現(xiàn)代報業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而且是全方位的人才競爭。在大眾傳媒市場競爭日趨激烈的背景下，黨報如何面對挑戰(zhàn)、持續(xù)興盛，人才是一個核心問題。 　　2005年起，嘉興日報社新班子清醒地意識到：事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。于是，人才建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程成為報社改革的重點(diǎn)工作。兩年多來，報社從自身發(fā)展需要和可能出發(fā)，調(diào)整人才思路，堅持人才的前瞻性規(guī)劃，不失時機(jī)、高起點(diǎn)、有重點(diǎn)、有針對性地積極實(shí)施“引進(jìn)、挖掘、流動、穩(wěn)定、培訓(xùn)”五結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的職業(yè)新聞人隊伍作了一些有益的探索。
　　
　　一、 引進(jìn)―引入企業(yè)用人機(jī)制，搶占人才競爭制高點(diǎn)
　　
　　“千軍易得，一將難求”，高層次人才是推動理念創(chuàng)新、新聞創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的中堅力量，也是人才競爭的制高點(diǎn)。引進(jìn)高層次人才不僅能產(chǎn)生直接效益，更能夠通過高層次人才示范和輻射作用體現(xiàn)潛在效益。為改變一直以來報紙新聞圖片質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，報社黨委大膽決策，以30萬年薪聘請原浙江《青年時報》攝影部主任、浙江省飄萍獎獲得者王芯克出任報社視覺總監(jiān)。一個優(yōu)秀的新聞人就是一面旗幟。一年多實(shí)踐證明，王芯克加盟嘉興日報社，不僅帶來了先進(jìn)的圖片理念，也帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。王芯克雖然在報社工作時間不長，但強(qiáng)烈的圖片意識，執(zhí)著的職業(yè)精神，正在深深地影響著周圍的人。兩報圖片質(zhì)量和內(nèi)部管理在短期內(nèi)得到了大幅度改變。嘉興日報社的影響力也在逐步擴(kuò)大。
　　報社還用年薪制的形式積極引進(jìn)急缺人才，在提高經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新突破。2005年報社根據(jù)工作需要向社會公開招聘發(fā)行部主任和財務(wù)部主任，經(jīng)過招聘面試，引進(jìn)了合適人選，有力地推動了這兩個部門的工作。去年，為吸引國內(nèi)更多優(yōu)秀人才加盟本報，報社黨委又作出規(guī)定，對急需引進(jìn)的緊缺人才實(shí)施人才津貼，即每人每月600元―1000元。目前報社已有3人享受人才津貼。
　　
　　二、 挖掘―打破傳統(tǒng)用人模式，大膽提拔任用年輕人
　　
　　《嘉興日報》以辨證之道打破身份、崗位、年齡、專業(yè)的限制，突破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不唯資歷重能力，給年輕、有潛力的記者和編輯壓擔(dān)子。
　　徐玲英，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院2005屆碩士生，2005年9月報社在進(jìn)行中層干部聘任時不拘一格將這位進(jìn)報社才兩個多月的新人推上晚報本地新聞部主任崗位。徐玲英到崗后，不辱使命，出色地?fù)?dān)當(dāng)起晚報本地新聞部采訪編輯的協(xié)調(diào)組織工作，對推動晚報新聞本地化起到了較大作用。經(jīng)過一年多鍛煉，她已是晚報最優(yōu)秀的部主任。2006年,在報社采編年度排行榜中，徐玲英名列第一。
　　章普環(huán)，浙大本科畢業(yè)生，是個有激情有想法的年輕人。黨委覺得這是個苗子，就大膽使用，讓這個工作才一年的“毛頭小伙子”擔(dān)任《成長周刊》部主持工作的副主任，成為報社最年輕的中層干部。由于工作出色，他又調(diào)任《嘉周刊》部任執(zhí)行主任。
　　
　　三、流動―建立人才循環(huán)機(jī)制，打造充滿活力的職業(yè)團(tuán)隊
　　
　　報社黨委意識到要打破人才“瓶頸”，首先得讓人流動起來。為此報社黨委決定在報社內(nèi)部建立人才循環(huán)機(jī)制，通過“納新、充實(shí)、退出”三種方式，大幅度調(diào)整采編隊伍結(jié)構(gòu)，提高新聞從業(yè)人員的職業(yè)化程度。
