幽默原理
發(fā)布時間:2017-02-16 來源: 幽默笑話 點擊： 
幽默原理篇一：幽默經(jīng)濟(jì)原理
A. 一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！
第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
當(dāng)對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定�！{什均衡理論
所以保密、信息安全很重要
B. 魚說：我時時刻刻睜開眼睛，就是為了能讓你永遠(yuǎn)在我眼中！ 水說：我時時刻刻流淌不息，就是為了能永遠(yuǎn)把你擁抱！！ 鍋說：都他媽快熟了，還這么貧�。。�
約束條件變了，原來的收益，一下子都變?yōu)槌杀尽?/p>
生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。
C. 男人為什么喜新厭舊？
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個著名的戈森法則可以解釋——同一享樂不斷重復(fù)，其帶來的滿足感會不斷遞減；
同一享樂不斷重復(fù)，第一次和第二次所獲得的滿足感最大。
D. 男人和女人,誰更容易在感情上受傷？
所謂受傷，應(yīng)該就是投入太多，收獲太少，也就是產(chǎn)生了虧損。 一個企業(yè)虧損，最主要的原因應(yīng)該是沒有競爭力，如果絕對優(yōu)勢不足
的話，發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢。
比如說，中國企業(yè)往歐美國家賣紡織品，自然是手到擒來，如果非要往歐美賣汽車，肯定要受傷了。
如果一個人能夠不計虧損的話，應(yīng)該就不會受傷了。
當(dāng)然，要達(dá)到這樣的境界實在困難，只有我們的某些國有企業(yè)可以做到。
E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫會打破市場的均衡，有些又帥又有錢的王老五可能會形成市場壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內(nèi)分泌失調(diào)，重則引起和諧社會失調(diào)。
一夫一妻制已經(jīng)形成了帕累托最優(yōu)。
F. 飛機(jī)上，烏鴉對乘務(wù)員說：給爺來杯水！
豬聽后也學(xué)道：給爺也來杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
G. 黑猩猩不小心踩了長臂猿拉的大便，長臂猿溫柔細(xì)心地幫她擦洗干凈后他們相愛了，別人問起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說：猿糞！都是猿糞那！
路徑依賴在經(jīng)濟(jì)學(xué)里說的是，你當(dāng)下的選擇是被你的前一個選擇決定
的，如果你要改變路徑，成本將會高到你不愿意改變。
有關(guān)素養(yǎng)~~~
藍(lán)斯登原則
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學(xué)家h·m·托利得
點評：思可相反，得須相成。
二、統(tǒng)御
刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
鰷魚效應(yīng)
鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學(xué)家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。
2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 雷鮑夫法則
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你干了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的三個字是：謝謝您
6、最重要的兩個字是：咱們
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；2、最重要的一個字是：您 洛伯定理
對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
提出者：美國管理學(xué)家r·洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
三、溝通
斯坦納定理
在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s·t·斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費(fèi)斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導(dǎo)必安
四、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)
幽默原理篇二：幽默的經(jīng)濟(jì)原理
