做好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下調(diào)的準(zhǔn)備 　　王大賢(國家外匯管理局山西省分局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師) 　　 　　近期，不論是宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還是微觀產(chǎn)業(yè)反應(yīng)，幾乎都在顯示我國產(chǎn)能過剩加劇。前不久公布的6月份PMI指數(shù)出現(xiàn)了連續(xù)3個(gè)月的下跌，唯有庫存上升。庫存水平的提高說明，需求正在萎縮，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。以鋼鐵為例，5月末，全國26個(gè)主要鋼材市場(chǎng)庫存量是2008年上半年的5.5倍；4月份開始，國內(nèi)汽車銷量連續(xù)3個(gè)月環(huán)比下滑，庫存增長(zhǎng)到6月份的55天；煤炭產(chǎn)能過剩矛盾也逐步凸顯。
　　中國的產(chǎn)能建立在全球繁榮基礎(chǔ)之上。金融危機(jī)過后，歐洲又陷入了債務(wù)危機(jī)，未來將面臨持續(xù)削減政府開支與加稅的壓力，這將重創(chuàng)全球需求。而美國、日本的債務(wù)水平也達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)的邊界，削減開支將成為主流，加強(qiáng)了全球通縮風(fēng)險(xiǎn)，全球化程度最高的中國制造業(yè)。不僅因此遭受打擊，還要承受國內(nèi)不斷上漲的勞動(dòng)力、土地、原材料與匯率壓力。
　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨兩難選擇：要么承認(rèn)產(chǎn)能存在泡沫并接受市場(chǎng)淘汰；要么繼續(xù)依賴財(cái)政和信貸刺激需求，維持產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)。前者必定要承受增長(zhǎng)放緩以及失業(yè)增加的代價(jià)；而后者則會(huì)讓中國金融業(yè)陷入系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，在金融業(yè)與政府赤字還沒有被拖入更大風(fēng)險(xiǎn)之前，應(yīng)該停止效率越來越低的刺激性政策，這是不可持續(xù)的消耗。只要有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，就會(huì)有推進(jìn)轉(zhuǎn)型的空間和時(shí)間；若是風(fēng)險(xiǎn)水平威脅到了市場(chǎng)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型就會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)綁架，停滯或者開倒車成為唯一去路。
　　目前我國的經(jīng)濟(jì)調(diào)控正向預(yù)期的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下行、物價(jià)上漲的“兩難”趨勢(shì)已經(jīng)有所緩解。但是未來的經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性增加，在物價(jià)漲幅、經(jīng)濟(jì)增速同時(shí)下降的情況下，管理通脹預(yù)期將不是最主要的問題。在全球包括中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都比較滯緩的局面下，加上市場(chǎng)慣性的作用，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)該做好下調(diào)2～4個(gè)百分點(diǎn)的心理準(zhǔn)備和政策儲(chǔ)備。也就是說，在加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擠掉房地產(chǎn)泡沫的同時(shí)，必須接受和容忍較低的經(jīng)濟(jì)增速。(2010年第15期《爭(zhēng)議新一輪產(chǎn)能過�！�)
　　
　　該不該打愛心牌?
　　張瑞霖(阿育王基金會(huì)中國區(qū)代表)
　　
　　社會(huì)企業(yè)的使命是透過創(chuàng)新性的運(yùn)作模式，可持續(xù)性地解決某個(gè)社會(huì)問題。所以開宗明義突出企業(yè)的使命是必要的。對(duì)愛德面包坊來說，其使命就是要透過用智障人制作質(zhì)優(yōu)味美的食品，來扭轉(zhuǎn)主流社會(huì)對(duì)智障人士工作能力的誤解，并為這群智障人士謀得一份有尊嚴(yán)的工作。
　　愛德面包坊無法擴(kuò)展，問題出自于錯(cuò)誤市場(chǎng)策略的制定。對(duì)消費(fèi)者來說，他首先的需要是購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的食品，所以企業(yè)必須立足于此。“優(yōu)質(zhì)原料，不添加人工香精、人工香料，是一流的環(huán)保食品”，假如這是褚朝禹的目標(biāo)，那么他就要用數(shù)據(jù)、用實(shí)際的例子來說服消費(fèi)者，不能停留在口號(hào)式的宣傳。
　　在行銷策略上，愛德面包坊要建立與傳統(tǒng)銷售渠道的正常關(guān)系，需要有合理的利潤(rùn)返回給分銷商，使分銷商愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品。既做好事又賺錢，渠道一開"恐怕面包坊承擔(dān)不了涌進(jìn)來的訂單。
　　在商業(yè)社會(huì)，我們重視的是財(cái)務(wù)資本。在社會(huì)企業(yè)。我們不單要重視財(cái)務(wù)資本，更要重視社會(huì)資本(soeial Capital)，很多成功的社會(huì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，都面臨財(cái)政上極大的苦難，往往是創(chuàng)辦人的熱情、實(shí)干"打動(dòng)了各種在會(huì)計(jì)報(bào)表上沒有欄目的社會(huì)資本來幫忙～朋友的捐款、志愿者的無償服務(wù)、專業(yè)人士合理化的建議、社會(huì)名人所提供的人脈關(guān)系、使企業(yè)能一步步地發(fā)展起來。所以成功的社企人，都必然要掌握用有說服力的言辭來介紹其社會(huì)企業(yè)的使命。
　　大家可能注意到我并沒有使用“愛心牌”作為討論的焦點(diǎn)。我感覺到“愛心牌”容易誤導(dǎo)讀者。在中國做公益，你是否有愛心本來就很多人質(zhì)疑，所以“愛心牌”容易簡(jiǎn)單地理解成手段，而使社企的主事人不敢大張旗鼓去談他們的社會(huì)目標(biāo)。失卻了令人支持的社會(huì)目標(biāo)、社會(huì)企業(yè)就喪失其“社會(huì)資本”。成功之路就更遠(yuǎn)了。
　　總結(jié)來說，社會(huì)企業(yè)必須依靠自身“競(jìng)爭(zhēng)力”建立其產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)地位，然后以企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)，整合各種社會(huì)資本的無償支{持，建立比主流商業(yè)企業(yè)更優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2010年第15期《愛德面包坊：不打愛，心牌》)

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