隨著Facebook和Twitter在全球的風靡，社交網(wǎng)絡已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力之源。而網(wǎng)絡巨頭谷歌在經(jīng)歷了Orkut、Google Buzz和Google Wave的三次挫敗之后，也氣勢十足地攜新銳的“Google+”卷土重來。在中國，校內(nèi)網(wǎng)和微博的前景也被廣泛看好。
　　
　　10月13日，受美國廣州領事館和廣州市科協(xié)的邀請，美國著名天使投資人、社交游戲網(wǎng)絡（SGN）的創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁施歐文?彼西弗（Shervin Pishvar）來到羊城參加互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的論壇活動。施歐文是奧巴馬總統(tǒng)的技術政策制定團隊的成員，是美國最成功的IT企業(yè)家和工程師之一，曾被英國《金融時報》稱為“比爾?蓋茨最大的噩夢”。時代周報與其對話，暢談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的前景和創(chuàng)新問題
　　
　　時代周報：毫無疑問社交網(wǎng)絡已成為一種熱門的產(chǎn)業(yè)模式，但是其商業(yè)模式還飽受爭議，除了Facebook外，很多熱門的社交網(wǎng)絡網(wǎng)站在盈利上還有困難。那么對社交網(wǎng)絡網(wǎng)站來說，理想的商業(yè)模式應該是如何的？
　　
　　施歐文?彼西弗：不可否認，不管是移動產(chǎn)品還是網(wǎng)絡產(chǎn)品，社交網(wǎng)絡及其服務給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變化。比如你在網(wǎng)上看到一個人，如果有頭像照片的話比單純的文字說明帶來的鏈接率會高很多。因為人本身是一種社會動物，通過頭像照片，大家可以和別人保持一種現(xiàn)實性的社會交往，我們的網(wǎng)絡功能也就往社交型轉(zhuǎn)變，這便是Facebook成功的關鍵。然后所有的網(wǎng)絡產(chǎn)品都需要往這個方向轉(zhuǎn)。比如我提到的Zynga這家公司，它是社交游戲的研發(fā)公司，在商業(yè)上取得了高度成功。還有音樂社交網(wǎng)絡SellABand，也在商業(yè)上非常成功。同時社交游戲、社交搜索、社交商務也都取得了很好的發(fā)展。所有這些都佐證了社交屬性給網(wǎng)絡產(chǎn)品帶來的轉(zhuǎn)變。其實人類的購買行為本身就是一個社會行為，我看到其他人買了這個東西，所以我想買。比如說我買的一輛車，我的朋友贊不絕口，再次地肯定了我的這個購買決策是正確的，我就會告訴其他的人，然后通過口碑傳播進行產(chǎn)品的銷售，所有的產(chǎn)品都已經(jīng)是社會性的產(chǎn)品。
　　
　　時代周報：在中國，往往游戲構(gòu)成了社交網(wǎng)絡網(wǎng)站的核心。比如兩個拷貝自美國的游戲“朋友買賣”和“搶車位”讓開心網(wǎng)一度非�；馃�。那么社交網(wǎng)絡和游戲之間的關系應該是怎樣的呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：社交網(wǎng)絡的蓬勃發(fā)展及Facebook和蘋果等公司的創(chuàng)新，給游戲業(yè)提供了一個全新的環(huán)境，比如蘋果的iPhone。這種環(huán)境促使我創(chuàng)辦了SGN。游戲?qū)⒊蔀檫@些開放平臺當中最有趣和最吸引顧客的一塊內(nèi)容。另外，游戲本身也都是社會性的，比如在Facebook上的游戲都是社會性的游戲，因為人們玩游戲也是希望有人跟他互動，這比一個人在電腦前傻傻地玩要有趣得多，這種使用行為的變化在過去五年是一個根本性轉(zhuǎn)折。游戲變成了社會性游戲，而社交網(wǎng)絡提供平臺，這就是它們之間的關系。
　　
　　時代周報：您反復提到了Zynga這家游戲公司，我最近讀了一篇對其批評的報道。這家公司研發(fā)的一款很重要的游戲叫做“冒險世界”（Adventure World）。但是一些客戶批評其收費模式，認為“只有每月付30美元的人才能享受到游戲樂趣，而沒有付費的人是享受不到游戲樂趣的”。其實這還是一個關于網(wǎng)絡游戲公司盈利模式的問題，你怎么看待這個現(xiàn)象？
　　
　　施歐文?彼西弗：首先我想講一講這種游戲的意義，對這種游戲的意義可能有些人會持否定的觀點，會有很多爭論，但是我總認為游戲和娛樂最重要的是把人與人聯(lián)系在一起。我在兒時和大家一樣，有很多小伙伴。不管我們是在游樂場里玩，還是玩當時很風行的任天堂游戲機，都在玩耍的過程中留下了最美好的記憶。所以大家想想，自己童年最美好的經(jīng)歷往往就是和朋友一起去找樂子，這樣的一個社交過程才是最好的。所以我一直強調(diào)游戲和娛樂在這一方面的積極作用。至于付費問題，我覺得都是可以接受的。比如說讓1%到2%的玩家付費，讓他們和其他免費使用者一起來享受這樣一個過程。我們有一款關于寵物的游戲，有一個用戶在上面花了3萬美元，但是他喜歡和別人分享自己的游戲成果，能作為一個付費玩家邀請大家一起享受這個游戲帶來的樂趣。在美國也會有這樣的一些用戶，他們愿意支付上千美元的費用來做這個游戲的主人或者出資人，然后讓大家一起享受這個游戲。
　　
　　時代周報：那么您心目中電子游戲的核心價值應該是什么呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：獨樂樂不如眾樂樂。
　　
　　時代周報：谷歌最近在這方面有很多動作，他們現(xiàn)在推出了Google+，你怎么看他們在社交網(wǎng)絡方面的前景？
　　
　　施歐文?彼西弗：谷歌其實是搞砸了的，它犯了錯誤，谷歌自己也承認這點。谷歌太晚意識到網(wǎng)絡已經(jīng)變成社會性的網(wǎng)絡，產(chǎn)品變成了社會性的產(chǎn)品，谷歌在這點上覺醒得太遲了。比如我剛才提到社會搜索，為什么Facebook、Twitter現(xiàn)在這么成功？因為它們的搜索是建立在社交的基礎上的。谷歌原來最大的一個優(yōu)勢是它有自己的一套算法來搜索頁碼鏈接的排序，通過某一個網(wǎng)頁，打開以后再鏈接到其他的網(wǎng)頁，然后得出一個算法當中的加權(quán)值，通過這樣一個加權(quán)值來實現(xiàn)在搜索當中的排序，這構(gòu)成了谷歌開始最大的一個競爭優(yōu)勢。但是谷歌沒有認識到現(xiàn)在人已經(jīng)成為虛擬鏈接的關鍵因素，所以我覺得社會搜索的排序應當是一種人的排序，而不是網(wǎng)頁的排序。
　　
　　時代周報：那對谷歌整體的前景呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：現(xiàn)在Facebook已經(jīng)是一個1000億美元市值的公司，而且我可以大膽地去預測，在未來的五年它會比谷歌更有價值，它會比谷歌發(fā)展得更大更強。我個人對自己的這個預測是很有信心的，五年之后如果我們大家有緣再相見，如果我的預言實現(xiàn)了，大家就請我吃飯吧。
　　
　　時代周報：那么谷歌要翻身應該怎么做呢？
　　
　　施歐文?彼西弗：用幾十億美元收購Twitter！這是目前能想出的最好的辦法！

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