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平凡歲月 [平凡\變更\跨越]

發(fā)布時(shí)間:2020-03-01 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的,可以激發(fā)每一個(gè)人的潛能與活力,卻也需要無(wú)數(shù)次的磨礪和打拼,克服無(wú)數(shù)次的艱難險(xiǎn)阻,才會(huì)在工作中完美地配合與協(xié)作,攻克一座座橫亙?cè)诿媲暗谋尽?  內(nèi)蒙古項(xiàng)目部的同仁在艱苦的環(huán)境中,雖然沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的英雄般的壯舉,但每一個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不以主人翁的心態(tài),在最普通的崗位上創(chuàng)造出了屬于自己和團(tuán)隊(duì)的輝煌。在“平凡”中創(chuàng)造出不平凡,在“變更”中不斷超越,在跨越中實(shí)現(xiàn)新的騰飛……
  平凡出真知
  
  ――內(nèi)蒙古工程試驗(yàn)師張守振
  
  張守振在團(tuán)隊(duì)里面是一個(gè)活躍份子,在這次采訪中他給我留下了非常深刻的印象:一直強(qiáng)調(diào)他的崗位很平凡,沒(méi)有什么過(guò)于復(fù)雜的環(huán)節(jié),就是重復(fù)重復(fù)再重復(fù),精細(xì)精細(xì)再精細(xì)!但當(dāng)我感觸到他內(nèi)心世界的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)外表這樣高大的男人背后也有很多感性的一面。
  09年的2月份,張守振又重回到鄂爾多斯制梁場(chǎng),就接到任務(wù)趕在6月初制完剩余的403片梁,相對(duì)去年完成的100多片梁來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是一個(gè)不可完成的任務(wù)。首先要把全場(chǎng)的水路和汽路打通,2月份是天寒地凍的季節(jié),進(jìn)場(chǎng)一公里的水路和蒸汽管道全部?jī)鼋Y(jié),要趕在施工工人到來(lái)之前將其打通。沒(méi)有先進(jìn)的工具和設(shè)施,就是用鐵鍬和洋鎬人工挖坑然后用木材燒。剛開(kāi)始張守振帶領(lǐng)項(xiàng)目部的幾個(gè)同志一天只能挖幾個(gè)坑,根本不知道水管凍結(jié)在哪里!手起泡了,胳膊累酸了,咬牙堅(jiān)持,后來(lái)在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和工人們的共同努力下,一周后的某個(gè)午后,當(dāng)他合閘抽水時(shí),終于聽(tīng)見(jiàn)了水流在鐵管里擊破堅(jiān)冰的聲音而歡快的雀躍,水有了,鍋爐房蒸汽也就有了,施工工人也陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)了,看著寒風(fēng)中吱吱亂叫的高壓蒸汽,張守振知道一場(chǎng)大仗即將到臨。
  越是大干時(shí)越要重視質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下加快生產(chǎn)進(jìn)度。
  首先從原材料抓起,試驗(yàn)室加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量把關(guān)。對(duì)于質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決退場(chǎng),有時(shí)供貨商半夜運(yùn)來(lái)粉煤灰、碎石,不論多晚也要堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)和查看。那些運(yùn)來(lái)不合格材料的車(chē)輛司機(jī)們常常對(duì)我是軟磨硬泡,也不管你是在睡覺(jué)還是在吃飯,但為保證質(zhì)量,還是怎么來(lái)的怎么走,堅(jiān)決不讓卸車(chē)。
  然后加強(qiáng)混凝土拌和站的管理。加強(qiáng)攪拌司機(jī)的培訓(xùn)和注重日常設(shè)備的保養(yǎng),嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和混凝土拌和物坍落度等指標(biāo)。為保障進(jìn)度,合理分工,每次接到準(zhǔn)備澆筑混凝土通知后,他積極組織拌和司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、混凝土罐車(chē)司機(jī)確保30分鐘內(nèi)首車(chē)混凝土入模。澆筑工程中他本人常常身體力行,確;炷翝仓|(zhì)量,經(jīng)常加通宵的夜班,有時(shí)一干就是十五六個(gè)小時(shí)。
  其次控制梁體的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。養(yǎng)護(hù)工藝直接關(guān)系到了梁體初期強(qiáng)度和整個(gè)臺(tái)座和模板的周轉(zhuǎn)快慢,這就要求我要時(shí)不時(shí)查看送汽量的壓力和梁體的養(yǎng)護(hù)溫度,堅(jiān)決不讓鍋爐工偷懶。帶領(lǐng)著試驗(yàn)工要及時(shí)壓同條件養(yǎng)護(hù)試件確定強(qiáng)度,發(fā)出停汽、拆模、初張拉、終張拉通知單,因?yàn)椴荒贸稣鎸?shí)有效的數(shù)據(jù),下部生產(chǎn)環(huán)節(jié)是不敢盲目進(jìn)行的。保障了生產(chǎn)流水節(jié)拍有序可控進(jìn)行。
  接著保障生產(chǎn)用水。由于內(nèi)蒙古地區(qū)缺水,制梁高峰期蒸汽鍋爐房和拌和站用水吃緊,為保障管轄的兩個(gè)部門(mén)用水,張守振經(jīng)常伴著模板振動(dòng)器和工人干活的口號(hào)聲壯膽,去鐵路路基下小樹(shù)林里半夜抽水,但到了后期還是不能保障用水,只好租車(chē)?yán)?
  在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和梁場(chǎng)員工的努力下,終于在6月中下旬完成了任務(wù),來(lái)不及修整,制梁完成的第三天,張守振又馬不停蹄的到了準(zhǔn)東鐵路增二線工程項(xiàng)目部。又要繼續(xù)忙碌建立他的試驗(yàn)室。張守振就是這樣一個(gè)在平凡崗位中做出不平凡業(yè)績(jī)的一個(gè)人……
  
