從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng),再到美團(tuán)網(wǎng),六年時(shí)間之中,一個(gè)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了困窘、蛻變與成熟。 　　中國周刊記者李佳蔚北京報(bào)道 　　懷抱iPad,淺灰寬松短袖衫,褲腳卷起的深灰色牛仔褲,腳穿一雙拖鞋――盡管對他的穿衣風(fēng)格有所了解,但當(dāng)這樣一個(gè)王興出現(xiàn)在我面前時(shí),我還是更愿意相信這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生,而不是最近創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng),在互聯(lián)網(wǎng)界“掀起陣陣波浪”的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。
　　其實(shí),學(xué)生時(shí)代的王興,確實(shí)走過了一條中國普通好學(xué)生的常規(guī)成長道路:高中的乖孩子,保送上大學(xué),畢業(yè)獲得獎學(xué)金,去國外讀書。
　　25歲成為分界點(diǎn)。
　　2004年初,25歲的他中斷了博士學(xué)業(yè),從美國回國。6年之內(nèi),王興連續(xù)創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和最近的美團(tuán)網(wǎng),每一次都先人一步。
　　“你總是領(lǐng)先一步的原因是什么?”《中國周刊》記者問31歲的王興。
　　他迅速地反問:“你看過格拉德威爾的《異類》嗎?”
　　
　　生澀的“異類”
　　《異類》是這樣一本書:《紐約客》專欄作家馬爾科姆?格拉德威爾2009年出版的對于成功人士進(jìn)行分析的書,這位文章風(fēng)格喜歡以小見大的怪才撰稿人給出了一連串讓人頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
　　例如,比爾?蓋茨、史蒂夫?喬布斯和比爾?喬伊都出生在1955年,他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。
　　為什么?
　　格拉德威爾說,1975年是公認(rèn)的個(gè)人電腦里程碑式的發(fā)展年份,如果你大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)多年,那么你不會對大約售價(jià)為400美元一臺的電腦感興趣,如果你只是一名小學(xué)生,那么你只會望洋興嘆,因?yàn)橹挥?0歲左右的年輕人才有可能成為這場個(gè)人電腦革命的中堅(jiān)力量。
　　大趨勢,小機(jī)遇。在格拉德威爾看來,除卻必不可少的個(gè)人努力之外,那些奇才異類之所以成功甚至神奇,他們得感謝命運(yùn)的眷顧。同時(shí),格拉德威爾還認(rèn)為他們需要文化和精神上的熏陶。他寫到:“如果沒有機(jī)遇和環(huán)境的熏陶,即便是世界上智商達(dá)到195的人(愛因斯坦的智商是150)也只能做一份年收入6000美元的保安工作。”
　　所以,不知不覺之間脫掉腳上拖鞋的王興,坐在美團(tuán)網(wǎng)的大會議室里,光著腳丫子,鄭重地對《中國周刊》記者說:“有些事情一定會發(fā)生�！�
　　比如,那個(gè)電話。
　　2005年12月的一天,大約上午十點(diǎn)鐘,睡得迷迷糊糊的王興接到了一個(gè)陌生的電話,對方自我介紹是紅杉資本的工作人員,說對于王興創(chuàng)立不到10天的校內(nèi)網(wǎng)感興趣,能不能過來談一下投資的事情。需要說明的是,創(chuàng)立于1972年的紅杉資本曾經(jīng)投資了蘋果電腦、甲骨文、雅虎和Google。
　　當(dāng)天下午,王興和他的兩個(gè)伙伴就趕去見紅杉資本中國基金的創(chuàng)始人張帆�？伤麄儼焉衔鐒倢懞玫纳虡I(yè)計(jì)劃書落在了出租車上,只好在等待的間隙現(xiàn)場手寫一份,兩頁紙;第二次,他去見紅杉資本中國基金的董事計(jì)越,以往操作爛熟的Linux系統(tǒng)卻總連不上投影儀……
　　這大約預(yù)示了最后的結(jié)局。三輪面試下來,紅杉資本選擇了王興校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手――占座網(wǎng)。它由一對從哈佛和耶魯畢業(yè)回國、1999年即開始創(chuàng)業(yè)的夫婦所創(chuàng)立,看起來更靠譜。
　　“那不是關(guān)鍵,英特爾當(dāng)初一頁紙就融到了資,”王興堅(jiān)持認(rèn)為,“關(guān)鍵是對方不相信我們能勝出,對方并不懷疑社交網(wǎng)站的市場,對方懷疑的是我的團(tuán)隊(duì)�！�
　　當(dāng)時(shí),王興所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)看起來足夠“生澀”。高中同學(xué),大學(xué)同學(xué),女朋友,清華的師哥和師弟,更像是一個(gè)草臺班子,缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏資金,唯一不缺的是年輕人特有的激情。
　　王興正是懷著“難以抑制”的創(chuàng)業(yè)激情回到中國。2003年底,正在美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系攻讀博士學(xué)位的王興,親歷了SNS(社交網(wǎng)站)在美國的勃然興起,短短幾個(gè)月就風(fēng)靡整個(gè)北美地區(qū)。
　　一直藏于王興心中的琴弦被撩動了。雖然坦言對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境幾乎是“一無所知”,可他還是非干不可:“差不多就是今天想到,明天就要買機(jī)票回國了,我覺得SNS肯定會改變?nèi)藗兊纳�活�！?