　　納新嘉興日報社在引進(jìn)高層次人才同時還在全國范圍內(nèi)招聘采編人員。2005年，嘉興日報社規(guī)模較大的招聘采編人員就達(dá)四次，幾乎每個季度都招聘一次，引進(jìn)人員每批少則七八人，多則十幾人。2005年合計引進(jìn)各類人才已達(dá)48名。2006年，又從全國各地招聘有媒體工作經(jīng)歷的采編人員20多名。
　　2007年１月５日，《嘉興日報》為探索新形勢下媒體新聞評論工作的機(jī)制，在《人民日報》《中國青年報》《雜文報》等國內(nèi)知名媒體上刊登啟事，面向全國招聘新聞評論部主任、評論記者。本報提出的“不問學(xué)歷高低、不問學(xué)科背景、不問年齡大小、不問性別男女”的“四不問”如石激浪，迅速吸引了全國各地新聞評論愛好者的“眼球”。報名人數(shù)達(dá)到556人，其中本科生247人，碩士生63人，博士生2人。他們當(dāng)中既有從業(yè)多年的評論員，又有自學(xué)成才的評論人才，也有初出茅廬的大學(xué)生。年齡最大者73歲。經(jīng)過專家嚴(yán)格篩選和評委現(xiàn)場考試，最終有6人被錄用，其中博士生2人，碩士生２人，本科生２人。
　　這兩年，來自上海、廣州、深圳、南京、武漢、杭州等地的媒體記者和一批碩士、博士加盟本報，為報社注入了新鮮血液，充實(shí)了采編隊伍力量，同時也大大提高了嘉興日報社新聞隊伍的職業(yè)化程度。采編人員占在編人員的比例也從2005年1月的39%，提高到2007年2月的58%。
　　充實(shí)現(xiàn)在媒體間競爭日趨激烈，專業(yè)之間分工越來越細(xì)，特別是隨著“讀圖時代”的到來，讀者對報紙的版式和圖片的需求越來越高。嘉興日報社以前對這一塊不是很重視，原有攝美部在機(jī)構(gòu)調(diào)整中也被撤掉，報紙版式呆板，圖片質(zhì)量不高，報紙影響力逐年下降。為徹底改變這種現(xiàn)狀，報社決定成立視覺中心，由視覺總監(jiān)全面負(fù)責(zé)黨報及其子報《南湖晚報》的攝影和圖片編輯工作。以前兩張報紙只有一位圖片編輯，而2005年一年報社就在該部門充實(shí)了6位受過高等教育專業(yè)訓(xùn)練的圖片編輯人員。
　　退出退出就是“騰籠換鳥”。首先我們在中層干部競聘時規(guī)定，達(dá)所限年齡以上者不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，給年輕人挪出位子；其次，實(shí)行辭退和待崗制度。在做好思想工作的基礎(chǔ)上，堅持原則，該辭退的堅決辭退。這也是向全體員工表明，報社領(lǐng)導(dǎo)改革的決心和態(tài)度。第三，對一些年齡偏大的老同志報社實(shí)行梯度轉(zhuǎn)移，從一線退到二線，讓他們在審讀和閱評的崗位上發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢；第四，實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)。2005年以來，已有3名30年工齡以上的老同志提前退休。
　　
　　四、穩(wěn)定―健全人才服務(wù)機(jī)制，讓人才引得進(jìn)、留得住
　　
　　對于人才而言，事業(yè)就是感召力、環(huán)境就是吸引力、服務(wù)就是凝聚力。嘉興日報社堅持“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，用良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境、文化環(huán)境留住人才。
　　人是有物質(zhì)追求的，除了事業(yè)留人，還要以待遇留人。所以報社一方面創(chuàng)造有利于吸引人才的良好體制環(huán)境，能夠使人才“慕名而來”，另一方面創(chuàng)造有利于人才成長和發(fā)揮作用的人文環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境，使“慕名而來”的人樂而忘返。為此，報社改革勞動、人事、分配制度，科學(xué)管理、有效配置，以使人盡其才，才盡其用。報社制定了分配向采編一線傾斜的制度，采編人員月獎切塊包干到部門，有效提高了采編人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性�？己酥贫雀母锖�，做得好的記者月獎金比改革前增加2至3倍。報社還制訂了新聘人員試用期待遇的規(guī)定，對于已有媒體專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷兩年以上的新招聘人員，不設(shè)試用期期限，用人部門認(rèn)為其合格后，向報社人事職能部門報告，即可進(jìn)入采編分配系統(tǒng)的考核，報社同時為其辦理人事代理手續(xù)，使其和正式在編職工享受同工同酬待遇。