  “變更”是工作的命脈
  
  ――東孔兌隧道項(xiàng)目經(jīng)理章程
  
  03年底章程就進(jìn)入內(nèi)蒙古項(xiàng)目部,剛開(kāi)始是隧道的工程師。從04年至今陸續(xù)擔(dān)任了工程部副部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、代理總工、常務(wù)副指揮長(zhǎng)等職務(wù),他的升遷無(wú)一不和他的個(gè)人能力和針對(duì)不同項(xiàng)目的“變更”有關(guān),“變更”能使企業(yè)獲得更多的效益,“變更”也能使項(xiàng)目施工隊(duì)節(jié)約更多的時(shí)間……
  項(xiàng)目是6月份開(kāi)工的,7月底就要全面動(dòng)工。章程帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研究隧道、橋梁、路基的圖紙,包括投標(biāo)資料,進(jìn)行了一些詳細(xì)的研究。項(xiàng)目是否有利潤(rùn),利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?是否存在可以“變更”的地方等等一系列問(wèn)題。當(dāng)中,章程發(fā)現(xiàn)了第一個(gè)需要“變更”的地方就是1號(hào)隧道。1號(hào)隧道的費(fèi)用花銷(xiāo)非常大,給業(yè)主建議,優(yōu)化隧道,取消斜井,原本預(yù)計(jì)總投入200萬(wàn),而經(jīng)過(guò)“變更”和優(yōu)化后,實(shí)際只花了100萬(wàn),就為業(yè)主節(jié)約了100萬(wàn)的開(kāi)銷(xiāo),同時(shí)也提高了工作效率,贏得了市場(chǎng)口碑。
  隧道正常施工以后,四級(jí)圍巖,隔山鋼架模式的成本費(fèi)用也比較高。為了能保證項(xiàng)目的進(jìn)度,針對(duì)隔山鋼架和型鋼鋼架兩種模式進(jìn)行了一個(gè)對(duì)比和研究。隔山鋼架對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)投資低,而實(shí)際制作成本卻很高;型鋼鋼架工費(fèi)要低,成本要高,方便現(xiàn)在的施工操作。業(yè)主每一次來(lái)檢查工作,我們都會(huì)把現(xiàn)場(chǎng)所有的信息都收集起來(lái)和他一起來(lái)分析“變更”的理由,包括挖井鉆井、擴(kuò)大基礎(chǔ)、樁機(jī),大家通過(guò)投標(biāo)的形式最后一直通過(guò)同意采用樁機(jī),樁機(jī)的利潤(rùn)要高與其他的兩種模式。在“變更“的這個(gè)過(guò)程中,我們通過(guò)收集大量的數(shù)據(jù)信息和設(shè)計(jì)研究院、監(jiān)理溝通,最后把挖井鉆井、擴(kuò)大基礎(chǔ)二種模式變更成了欖基模式。
  路基、邊坡采用漿石切片石來(lái)進(jìn)行防護(hù),邊坡比較高,施工難度大,邊坡越高,成本就越大,為了能保證施工的質(zhì)量,我們又和業(yè)主提出1:1模式改為1:2模式,路基和土石方量都增加了30萬(wàn)方,減少了切片3萬(wàn)方的工程。邊坡模式也很成功的“變更”了。
  “變更”只用了二個(gè)月的時(shí)間,項(xiàng)目就增加了200萬(wàn)的利潤(rùn)。遇到問(wèn)題不斷的和業(yè)主溝通,收集數(shù)據(jù)信息有足夠的理由去說(shuō)服,每一個(gè)機(jī)會(huì)都會(huì)努力爭(zhēng)取。
  
