日前，湖南省委在幾級黨委集中換屆、職位緊缺的情況下，正式宣布提拔5名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接到省直廳局任正副處長。這是該省繼此前不久提拔5名優(yōu)秀縣（市、區(qū)）委書記到省直廳局任職后，又一重大人事任命舉措。省委書記張春賢說：“這個舉措，不是臨時性的、一次性的，今后將作為一個重要的措施堅持下去。”
　　提拔優(yōu)秀縣鄉(xiāng)干部直接到省直廳局機(jī)關(guān)，而且還委以實(shí)職，這不啻是突然炸響的一聲春雷，讓那些默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)干事情的縣鄉(xiāng)干部，有如久旱遇甘霖般的暢快和驚喜。湖南的這一做法在全國也比較罕見，盡管調(diào)省任職的縣鄉(xiāng)干部在眾多的干部中只能算是極少數(shù)，但這種人事提拔具有標(biāo)志性意義。這一舉措有明顯的示范和導(dǎo)向的作用。
　　眾所周知，論資排輩是官場多年來改之不掉的沉疴，亦是官場用人機(jī)制僵化的癥結(jié)所在。講究等級制度亦是官場不成文的規(guī)則，對上級機(jī)關(guān)，見官大一級，使得機(jī)關(guān)級別越高，優(yōu)越感越強(qiáng)。加之工作環(huán)境等因素，形成了機(jī)關(guān)干部向上走難，向下走容易，向下走提拔，向上走降級使用的慣例。湖南不論輩份看實(shí)績，必然顛覆以前那種缺乏生氣的僵化的用人理念。
　　省市級機(jī)關(guān)干部下調(diào)縣鄉(xiāng)任職，仿佛是天經(jīng)地義的事情。但這種由上而下的單向流動機(jī)制，對縣鄉(xiāng)干部的直接沖擊是有限的職位被“搶占”。湖南的做法，使用人機(jī)制的單向流動變?yōu)殡p向流動，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了事實(shí)本身，不僅體現(xiàn)了對縣鄉(xiāng)干部的關(guān)心和愛護(hù)，而且對大學(xué)畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，也必將起到引導(dǎo)、鼓勵的作用。在人們的印象中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是很難改變自己命運(yùn)的，一般是血?dú)夥絼倳r“進(jìn)”，耳順之年時“出”，往往一干就是一輩子。正因為如此，一些大中專畢業(yè)生擔(dān)心會從此定格在基層，發(fā)展空間狹小而不愿意到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。湖南的“破殼式”做法，打破了基層人才成長的固有格局，表明了基層也有廣闊的發(fā)展空間，會激勵廣大大中專畢業(yè)生矢志基層建功立業(yè)。
　　還應(yīng)看到，以往一些常年在基層工作的干部，片面認(rèn)為自己身在窮鄉(xiāng)僻壤，即使工作再努力，也難以被上級慧眼識珠。于是，一些干部熱情窒息、精神萎靡，守攤子的思想日益突出。讓優(yōu)秀的縣鄉(xiāng)干部“坐直升機(jī)”進(jìn)入省直機(jī)關(guān)，自然會形成重視、關(guān)注、支持縣鄉(xiāng)工作的輿論氛圍，形成尊重、理解、關(guān)心縣鄉(xiāng)干部的社會環(huán)境，從而激勵廣大縣鄉(xiāng)干部聚精會神干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展。
　　在當(dāng)前四級換屆選舉之際，湖南的用人導(dǎo)向，打破了論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等觀念的束縛，確實(shí)讓安心基層、踏實(shí)做事、不事張揚(yáng)的干部深受鼓舞。這種用人導(dǎo)向，也必將激發(fā)廣大干部的創(chuàng)造活力。但愿縣鄉(xiāng)干部調(diào)省直機(jī)關(guān)任職，能夠成為中國政治生活中的一種常態(tài)！

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