【摘要】面對新聞紙價(jià)格大幅度上漲的嚴(yán)峻形勢，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從報(bào)紙?zhí)醿r(jià)、降低成本、實(shí)行多元化經(jīng)營等方面提出了解決策略。本文認(rèn)為只有加強(qiáng)新媒體的贏利能力建設(shè)才是重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的突圍之路。
　　【摘要】重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 新聞紙漲價(jià) 應(yīng)對策略
　　
　　2007年國內(nèi)新聞紙價(jià)格開始大幅度上漲，合計(jì)漲價(jià)幅度超過40%，漲價(jià)幅度創(chuàng)5年來最高紀(jì)錄。①新聞紙是報(bào)業(yè)經(jīng)營中的重要原材料，占據(jù)報(bào)紙總成本的60%-70%，其價(jià)格大幅度上漲給我國的報(bào)業(yè)市場帶來了重大影響。
　　
　　一、國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取的策略
　　
　　面對新聞紙漲價(jià)，各省報(bào)業(yè)紛紛開源節(jié)流，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和版面控制，降低成本，增加效益；通過尋找更加科學(xué)合理的營銷策略，謀求有效發(fā)行；通過開展多元經(jīng)營、非報(bào)經(jīng)營，尋找和培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。②
　　1、降低成本
　�。�1）控制版面。湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對所屬《楚天都市報(bào)》和《楚天金報(bào)》實(shí)行控版控彩、減版減彩，壓縮主要報(bào)紙的運(yùn)營成本。云南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)減少《春城晚報(bào)》版數(shù)，據(jù)測算，擁有30萬份發(fā)行量的《春城晚報(bào)》，減版后每月節(jié)省200多噸用紙。貴州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取增加從廣西購紙的應(yīng)急措施，并嚴(yán)格控制集團(tuán)屬下各系列報(bào)增版和發(fā)行量。
　　（2）增加庫存。中國電視報(bào)社建成了一個(gè)能存儲5萬噸左右新聞紙的紙庫，在2007年紙價(jià)跌至低點(diǎn)時(shí)購進(jìn)了可用兩年的新聞紙，所以紙價(jià)上漲對他們沒有造成影響。
　�。�3） 聯(lián)合采購�！度嗣袢請�(bào)》《環(huán)球時(shí)報(bào)》與《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》進(jìn)行了新聞紙的聯(lián)合采購并影響了北京新聞紙市場的價(jià)格，使北京的新聞紙價(jià)格有所降低。
　　2、報(bào)紙?zhí)醿r(jià)
　　南京《揚(yáng)子晚報(bào)》《現(xiàn)代快報(bào)》《金陵晚報(bào)》等多家報(bào)紙?zhí)岣呤蹆r(jià)；上海四家主要都市報(bào)《東方早報(bào)》《新民晚報(bào)》《新聞晨報(bào)》《新聞晚報(bào)》在奧運(yùn)期間“同城集體提價(jià)”。
　　3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取了較為明確的應(yīng)對策略：第一，對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，保持《杭州日報(bào)》和《都市快報(bào)》的領(lǐng)先優(yōu)勢，頂住成本壓力，穩(wěn)定版面數(shù)量和印刷質(zhì)量；第二，加大對互聯(lián)網(wǎng)的投入，在統(tǒng)一技術(shù)平臺上，為每張報(bào)紙建立各自的品牌網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)新聞滾動(dòng)式播報(bào)。
　　
　　二、新聞紙漲價(jià)對重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響
　　
　　新聞紙價(jià)格大幅度上漲使重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　1、成本上升
　　新聞紙占報(bào)社總成本的60%-70%，價(jià)格大幅上漲造成報(bào)業(yè)成本也大幅上漲。
　　2、資金短缺
　　報(bào)紙經(jīng)營大多廉價(jià)發(fā)行，虧損由廣告經(jīng)營利潤彌補(bǔ)。重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的三家都市報(bào)每份報(bào)紙的市場零售價(jià)是五角錢，比成本價(jià)低0.79元，發(fā)行收入嚴(yán)重虧損。全球金融危機(jī)使我國經(jīng)濟(jì)的增長速度明顯下降，企業(yè)減少了廣告投放，從而使得各報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告收入下降，資金鏈緊張。
