小社區(qū)做活“效益經(jīng)濟(jì)”:我國經(jīng)濟(jì)仍舊呈現(xiàn)出質(zhì)量效益
發(fā)布時(shí)間:2020-03-11 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
來到山東省東營市東營區(qū)黃河路街道,人們不禁為這里各具特色、充滿新意的文明社區(qū)建設(shè)活動(dòng)所吸引。一個(gè)個(gè)“學(xué)習(xí)化社區(qū)”、“美德社區(qū)”、“溫馨社區(qū)”、“法律社區(qū)”等文明社區(qū),把分散的社會(huì)資源巧妙地聚集而形成合力,不僅為居民創(chuàng)造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境,而且還培育出了一個(gè)個(gè)活躍而健康的經(jīng)濟(jì)體。
黃河路街道轄區(qū)面積200平方公里,轄內(nèi)有52個(gè)市、區(qū)、油田單位、500多家企業(yè)。由于地處東營市中心,地理位置優(yōu)越,轄區(qū)總?cè)丝谶_(dá)到13萬人,其中暫住人口達(dá)3萬人,出現(xiàn)了“社會(huì)人”多于“單位人”的新型社會(huì)結(jié)構(gòu)格局。
為適應(yīng)新形勢(shì)的變化,建設(shè)和管理好轄區(qū),黃河路街道從創(chuàng)新社區(qū)管理模式入手,大膽探索社區(qū)建設(shè)運(yùn)行新機(jī)制,把政府管理與社區(qū)自治有機(jī)結(jié)合起來。
在黃河路街道,每個(gè)社區(qū)居委會(huì)都建有較為完整的社區(qū)建設(shè)組織體系和10多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。包括居民黨支部、非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨支部等社區(qū)黨組織,社區(qū)居民委員會(huì)、社區(qū)居民議事委員會(huì)等群眾自治組織和民主議事機(jī)構(gòu),還有社區(qū)治安巡邏隊(duì)及各種文體活動(dòng)協(xié)會(huì)等社團(tuán)、群團(tuán)組織。過去屬于街道職能部門的一些社會(huì)管理、服務(wù)職能,現(xiàn)在也交給社區(qū)來承擔(dān)。凡是涉及到社區(qū)黨建、群團(tuán)、治安、服務(wù)、環(huán)境、文化、教育、衛(wèi)生、計(jì)生等各方面的工作,均可以在社區(qū)得到落實(shí)。
近幾年來,黃河路街道又投入230萬元資金,分別為6個(gè)社區(qū)居委會(huì)建起了兼具辦公和服務(wù)功能的大樓,社區(qū)組織過去“辦公無場(chǎng)所、服務(wù)無陣地”的情況得以根本改變,在保障并不斷提高社區(qū)工作人員工資待遇的基礎(chǔ)上,街道還為他們繳納辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社區(qū)開始成為拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的新舞臺(tái)。
為了實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享,最大限度地造福轄區(qū)民眾,黃河路街道通過建立多種協(xié)調(diào)機(jī)制,形成社區(qū)“共駐共建”格局。
黃河路街道專門成立了社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各社區(qū)居委會(huì)也普遍成立了社區(qū)居民議事會(huì)、社區(qū)資源共享協(xié)商會(huì)等,同時(shí)建立相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制,有組織、有計(jì)劃地協(xié)調(diào)轄區(qū)各級(jí)職能部門和社會(huì)各方面力量指導(dǎo)、支持、參與社區(qū)建設(shè)工作。
在街道和社區(qū)開展“一對(duì)一”包點(diǎn)聯(lián)手創(chuàng)建特色社區(qū)活動(dòng)中,相關(guān)職能部門競(jìng)相參與。鑫源社區(qū)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)化社區(qū)”,得到教育辦公室的全程指導(dǎo)和幫助,錦城社區(qū)創(chuàng)建“法律社區(qū)”,得到法律服務(wù)中心在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)人才方面的支持:社區(qū)的文化、體育、環(huán)境等方面的建設(shè)也得到有關(guān)部門的大力支持。一些居委會(huì)反映,過去職能部門要靠硬拉硬推才進(jìn)來,而現(xiàn)在變成積極主動(dòng)地參與了。
在黃河路街道社區(qū)內(nèi)部,街道統(tǒng)一成立物業(yè)管理公司和辦公室,將原由居委會(huì)代管的小區(qū)物業(yè)實(shí)行專業(yè)化、企業(yè)化、一體化管理,各社區(qū)居委會(huì)內(nèi)設(shè)相應(yīng)的物業(yè)管理協(xié)調(diào)監(jiān)督處。理順體制后,由居委會(huì)牽頭,物業(yè)管理站在居委會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督下參與、配合社區(qū)建設(shè)工作,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一步調(diào),共同承擔(dān)起各項(xiàng)文明創(chuàng)建任務(wù),使社區(qū)文化、教育、體育、休閑等硬件設(shè)施建設(shè)有了依托。
為將社區(qū)文明創(chuàng)建工作引向深入,黃河路街道讓一個(gè)部門確立一個(gè)重點(diǎn)社區(qū)聯(lián)系點(diǎn),參與各社區(qū)居委會(huì)開展的創(chuàng)建“特色文明社區(qū)”活動(dòng);引導(dǎo)各社區(qū)根據(jù)不同實(shí)際情況,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),創(chuàng)立一個(gè)重點(diǎn)“品牌”項(xiàng)目,作為提升社區(qū)文明建設(shè)的突破口。
現(xiàn)在,黃河路街道“特色社區(qū)”建設(shè)亮點(diǎn)紛呈,初步形成了“一社區(qū)一品牌”的格局鑫源社區(qū)根據(jù)社區(qū)內(nèi)學(xué)校多、教育資源豐富的特點(diǎn),以“社區(qū)學(xué);、學(xué)校社區(qū)化、構(gòu)建終身教育體系”為目標(biāo),深入創(chuàng)建“學(xué)習(xí)化社區(qū)”。他們利用轄區(qū)人才、學(xué)校、物業(yè)三種資源,開展各類社區(qū)教育活動(dòng),社區(qū)居民既是學(xué)生,也是老師,時(shí)時(shí)處在學(xué)習(xí)之所,人人生活在學(xué)習(xí)之中。錦城社區(qū)根據(jù)商戶多、外來勞務(wù)人員多的特點(diǎn),圍繞“服務(wù)”這一主題,設(shè)立了24小時(shí)“服務(wù)熱線”,為外來工提供生活、法律等方面的幫助和服務(wù),讓生活在這里的居民心中時(shí)時(shí)感到溫暖,社區(qū)處處充滿溫馨情趣。
黃河路街道“特色社區(qū)”的創(chuàng)建充分體現(xiàn)了“以人為本、服務(wù)居民”的思想。每個(gè)社區(qū)品牌特色的確定,都是根據(jù)轄區(qū)自身的自然條件和人文實(shí)際,在社區(qū)居委會(huì)的倡議下,通過入戶走訪調(diào)查、召開居民代表座談會(huì)等形式共同商定的。因此,居民群眾參與的積極性很高,越來越多的居民打開家門,走出家庭,融入社會(huì),參加各種社區(qū)服務(wù)活動(dòng)、文體活動(dòng)和公益活動(dòng),形成了“社區(qū)為我著想,我為社區(qū)奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
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