取代了香港英資的龍頭地位之后，已經(jīng)處于香港經(jīng)濟(jì)的中樞。一個(gè)商人除了商業(yè)利益之外，是否還有別樣的追求？或者商業(yè)利益和商業(yè)利益之外的東西共同組成一個(gè)商人的完整世界？李嘉誠(chéng)是華人社會(huì)標(biāo)志性的人物，他所昭示的這種合成偉力就是愛(ài)，是全世界最大的“暴力”，沒(méi)有人能夠擋得住。“李超人”的順風(fēng)順?biāo)�，在于更高層面服�?wù)社會(huì)的不懈追求。
　　1979年，中國(guó)大陸改革開(kāi)放的春天乍暖還寒，李嘉誠(chéng)悄然來(lái)到桑梓潮州，他看到人民生活在蓬寮區(qū)，家徒四壁，李嘉誠(chéng)難過(guò)得說(shuō)不出話(huà)來(lái)。回到香港，李嘉誠(chéng)立即匯來(lái)款項(xiàng)，幫助地方政府改造蓬寮區(qū)，使千萬(wàn)人進(jìn)入遮風(fēng)擋雨的寬敞的新樓房，李嘉誠(chéng)找到了助人為快樂(lè)之本的感覺(jué)，“對(duì)中華民族有益的事，我會(huì)不停地做，這些都是很開(kāi)心的事�！�
　　李嘉誠(chéng)難以忘記自己一家人曾經(jīng)的苦難歲月，難以忘記自己國(guó)家的命運(yùn)。當(dāng)商業(yè)力量無(wú)法奏效的時(shí)候，怎么樣改變貧窮落后的面貌？李嘉誠(chéng)相信只有奉獻(xiàn)！
　　“一個(gè)國(guó)家要富強(qiáng)，最要緊的是人才，人才從哪里來(lái)呢？一定要教育。如果沒(méi)有好的教育，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家可以強(qiáng)起來(lái)。要永遠(yuǎn)強(qiáng)起來(lái)，永遠(yuǎn)國(guó)家富強(qiáng)，人民快樂(lè)就離不開(kāi)教育，所以我對(duì)教育就看得非常重�！崩罴握\(chéng)還說(shuō)：“我對(duì)教育和醫(yī)療的支持，將超越生命的極限。”1980年初，李嘉誠(chéng)扭住貧窮落后的根子，開(kāi)始為家鄉(xiāng)辦實(shí)事，開(kāi)展一系列的援助教育項(xiàng)目，包括興辦汕頭大學(xué)和大量的基礎(chǔ)小學(xué)。同時(shí)，他興辦醫(yī)院，為鄉(xiāng)親的健康著眼，他創(chuàng)辦了亞洲第一流的寧養(yǎng)院。所有這些對(duì)于家鄉(xiāng)的支援，都是李嘉誠(chéng)報(bào)效祖國(guó)的試點(diǎn)。李嘉誠(chéng)捐獻(xiàn)的慈善公益事業(yè)，在全中國(guó)可以說(shuō)是遍地開(kāi)花，碩果累累。李嘉誠(chéng)基金會(huì)就是專(zhuān)門(mén)幫助李嘉誠(chéng)做好事的機(jī)構(gòu)，李嘉誠(chéng)個(gè)人不希望留名。1991年李嘉誠(chéng)與屬下集團(tuán)捐資一億港幣給中國(guó)殘疾人福利基金會(huì)，遲至兩年后消息才發(fā)表。1993年，李嘉誠(chéng)捐贈(zèng)1000萬(wàn)美元給北京大學(xué)新建一座圖書(shū)館，也不要求任何形式的留名。1996年2月，云南發(fā)生地震，李嘉誠(chéng)立即捐資1000萬(wàn)港幣給災(zāi)區(qū)，他說(shuō)：“我個(gè)人的捐助十分有限，主要是希望能帶出一個(gè)信息，希望全社會(huì)的市民都能踴躍捐助，幫助災(zāi)區(qū)的居民度過(guò)難關(guān)和重建家園，這才是最重要的�！弊弑槌鄙�，李嘉誠(chéng)三個(gè)字很少出現(xiàn)在捐助的建筑物中，但歷史不會(huì)忘記李嘉誠(chéng)。他數(shù)不清的項(xiàng)目，改變了4萬(wàn)人的命運(yùn)。一個(gè)殘疾人寫(xiě)信給李嘉誠(chéng)：“您不認(rèn)識(shí)我，但我知道您。我還知道，千千萬(wàn)萬(wàn)像我這樣您不認(rèn)識(shí)的人都知道您，因?yàn)槲覀兌际悄鷼堩?xiàng)目的受益者，都是對(duì)您心存萬(wàn)分感激的人�！�
　　李嘉誠(chéng)天生是一個(gè)商人，商人也是人，也需要?dú)w屬感。商人除了財(cái)富的成就感外，需要人類(lèi)更高層次的價(jià)值追求。我們不得不承認(rèn)，李嘉誠(chéng)追求財(cái)富的精神動(dòng)力和可貴的財(cái)富良心，是我們民族共同的財(cái)富。
　　李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)和他的慈善版圖分布顯然存在差異，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)是遍布世界38個(gè)國(guó)家的100多家公司，他們的大本營(yíng)在香港；而李嘉誠(chéng)的慈善公益事業(yè)主要分布在大陸，主要集中在教育醫(yī)療方面。李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)是他幾次大王變身的產(chǎn)物，雖然他的每一次增值，不乏與大陸社會(huì)的變遷有因果關(guān)系，他是個(gè)受益者，但是其中起主要作用的仍然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。50年代香港加工業(yè)發(fā)達(dá)，是使用來(lái)自大陸的廉價(jià)勞動(dòng)力；60年代末，大陸文革引發(fā)的偷渡風(fēng)，使李嘉誠(chéng)投資的地產(chǎn)價(jià)格扶搖直上；70年代，大陸改革開(kāi)放，有過(guò)挫折經(jīng)歷的英資怡和公司對(duì)香港信心不足，李嘉誠(chéng)乘機(jī)叫板，一舉收購(gòu)和記黃埔；80年代初期，中英在香港問(wèn)題上爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，李嘉誠(chéng)又下手并購(gòu)港燈和青州英泥；李嘉誠(chéng)甚至謀劃在中英聯(lián)合聲明簽字后，聯(lián)合華商收購(gòu)英資置地公司。李嘉誠(chéng)在政治上跟定香港大勢(shì)，既優(yōu)化了市場(chǎng)資源配置，又賺得了救市“白衣騎士”的美名，在香港無(wú)人能比。
　　市場(chǎng)是李嘉誠(chéng)最具挑戰(zhàn)最具誘惑力的地方，是李嘉誠(chéng)不斷的持續(xù)的創(chuàng)造性的活動(dòng)陣地，是他實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值最有力的地方。公益在等待李嘉誠(chéng)來(lái)自市場(chǎng)的錢(qián)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，等待李嘉誠(chéng)讓股東、員工、顧客滿(mǎn)意后，再讓整個(gè)社會(huì)滿(mǎn)意。
　　長(zhǎng)期以來(lái)，李嘉誠(chéng)對(duì)中國(guó)大陸的投資集中在廣東、福州、上海、北京等地，他的公益行為和商業(yè)行為截然分開(kāi)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)對(duì)家鄉(xiāng)表態(tài)，不在潮汕掙一分錢(qián)，這是擲地有聲的承諾。同樣，李嘉誠(chéng)在北京東方廣場(chǎng)的投資，一切遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則行事，政府的特殊規(guī)定也為李嘉誠(chéng)所遵奉，轉(zhuǎn)眼10年了，這11座不相連的商業(yè)樓群已經(jīng)全部投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
　　“一方面我非常辛勤地工作，但是我忠誠(chéng)地待人，我的金錢(qián)，我賺的每一毛錢(qián)都可以公開(kāi)，就是說(shuō)，不是不明不白賺來(lái)的錢(qián)；另一方面就我個(gè)人來(lái)講，衣食住行都非常簡(jiǎn)樸，跟三四十年前根本就是一樣，沒(méi)有什么差別。這樣我可以有多余的錢(qián)，做我喜歡的事，對(duì)自己同胞對(duì)自己國(guó)家有所貢獻(xiàn)。”商業(yè)行為和公益事業(yè)在李嘉誠(chéng)那里，是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域。李嘉誠(chéng)的公益行動(dòng)給他帶來(lái)永恒的人生價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出商業(yè)上的美譽(yù)度。