　　
　　起點(diǎn)
　　一開始創(chuàng)業(yè)的王興認(rèn)識的人非常有限。他找來了一個(gè)大學(xué)同學(xué)和一個(gè)高中同學(xué),三個(gè)人湊了30萬,租了一個(gè)三室一廳的房子,每人睡一間,一人一臺電腦,睡起來就辦公。
　　房子租在五道口海豐園,主要理由是離他的母校清華大學(xué)近。事后證明,母校對他的意義不僅于此。
　　摸黑折騰了一年半之后,王興發(fā)現(xiàn)自己“除了勇氣一無所有”。他們開發(fā)的“多多友”――中國最早一撥社交網(wǎng)站之一,推出一年多才積累了大約兩萬用戶�！岸喽嘤选毙�告失敗。
　　比失敗更讓人難以接受的是沮喪�！巴耆�看不到希望,最可怕的是不知道要做什么來改變這種狀況�！闭Z速極快、一向充滿自信的王興難得放緩了語調(diào),他承認(rèn),這是他創(chuàng)業(yè)史中最難熬與慌亂的日子。
　　此時(shí),在王興曾經(jīng)留學(xué)過的美國,一個(gè)名叫“Facebook”的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站誕生了。習(xí)慣瀏覽英文網(wǎng)站和英文圖書的王興發(fā)現(xiàn)了它,更重要的是他發(fā)現(xiàn)“Facebook的成功是因?yàn)樗�不是討好所有�?它只針對大學(xué)生”。
　　王興找到了“多多友”失敗的原因:“所有人都可以來,可結(jié)果卻是所有人都不來”。之前“多多友”定位于面向所有人。
　　2005年12月份,王興創(chuàng)立的“校內(nèi)網(wǎng)”誕生了。與Facebook一樣,它只面向大學(xué)生。
　　不能忽視的是校內(nèi)網(wǎng)誕生的時(shí)間,12月份,這是清華大學(xué)電子系每年年底學(xué)生節(jié)舉行的月份。作為清華大學(xué)第一大系,電子系學(xué)生節(jié)的節(jié)目質(zhì)量很高,票很搶手。
　　王興隱約覺得這是一個(gè)推廣校內(nèi)網(wǎng)的機(jī)會。他回到母校,找到電子系的學(xué)生會主席,提出要贊助學(xué)生節(jié),條件是把學(xué)生節(jié)的門票放到他的校內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行抽簽。不出意外,他的要求被滿足了。
　　“要想拿到票就必須實(shí)名注冊,否則即使抽中了也拿不到票,結(jié)果是兩天之內(nèi),就有好幾千人在校內(nèi)網(wǎng)上注冊,注冊的學(xué)生集中在清華、北大和人大三所,很小的范圍,他上去就能看到熟悉的同學(xué)�！被貞洰�(dāng)初的決定,王興和他的團(tuán)隊(duì)依然充滿驕傲。
　　這成為重要的起點(diǎn)。就像Facebook一開始就占據(jù)了哈佛和其他三所常春藤大學(xué)一樣,占據(jù)清華、北大、人大三所最好的大學(xué)資源的校內(nèi)網(wǎng),在與同期類似校園SNS網(wǎng)站的競爭中占得先機(jī),強(qiáng)勢院校的口碑傳播讓其在人際關(guān)系相對封閉的校園內(nèi)人氣暴漲,眾多大學(xué)生以上校內(nèi)網(wǎng)為榮。
　　校內(nèi)網(wǎng)成功了。差不多一年時(shí)間,校內(nèi)網(wǎng)擁有了近100萬注冊用戶,其中活躍用戶超過半數(shù),當(dāng)時(shí)每天新增注冊人數(shù)達(dá)6000多人,每日頁面瀏覽量則已突破一千萬。
　　后來,王興在一次聚會上碰到了紅杉資本的張帆,對方很客氣地對他說:“下次你創(chuàng)業(yè),我們一定好好聊聊�！�
　　
　　啟蒙
　　王興第一次真正接觸“創(chuàng)業(yè)”,是在從福建龍巖來到北京之后。
　　1997年,王興從龍巖一中被保送到清華大學(xué)電子工程系。他像所有大一新生一樣,對于大學(xué)生活充滿熱情,他加入了七八個(gè)學(xué)生社團(tuán),其中有清華學(xué)生藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)、科考協(xié)會、演講與口才協(xié)會、清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會。
　　在學(xué)生藝術(shù)團(tuán),王興跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。赤裸上身,胸前綁一個(gè)胸鼓,穿一條粗布褲子,這種西北風(fēng)情濃郁的舞蹈讓來自于福建的王興很是著迷,他跳了兩年,說跳舞的時(shí)候會感受到一種強(qiáng)勁的生命力。
