GOOGLE公司大中華區(qū)總裁李開復(fù)7個(gè)月前曾公開表示，對(duì)于百度的競(jìng)爭(zhēng)，6個(gè)月之后見分曉，言外之意，堅(jiān)持工程師打仗的GOOGLE公司在中國(guó)正在籌備技術(shù)武器，并以此來奪得輸贏的輪回。
　　從李說出這個(gè)話的時(shí)間算，2007年2月份，他的話要從承諾層面落到現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)的分曉當(dāng)中。近日，《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體也在紛紛揣測(cè)GOOGLE如何用技術(shù)贏得中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。而1月份，李的副手周韶寧低調(diào)離職，為中國(guó)搜索市場(chǎng)正在展開的不確定性的變局蒙上迷霧。
　　中國(guó)市場(chǎng)中，外資與本土廠商的競(jìng)爭(zhēng)，一直存在技術(shù)派與營(yíng)銷派的論劍。百度在過去兩年不斷被放大了勝利，志氣正值高潮期，已經(jīng)有很少人懷疑他的勝利的持續(xù)性。但正如喬布斯能裹攜IPOD奪回自己的榮光一樣，因?yàn)榧夹g(shù)的勝利往往是戰(zhàn)略性的。
　　
　　據(jù)此，中國(guó)搜索市場(chǎng)這一方興未艾的財(cái)富領(lǐng)地，可能正在經(jīng)歷著一場(chǎng)難以料計(jì)的變局。
　　
　　各說各話論輸贏
　　
　　“百度贏�！痹诒粏柤斑@個(gè)話題的時(shí)候，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇思索了一下，然后突然堅(jiān)定地說。
　　“現(xiàn)在還說不準(zhǔn)誰贏，中文搜索在GOOGLE全球范圍內(nèi)只占了5%的市場(chǎng)份額。雖然現(xiàn)在百度領(lǐng)先的程度很大，但是GOOGLE公司大中華區(qū)總裁李開復(fù)和GOOGLE的全球高管都認(rèn)為，在中文搜索的競(jìng)爭(zhēng)中，比賽還剛剛開始，中文搜索的可改進(jìn)程度還非常之大。李開復(fù)前一段時(shí)間大規(guī)模的校園招聘是在為下一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)作準(zhǔn)備�！币幻蟛煌嘎缎彰腉OOGLE內(nèi)部人士這樣說。
　　“現(xiàn)在中文搜索的一次到位率很低，你往往必須加上兩三個(gè)關(guān)鍵詞，并搜上幾次才能搜到自己想要的東西。李開復(fù)他們認(rèn)為，中文搜索也可以做到像英文一樣，搜一次，在最優(yōu)先的頁(yè)面上就可以看到你需要的東西。這才是搜索的最佳狀態(tài)。比賽還剛剛開始，谷歌仍然有可能贏�！�
　　剛剛離職的谷歌（GOOGLE的這個(gè)中文名看起來被批評(píng)得很多，以至于記者走訪的公司內(nèi)部人士都仍然喜歡用英文名字來稱呼這個(gè)公司）高管周韶寧在電話里淡淡地拒絕了記者的采訪：“我還在休假，假期兩個(gè)月，所以不便接受采訪�！�
　　谷歌的一名經(jīng)銷商對(duì)這場(chǎng)未知結(jié)果的比賽的現(xiàn)狀這樣描述：“現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，百度大約占70%多，而谷歌則占20%左右，而雅虎中國(guó)則占另外的份額，所以百度的領(lǐng)先程度是夠大的。谷歌要贏得在中文搜索上的比賽，必須寄希望于下一場(chǎng)。但是對(duì)我們來說，谷歌的優(yōu)勢(shì)在于收斂，當(dāng)其他公司的業(yè)務(wù)代表拼命以電話銷售的方式推銷自己公司的產(chǎn)品以至于客戶反感到以騷擾名義起訴的程度時(shí)，谷歌卻對(duì)業(yè)績(jī)沒有過多的要求。我認(rèn)為，雖然中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度從表面上看轟轟烈烈，但從用戶的角度看，一方面，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)還只是剛剛開始普及，只要谷歌能夠真正開發(fā)出為用戶喜愛的中文搜索技術(shù)，要反敗為勝的可能性極大。”
　　“可怕的倒是雅虎，雖然從外部看來，雅虎這一年可能現(xiàn)在都不知道自己在做什么。但是據(jù)我對(duì)現(xiàn)在控制它的阿里巴巴公司的了解，這個(gè)公司在客戶群體中的美譽(yù)度和作風(fēng)都是一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。只是他們現(xiàn)在還沒有調(diào)整好自己的位置。如果一旦進(jìn)入狀態(tài)，它倒是一個(gè)值得重視的對(duì)手。”看來更為重視市場(chǎng)的這名經(jīng)銷商這樣說。
