2010年12月11日，在倫敦的Trafalgar廣場(chǎng)等世界的很多角落，《憤怒的小鳥(niǎo)》(AngryBirds)的粉絲們聚集在一起，身著游戲中小鳥(niǎo)角色或豬頭角色的服飾，手抱兩者造型的毛絨玩具，熱情慶�！稇嵟�的小鳥(niǎo)》誕生1周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥(niǎo)節(jié)”。截至周年紀(jì)念日，《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)在ins平臺(tái)賣出了1300萬(wàn)份，而來(lái)自于Android平臺(tái)上面的帶廣告的免費(fèi)游戲，每月也能給Ravin Mobile帶來(lái)100萬(wàn)美元的收入。
　　在很多人看來(lái)，表情憤怒的小鳥(niǎo)以自身為彈射武器，報(bào)復(fù)偷走鳥(niǎo)蛋的豬頭，摧毀豬頭的簡(jiǎn)易城堡，之后取得金蛋――這種簡(jiǎn)單的情節(jié)設(shè)置看似與人們傳統(tǒng)印象中的“神作”概念并不搭配，但是《憤怒的小鳥(niǎo)》在某種程度上暗示了在新終端時(shí)代和新傳播時(shí)代，娛樂(lè)工業(yè)和品牌世界的巨大轉(zhuǎn)變，也證明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的確存在著一條新的成功路徑，任何人都可能造就廣泛的流行文化。
　　
　　“神作”背后的要素共振
　　
　　與Facehoak的故事類似，Ravin Mahile起源于3個(gè)大學(xué)生。2003年，Niklas Hed等3名赫爾辛基大學(xué)的學(xué)生參加了由諾基亞和惠普組織的游戲開(kāi)發(fā)大賽，并憑借《卷心菜大王》獲獎(jiǎng)。他們用這筆獎(jiǎng)金成立了自己的公司Relude，這便是RevipMobile的前身。《卷心菜大王》后來(lái)出售給了數(shù)字巧克力公司，改名為《鼴鼠戰(zhàn)爭(zhēng)》，成為第一款移動(dòng)平臺(tái)上的商業(yè)化游戲。
　　《憤怒的小鳥(niǎo)》其實(shí)算不上有著驚世駭俗的創(chuàng)新。比如彈弓射擊并不是獨(dú)創(chuàng)的新點(diǎn)子，而這個(gè)游戲的真正成功也不是源于技術(shù)性創(chuàng)新，而是在于整體情節(jié)營(yíng)造、角色設(shè)定、互動(dòng)營(yíng)銷等一系列產(chǎn)品要素的完美“共振”。
　　在游戲研發(fā)之初，小鳥(niǎo)的形象僅是RavinMobile討論的一款模仿彈弓設(shè)計(jì)游戲中的一個(gè)配角。但團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為公司高級(jí)游戲設(shè)計(jì)師]aakkaIisalo所設(shè)計(jì)的形象脫俗而有親和力，很適合做一款游戲的主角。于是，喧賓奪主�，F(xiàn)任CEOMikael Hed等人決定圍繞這一形象進(jìn)行情節(jié)設(shè)計(jì)。而小鳥(niǎo)的對(duì)立面――豬頭的誕生也屬偶然。2009年年初，正是豬流感肆虐之時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員突發(fā)奇想，便將小鳥(niǎo)的敵人打造成了無(wú)精打采的綠色豬頭。
　　Mikael Hed向記者表示，Rovia Mobile團(tuán)隊(duì)在決心進(jìn)軍App Store之初，就認(rèn)為移動(dòng)終端上的精品游戲必須具備兩個(gè)特點(diǎn)：第一是易于上手并難于精通，這可保證做大范圍的用戶，因此他們舍棄了備選方案中的格斗、戰(zhàn)爭(zhēng)類游戲；第二是充分發(fā)揮觸摸屏的使用體驗(yàn)，例如用手指滑動(dòng)，強(qiáng)調(diào)速度與角度的綜合計(jì)算，而不是采用簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊控制模式。
　　《憤怒的小鳥(niǎo)》無(wú)疑充分地體現(xiàn)了RavinMobile的這兩個(gè)基本構(gòu)思。一方面，游戲的情節(jié)和角色設(shè)置取悅了從幼兒到老年人的全部玩家群體；另一方面，所有玩家都被“手指移動(dòng)的分毫差距決定結(jié)果”的應(yīng)用體驗(yàn)所吸引，形成了“初玩者5分鐘輕松上手，老玩家15分鐘體驗(yàn)到博大精深”的效果。實(shí)際上，現(xiàn)在這已經(jīng)成了移動(dòng)終端游戲開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)。
　　除了游戲設(shè)定。另外也不能忽視《憤怒的小鳥(niǎo)》對(duì)文化環(huán)境的借勢(shì)。如果說(shuō)《憤怒的小鳥(niǎo)》中的角色與哪部電影神似的話，人們一定會(huì)想到皮克斯的作品。實(shí)際上，“小鳥(niǎo)特工隊(duì)”――各種顏色小鳥(niǎo)各司其職、各顯其能、搭配進(jìn)攻的創(chuàng)意，甚至它們嘰嘰喳喳的配音，正是受到皮克斯動(dòng)畫(huà)“總動(dòng)員”系列的啟迪。