　　不過,當(dāng)回答校園生活與日后的創(chuàng)業(yè)命運(yùn)的關(guān)聯(lián)時(shí),他忽然變得興奮起來,又一次脫掉了拖鞋,說,科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會是我創(chuàng)業(yè)基因的重要來源。
　　清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會成立于王興入校的1997年。那個(gè)時(shí)候,正是中國大學(xué)校園創(chuàng)業(yè)氣氛開始濃郁的年頭。到了1998年,清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會主辦了中國高校第一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽――清華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。結(jié)果有幾百個(gè)項(xiàng)目報(bào)名,掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮。
　　協(xié)會請從海外歸來的精英來講課,稱之為“創(chuàng)業(yè)啟蒙”,“來講課的人講的都是很新的東西,視野開闊”。王興的創(chuàng)業(yè)啟蒙也在那時(shí)開始。身為會員的王興接觸了許多日后的中國互聯(lián)網(wǎng)大佬,其中包括張朝陽。王興回憶,當(dāng)時(shí)張朝陽的搜狐還沒有發(fā)布,尚叫做愛特信,當(dāng)時(shí)的會長慕巖打電話給他,聽到是母校清華的協(xié)會邀請他來做講座,張朝陽非常高興。
　　值得一提的是,這個(gè)協(xié)會中的不少人后來成為了中國創(chuàng)投領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。比如,協(xié)會第一任會長慕巖,現(xiàn)在是著名婚戀網(wǎng)站百合網(wǎng)的副總,第二任會長楊錦方自己創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在與王興一起做美團(tuán)網(wǎng),第三任會長倪正東創(chuàng)辦了創(chuàng)投服務(wù)機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)。
　　倪正東這樣評價(jià)當(dāng)年的王興:“98年在清華辦首屆創(chuàng)業(yè)大賽的時(shí)候,王興還是大一的學(xué)生,跟著我們一起跑來跑去,有時(shí)還在校園里貼貼海報(bào)�！被蛟S倪正東和王興本人都沒有想到,當(dāng)年的這些“跑來跑去”成為格拉德威爾《異類》一書中所寫的“文化和精神的熏陶”。
　　當(dāng)然,這不是全部。2001年,從清華電子工程系畢業(yè)的王興拿到了全額獎學(xué)金,去美國特拉華大學(xué)攻讀博士學(xué)位。他的導(dǎo)師是高光榮,第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。
　　美國教授每七年中有一年可以休息,到美國的第二年,王興正好趕上導(dǎo)師高光榮的休息年,他擁有了大把自由的時(shí)間,或者去圖書館看各種各樣的東西,或者泡在網(wǎng)上接觸大量新鮮事物。
　　這些泡在網(wǎng)上和圖書館的日子無形中孕育了互聯(lián)網(wǎng)的靈感。“如果你離它更近,你會更早地看到,如果你不接觸,你肯定不知道。我是一個(gè)重度網(wǎng)民,美國在互聯(lián)網(wǎng)方面確實(shí)比中國先進(jìn)一些�！�
　　王興說自己獲取知識的主要途徑就是書籍和網(wǎng)絡(luò)�；貒�之后,他住的地方一直沒有電視,因?yàn)椴惶�相信電視上播的東西:“有谷歌,有百度,有維基百科,網(wǎng)上有那么多優(yōu)秀的視頻。”
　　
　　邊界
　　到了2006年的春節(jié),上線兩個(gè)月的校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展迅猛,王興又拉了5個(gè)人進(jìn)來,組成了8人的核心團(tuán)隊(duì)。
　　人員配備跟了上來,可是運(yùn)營資本超出了他的估計(jì):“我們大致覺得融資只需要100萬美元,就能干一年半左右,后來發(fā)現(xiàn)根本不是想象的這個(gè)樣子,發(fā)展非�？�,需要很多錢�！�
　　被紅杉資本拒絕的王興曾經(jīng)獲得過一筆天使投資,可是100萬人民幣顯然是杯水車薪。2006年6月,王興也與一家美國VC達(dá)成過框架協(xié)議,最終對方在一個(gè)半月后反悔。
　　“沒有贏利點(diǎn),難以為繼。”他說,在團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了“恐懼和貪婪”的情緒。最終,7人的決策團(tuán)隊(duì)做出了賣掉如日中天的校內(nèi)網(wǎng)的決定�！澳チ撕瞄L時(shí)間,經(jīng)過了許多次爭論,最后有點(diǎn)疲了,”王興說,“最終做出這個(gè)決定的感覺不全是痛苦了。”
　　他感覺到了一種邊界的存在:“那個(gè)時(shí)候,如果我還不同意賣掉,我會處在道德上一個(gè)不利的位置,我要為我團(tuán)隊(duì)里的人著想,因?yàn)槲疑�活不缺錢,可是別人缺錢�！辟u掉校內(nèi)網(wǎng)后,核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的三個(gè)人離開了他。
　　王興拒絕透露自己一手創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)的賣價(jià),不過,它肯定與另外一個(gè)人盡皆知的數(shù)字相距甚遠(yuǎn):千橡集團(tuán)的陳一舟收購校內(nèi)網(wǎng)后,轉(zhuǎn)手就從日本軟銀融得4.3億美元,創(chuàng)下一個(gè)炫目的互聯(lián)網(wǎng)融資紀(jì)錄。
　　在外人看來,這恐怕是一種難以言說的感受,王興卻說當(dāng)他知道4.3億美元這個(gè)價(jià)格時(shí),“非常誠實(shí)地講,我的感覺比外人想象的要平靜,并沒有特殊的感覺。我不覺得我們經(jīng)歷的很多事情可以用艱難來形容。所有的經(jīng)歷都是財(cái)富,我不太明白為什么外界會以為,當(dāng)我想起這些事情會激動甚至悲憤,其實(shí)完全沒有這種情緒。”
　　不過,僅僅半年之后,他就從校內(nèi)網(wǎng)辭職,離開了千橡集團(tuán)。他離開的時(shí)候,校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)擁有了超過600萬注冊用戶。
　　后來,王興找來了百度搜藏的穆榮均,創(chuàng)立校內(nèi)的時(shí)候,他曾經(jīng)向穆榮均請教過技術(shù)難題。
　　他們一起創(chuàng)建了飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)。飯否網(wǎng)模仿年初剛剛在美國流行的Twitter,“我們認(rèn)為它像一個(gè)完美的原子核�！�
　　可飯否卻像一顆原子彈一樣爆炸了。2009年7月7日,飯否網(wǎng)突然被暫停使用。緊接著,跟飯否使用同一服務(wù)器的“海內(nèi)網(wǎng)”一同被暫停。事后,王興多次找到監(jiān)管部門溝通,結(jié)果證明都是徒勞。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此事可能與網(wǎng)站內(nèi)容涉及某敏感事件有關(guān)。
　　一位創(chuàng)投公司的老總?cè)绱嗽u價(jià)接連創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)的王興:他是一個(gè)不張揚(yáng)的高素質(zhì)人才,可是在中國做互聯(lián)網(wǎng)有自己的特色,僅僅有好的技術(shù)和眼光是不夠的,手腕、人脈和政治敏銳性都是決定生死的因素。
　　王興又一次感覺到了邊界的存在,“飯否是你自己的力量不可控的”,盡管他堅(jiān)持認(rèn)為“事情的本質(zhì)上都是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,只是我們沒有做好”。對此,他的創(chuàng)業(yè)伙伴穆榮均卻說,“就是再重新來一遍,在這個(gè)環(huán)境里,也不會有太多的不同�！�
　　后來,王興在名為《有限和無限的游戲》的書里找到了些許答案:“不管邊界是多還是少,也只是無限游戲里面的一個(gè)有限游戲。”
　　更重要的是,他意識到了一個(gè)重要的區(qū)別:在學(xué)校里,你掛了一門課,重修一次,不管你成績多好,上面都會寫“重修”;而在社會上,你失敗幾次不要緊,只看你最后成功不成功。
　　于是,便有了美團(tuán)網(wǎng)。
　　
　　轉(zhuǎn)型
