硅谷是傳奇人士扎堆兒的地方。有一個關(guān)于硅谷的傳說：一兩個大學(xué)生，一個新鮮的想法，一個車庫或倉庫，然后就是一個小公司。 　　憑借一個新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷是再尋常不過的事。但是一個人要想在硅谷同時獲得財富、威望和成就，實(shí)在比登天還難。但羅伯特?諾伊斯(Robert Noyce)做到了。這個曾經(jīng)只想從他第一份工作中獲得一次機(jī)會以及同時擁有兩雙屬于自己鞋子的男孩，共同創(chuàng)辦了兩家硅谷最偉大的公司：第一家是半導(dǎo)體工業(yè)的搖籃――仙童(Fairchild)公司，已成為歷史；第二家則是當(dāng)今芯片創(chuàng)新領(lǐng)域的引領(lǐng)者――英特爾(Intel)公司。因此，他的外號叫“硅谷市長”。
　　
　　喜歡冒險的諾伊斯
　　
　　1968年8月，副總裁兼總經(jīng)理諾伊斯與負(fù)責(zé)研發(fā)的戈登?摩爾(GordonMoore)和工藝開發(fā)專家安迪?格羅夫(Andy Grove)一起從仙童辭職。三人首先去拜訪風(fēng)險資本家之王阿瑟?羅克�？偣仓挥昧�5分鐘就籌集了足夠的創(chuàng)業(yè)資金――250萬美元。后來，羅克回憶道：“我們早已是莫逆之交……正式文件9其實(shí)一點(diǎn)也沒用。光憑諾伊斯的聲譽(yù)就足夠了�！�
　　諾伊斯，1927年生于美國衣阿華州東南的登馬克小鎮(zhèn)，12歲時與二哥自造了一架懸掛式滑翔機(jī)，這只碩大的風(fēng)箏差點(diǎn)將兄弟倆的命送掉。一年后他們又造出一輛汽車，使用的是被淘汰的洗衣機(jī)汽油發(fā)動機(jī)……在諾伊斯的腦子里總是充滿一堆的幻想。
　　1968年8月初，《帕洛阿爾托時報》頭版頭條報道了諾伊斯的新公司――英特爾，公司主攻存儲器市場，辦公地點(diǎn)就是原來聯(lián)碳電子公司的舊大樓。
　　次年春的一天，英特爾的咖啡廳里突然傳來頻頻碰杯的聲音，英特爾的18名員工正在舉香檳祝賀第一批產(chǎn)品裝運(yùn)。開門紅的慶祝聚會上有3名腳上綁著石膏的傷兵格外引人注目，其中一個是諾伊斯滑雪時摔斷了腿，另一名員工是跳傘中跌壞了腳踝。
　　“比較激進(jìn)，有主動進(jìn)攻的意識�！币晃挥⑻貭柕膯T工這樣描述英特爾人的個性。其實(shí)，諾伊斯本人就是個冒險分子，他尤其喜愛駕駛飛機(jī)翱翔于藍(lán)天白云中，仿佛只有在天上，他思維的發(fā)射才能得到極致的張揚(yáng)。如今在英特爾的工作牌子后面涉及員工一言一行的六個價值觀之一就是“鼓勵冒險”。
　　“我們幾乎從一開始就建立了公司的企業(yè)文化，我們不搞長官意志那一套�！蹦�爾回憶道。諾伊斯是個令每一位來訪者和公司最下層的員工都感到自在可親的人，每當(dāng)聽到技術(shù)骨干的新點(diǎn)子，他總是雙眼發(fā)亮，充滿好奇，使人備受感染和鼓舞。
　　在新公司里，諾伊斯開創(chuàng)了沒有墻壁的隔間辦公室新格局，取消了管理上的等級觀念。公司內(nèi)部高層管理人員和普通員工一樣上班守時，沒有給高層人員保留停車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機(jī)會獲得股權(quán)獎勵。
　　《微處理器報道》雜志的出版商邁克爾?斯拉特對英特爾這樣評價：“目前我還沒發(fā)現(xiàn)明顯的技術(shù)性威脅，對英特爾來說最大的長期威脅就是市場需求增長太慢�！睙o疑，這位牧師的兒子是位具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人物，他給英特爾注入了創(chuàng)新的靈魂。
　　
　　不做沒有前途的追隨者
　　
　　上世紀(jì)70年代未，諾伊斯開始游離于公司的日常經(jīng)營之外，活躍于國內(nèi)外的舞臺上。摩爾和格羅夫開始主導(dǎo)公司的經(jīng)營管理。
　　摩爾的長相和個性與諾伊斯完全不同。摩爾是一個害羞的、有條理的人，他有講究的外表，好像一生都在使分子運(yùn)動。摩爾甘于默默無聞，但他是英特爾的“心臟”。他曾預(yù)言：每18個月，集成電路的價格降低一半而性能增加一倍。這就是著名的摩爾定律。該定律像一股不可抗拒的自然力量，統(tǒng)治了硅谷乃至全球計算機(jī)業(yè)三十多年，它無奈地目睹著失敗和成功以十倍速的節(jié)奏在硅谷發(fā)生。當(dāng)然，摩爾定律同樣適合英特爾。
　　1985年的一天，公司總裁格羅夫在辦公室里意氣消沉地與董事長兼首席執(zhí)行官摩爾談?wù)摴�司的困境，那時英特爾已經(jīng)在漫無目的徘徊中度過了一年。格羅夫問摩爾：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會采取什么行動?”摩爾猶豫了一下：“他會放棄存儲器的生意�！备窳_夫目不轉(zhuǎn)睛地望著摩爾：“你我為什么不走出這扇門，然后自己動手?”
