日前，首批中國世界名牌產(chǎn)品和2005年中國名牌產(chǎn)品名單公布，海爾集團(tuán)公司生產(chǎn)的海爾牌電冰箱和洗衣機(jī)為首批中國世界名牌產(chǎn)品。海爾的入選充分證明了海爾的成功，尤其是海爾國際化的成功。海爾在國外家電市場的成功，讓更多的人記住了“海爾，中國造”。
　　在國內(nèi)，恐怕沒有哪個城市會像青島這樣盛產(chǎn)名牌，46個中國名牌和中國世界名牌產(chǎn)品的擁有量使其位列全國同級城市之首。海爾、青啤、海信、澳柯瑪、雙星等一大批名牌和名牌企業(yè)為青島贏得了“名牌之城”的美譽(yù)。
　　
　　名牌之路
　　
　　獲得如此的青睞，實(shí)至名歸。目前，青島已有44個產(chǎn)品獲得中國名牌稱號，兩種產(chǎn)品被認(rèn)定為中國世界名牌，91個“山東省著名商標(biāo)”，109種“山東名牌產(chǎn)品”，有海爾、青啤、海信、雙星、澳柯瑪?shù)?1個馳名商標(biāo)，目前擁有中國名牌產(chǎn)品數(shù)量僅次于上海，位居全國第二。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室評出全球最具影響力的100個品牌中，海爾成為惟一入選的中國本土品牌。
　　綜觀青島名牌發(fā)展之路，大體經(jīng)歷了四個階段：
　　一是名牌戰(zhàn)略階段。早在1984年，多數(shù)城市還在忙于大量創(chuàng)辦企業(yè)的時候，青島就開始了名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品的培育，《1984年重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》，拉開了青島工業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的序幕�！兑�(guī)劃》提出培育一批像青島啤酒一樣的拳頭名牌產(chǎn)品，其中海爾冰箱、海信彩電、雙星運(yùn)動鞋以及青島啤酒均在規(guī)劃之列。到了20世紀(jì)90年代初，全市有78種產(chǎn)品獲得國家質(zhì)量獎，1100多種產(chǎn)品獲部、省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。
　　二是集團(tuán)戰(zhàn)略階段。90年代后，伴隨著全國品牌創(chuàng)建的高潮，青島加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。大企業(yè)借助品牌和技術(shù)管理優(yōu)勢，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并等形式，向集團(tuán)化方向發(fā)展，先后組建了海爾、雙星、海信、青啤、澳柯瑪、黃海橡膠、海珊等大型企業(yè)集團(tuán)。至此，大企業(yè)集團(tuán)基本形成規(guī)模，10大集團(tuán)已占全市工業(yè)總量的40%以上。
　　三是園區(qū)戰(zhàn)略階段。20世紀(jì)90年代末，隨著城市化步伐加快和生產(chǎn)力布局調(diào)整，新經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)成為主流，大企業(yè)集聚擴(kuò)張進(jìn)入新階段。青島實(shí)施大企業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略，海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海信信息產(chǎn)業(yè)園、國風(fēng)藥業(yè)園等相繼開工建設(shè)，成為大企業(yè)招商引資、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)配套的新載體。
　　四是集群戰(zhàn)略階段。進(jìn)入新世紀(jì)以來，青島市提出建設(shè)家電電子、石油化工、汽車造船、新材料四大產(chǎn)業(yè)基地、家電、電子、石化、汽車、造船、港口六大產(chǎn)業(yè)集群。大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中逐步成為產(chǎn)業(yè)集聚、招商引資和技術(shù)創(chuàng)新的主體平臺。家電產(chǎn)業(yè)集群中的海爾、海信、澳柯瑪三大龍頭企業(yè)，去年除自身產(chǎn)生1300億元的銷售收入和43億元的稅收外，還帶動了800多家配套企業(yè)的發(fā)展。
　　從2004年開始，青島市把“發(fā)展新老品牌，壯大品牌經(jīng)濟(jì)”提上重要戰(zhàn)略議程，“嶗山可樂”、“雞牌”味精、“金鹿”自行車、“金錨”手表、“青食”食品等一些老工業(yè)品牌也開始向名牌企業(yè)邁進(jìn)。
　　在此基礎(chǔ)上，青島市對未來品牌的發(fā)展進(jìn)行了勾畫：大力培育新興工業(yè)品牌和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌；引導(dǎo)、鼓勵從事專業(yè)化生產(chǎn)的中小企業(yè)為大品牌企業(yè)配套，并大力支持其努力爭創(chuàng)自主品牌；加大對老品牌企業(yè)的宣傳推介和融資幫扶力度，恢復(fù)老品牌；以創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，大力培育具有較強(qiáng)國際競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品。圍繞發(fā)展海洋、港口、旅游“三大特色經(jīng)濟(jì)”，進(jìn)一步加大潛力品牌的培育力度，形成以名牌企業(yè)為龍頭的各大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“結(jié)網(wǎng)式”名牌產(chǎn)業(yè)鏈和集群化產(chǎn)業(yè)集聚。到“十一五”末，名牌產(chǎn)品增加值占全市GDP的比重達(dá)到60%%以上，品牌經(jīng)濟(jì)更趨合理，品牌經(jīng)濟(jì)成為主體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
　　
　　 品牌“秘訣 ”
　　
　　在分析青島名牌發(fā)展時，青島市副市長吳經(jīng)建表示：“政府正確的引導(dǎo)、企業(yè)的積極努力和社會的大力支持，是共同構(gòu)成青島品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個重要因素。”
　　把政府的作用位列第一，似乎有悖市場經(jīng)濟(jì)的理論和規(guī)律。但仔細(xì)觀察青島的名牌發(fā)展，政府的作為至關(guān)重要。在品牌創(chuàng)建初期，青島市政府通過資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)，整合與重組，先后組建了海爾、青啤、海信、雙星、澳柯瑪?shù)纫慌�名牌的大企業(yè)集團(tuán)。比如，利用海爾冰箱的名牌效應(yīng)，由原來的海爾電冰箱廠，吸納了青島冷柜、青島空調(diào)柜、青島洗衣機(jī)一批企業(yè)，在短時間內(nèi)提高了海爾的整體規(guī)模和效益，為爭創(chuàng)世界名牌奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)能夠放開手腳發(fā)展，發(fā)揮市場龍頭作用，青島市政府還先后把一些大企業(yè)由原來的主管部門管理，調(diào)整為市政府直接管理的市直企業(yè)，從而減少了對名牌企業(yè)管理層級，并且對名牌企業(yè)實(shí)施全方位的服務(wù)。