　　
　　三、重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取的策略
　　
　　重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有13報(bào)一刊一網(wǎng)站，擁有廣告公司、印刷公司、發(fā)行公司和新聞培訓(xùn)中心等產(chǎn)業(yè)公司，是一個(gè)以報(bào)業(yè)為主的實(shí)行多元化經(jīng)營的公司。面對新聞紙漲價(jià)，實(shí)行多元化經(jīng)營應(yīng)對策略。
　　1、降低成本
　　（1）降低印刷成本。第一，使用低價(jià)格的宜賓紙。進(jìn)口的外國紙由于運(yùn)輸成本、關(guān)稅等原因價(jià)格高于本土的宜賓紙。用宜賓紙能降低成本。第二，建立西南地區(qū)新聞紙采購聯(lián)盟。單個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)沒有實(shí)力和紙廠談判降低新聞紙的價(jià)格。可以組建購紙聯(lián)盟，壯大實(shí)力和紙廠談判來降低新聞紙的價(jià)格。第三，優(yōu)化油墨的使用。購買油墨使用優(yōu)化軟件加入到目前的工作流程系統(tǒng)中。優(yōu)化軟件里的統(tǒng)一運(yùn)算法能減少四色印刷過程中青色、洋紅色以及黃色油墨的使用，取而代之的是更便宜的黑色油墨。這樣印出來的成品能保持同樣的質(zhì)量卻降低了油墨的成本。第四，實(shí)行報(bào)紙改版，建立“小報(bào)”。據(jù)美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的估算，54英寸的版面寬度縮小到50英寸能為報(bào)社節(jié)省8%-10%的開支。
　�。�2）降低發(fā)行成本。第一，建立報(bào)紙的回收機(jī)制。按照循環(huán)經(jīng)營的思路，新型報(bào)紙發(fā)行將舊報(bào)回收納入發(fā)行作業(yè)流程，形成“新聞紙→印刷→讀者→回收→再利用”為特征的閉路循環(huán)式流程，不僅為報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的資源保障，還可以降低報(bào)紙的發(fā)行成本。第二，擴(kuò)大報(bào)紙的訂閱量。第三，調(diào)整城郊發(fā)行比例，擴(kuò)大主城的發(fā)行。
　　（3）降低管理成本。第一，精簡機(jī)構(gòu)。把職能重疊或交叉的部門合并，減少服務(wù)部門的設(shè)置，對服務(wù)部門的業(yè)務(wù)實(shí)行外包制。第二，精簡人員。除采編部門的員工不精簡外，要對發(fā)行，后勤服務(wù)等部門聘任制的員工進(jìn)行精簡來降低成本。第三，非贏利服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行外包制。
　　2、報(bào)紙?zhí)醿r(jià)
　　我國是全球報(bào)紙銷售價(jià)格最低的國家之一，適當(dāng)提高報(bào)紙發(fā)行價(jià)格，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙價(jià)格向價(jià)值的回歸和靠攏，扭轉(zhuǎn)“價(jià)值與價(jià)格倒掛”現(xiàn)象不僅增加發(fā)行收入，還可促進(jìn)“有效發(fā)行”。
　�。�1）都市報(bào)漲價(jià)。重慶的報(bào)業(yè)市場上形成了重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的重慶晚報(bào)、重慶晨報(bào)、重慶商報(bào)三家都市報(bào)和重慶時(shí)報(bào)均分市場的競爭格局。因?yàn)樗募叶际袌?bào)都沒有形成各自的特有風(fēng)格，具有嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象。如果集團(tuán)的三家都市報(bào)漲價(jià)而重慶時(shí)報(bào)不漲價(jià)就會(huì)造成讀者購買重慶時(shí)報(bào)而不選擇集團(tuán)的三家都市報(bào)的狀況，所以重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)與重慶時(shí)報(bào)建立集體漲價(jià)的機(jī)制。
　�。�2）機(jī)關(guān)報(bào)紙漲價(jià)。重慶日報(bào)是重慶市委的機(jī)關(guān)報(bào)，機(jī)關(guān)公費(fèi)訂閱占報(bào)紙發(fā)行的主要份額。因?yàn)橹貞c日報(bào)上缺少廣告，靠發(fā)行收入來贏利。重慶日報(bào)應(yīng)根據(jù)報(bào)紙的盈虧平衡點(diǎn)來制定報(bào)紙的漲價(jià)策略。