　　這是一次對英特爾具有重大意義的轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變被格羅夫稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。在格羅夫的眼里，做一個追隨者是沒有前途的�！霸缭缧袆拥墓�司才是將來能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利�！�
　　強(qiáng)硬的格羅夫?qū)⒂職夂蜔崆橄耠娮右粯觽鞅楣�司。在隨后的日子里，英特爾以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的姿態(tài)重出江湖，并在時代的巨變中迅速捕捉到社會價值，在企業(yè)新一輪的競爭中起著舉足輕重的作用。
　　1988年，英特爾基金會閃亮登場。
　　10年后，基金會宣布了有史以來最大的一筆單項(xiàng)投資：未來10年中英特爾將在數(shù)學(xué)和自然科學(xué)教育領(lǐng)域投資1.2億美元，以幫助培養(yǎng)下一代科學(xué)家和工程師。
　　中國人常說，知識改變命運(yùn)。這一點(diǎn)有科學(xué)家血統(tǒng)的英特爾毫不含糊，從英特爾誕生起，諾伊斯和他的伙伴就開始關(guān)注教育。1982年，英特爾啟動“英特爾志愿者愛心教育工程”，鼓勵員工志愿者為所在社區(qū)周圍的學(xué)校提供盡可能多的幫助。作為第三次科技革命的親歷者，他們相信先進(jìn)科技所釋放的能量，能使地球的各個角落舊貌換新顏。
　　2008年，在英特爾的資助下，《Smart2020：實(shí)現(xiàn)信息時代的低碳經(jīng)濟(jì)》研究報告發(fā)布。該研究估計，如果在方方面面更好地利用ICT技術(shù)(Info rmatlOn and CommunicationsTechnoIogy的簡稱，即信息與通訊技術(shù))，到2020年全世界碳排放量可降低15％。英特爾要利用自身產(chǎn)品的優(yōu)勢助力締造低碳經(jīng)濟(jì)，比如通過lCT技術(shù)改造，幫助實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)、電話會議、工業(yè)自動化……
　　“英特爾現(xiàn)今所研究和探討的也許聽上去匪夷所思，然而，這恰是鑄就英特爾基業(yè)常青的基石。”摩爾認(rèn)為。
　　
　　跨界合作
　　
　　在2010年的英特爾信息技術(shù)峰會上，一向領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的英特爾首次拋出“社會創(chuàng)新”的理念，力求運(yùn)用信息技術(shù)，推動公益和其他領(lǐng)域的社會創(chuàng)新。
　　英特爾信息技術(shù)峰會原本是英特爾與價值鏈商會集在一起的盛會，是一個分享面向未來的最近技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展愿景的平臺。“社會創(chuàng)新”在此處投子，其要義恰在于將技術(shù)創(chuàng)新的理念用于搭建個持續(xù)發(fā)展的有拓展性的公益事業(yè)鏈。
　　當(dāng)前，不只在中國，世界許多國家都呈現(xiàn)出形形色色的社會問題。例如低碳規(guī)則制定后可能對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，例如位于信息化世界邊緣的農(nóng)村如伺與發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)科技應(yīng)用的同步，例如教育、醫(yī)療和社會保障等等。社會需要迅速轉(zhuǎn)變，承擔(dān)創(chuàng)新責(zé)任的主體正由 一個機(jī)構(gòu)或―個企業(yè)的部門轉(zhuǎn)向需要聚集社會各界的力量。
　　上世紀(jì)90年代初，面對貧瘠的中國IT土壤，英特爾前瞻性地提出“合作、共贏”合力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈。時至今日，中國已成為英特爾在全球第二大消費(fèi)市場。有此成功的先例，英特爾當(dāng)然希望再次形成創(chuàng)新合力，推動技術(shù)進(jìn)步、教育公平、環(huán)保事業(yè)發(fā)展以及社區(qū)繁榮，最終構(gòu)建一個可持續(xù)的“社會創(chuàng)新”生態(tài)圈。