幽默的經(jīng)濟(jì)原理
A. 一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！
第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
當(dāng)對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定�！{什均衡理論
所以保密、信息安全很重要
B. 魚說：我時時刻刻睜開眼睛，就是為了能讓你永遠(yuǎn)在我眼中！ 水說：我時時刻刻流淌不息，就是為了能永遠(yuǎn)把你擁抱��！ 鍋說：都他媽快熟了，還這么貧�。�！
約束條件變了，原來的收益，一下子都變?yōu)槌杀尽?/p>
生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。
C. 男人為什么喜新厭舊？
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個著名的戈森法則可以解釋——同一享樂不斷重復(fù)，其帶來的滿足感會不斷遞減；
同一享樂不斷重復(fù)，第一次和第二次所獲得的滿足感最大。
D. 男人和女人,誰更容易在感情上受傷？
所謂受傷，應(yīng)該就是投入太多，收獲太少，也就是產(chǎn)生了虧損。
一個企業(yè)虧損，最主要的原因應(yīng)該是沒有競爭力，如果絕對優(yōu)勢不足的話，發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢。
比如說，中國企業(yè)往歐美國家賣紡織品，自然是手到擒來，如果非要往歐美賣汽車，肯定要受傷了。
如果一個人能夠不計虧損的話，應(yīng)該就不會受傷了。
當(dāng)然，要達(dá)到這樣的境界實在困難，只有我們的某些國有企業(yè)可以做到。
E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫會打破市場的均衡，有些又帥又有錢的王老五可能會形成市場壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內(nèi)分泌失調(diào)，重則引起和諧社會失調(diào)。
一夫一妻制已經(jīng)形成了帕累托最優(yōu)。
F. 飛機(jī)上，烏鴉對乘務(wù)員說：給爺來杯水！
豬聽后也學(xué)道：給爺也來杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對豬說：傻了吧？爺會飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
G. 黑猩猩不小心踩了長臂猿拉的大便，長臂猿溫柔細(xì)心地幫她擦洗干凈后他們相愛了，別人問起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說：猿糞！都是猿糞那！
路徑依賴在經(jīng)濟(jì)學(xué)里說的是，你當(dāng)下的選擇是被你的前一個選擇決定的，如果你要改變路徑，成本將會高到你不愿意改變。
有關(guān)素養(yǎng)~~~
藍(lán)斯登原則
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學(xué)家h·m·托利得
點評：思可相反，得須相成。
二、統(tǒng)御
刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
鰷魚效應(yīng)
鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學(xué)家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。
2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 雷鮑夫法則
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你干了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的三個字是：謝謝您
6、最重要的兩個字是：咱們
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；2、最重要的一個字是：您 洛伯定理
對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
提出者：美國管理學(xué)家r·洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
三、溝通
斯坦納定理
在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s·t·斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費(fèi)斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導(dǎo)必安
四、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng)