　　新領(lǐng)導(dǎo)班子在報社內(nèi)新建了食堂，每天供應(yīng)四餐，解決了職工、尤其早夜班職工吃飯難的問題。食堂還為職工籌備年貨、每天提供凈菜，受到職工歡迎。
　　為關(guān)心職工身體健康，從2005年開始，報社每年都安排職工分批赴海南島療休養(yǎng)，并且恢復(fù)了年休假，每年年末還安排全體員工檢查身體，同時鼓勵員工積極開展體育健身活動，增強(qiáng)職工體質(zhì)。2006年新建了健身中心、網(wǎng)球場、羽毛球場，舉行了職工體育運(yùn)動會。報社還每年舉辦兩次職工攝影比賽，對優(yōu)秀作品給予獎勵。2006年，兌現(xiàn)發(fā)放了職工一次性住房補(bǔ)貼和工齡住房補(bǔ)貼。這些涉及職工切身利益的實(shí)事，得到了廣大職工的支持和擁護(hù)。
　　
　　五、培訓(xùn)―引進(jìn)專家和引進(jìn)智力相結(jié)合
　　
　　2005年，《嘉興日報》及其子報《南湖晚報》進(jìn)行了改版。改版前報社委托浙江大學(xué)新聞傳媒與社會發(fā)展研究所開展大型讀者問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上廓清兩報定位，調(diào)整欄目設(shè)置。同時聘請廣州知名設(shè)計公司進(jìn)行專業(yè)化版式設(shè)計，在全國著名版式專家王道坤的主持下，兩報新版式新鮮出爐。在專家指導(dǎo)下，兩報從內(nèi)容到版式進(jìn)行了一系列改革。響亮的口號、鮮明的定位、創(chuàng)新的版式，加之圖文并茂的內(nèi)容，豐富了兩報的視覺語言和文字內(nèi)容，使兩報以煥然一新、賞心悅目地面貌呈現(xiàn)在讀者面前。
　　專家?guī)兔�辦報畢竟是宏觀的、短期的，對于報社來說，提高競爭力從根本上還是要提高報社人力資源總體水平。因此從2005年9月開始，嘉興日報社同浙江大學(xué)新聞傳媒與社會發(fā)展研究所合作開展了“競爭力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”，全年24次，每月安排一個周日全天（一天為兩次，上、下午各一次），請教授或媒介精英前來授課。培訓(xùn)對象一般以采編人員為主，有些課程根據(jù)內(nèi)容視情況組織經(jīng)營、管理人員參加。培訓(xùn)人員名單課前公示。為確保培訓(xùn)效果，報社特地制定有關(guān)考核細(xì)則，黨委編委辦每次對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核登記，無故缺課要扣罰。不少同志在聽課后反映，競爭力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)很有針對性，能解決工作中遇到的實(shí)際問題。
　　嘉興日報社的人才發(fā)展戰(zhàn)略盡管實(shí)施時間不長，但已經(jīng)初見成效。不少版面和人員獲各類獎項(xiàng)。
　　2006年11月23日，嘉興日報社被嘉興市委、市政府授予人才工作先進(jìn)單位稱號，兩名同志榮獲嘉興市十佳文化人才。12月26日，報社被浙江省委、省政府命名為省級文明單位。報社的人才工作也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。
　　“國以才立，政以才治，業(yè)以才興。”嘉興日報社已經(jīng)牢固樹立了引進(jìn)人才就是創(chuàng)造財富、用好人才就是珍惜財富的觀念。今后報社還要進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，建立健全育才、引才、聚才、用才的體制機(jī)制；加大人才引進(jìn)力度；創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，構(gòu)建吸引和留住人才的強(qiáng)磁場；做到讓人才引得進(jìn)，留得下，干得好；在報社內(nèi)形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍；開創(chuàng)人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時，人才輩出的局面；培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的職業(yè)新聞人隊伍，努力把《嘉興日報》《南湖晚報》打造成為具有時代特色和鮮明個性的全國一流城市黨報。（作者是嘉興日報社黨委書記、社長、總編輯）

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