　　直把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)的英特爾意識到，要在中國構(gòu)建一個生機(jī)勃勃的“社會創(chuàng)新”生態(tài)圈，培養(yǎng)公益組織的能力有著四兩撥千斤的作用。而創(chuàng)新能力不足、公信力缺失是當(dāng)前制約中國公益組織發(fā)揮更廣泛作用的瓶頸。
　　“英特爾作為一個企業(yè)，最重要的是怎樣利用ICT技術(shù)幫助年輕人變成創(chuàng)新者。不僅僅在產(chǎn)業(yè)上，在公益事業(yè)上也非常重要�！�3年前，楊鐘仁成為英特爾中國首席企業(yè)社會責(zé)任官。在橫跨技術(shù)和市場部門之后，楊鐘仁相信，利用各界優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)分工合作是非常重要的，“做好事就是一個好生意�！�
　　2010年年初，英特爾聯(lián)合中國民政部社會福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司正式啟動“芯世界”公益創(chuàng)新獎。該獎項(xiàng)是中國首個鼓勵公益組織采用信息技術(shù)進(jìn)行公益創(chuàng)新的專業(yè)獎項(xiàng)，致力于幫助公益組織通過信息化手段，提高公信力和創(chuàng)新能力。
　　計算機(jī)專業(yè)出身的韓杰榮帶領(lǐng)拯救民勤志愿者協(xié)會以“我們的村莊，我們的家鄉(xiāng)，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)植樹平臺”摘得先鋒獎。得獎后韓杰榮的第一愿望是：“英特爾應(yīng)當(dāng)把獎金的重心移到先鋒獎，同時增加先鋒獎的個數(shù)，鼓勵大家應(yīng)用ICT技術(shù)解決公益領(lǐng)域中的問題�！�
　　ICT技術(shù)曾給諾伊斯、摩爾或格羅夫的合作搭建了夢想的舞臺，同樣ICT技術(shù)也給中國草根NGO插上了理想的翅膀，促使中國第三部門蓬勃發(fā)展�！斑@是我們將合作、分工、共贏的思路引入到社會創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐。創(chuàng)新是英特爾的文化。估計不僅是我，還有許多同事，創(chuàng)新就在我們的血液里。”這是楊鐘仁在英特爾22年最深刻的感受。
　　
　　超越差異的相同
　　
　　對英特爾來說，未來總在想像之外，飛翔的心使每個人都有機(jī)會捉到彩虹的一角。曾經(jīng)同時抓住這一角，并在不斷放大其魅力的諾伊斯、摩爾、格羅夫性格如此迥異。但他們在硅谷構(gòu)建了業(yè)界極為罕見、完美和諧的三人執(zhí)政局面。
　　如今，遠(yuǎn)在美國的硅谷港區(qū)，獨(dú)自垂釣的摩爾已在享受寧靜的晚年時光。作為英特爾公司的創(chuàng)始人之一，這位溫和而慷慨的老人在一個擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的基金會中扮演慈善家的角色，支持環(huán)境、科學(xué)和護(hù)理事業(yè)。
　　有人說，英特爾的摩爾屬于IT產(chǎn)業(yè)致力于用技術(shù)改變未來，為下一代創(chuàng)建美好的世界；而基金會的摩爾屬于慈善行業(yè)用自己的行動保護(hù)世界，為下一代創(chuàng)建美好的未來。
　　比他更出色、更高的另一位創(chuàng)始人，諾伊斯逝世于1990年，如今安靜地在公司大廳內(nèi)1.5米高的黑白照片里微笑。
　　最后一位隱退的格羅夫曾在1998年1月5日戰(zhàn)勝了英國王妃戴安娜、克隆綿羊多莉之父伊安?威爾馬特和美聯(lián)儲主席艾倫?格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風(fēng)云人物。這是格羅夫一生中最輝煌的時刻。但他的生活一直十分節(jié)儉，他沒有把錢花在飛機(jī)、豪華住宅或跑車上，而是將部分財產(chǎn)捐給慈善事業(yè)，還給母校紐約城市大學(xué)捐贈了10項(xiàng)化學(xué)獎學(xué)金。
　　如果一定要在這三位科學(xué)家身上尋找到幾點(diǎn)共性的話，除了對未知世界充滿孩子般的好奇外，也許就是穿越冰冷數(shù)字世界背后閃爍的人性光芒。

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