　　鄧小平1986年6月會(huì)見(jiàn)李嘉誠(chéng)時(shí)說(shuō)，“你對(duì)國(guó)家提供的幫助是扎扎實(shí)實(shí)的，感謝你對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。”江澤民1993年10月會(huì)見(jiàn)李嘉誠(chéng)時(shí)，贊揚(yáng)他是“一位真正的愛(ài)國(guó)者。”
　　李嘉誠(chéng)攜帶的香港文化，如果比較大陸、臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是最有特色的。李嘉誠(chéng)600多億元投資大陸實(shí)業(yè)，有電廠、公路、橋梁、集裝箱碼頭和地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；他拿出50億元奉獻(xiàn)大陸公益事業(yè)，64%為教育，24%為醫(yī)療，余下的是文化等社會(huì)事業(yè)。在大陸600多億的投資中，事實(shí)上有超過(guò)15%～20%的不利，雖然總體不錯(cuò)，也足以考驗(yàn)李嘉誠(chéng)的智慧和耐心了。李嘉誠(chéng)說(shuō)，實(shí)際上經(jīng)濟(jì)制度問(wèn)題不是經(jīng)濟(jì)本身，它是一個(gè)政治問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題，一個(gè)綜合的結(jié)果，國(guó)家應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題綜合起來(lái)考慮。
　　
　　把根留住
　　
　　李嘉誠(chéng)生于憂(yōu)患，一生奮斗不息。1963年，他35歲時(shí)才與表妹莊月明結(jié)婚，夫妻恩愛(ài)同甘共苦。不幸在他61歲時(shí)，發(fā)妻突發(fā)心臟病去世。李嘉誠(chéng)正值盛年，不乏美女示愛(ài)，在香港富商不乏緋聞的世風(fēng)下，李嘉誠(chéng)潔身自好，封閉了一切感情閘門(mén)，與兩個(gè)兒子李澤鉅、李澤楷苦心經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)。
　　李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子李澤鉅、李澤楷都是美國(guó)斯坦福大學(xué)的MBA（工商管理碩士）出身，如今都是他的左右手，擔(dān)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的副主席。李澤鉅、李澤楷自?xún)簳r(shí)起，李嘉誠(chéng)就對(duì)他們嚴(yán)加管教，零用錢(qián)按時(shí)發(fā)放，決不多給。李嘉誠(chéng)閑暇時(shí)帶孩子們?nèi)ビ瓮祥喿x古籍，給他們講授中國(guó)傳統(tǒng)文化。李嘉誠(chéng)還帶他們坐電車(chē)乘巴士，跑到路邊報(bào)攤，看小女孩邊賣(mài)報(bào)紙邊溫習(xí)功課的苦學(xué)態(tài)度。李嘉誠(chéng)還要求孩子們?cè)谥袑W(xué)讀書(shū)時(shí)騎單車(chē)上學(xué)，在親眼目睹他們可能發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，才準(zhǔn)予開(kāi)車(chē)。
　　在60年代，李嘉誠(chéng)一度移籍新加坡，后來(lái)扎根香港，40年沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。長(zhǎng)子李澤鉅曾被張子強(qiáng)綁票，李嘉誠(chéng)算定救人要緊，化解了家庭面臨的一次巨大風(fēng)險(xiǎn)。