　　營造企業(yè)家良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、建立穩(wěn)定的企業(yè)家隊(duì)伍，是青島市政府留給名牌企業(yè)和社會的一筆寶貴財富。青島市政府充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，成為為推動品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。培植名牌產(chǎn)品、培育名牌企業(yè)和培養(yǎng)知名企業(yè)家三者緊密結(jié)合是青島市政府發(fā)展名牌的成功之道。按照政企分開的原則，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，選配機(jī)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和健全法人治理結(jié)構(gòu)。同時，為保持企業(yè)家隊(duì)伍的穩(wěn)定，不輕易調(diào)整名牌企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。青島市率先在名牌企業(yè)實(shí)行年薪制等一系列的改革措施，從根本上調(diào)動企業(yè)家的積極性，推動名牌企業(yè)的發(fā)展。目前，青島市許多名牌企業(yè)正處在由國有獨(dú)資向社會多元化體制的轉(zhuǎn)化中，企業(yè)社會多元化的改造預(yù)計到2006年將全部完成。
　　
　　 品牌文化
　　
　　許多人不解，青島為何如此盛產(chǎn)名牌？政府的扶持引導(dǎo)、企業(yè)的自主努力是一個重要方面，關(guān)鍵是青島長期以來形成的一種有利于品牌成長的開放性文化。
　　半個多世紀(jì)的殖民歷史給了青島多樣性的城市文化，外向、兼容，善于學(xué)習(xí)與合作。受此文化的浸潤和影響，青島的名牌企業(yè)在發(fā)展中不斷兼并、聯(lián)合，名牌企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模在不斷增大，全市企業(yè)已經(jīng)走上了創(chuàng)名牌的良性發(fā)展軌道，許多名牌企業(yè)已大踏步地走向世界級品牌邁進(jìn)，品牌產(chǎn)業(yè)鏈不斷形成，為青島市大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。青啤集團(tuán)總裁金志國在描述企業(yè)文化時有這樣一句名言：“最美味的魚生長在咸水與淡水匯合的地方�！� 不言而喻，不同文化與思想的融合從某種程度上來講，為青島名牌企業(yè)的成長提供了一個優(yōu)越的環(huán)境。
　　從7月“信芯”芯片彩電下線，到9月成功收購科龍電器，兩個月的時間有此兩大動作，海信集團(tuán)的發(fā)展速度讓國內(nèi)外同行側(cè)目。技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模發(fā)展為青島名牌的發(fā)展提供了一個又一個的經(jīng)典案例。
　　為實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)名牌活力，青島名牌企業(yè)不斷調(diào)整完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和決策管理等模式，建立決策科學(xué)、反應(yīng)迅速、管理高效的技術(shù)創(chuàng)新決策和管理系統(tǒng)，構(gòu)建富有活力的研究開發(fā)系統(tǒng)。這些研發(fā)中心不僅每年為本企業(yè)的研制開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，而且承擔(dān)了國家級的重點(diǎn)技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目。
　　高起點(diǎn)引進(jìn)與消化吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，保持了青島品牌的技術(shù)領(lǐng)先水平。青啤1979年就開始大規(guī)模引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備；海爾1984年從德國引進(jìn)了最先進(jìn)的冰箱技術(shù)；海信引進(jìn)了日本松下彩電的生產(chǎn)技術(shù)；澳柯瑪則是和瑞典公司合作。雙星技術(shù)和美國的布瑞克公司合作，使產(chǎn)品提高水準(zhǔn)的同時順利進(jìn)入美國市場。高技術(shù)的引進(jìn)，確保了這些名牌企業(yè)的產(chǎn)品高質(zhì)量，但是更主要的是技術(shù)的消化吸收，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　此外，積極實(shí)施資本運(yùn)營，保證了青島名牌規(guī)模優(yōu)勢。海爾、雙星、海信、澳柯瑪依靠名牌技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)施資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了品牌和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的互動。在擴(kuò)張模式上，海爾主要突出企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)，盤活了一些休克的有形資產(chǎn)，組建聯(lián)合艦隊(duì)，向世界500強(qiáng)沖擊。海信、澳柯瑪通過控股擴(kuò)大實(shí)力，依托品牌優(yōu)勢不斷進(jìn)入新領(lǐng)域。青啤主要利用技術(shù)和國際的品牌，推行高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張，并且首推新鮮度管理戰(zhàn)略，拓展了市場空間，再現(xiàn)了企業(yè)輝煌。
　　 名牌已經(jīng)成為青島的名片和主動力。2004年，青島十大企業(yè)集團(tuán)本地實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1000多億元，名牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量已占全市工業(yè)的50%以上。從品牌產(chǎn)品到名牌之城，青島市由名牌的不斷出現(xiàn)而變得愈加充滿發(fā)展的活力。

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