　　除了角色與游戲設(shè)定的完美把握，RovioMobile還是非常重視與用戶互動(dòng)的一家公司，Rovio Mobile目前的40人團(tuán)隊(duì)中，竟有23個(gè)人莊司回復(fù)郵件和Twitter，并且負(fù)責(zé)向研發(fā)團(tuán)隊(duì)及時(shí)反饋信息。這種在用戶互動(dòng)方面的投入比例，是其他科技公司所無(wú)法比擬的。
　　除投入比例之外，來(lái)自用戶的反饋意見(jiàn)，也切實(shí)地影響了《憤怒的小鳥(niǎo)》的研發(fā)策略。Rovio Mobile北美業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人向記者透露，一位5歲孩子的母親給他們寄去了她孩子所設(shè)計(jì)的一關(guān)口圖樣，經(jīng)過(guò)討論，Rovio Mobile隨后真的就在游戲新版本中采用了這一設(shè)計(jì)一。
　　Rovio Mobile的用戶互動(dòng)取得了非常好的效果。在沒(méi)做任何廣告投入的情況下，《憤怒的小鳥(niǎo)》在上線4個(gè)月后，竟成為競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的App Store收費(fèi)和免費(fèi)應(yīng)用類的下載第一名，并且將這一優(yōu)勢(shì)保持至今。
　　CEO Mikael Hed對(duì)記者說(shuō)：“在市場(chǎng)方面，我們沒(méi)有什么特殊的資源，我們沒(méi)有進(jìn)行任何傳統(tǒng)廣告和社區(qū)宣傳，只是工作人員認(rèn)真回復(fù)人們的每一封郵件，Twitter上的每一個(gè)Tweet，積極和玩家進(jìn)行社區(qū)互動(dòng)。人們問(wèn)：‘打到哪一關(guān)了?’‘找到新的金蛋了嗎?’
　　‘你用哪種鳥(niǎo)?’之后，就口碑相傳了�！�
　　
　　運(yùn)營(yíng)流行文化
　　
　　2009年12月，《憤怒的小鳥(niǎo)》于多個(gè)國(guó)家登陸App Store之后，在北歐率先一鳴驚人，在芬蘭的App Store中一夜之間便登頂，緊接著存瑞典登頂。之后，受到蘋果公司的注意，在2010年2月中旬得到推薦，接著在英國(guó)和美國(guó)陸續(xù)折桂。
　　現(xiàn)在想想，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有在芬蘭的一夜登頂，或許《憤怒的小鳥(niǎo)》就不會(huì)那么快被蘋果公司注意，也不會(huì)迅速被推薦，進(jìn)而很難會(huì)不可阻擋地“征服世界”。
　　現(xiàn)在，已經(jīng)擁有了“整個(gè)世界”的Rovio Mobile正在開(kāi)始精耕細(xì)作。在2010年9月的Nokia World 2010上，其發(fā)布了“魔法老鷹”并且推出了自己研發(fā)的游戲內(nèi)部支付工具“壞小豬銀行(Bad Piggy Bank)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，游戲內(nèi)支付將是2011年各大應(yīng)用程序的主要新特色，而《憤怒的小鳥(niǎo)》無(wú)疑再一次走在了前面。
　　2010年11月推出的《憤怒的小鳥(niǎo)》節(jié)日版(Seasons Version)采用了較少游戲關(guān)的低價(jià)策略，這不僅將《憤怒的小鳥(niǎo)》重新帶回了離開(kāi)數(shù)日的App Store頭名位置，同時(shí)也開(kāi)始讓打包販賣新游戲關(guān)卡(資料片)成了一個(gè)明確的戰(zhàn)略，
　　有意思的是，Rovio Mobile團(tuán)隊(duì)多次向外界表示，自己絕對(duì)沒(méi)有研發(fā)《憤怒的小鳥(niǎo)2》的計(jì)劃�！爱�(dāng)你有了任何一款轟動(dòng)一時(shí)的作品，再去重新制造完全相同的產(chǎn)品意義不大；當(dāng)你創(chuàng)造了品牌價(jià)值時(shí)，那就要努力通過(guò)運(yùn)營(yíng)它來(lái)取得最大的成功�！逼銫EO Mikael Hed說(shuō)。
　　從現(xiàn)在的情況看，Rovio Mobile確實(shí)把主要精力都放在了“憤怒的小鳥(niǎo)”的移植和外部品牌宣傳上。2011年，Rovio Mobile會(huì)將《憤怒的小鳥(niǎo)》推向PC和Mac平臺(tái)，以及登陸Wii等主要的游戲主機(jī)平臺(tái)，在Faeebook上也會(huì)出現(xiàn)小鳥(niǎo)的身影。Rovio Mobile強(qiáng)調(diào)，新平臺(tái)上的版本不會(huì)提供新的游戲內(nèi)容，但會(huì)每4周_為這款游戲進(jìn)行升級(jí)。Rovio Mobile在2010年年末一直忙于制造周邊產(chǎn)品、組織線下活動(dòng)，以及和電影公司談合作等外部品牌宣傳活動(dòng)上。
　　看來(lái)，《憤怒的小鳥(niǎo)》不但將成為第一款從手機(jī)屏幕走向主流市場(chǎng)的游戲，還很有可能會(huì)打造出第一批走進(jìn)人們生活的、來(lái)自移動(dòng)終端的立體娛樂(lè)形象。
　　
　　(摘編自《商業(yè)價(jià)值》雜志)

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