　　李嘉誠(chéng)跑到香港經(jīng)濟(jì)的尖峰絕頂，眺望全球。在任何一個(gè)行業(yè)，他只要一出現(xiàn)，立即風(fēng)向大變，摧枯拉朽，以至西方人說(shuō)，“我們是否應(yīng)該害怕李嘉誠(chéng)”。無(wú)論是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是高科技產(chǎn)業(yè)，從一個(gè)行業(yè)、一種產(chǎn)業(yè)、一種潮流，從經(jīng)濟(jì)到文化傳媒到公用事業(yè)，他總是先驅(qū)，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。從塑膠花到房地產(chǎn)，再到石油、電視以及時(shí)新的數(shù)碼港、中藥港計(jì)劃，李嘉誠(chéng)無(wú)不一一驗(yàn)證大能。李嘉誠(chéng)早在60年代就喜歡自己的公司上市，把他們變成公眾公司交給公眾。雖然李嘉誠(chéng)富可敵國(guó)，雖然有人說(shuō)李嘉誠(chéng)壟斷，但我們沒(méi)有失去標(biāo)準(zhǔn)。
　　李嘉誠(chéng)所掌握的是經(jīng)濟(jì)權(quán)力，必須和文化權(quán)力、政治權(quán)力劃清界限。李嘉誠(chéng)是跨國(guó)公司的領(lǐng)袖嗎？他留下的遺產(chǎn)有多少是制度性的？有多少是人治色彩的？李嘉誠(chéng)僅僅是取代了英資嗎？李嘉誠(chéng)的成功僅僅是借力“讓別人為他賺錢(qián)”嗎？李嘉誠(chéng)究竟改變了我們什么？他離比爾?蓋茨還有多遠(yuǎn)？
　　李嘉誠(chéng)所能留下的，是中國(guó)人最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和做人宗旨，還有獨(dú)特的企業(yè)運(yùn)作模式，兼具中西，行之有效。
　　76歲的李嘉誠(chéng)還在路上。“我現(xiàn)在的能力不比他們（年輕人）差�！崩罴握\(chéng)的心態(tài)極其年輕，生物技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化都是他傾力推動(dòng)的東西。這位亞洲最富有的人，亞洲奇跡最具有代表性的人物，同時(shí)是亞洲最偉大的慈善家，開(kāi)始在哲學(xué)層面被人認(rèn)識(shí)。曾經(jīng)有多少個(gè)大學(xué)要給李嘉誠(chéng)學(xué)位，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“這些大學(xué)必須對(duì)我有認(rèn)識(shí)。”“我必須對(duì)那個(gè)地區(qū)、社會(huì)、教育事業(yè)有過(guò)貢獻(xiàn)，才能受之無(wú)愧。”
　　李嘉誠(chéng)堅(jiān)信“在獲取更多盈利及更高效率所帶來(lái)的壓力下，也不應(yīng)犧牲我們維護(hù)公平及減除痛苦的決心。如果我們選擇只為追求金錢(qián)及權(quán)利，而犧牲人類(lèi)高尚情操的話(huà)，則一切進(jìn)步及財(cái)富的創(chuàng)造都變得沒(méi)有意義�！� “我相信除了金錢(qián)之外，我的精神和心血的貢獻(xiàn)，是為了能將金錢(qián)發(fā)揮更大的效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的意義和使命感�！彼�說(shuō)：“我從不擔(dān)心我在歷史中的角色�！薄拔业囊簧錆M(mǎn)了挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻需要智慧、遠(yuǎn)見(jiàn)、創(chuàng)新，確實(shí)使人身心勞累。但綜觀一切，我還是很高興地說(shuō)，我始終是個(gè)快樂(lè)人，因?yàn)槲易鳛橐粋�(gè)人、一個(gè)市民及一個(gè)商人，盡了一切所能服務(wù)社會(huì)。”

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