2006年，連續(xù)11年榮獲國(guó)內(nèi)冰柜產(chǎn)銷量第一、被譽(yù)為“冰柜大王”的知名企業(yè)正處在最困難的關(guān)口：因早些年多元化失敗，公司資金鏈斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)危機(jī)。在最困難的那個(gè)月，多數(shù)產(chǎn)品供應(yīng)驟然告急，地方分部的庫(kù)存逐步減少，經(jīng)銷商到貨周期拉長(zhǎng)，終端出樣參差不齊，業(yè)務(wù)人員的提成明顯降低，市場(chǎng)八方風(fēng)雨，危機(jī)可想而知。
　　以澳柯瑪?shù)钠放茷榛�礎(chǔ)，恢復(fù)之路應(yīng)該怎么走?依靠三、四級(jí)市場(chǎng)是必然的選擇。澳柯瑪在北方的三、四級(jí)市場(chǎng)，還保有深厚的市場(chǎng)影響力和口碑。把這塊市場(chǎng)做起來(lái)，投入產(chǎn)出效果是最好的。
　　澳柯瑪開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
　　事實(shí)證明，這個(gè)決策是正確的。
　　澳柯瑪取得了驚人的業(yè)績(jī)。3年前踏上三、四級(jí)市場(chǎng)之路的澳柯瑪，如今正好迎上國(guó)家的家電下鄉(xiāng)政策。澳柯瑪在金融危機(jī)到來(lái)之前已經(jīng)提前“修路”，取得了很好的成績(jī)，家電下鄉(xiāng)的補(bǔ)貼政策，一下子把前期積蓄的市場(chǎng)和渠道能量釋放了出來(lái)。
　　冰箱不像電視機(jī)，從CRT到液晶，技術(shù)的更新產(chǎn)生了殺手級(jí)的用戶體驗(yàn)，消費(fèi)者主動(dòng)更新?lián)Q代，從而為產(chǎn)業(yè)格局埋下了變數(shù)，落后廠家可以借機(jī)上位。冰箱多年以來(lái)都沒有這樣的用戶體驗(yàn)突破，各大廠家在其他方面又都勢(shì)均力敵，因此想沖破目前的產(chǎn)業(yè)格局，相當(dāng)困難。
　　但是，農(nóng)村市場(chǎng)和家電下鄉(xiāng)卻為冰箱的產(chǎn)業(yè)格局提供了近10年以來(lái)的最大變數(shù)。這是各大廠家突破目前銷售瓶頸和市場(chǎng)份額的最好機(jī)會(huì)。這也是為什么澳柯瑪敢大手筆上新生產(chǎn)線的原因。
　　這樣的機(jī)會(huì)，他們等了很多年。
　　
　　深耕三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)
　　澳柯瑪營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很清楚、家電企業(yè)要想做好三、四級(jí)市場(chǎng)，絕非一日之功。
　　小區(qū)域獨(dú)家代理曾經(jīng)由商務(wù)通的迅速躥紅為營(yíng)銷界所廣為人知，快消品企業(yè)迅速跟進(jìn)，紛紛把客戶開到縣城，而現(xiàn)在的家電企業(yè)也在效仿。要把區(qū)域市場(chǎng)做深做透，惟有此而別無(wú)他法。以前三個(gè)區(qū)域一個(gè)代理商，做1000萬(wàn)，是無(wú)法做透的。調(diào)整之后，一個(gè)區(qū)域一個(gè)代理商可能都不止1000萬(wàn)。
　　即使大家都在使用這種模式，也有優(yōu)劣之分，誰(shuí)能掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)的滲透力就更強(qiáng)。小區(qū)域獨(dú)家代理模式的能量還沒有釋放完，這個(gè)進(jìn)程不是那么快就能完成的，至少5年。在澳柯瑪?shù)挠?jì)劃中，他們將用3年時(shí)間調(diào)整完，而且還是在占有優(yōu)勢(shì)的北方市場(chǎng)。在家電業(yè)薄如刀片的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，這很不容易。
　　在三、四級(jí)市場(chǎng)，選到好的經(jīng)銷商，很難，何況在一個(gè)區(qū)域里要找到5～6個(gè)好經(jīng)銷商，更難。只能秉著與經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)的思路：有思路沒錢的，支持他；有錢沒思路的，教育培養(yǎng)他。這是個(gè)培養(yǎng)和共同成長(zhǎng)的過(guò)程。三心二意的經(jīng)銷商絕對(duì)不能要。做兩三個(gè)品牌可以，但不能見一個(gè)就換一個(gè)。
　　澳柯瑪現(xiàn)在很愛講“打透”某個(gè)市場(chǎng)。在他們看來(lái)，打透，就是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，要求90％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有澳柯瑪?shù)匿N售點(diǎn)。而網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量也要提高，需要果斷投入，提高形象，多做促銷或活動(dòng)。
　　
　　破釜沉舟，重新上位
　　以前大家都認(rèn)為，三、四級(jí)市場(chǎng)是個(gè)開放的平臺(tái)，只要做好準(zhǔn)備，進(jìn)入似乎不難。開進(jìn)三、四級(jí)市場(chǎng)、尋找新增長(zhǎng)空間，成了最近三兩年來(lái)老生常談的話題。人們甚至說(shuō)，三、四級(jí)市場(chǎng)已成為家電行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的最后戰(zhàn)場(chǎng)。
　　但是，三、四級(jí)市場(chǎng)這趟水顯然并不好趟，行業(yè)內(nèi)―直都是“雷聲大雨點(diǎn)小”。多數(shù)企業(yè)擔(dān)心收成，不敢大規(guī)模鋪開戰(zhàn)線，多數(shù)企業(yè)邁三步退兩步，不敢下腳或者下腳不敢深踩，做得好的，也不過(guò)把腳落在了三級(jí)市場(chǎng)。
　　這就導(dǎo)致幾年前農(nóng)村消費(fèi)者為了買一個(gè)一兩千元的冰洗、彩電，都要跑到縣城或市里。要爭(zhēng)奪這部分顧客，就必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上設(shè)點(diǎn)，直接攔截。
　　
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　　三年三個(gè)臺(tái)階
　　2006年，澳柯瑪新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，提出了“打造世界冷柜第一品牌、鑄就全球信賴制冷專家”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面、徹底的調(diào)整確立了以制冷家電業(yè)為主