　　相對(duì)于谷歌的低調(diào)，正在忙于進(jìn)軍日文搜索的百度總裁李彥宏公開宣稱“我們不怕手下敗將谷歌”。他已經(jīng)把百度在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)看作了一個(gè)前提，李彥宏的邏輯是，既然百度在中國(guó)做得比谷歌強(qiáng)，那么百度就會(huì)有信心在日文搜索上也可以取得優(yōu)勢(shì)。他甚至認(rèn)為，5年之后百度在中國(guó)將會(huì)是一枝獨(dú)秀，人們將很難看到谷歌的身影。
　　
　　傲慢與偏見留下的空隙
　　
　　在中國(guó)，雅虎、GOOGLE和百度的三強(qiáng)之爭(zhēng)由來已久。
　　90年代后期，在中國(guó)大陸的精英層中，GOOGLE的名字開始出現(xiàn)了。這個(gè)頁(yè)面簡(jiǎn)潔干凈、搜索結(jié)果完全的工具使人如癡如狂。雖然當(dāng)時(shí)的門戶網(wǎng)站像新浪和搜狐都有搜索功能，但是使用GOOGLE這個(gè)專業(yè)化搜索引擎的人多少還是有點(diǎn)神秘的，因?yàn)樵谛吕撕退押泻芏嗨巡坏降膬?nèi)容在GOOGLE上能找到。
　　不過GOOGLE對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度還是太低了。2003年，它才開始在中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)直銷形式的廣告， GOOGLE的中國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)一直較小，直到2005年，它的第一個(gè)中國(guó)辦事處才開始運(yùn)轉(zhuǎn)，一批高級(jí)經(jīng)理人才剛剛到位。這給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――百度留下了機(jī)會(huì)。
　　百度的創(chuàng)始人李彥宏是北大計(jì)算機(jī)系1991年的畢業(yè)生，畢業(yè)后他去了美國(guó)學(xué)習(xí)。1994年，李彥宏放棄深造機(jī)會(huì)，開始接觸硅谷。到1999年李彥宏認(rèn)為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了時(shí)機(jī)，因此決定運(yùn)用一直在跟蹤的搜索引擎技術(shù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
　　李彥宏自述在百度創(chuàng)業(yè)的時(shí)候曾經(jīng)有風(fēng)險(xiǎn)投資建議他采用翻譯技術(shù)把英文網(wǎng)頁(yè)翻譯成中文并羅列建立搜索，但更為重視中國(guó)文化的李彥宏并沒有采納這項(xiàng)建議，他和他的團(tuán)隊(duì)收集了大約500萬個(gè)網(wǎng)頁(yè)，開始了自己的搜索引擎之旅。
　　正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，百度的出現(xiàn)，也是被2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂所逼。因?yàn)檫@樣，李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)不得不從后臺(tái)走到了前臺(tái)，以獨(dú)立網(wǎng)站的形式出現(xiàn)，開始引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，并在2005年實(shí)現(xiàn)了公司的上市。
　　百度堅(jiān)持以中文方式來建立自己的內(nèi)容。到2006年，百度在校園招聘的廣告語(yǔ)這樣說：“是用翻譯還是用創(chuàng)作尋找中國(guó)的意義？讓我們一起加入百度，為中國(guó)加油！”由于根植于本土文化，百度的中文搜索網(wǎng)頁(yè)增長(zhǎng)速度極快，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，百度所搜集的中文網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)從500萬個(gè)上升到10億個(gè)，這一方面反映了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的生長(zhǎng)速度，另一方面也反映了百度的工作強(qiáng)度和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解深度；同時(shí)生長(zhǎng)于中國(guó)的百度顯然更為了解中國(guó)市場(chǎng)，在市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷方面，百度利用了GOOGLE和雅虎空下的市場(chǎng)空隙，成功地完成了利用MP3音樂下載擊敗雅虎的過程，并運(yùn)用搜索排名方式取得營(yíng)收和利用自己上升的市場(chǎng)地位拿到策略性風(fēng)險(xiǎn)投資的過程，建立了自己的市場(chǎng)地位。