　�。�3）其他周報(bào)和區(qū)域都市報(bào)漲價(jià)。在當(dāng)前市場環(huán)境下，報(bào)紙?zhí)醿r(jià)必須基于如下兩點(diǎn)：一是建立在對所處市場競爭優(yōu)勢有充足把握的基礎(chǔ)上；二是同一區(qū)域市場中的多家報(bào)紙共同漲價(jià)。③重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的周報(bào)和區(qū)域都市報(bào)在重慶報(bào)業(yè)市場上具有完全的競爭優(yōu)勢，漲價(jià)不會(huì)受競爭者的影響。
　　3、提高集團(tuán)多元化經(jīng)營的贏利能力
　　重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在多元化經(jīng)營方面也進(jìn)行了一些探索，如房地產(chǎn)項(xiàng)目、重慶野生動(dòng)物世界項(xiàng)目等。
　�。�1）擴(kuò)大廣告總公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。廣告總公司作為重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)充分利用公司的品牌和資金等優(yōu)勢進(jìn)軍戶外媒體、新媒體、移動(dòng)媒體等廣告領(lǐng)域，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，來增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和提高公司的贏利水平。
　　（2）提高發(fā)行公司商務(wù)中心的贏利能力。重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的發(fā)行公司是以發(fā)行重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的報(bào)刊雜志為主要業(yè)務(wù)兼營多種副業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司。機(jī)構(gòu)改革后發(fā)行公司的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)由商務(wù)中心來負(fù)責(zé)，在實(shí)行多種經(jīng)營方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了良好的收益。
　　第一，加強(qiáng)與華龍網(wǎng)和大渝網(wǎng)等網(wǎng)站的合作，通過共同開發(fā)電子商務(wù)市場來擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)范圍和提高公司的業(yè)務(wù)量。第二，加強(qiáng)三峽書報(bào)亭零售業(yè)務(wù)的贏利能力，通過多種經(jīng)營和零售量的上升來加強(qiáng)贏利能力。第三，加大物流業(yè)務(wù)的贏利能力，在報(bào)刊訂閱發(fā)行方面公司形成了完整的主城發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，可以利用網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行人員開展多種物流的配送業(yè)務(wù)。
　�。�3）提高新聞培訓(xùn)中心的贏利能力。新聞培訓(xùn)中心是一個(gè)集餐飲、娛樂、會(huì)議、休閑等為一體的產(chǎn)業(yè)公司。
　　第一，應(yīng)通過各種活動(dòng)加大中心的品牌宣傳，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度來吸引大量顧客來中心休閑娛樂，從而提高中心的業(yè)務(wù)量。第二，培育中心的特色產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，形成中心的核心競爭力。第三，利用重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響力與有業(yè)務(wù)往來各種公司、政府機(jī)關(guān)建立合作關(guān)系，培養(yǎng)中心的穩(wěn)定客戶群。
　�。�4）組建印刷集團(tuán)。重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有印務(wù)有限責(zé)任公司，商務(wù)印刷公司，重慶新華印刷有限責(zé)任公司，重慶印刷第一廠等四個(gè)產(chǎn)業(yè)公司。四個(gè)公司經(jīng)營的都是印刷業(yè)務(wù)，組建印刷集團(tuán)有利于做大做強(qiáng)，提高競爭力。
　　
　　四、加強(qiáng)新媒體的贏利能力建設(shè)
　　
　　新聞出版總署進(jìn)行的閱讀調(diào)查顯示，閱讀傳統(tǒng)出版物的人數(shù)正以每年12%的速度下降，而閱讀新媒體的人數(shù)則以30%的速度增長。④面臨新聞紙漲價(jià)的壓力，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)只有采取加強(qiáng)新媒體的贏利能力建設(shè)戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢才能順利突圍。