　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，商超和中型賣場(chǎng)屈指可數(shù)，傳統(tǒng)渠道占有絕對(duì)的比重，消費(fèi)者價(jià)格敏感度高，依然缺少清晰的品牌辨別能力，知名品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)很難水到渠成地享受在一、二級(jí)市場(chǎng)上的寵愛地位，一級(jí)市場(chǎng)上最知名的品牌，到四級(jí)市場(chǎng)甚至?xí)�被認(rèn)為是“雜牌還賣這么貴”。所以，在銷售過(guò)程中，渠道(比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端的售貨員)的作用明顯。
　　而把握住鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的終端，對(duì)澳柯瑪這樣體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理鏈條非常長(zhǎng)，真是考驗(yàn)了企業(yè)的渠道管理能力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
　　目前澳柯瑪在三、四級(jí)市場(chǎng)做得好，是因?yàn)轭I(lǐng)先對(duì)手一兩年的時(shí)間就導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)先發(fā)展制冷家電、生活小家電、環(huán)保電動(dòng)車等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，2006年底澳柯瑪?shù)母黜?xiàng)主業(yè)便逐步呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
　　2007年，是澳柯瑪戰(zhàn)略調(diào)整后全面振興的第一年，在中共青島市委、市政府的大力支持和正確指導(dǎo)下，澳柯瑪通過(guò)推進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革及加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，大力開拓市場(chǎng)，在行業(yè)內(nèi)確保了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制冷家電取得了澳柯瑪發(fā)展歷史上最好的業(yè)績(jī)，銷售額同比增長(zhǎng)90％。小家電產(chǎn)品銷售額也實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)91％。當(dāng)年便扭虧為盈，為澳柯瑪?shù)倪M(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2008年是澳柯瑪二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年，也是極不平凡的一年。大事多，要事多，難事多。在原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、南方冰雪災(zāi)害、四川特大地震、金融危機(jī)等諸多不利因素的影響下。澳柯瑪依然保持著高速的增長(zhǎng)，制冷家電、生活小家電、洗衣機(jī)、電熱水器四大類產(chǎn)品均超額完成既定銷售目標(biāo)，比同期分別增長(zhǎng)開始在農(nóng)村建設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)。而目前其他的家電下鄉(xiāng)企業(yè)都已經(jīng)開始發(fā)力了，農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必然要升級(jí)。
　　但是，澳柯瑪認(rèn)為，家電下鄉(xiāng)給澳柯瑪帶來(lái)的銷量并不是最關(guān)鍵的。最關(guān)鍵的是通過(guò)家電下鄉(xiāng)為澳柯瑪建立了三、四級(jí)市場(chǎng)的渠道。哪怕將來(lái)沒有家電下鄉(xiāng)了，有了健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，都抓在手里，市場(chǎng)就不會(huì)有大的波折。
　　背靠三、四級(jí)市場(chǎng)，借著家電下鄉(xiāng)，澳柯瑪迎來(lái)了發(fā)展第二春。在他們的規(guī)劃中，2007年恢復(fù)，2008年發(fā)展，2009年重回一、二級(jí)市場(chǎng)。再用3年，最終還是要做回全國(guó)性的、有影響力的一線品牌。
　　36％、67％、67.2％、64.9％。澳柯瑪三大主業(yè)銷售額占全年銷售總額的98.2％，成為公司營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源，主業(yè)收入對(duì)公司發(fā)展的支撐能力已經(jīng)形成，澳柯瑪做強(qiáng)主業(yè)的戰(zhàn)略方向更加明晰。
　　2009年，是澳柯瑪二次創(chuàng)業(yè)的決勝之年。在2007、2008年良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，2009年一季度，澳柯瑪實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.01％，4～6月份，澳柯瑪繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，在國(guó)際金融危機(jī)影響逐步加深的情況下，實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。截至2009年8月底，澳柯瑪制冷、洗衣機(jī)完成全年銷售任務(wù)。如今，經(jīng)過(guò)兩年多的改革與發(fā)展，青島澳柯瑪股份有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得了顯著的成效，制冷、小家電、電動(dòng)車三大主業(yè)正呈現(xiàn)出前所未有的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，在青島名牌版圖上的這朵家電“金花”將開得更加艷麗。
　　目前澳柯瑪正在投產(chǎn)一條新的百萬(wàn)臺(tái)級(jí)冰箱生產(chǎn)線，這在3年前，是誰(shuí)也不敢想像的。
　　轉(zhuǎn)自《銷售與市場(chǎng)》

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