　　王興創(chuàng)立的國內(nèi)首家團(tuán)購網(wǎng)站――美團(tuán)網(wǎng)在今年3月初正式上線�，F(xiàn)在,美團(tuán)的月流水能夠達(dá)到1000萬左右,成為團(tuán)購網(wǎng)站中的領(lǐng)軍者�！坝忻�利,沒有凈利”,對此,王興認(rèn)為,目前最重要的是擴(kuò)大市場而不是盈利。截止到8月初,美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)駐包括北京、上海、西安、武漢和廣州在內(nèi)的五個(gè)大城市。顯然,與原來不同,這次王興的團(tuán)隊(duì)有了明晰的判斷和計(jì)劃。
　　他說,“我做了許多事情,其實(shí)都是在一個(gè)主線上面,都是基于人際傳播�！倍�美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均則說出了問題的關(guān)鍵――“要考慮安全性�！�
　　王興說,美團(tuán)網(wǎng)設(shè)計(jì)的未來是“讓中國消費(fèi)者花錢花得更有品質(zhì)”:“花錢是一個(gè)重要的事情。數(shù)量、質(zhì)量、品位三個(gè)階段,目前數(shù)量問題已經(jīng)差不多解決了,談品位又有點(diǎn)奢侈�！�
　　他相信商業(yè)是讓這個(gè)世界變得更好的主要方式,而美團(tuán)網(wǎng)應(yīng)該成為這種方式的一部分。這并非自我標(biāo)榜,其實(shí),他一直相信商業(yè)的力量。高中軍訓(xùn)的時(shí)候,王興有一個(gè)機(jī)會參加演講比賽,他想要表達(dá)的主要內(nèi)容是“戰(zhàn)爭年代的英雄是軍隊(duì),是將軍,而和平年代的英雄應(yīng)該是企業(yè)和企業(yè)家”�！昂髞�,覺得在軍營里講這個(gè)事情是不搭調(diào)的,就放棄了�！彼�靦腆地笑了起來。
　　不過,在“改變世界”之前,他要保證自己的美團(tuán)不被淹沒在團(tuán)購這片紅海里。據(jù)統(tǒng)計(jì),自美團(tuán)網(wǎng)開始,到現(xiàn)在已經(jīng)有上千家團(tuán)購網(wǎng)站競相殺入,而一個(gè)普遍被接受的預(yù)計(jì)是將會有99%的網(wǎng)站死掉。
　　而在王興看來,“如果有一千家的話,應(yīng)該有99.5%的會死掉,最后活下來不超過5家�！蹦敲疵缊F(tuán)憑什么成為這五分之一?
　　給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)――王興排斥“差異化競爭”的說法,在他看來,差異化競爭說明你著眼于對手而不是客戶。最近,美團(tuán)網(wǎng)將四五千份的葡萄園采摘團(tuán)購全款退還消費(fèi)者,因?yàn)楹献鞯钠咸褕@沒有達(dá)到美團(tuán)網(wǎng)的既定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　面對團(tuán)購網(wǎng)站的紅海和快速發(fā)展的美團(tuán),王興感受到了自身轉(zhuǎn)型的緊迫性。原來,他可以和團(tuán)隊(duì)的人在一張桌子上吃飯,圍在一張桌子上開會,更多的是依靠自我驅(qū)動,現(xiàn)在不同了。上個(gè)周,美團(tuán)網(wǎng)組織北京的員工去百里峽漂流騎馬,王興越發(fā)覺得“需要一種流程和制度”,以前很多事情是親歷親為,現(xiàn)在需要更多的授權(quán)。
　　最近,他在重復(fù)看的書是原通用電氣CEO杰克?韋爾奇的《贏》(winning),一本關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧和如何實(shí)現(xiàn)工作與生活平衡的書。他也會向金山創(chuàng)始人雷軍、騰訊創(chuàng)始人之一的曾李青這樣的前輩請教管理的經(jīng)驗(yàn)。
　　不過,在他的好友穆榮均看來,改變的只是工作內(nèi)容,王興本質(zhì)上沒有太大的變化,不管是當(dāng)初親自寫代碼,還是現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì),依然追求完美,保持著足夠的熱情。
　　中午時(shí)分,當(dāng)記者結(jié)束采訪,在美團(tuán)大開間辦公區(qū)的角落里找到王興告別時(shí),他正低頭在從美國帶回來的異形鍵盤上面狂敲,旁邊放著一個(gè)已經(jīng)吃了一半的面包。

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