  踏上新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越
  
  ――內(nèi)蒙古虎石梁廠項(xiàng)目經(jīng)理張渠
  
  
  新建地方鐵路準(zhǔn)東線周家灣至虎石段增建第二線鋪架工程,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯的準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)。
  2010年3月1日進(jìn)廠沒(méi)有水、電、廚師等,各項(xiàng)條件和設(shè)備都不完善。那是一個(gè)非常艱苦的日子,晚上住在板房里,蓋幾床被子都感覺(jué)不到溫暖。張渠白天要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)指揮,晚上得加班和大家碰頭解決所遇到的每一個(gè)問(wèn)題。生產(chǎn)“梁”是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要把控。剛開(kāi)始梁廠只有九個(gè)人,他們得負(fù)責(zé)安裝調(diào)試、租吊車(chē)等等一系列的問(wèn)題。這對(duì)張渠來(lái)說(shuō)這是一項(xiàng)巨大工程,九個(gè)人根本就不可能完成這樣艱巨的任務(wù)。
  后來(lái),張渠對(duì)這九個(gè)人進(jìn)行了分工:梁制作成形、模板、棋板拼裝、鋼筋廠拼裝、成形、混泥土澆灌、張拉等每一項(xiàng)工程都由一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。這樣每一個(gè)人管理一件事情也無(wú)法把控每一個(gè)細(xì)節(jié),其中還有試驗(yàn)、物資、會(huì)計(jì)、行政等這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)都還必須合理分配在這九個(gè)人的身上。所以他們九個(gè)人幾乎都是身兼多職。
  4月份對(duì)于物資的采購(gòu),制梁材料、外加劑、制作板、原材料的拼裝等在這么短的時(shí)間內(nèi)都必須到位,因?yàn)榈搅藦S的材料都必須要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)。在這些物資采購(gòu)的過(guò)程中張渠帶領(lǐng)大家如何談價(jià)格,貨比三家,在這一個(gè)月里似乎所有的人時(shí)間都是按照每小時(shí)來(lái)算計(jì)的,電話也是一個(gè)接一個(gè)不停的接打?上攵滋烀β狄惶,晚上的睡眠更是不用提了,也就幾個(gè)小時(shí)。
  當(dāng)時(shí)廚師沒(méi)有到,早上6點(diǎn)大家還得輪流起來(lái)做早餐,剛來(lái)這個(gè)新環(huán)境,所有人都無(wú)法適應(yīng),吃不飽,睡不好,感冒發(fā)燒是常事。在這過(guò)程中張渠也得過(guò)一場(chǎng)不小的病,當(dāng)時(shí)他覺(jué)得自己的心臟不舒服,就到醫(yī)院去檢查,結(jié)果醫(yī)生告訴他是因?yàn)闆](méi)有休息好引起供血不足導(dǎo)致心臟的紊亂。醫(yī)生叫他回去一定要好好的休息,要不然長(zhǎng)久下去心臟一定會(huì)出大問(wèn)題。在這里不止他一個(gè)人心臟有問(wèn)題,其他的幾個(gè)同事都和他一樣有這樣的問(wèn)題。因?yàn)榱簭S的噪音相當(dāng)?shù)拇,這個(gè)噪音相當(dāng)于64個(gè)高頻振動(dòng)器同時(shí)在進(jìn)行,這個(gè)噪音超過(guò)了正常噪音的好幾百倍,而住的地方離梁廠卻只有幾十步,所以對(duì)大家的健康是相當(dāng)有影響的。但就是在這樣艱苦的環(huán)境條件下,沒(méi)有一個(gè)人選擇退縮,反而大家相互鼓勵(lì)、相互幫助、分工不分家。
  終于在大家的努力下,結(jié)出了豐碩的果實(shí)。
  5月8日貫通了第一片梁。那天的天氣說(shuō)來(lái)也很奇怪,剛開(kāi)始天氣刮大風(fēng),感覺(jué)好像要下雨,但到了下午澆灌第一片梁的時(shí)候,突然晴空萬(wàn)里,這時(shí)張渠不禁感嘆到,連老天爺都在幫助我們。梁場(chǎng)在全體參建員工的共同努力下,克服重重困難,取得了良好成績(jī),在保證安全、質(zhì)量的前提下保持著較為穩(wěn)定的產(chǎn)量,而現(xiàn)在每天都在刷新著梁場(chǎng)建設(shè)新紀(jì)錄,業(yè)主也多次來(lái)梁場(chǎng)檢查,并給予了高度評(píng)價(jià)。各項(xiàng)工作做得都很扎實(shí)。
  當(dāng)我反問(wèn)張渠在最艱苦的二個(gè)月中最大的感受是什么?張渠告訴我除了高興,還有滿(mǎn)足,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這二個(gè)月充分發(fā)揮了每個(gè)人的潛能,以后無(wú)論項(xiàng)目再遇到任何問(wèn)題相信大家都能堅(jiān)強(qiáng)的去面對(duì)。
  而現(xiàn)在梁場(chǎng)全體員工正以“踏上新起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新跨越”思想作指導(dǎo),有條不紊地推動(dòng)其他各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
  

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