　　回過頭來看GOOGLE。其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的輕視，除了市場(chǎng)方面之外，更重要的在于對(duì)中國(guó)的管理規(guī)則不理解。由于搜索結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)一些不被中國(guó)政府所允許的內(nèi)容，GOOGLE經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)被屏蔽的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象可以說是GOOGLE在中國(guó)市場(chǎng)上最大的問題所在，這是使用者放棄GOOGLE的一個(gè)關(guān)鍵因素。而作為本土企業(yè)的百度則在這個(gè)方面具有天然的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)中國(guó)而生長(zhǎng)成為百度生存的第一要?jiǎng)?wù)。因此我們自然可以判斷，從李彥宏創(chuàng)建百度的2000年，到GOOGLE創(chuàng)建其中國(guó)辦事處的2005年這5年的空隙期實(shí)際上是給了百度一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，百度在這個(gè)期間站住了腳。
　　
　　下一步
　　
　　在中國(guó)目前的中文搜索引擎市場(chǎng)中，百度、GOOGLE和雅虎構(gòu)成了三足鼎立的局面。由于在阿里巴巴控制之下的雅虎轉(zhuǎn)向了商用市場(chǎng)，那么百度和GOOGLE的競(jìng)爭(zhēng)無疑是下一步中文搜索引擎最大的看點(diǎn)。誰會(huì)贏？百度嗎？
　　預(yù)測(cè)未來是困難的，因?yàn)楝F(xiàn)在GOOGLE似乎是一夜之間開始了對(duì)中文搜索引擎的重視。2005年它在中國(guó)開設(shè)了辦事處，招來了有“校園教父”之稱的李開復(fù)和IT界重量級(jí)的經(jīng)理人周韶寧，公司高層開始光顧中國(guó)，為中國(guó)公司的高層們打氣加油，并開始把原來設(shè)在美國(guó)的服務(wù)器搬到中國(guó)，并為自己起了一個(gè)很優(yōu)美的中文名字――“谷歌”。以它能在美國(guó)與雅虎的競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)的歷史，這個(gè)名叫谷歌的跨國(guó)公司戰(zhàn)勝現(xiàn)在在中文搜索這個(gè)單一市場(chǎng)上領(lǐng)先的百度并不是沒有可能。正如前文所述的那名經(jīng)銷商所言：“谷歌的中文搜索只占它在全球市場(chǎng)上總銷售額的5%，很顯然，目前在中國(guó)市場(chǎng)的落后對(duì)它來說并不是結(jié)局。GOOGLE有著最好的技術(shù)基礎(chǔ)，只要重視這個(gè)市場(chǎng)，它有很強(qiáng)的翻盤能力�！�
　　但對(duì)于谷歌來說，眼前面對(duì)的是一個(gè)中文市場(chǎng)。中國(guó)文字和中國(guó)的文化能否為跨國(guó)公司理解是一個(gè)比較大的難題。所以正如我們所看到的那樣，盡管李開復(fù)給了很明確的時(shí)間表，但幾個(gè)月之后，市場(chǎng)的變化并沒有如他所說的有什么變化，相反倒是谷歌的內(nèi)部出現(xiàn)了像周韶寧離職這樣比較大的人事變動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，中國(guó)本土的公司越來越發(fā)現(xiàn)以前它們非常敬畏的跨國(guó)公司的弱點(diǎn)，那就是決策機(jī)構(gòu)不在中國(guó)，對(duì)這個(gè)歷史悠久而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)反應(yīng)不夠敏捷。所以很多跨國(guó)公司技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)只能使它們處于一時(shí)的領(lǐng)先，隨后的故事往往是這樣：技術(shù)優(yōu)勢(shì)很快為它們的中國(guó)本土對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和本土政策優(yōu)勢(shì)所消解，這是我們?cè)诓簧兕I(lǐng)域里已經(jīng)看到的。更何況對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)上百度和谷歌的競(jìng)爭(zhēng)來說，這是一個(gè)在方塊中文字市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