　　1、加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，使華龍網(wǎng)成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
　　（1）加大華龍網(wǎng)獨(dú)有信息的出售能力建設(shè)。華龍網(wǎng)作為重慶的門戶網(wǎng)站，擁有重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特資源和重慶市政府的支持，完全用能力獲得一些獨(dú)有的重慶信息，然后向其它媒體出售。華龍網(wǎng)還可以通過制作增殖的信息，向企業(yè)出售信息以獲得收入。
　　（2）加強(qiáng)華龍網(wǎng)電子商務(wù)盈利能力建設(shè)。重慶的華龍網(wǎng)作為門戶網(wǎng)站，有擁有重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行和編輯隊(duì)伍，可以在電子商務(wù)領(lǐng)域有所作為。
　　2、擴(kuò)大手機(jī)報(bào)的發(fā)行，增加手機(jī)報(bào)的收入
　　《重慶手機(jī)報(bào)》由市委宣傳部主管，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和重慶移動(dòng)通信公司聯(lián)合主辦，華龍網(wǎng)與重慶移動(dòng)數(shù)據(jù)分公司承辦。匯集了重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)14報(bào)1刊1網(wǎng)的信息資源精華以及電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的內(nèi)容，每天通過手機(jī)向訂戶發(fā)送當(dāng)天的最新新聞資訊。是“一張手機(jī)上的主流報(bào)紙”，更是“手機(jī)上的重慶新聞門戶網(wǎng)”。自2007年6月正式上線以來，經(jīng)過技術(shù)改造和升級，成功實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)的“全網(wǎng)”接入，成為全國性傳媒平臺。訂閱用戶量呈直線上升，9月已突破10萬大關(guān)，達(dá)到100521戶；11月已高達(dá)15萬用戶，規(guī)模已經(jīng)居全國省級手機(jī)報(bào)第六位，成為重慶本地最具影響力的“掌中主流媒體”。⑤
　�。�1） 實(shí)行薄利多銷的策略，加大手機(jī)報(bào)的發(fā)行�，F(xiàn)在《重慶手機(jī)報(bào)》的規(guī)模已經(jīng)居全國省級手機(jī)報(bào)第六位，達(dá)到三十六萬的用戶�，F(xiàn)在每份手機(jī)報(bào)每月3元，還可以降低價(jià)格，來吸引更大的消費(fèi)者。
　　（2） 細(xì)分受眾，滿足受眾的不同需求�，F(xiàn)在的重慶手機(jī)報(bào)實(shí)行的是綜合新聞的版式，各方面信息都有但每方面都不全面的狀況，所以不能滿足受眾的需求。根據(jù)人們讀報(bào)的習(xí)慣，讀者往往只讀自己感興趣的版塊，手機(jī)報(bào)完全可以根據(jù)不同的受眾愛好，定制不同的內(nèi)容。比如一些機(jī)關(guān)干部喜歡時(shí)政新聞，年輕人喜歡娛樂新聞等等。這樣既可滿足不同的受眾需求，也可以增加重慶手機(jī)報(bào)的收入�！�
　　
　　注釋
　　①朱偉峰，新聞紙價(jià)格上漲對我國報(bào)業(yè)經(jīng)營影響分析，中國新聞出版網(wǎng),2008-11-17
　　②汪家駟，新聞紙價(jià)格高漲：報(bào)紙“重創(chuàng)”抑或“重生”？中華新聞出版報(bào),2008-09-12
　�、弁黄菩侣劶垵q價(jià)的困局――解析2008新聞紙漲價(jià)潮，中華新聞報(bào),2008-09-25
　　④⑤趙中吉,廖承文,聶昌紅，重慶報(bào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測，重慶新聞出版業(yè)發(fā)展報(bào)告，2007.177
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]程征.美國報(bào)業(yè)如何應(yīng)對成本壓力.中國記者，2008（11）
　　[2]張繼緬.傳媒經(jīng)濟(jì)概論.北京:中國廣播電視出版社,2004(10)
　　[3]2007年重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)年鑒
　　[4]重慶新聞出版發(fā)展報(bào)告.重慶出版社，2007(1)
　�。ㄗ髡邌挝唬褐貞c工商大學(xué)研究生院08級）

相關(guān)熱詞搜索：新聞紙 重慶 報(bào)業(yè)集團(tuán) 重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)對新聞紙漲價(jià)策略分析 重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)招聘 重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)地址