3月10日出爐的福布斯全球富豪排行榜中，內(nèi)地首富名號被百度CEO李彥宏摘得。從1999年創(chuàng)辦百度公司，李彥宏用12年的時(shí)間，完成了從普通工程師到內(nèi)地首富的蛻變，也給世人展示了一條看上去頗為完美的創(chuàng)業(yè)之路。
　　
　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
　　
　　回國創(chuàng)業(yè)前，遠(yuǎn)在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯，“覺得種種花草也挺開心�！�
　　作為工程師，李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔(dān)任了道•瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道•瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。
　　1999年，李彥宏辭去在硅谷的工作，回北京創(chuàng)辦百度公司。創(chuàng)業(yè)伊始，李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，公司規(guī)模小得可憐，只有他和合作伙伴徐勇，外加1個財(cái)會人員、5個技術(shù)人員。2002年百度搜索引擎技術(shù)真正成熟，2003年流量比上一年增加了7倍，2004年百度品牌得到網(wǎng)民的廣泛認(rèn)可，2005年百度在美國納斯達(dá)克成功上市，上市首日股價(jià)狂漲3.5倍，一躍而為納市中國第一股。根據(jù)福布斯最新公布的數(shù)據(jù)，目前李彥宏身家高達(dá)94億美元，居內(nèi)地首位。
　　百度是李彥宏創(chuàng)業(yè)的第一家公司，像他一如既往的順風(fēng)順?biāo)�的人生一樣，代表著“中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標(biāo)桿人物。
　　
　　不被資本“綁架”
　　
　　從百度創(chuàng)業(yè)伊始，李彥宏就一直堅(jiān)定自己的方向，尤其不被資本所左右。
　　如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進(jìn)？李彥宏就一直在解決這個問題。在李彥宏自己寫的《硅谷商戰(zhàn)》中，就不乏創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架” 的事例。
　　在熟知商業(yè)游戲規(guī)則的李彥宏看來，對于投資人確實(shí)沒有比利益更好的東西能說服他們，當(dāng)然，如果價(jià)格合適，百度隨時(shí)就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創(chuàng)建的百度繼續(xù)更好地走下去，百度的控制權(quán)就必須掌握在自己的手中。
　　第一次融資時(shí)，徐勇與風(fēng)投談好的條件是100萬美元，25%的股份，后來由于看好百度，風(fēng)投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅(jiān)定，風(fēng)投們的股份比例堅(jiān)決不變。
　　同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機(jī)構(gòu)德豐杰聯(lián)合IDG向成立九個月的百度投資了1000萬美元，其中德豐杰約占了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權(quán)。
　　2005年百度成功上市，人們一度猜測會遭到股東之一Google的收購，事實(shí)上，Google幾乎沒有機(jī)會，因?yàn)榘俣仍谒�有收購�(fù)ǖ涝O(shè)立了關(guān)卡。
　　第一道關(guān)卡是“�？ㄓ�(jì)劃”，就是對公司股份的A類股和B類股的劃分，這種股份安排叫做雙層股票結(jié)構(gòu)。其操作思路如下：將在公開市場發(fā)行的股票稱做A類股票，每股擁有1票表決權(quán)，而所有原始股份為B類股票，每股擁有10票表決權(quán)。
　　一旦李彥宏及其團(tuán)隊(duì)合計(jì)持有的B類股所占已發(fā)行B類股比例不足5%，所有B類股將立即轉(zhuǎn)為同等數(shù)量的A類股，并且公司從此不再發(fā)行B類股。這意味著即使?jié)撛谑召徴哔I進(jìn)絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權(quán)。百度是首家采取這種股權(quán)配置赴美上市的公司。
　　其他關(guān)卡則是“五人董事會計(jì)劃”、“攤薄計(jì)劃”和“改組董事會計(jì)劃”。百度為自己設(shè)立的重重關(guān)卡，其初衷固然有阻礙Google之流控制公司的算計(jì)，但更主要的是，確保百度不致屈服于機(jī)構(gòu)投資者、公眾股東壓力之下，唯華爾街馬首是瞻，更方便于創(chuàng)始人持續(xù)掌控公司命脈，按照自己的思路經(jīng)營百度。
　　“不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施�！睘榱吮ＷC對百度的控制力，李彥宏甚至刻意調(diào)低上市的融資額及公開售股比例。目前，李彥宏夫婦合計(jì)擁有21.省略”的T恤，他斷定互聯(lián)網(wǎng)在中國成熟了，大環(huán)境可以了。至于小環(huán)境，李彥宏覺得存折上的錢也差不多――就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。于是，李彥宏辭職創(chuàng)業(yè)。
　　選準(zhǔn)方向。李彥宏創(chuàng)業(yè)時(shí)，美國IT界最火的是電子商務(wù)，很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是，李彥宏卻對搜索情有獨(dú)鐘，這源自于他對搜索的深刻理解。當(dāng)時(shí)，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，擁有“超鏈分析”技術(shù)專利，而這是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。所以創(chuàng)業(yè)時(shí)他當(dāng)然不會隨大流，而是選擇自己熟悉的行業(yè)，在當(dāng)時(shí)尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域耕耘。
　　專注，只做搜索引擎�；ヂ�(lián)網(wǎng)里熱點(diǎn)不斷，城頭不斷變幻大王旗，短信、游戲，不少人賺得盆滿缽滿，而李彥宏只做一件事――搜索。他說：“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展�！崩顝┖甑膶Ｗ⑦�表現(xiàn)在他對收購等外在誘惑的拒絕上，當(dāng)年，Google提出收購百度，被李彥宏拒絕，最后，Google 只好以500萬美元的價(jià)格收購了百度部分股份。試想，如果當(dāng)初李彥宏面對收購邀約搖擺，把百度賣掉，哪有今日的內(nèi)地首富？
　　商務(wù)判斷力。千萬不要以為李彥宏做技術(shù)出身，對商務(wù)或市場則不甚了解。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中分析總結(jié)到：技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創(chuàng)造性的混亂；要有福同享。這些典型的硅谷商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，后來被他得心應(yīng)手地運(yùn)用到了百度的創(chuàng)業(yè)中。多位與李彥宏有過合作的人士評價(jià)他，對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷，商業(yè)思維和市場眼光非常獨(dú)到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。
　　
　　李彥宏說
　　要有足夠的熱愛和激情
　　
　　在百度做得風(fēng)聲水起的時(shí)候，李彥宏也樂于跟大家尤其是年輕人分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)絕對不會一帆風(fēng)順，如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者很難堅(jiān)持下去。他說：“先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)�！�
　　對于如何爭取投資，李彥宏認(rèn)為關(guān)鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置，管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。” 他告誡躍躍欲試的年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地追求贏利，因?yàn)檫^早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入，而一個創(chuàng)新公司在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益選擇贏利，是不理智的行為�！�

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