　　不過另一方面，誠(chéng)如那名經(jīng)銷商所言，谷歌的優(yōu)勢(shì)在于它背靠著一個(gè)強(qiáng)大的跨國(guó)公司。在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)決定了只要它的公司高層愿意，它可以把資源源源不斷地輸送到它的中文平臺(tái)上來，與其他受到中國(guó)公司攻擊的跨國(guó)公司一樣，它可以裁員、縮小規(guī)模，但只要它愿意，它就可以一直保持一種不出局的狀態(tài)。一旦在領(lǐng)先的技術(shù)方面有較大突破，它就可以應(yīng)用到中國(guó)市場(chǎng)中來并取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。甚至它還可以通過資本市場(chǎng)來控制對(duì)手。
　　百度上市之前，GOOGLE就持有過百度的股票，以至于李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)不得不制訂所謂的“牛卡”計(jì)劃：只在美國(guó)市場(chǎng)上出售表決權(quán)遠(yuǎn)低于普通股的股票，甚至損失公司在股市上募集的資金也在所不惜，其根本的原因就在于要保持百度的獨(dú)立性，以免使對(duì)手通過股權(quán)來控制百度，使它失去已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中文搜索給了百度一個(gè)很好的市場(chǎng)開始，但如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中改變被動(dòng)局面，就必須走出去，百度試圖開辟日文搜索就是一個(gè)可以預(yù)測(cè)的結(jié)果。
　　時(shí)間到了2007年，中國(guó)公司要在本地市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)中單獨(dú)勝出而不引起對(duì)手的重視已經(jīng)比較困難�！拔野l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在谷歌被屏蔽的情況開始在減少�！币幻褂谜哌@樣說，“所以我現(xiàn)在從單獨(dú)使用百度又轉(zhuǎn)換到兩者都使用了�！�
　　向好的因素自然與李開復(fù)的加入有著莫大的關(guān)系。這個(gè)曾經(jīng)工作于微軟公司的臺(tái)灣籍高級(jí)經(jīng)理人除了是一個(gè)技術(shù)專家之外，因?yàn)殚L(zhǎng)期擔(dān)任跨國(guó)公司中國(guó)代表者而深諳中國(guó)之道。因此全面倚重這樣的經(jīng)理人之后，谷歌確實(shí)將成為百度可以期待的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。谷歌在市場(chǎng)上的調(diào)整也是可以看到的，2006年，谷歌的中國(guó)授權(quán)代理商被調(diào)整為7家，不再像以前那樣因?yàn)橹变N而處于一個(gè)混亂局面�，F(xiàn)在谷歌的渠道代表每個(gè)月都要造訪兩至三次代理商，谷歌開始以跨國(guó)公司特有的作風(fēng)――重視人的能力、重視數(shù)據(jù)和調(diào)查來重塑整個(gè)公司――進(jìn)入所謂的下一步了。
　　現(xiàn)在還是要回到開始的那個(gè)話題：誰贏？――百度還是谷歌？就目前態(tài)勢(shì)而言，百度在中文搜索上領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)不易扭轉(zhuǎn)――除非谷歌推出革命性的技術(shù)；但是李開復(fù)們掌握的資源和品牌知名度使谷歌可以一直保持著與之纏斗的局面。
　　當(dāng)然，另外一種很有可能出現(xiàn)的局面是，年輕的百度團(tuán)隊(duì)因?yàn)槠浒l(fā)展的快速而失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)造就的良好文化而自我設(shè)限，這就有可能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。就中國(guó)公司以往的故事而言，這是非常有可能的。

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