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。
點評：當(dāng)缺一不可時，" 一" 就是一切。
幽默原理篇三：錯覺原理
視覺過程對我們來說習(xí)以為常，我們毫不費(fèi)勁的用眼睛觀察世界。但是，對圖像，色彩和運(yùn)動的觀察是一個非常復(fù)雜的過程。錯覺圖片利用物理、生理和心理因素影響這個過程，使我們產(chǎn)生錯覺。
錯覺原理分類（讓你知道事情的真相！）
繆勒萊耶錯覺
看看左邊的帶箭頭的兩條直線，猜猜看哪條更長？
其實它們一樣長。這就是有名的“繆勒萊耶錯覺”，也叫箭形錯覺。對于這種錯覺有一種理論，叫神經(jīng)抑制作用理論，它認(rèn)為當(dāng)兩個輪廓彼此貼近時，視網(wǎng)膜上相鄰的神經(jīng)團(tuán)會相互抑制，結(jié)果輪廓發(fā)生了位移，產(chǎn)生錯覺。這種理論與側(cè)抑制相似。但我們認(rèn)為，箭頭起到了一定的透視作用，這種錯覺應(yīng)當(dāng)從屬于“大小恒常錯覺”。更有意思的是：如果將兩條線錯開，不讓它們對齊，那么錯覺效果會更明顯。
那是因為，在兩條線錯開的情況下，眼睛沒有了參照和對比。
深度錯覺
看看左邊的圖形，黑色表面是朝上還是朝下？
你稍微注視這個圖形，你將會感受到深度的倒轉(zhuǎn)。這個圖形也許是所有深度不明確的圖形中最具代表性的，這種深度不明確的圖形還有很多。這就是深度錯覺。為什么會這樣？現(xiàn)實的立體物體，是以平面的形式反映在視網(wǎng)膜上。視覺系統(tǒng)強(qiáng)迫地將一個平面的圖形在感知為一個立體的圖形。然而，在視網(wǎng)膜上，不同的立體物體可能會有相同的平面圖像。這時，視覺系統(tǒng)就將平面圖形感知為其中一個立體圖形，但也可能會感知為另一個。同時，你的大腦在某個時間只能感覺到一種圖像，而不可能同時感覺到兩種圖像。這一點跟“知覺模糊”類似。
視覺心理學(xué)家 Richard Gregory 指出：
當(dāng)你注視一個用金屬絲做成立方體時，你很難自發(fā)產(chǎn)生深度知覺的翻轉(zhuǎn)。這是因為你用兩只眼睛看，能夠產(chǎn)生兩眼視差，利用兩眼視差就可以產(chǎn)生比較準(zhǔn)確的深度知覺，而不發(fā)生翻轉(zhuǎn)。如果你閉上一只眼，那么你將失去深度的信息而產(chǎn)生知覺的翻轉(zhuǎn)。
背景錯覺
在圖中，你看見了什么？是兩個頭，還是一個花瓶的輪廓？
這個圖形在視網(wǎng)膜上是固定不動的，但你對它的感覺卻是在兩種可能圖形中動搖。同時感覺到兩種有意義的圖形是很困難的！這是怎么回事？！花瓶/人臉圖形是一個主體/背景可互換的兩可圖形。它既可以看成是白色背景上兩張對視的黑臉，也可以理解為黑色背景上白色的花瓶。在這幅主體/背景可互換的圖形里，線條有兩種外形。輪廓的外形取決于線條被認(rèn)為圖畫的哪一方面－－背景還是前景。視覺系統(tǒng)依據(jù)物體的輪廓來對其進(jìn)行編碼的。同時，視覺系統(tǒng)必須能夠?qū)⑽矬w從它的背景中區(qū)分出來。在大多數(shù)的情況下，這是非常容易的。但是在某些時候，當(dāng)有偽裝存在時，事情就變得困難了。觀察者的知覺狀態(tài)和個人偏好也會有所影響。對輪廓或是外形的偏好會導(dǎo)致對某一方面的加強(qiáng)。對于同一圖形，一些人偏向于看做花瓶，一些人則更容易將其看成是臉龐。這個兩可圖形非常重要，它表明了視覺并不是僅僅由視網(wǎng)膜上的圖象決定的。大腦參與了這一過程。它對視覺信息的組織是非常關(guān)鍵的一環(huán)。
花瓶/人臉兩可錯覺的起源
1915年，丹麥心理學(xué)家Edgar Rubin使這一花瓶/人臉兩可圖形大揚(yáng)其名，但追溯這一兩可圖形的家譜卻遠(yuǎn)早于1915年。我們可以在18世紀(jì)法國的印刷品中找到例證，那些印刷品
中的肖像畫不僅描繪了通常自然狀態(tài)下的花瓶，而且兩個側(cè)面像是不相同的，每個側(cè)面像代表了一個特定的人。
知覺模糊
在這幅圖中，你看見的是一個老婦人還是一個年輕的少女？她們都存在在于圖中，但你不可能同時看見老婦人和少女。
這是怎么回事？！大腦對同一靜止圖像賦予了不同的意義。你對每一種圖形的知覺總是保持穩(wěn)定，直到你的注意力轉(zhuǎn)移到了別的區(qū)域或輪廓上去。當(dāng)圖中少女的臉部輪廓變成了老婦人的鼻梁的輪廓時，臉部的其它部分也就隨之發(fā)生相應(yīng)的改變。鼻梁之下的輪廓線就會被知覺為嘴巴，之下的輪廓線就會被知覺為下巴。這些局部的輪廓線的知覺彼此聯(lián)系，組成了一個穩(wěn)定的知覺形象。對整體和局部的知覺將相應(yīng)的發(fā)生聯(lián)系，最后對圖形產(chǎn)生具有一定意義的知覺形象。視覺系統(tǒng)總是趨向于將類似的或相關(guān)的圖形區(qū)域知覺為一個整體。在這兩種圖
圖例的歷史
這張匿名的德國的舊明信片于（本頁面上部）1888年發(fā)行，是目前發(fā)現(xiàn)的最早的此類圖片。左邊這張圖片于1890年發(fā)表，它很明了地表現(xiàn)了它的聯(lián)想線索“妻子與她的母親”。這
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