在現(xiàn)代傳媒日益豐富多彩,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,廣播面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),如何找準(zhǔn)自己的位置,發(fā)揮媒體特性,辦好辦活節(jié)目,滿足受眾需求,擴(kuò)大電臺(tái)影響,成為打造廣播品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,成為廣播人關(guān)注的焦點(diǎn)和共同追求的目標(biāo)。值得慶幸的是,國(guó)家近期出臺(tái)的一系列政策讓廣播有充分的空間可以發(fā)展。阿拉善人民廣播電臺(tái)經(jīng)過(guò)近幾年的努力與探索,在節(jié)目制作、設(shè)備投入、廣告經(jīng)營(yíng)等方面已邁出了可喜的一步,廣播市場(chǎng)繁榮發(fā)展已初見(jiàn)端倪。阿拉善盟廣播事業(yè)要實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)輝煌的夢(mèng)想,就必須走品牌立臺(tái)、品牌興臺(tái)之路。
　　
　　廣播電臺(tái)基本情況和主要工作
　　
　　阿拉善人民廣播電臺(tái)成立于1984年,是阿盟文廣局直屬副處級(jí)事業(yè)單位,現(xiàn)設(shè)9個(gè)部室,分別為漢語(yǔ)新聞中心、漢語(yǔ)欄目中心、蒙語(yǔ)新聞中心、蒙語(yǔ)欄目中心、播控中心、總編室、辦公室、廣播電視報(bào)社、廣告部。現(xiàn)有在職職工90人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員69人;中級(jí)以上職稱(chēng)56人,其中副高12人,正高1 人;大專(zhuān)以上學(xué)歷71人,其中本科24人。年齡在40至45歲之間的占2/3。向社會(huì)公開(kāi)招聘編采技術(shù)人員12人。蒙漢語(yǔ)共開(kāi)辦了3套節(jié)目,分別為調(diào)幅549千赫、調(diào)幅1440千赫、調(diào)頻91兆赫。全天播音17小時(shí)。全盟廣播人口覆蓋率91%。蒙漢語(yǔ)節(jié)目通過(guò)衛(wèi)星傳輸,信號(hào)覆蓋亞太53個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　近年來(lái),阿拉善人民廣播電臺(tái)以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作,積極踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,著力抓宣傳質(zhì)量、事業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè),努力推進(jìn)廣播事業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。形成了一批有影響的欄目,如漢語(yǔ)“新聞播報(bào)”、“行風(fēng)熱線”、“交通音樂(lè)”、“九點(diǎn)熱線”,蒙語(yǔ)“遼闊的阿拉善”、“與您相約60分”、“阿拉善美韻”等,深受廣大聽(tīng)眾的好評(píng)。 在阿拉善盟盟委、行署的大力支持下,于2005年12月和2007年8月配置了部分?jǐn)?shù)字音頻播控系統(tǒng),改善了設(shè)施裝備。這些工作,為打造廣播電臺(tái)品牌戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。
　　
　　廣播電臺(tái)目前存在的困難、問(wèn)題和面對(duì)的新形勢(shì)新任務(wù)
　　
　　阿拉善廣播事業(yè)雖然取得了一定成績(jī), 但從阿拉善盟廣播事業(yè)發(fā)展情況看,發(fā)展水平與整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還有不相適應(yīng)的地方,同領(lǐng)導(dǎo)要求、群眾期望、先進(jìn)地區(qū)相比還有較大距離。主要表現(xiàn)在:對(duì)廣播媒體自身就是一個(gè)很好的品牌,是一筆無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)其自身產(chǎn)業(yè)定位不甚明晰,全方位服務(wù)社會(huì)和實(shí)現(xiàn)效益最大化的意識(shí)相對(duì)淡薄;節(jié)目形態(tài)比較陳舊,創(chuàng)新不夠,不能最大限度地滿足聽(tīng)眾的需求,特別是對(duì)整個(gè)頻率運(yùn)作理念尚不清晰,仍然主要靠單個(gè)節(jié)目和欄目來(lái)打造廣播品牌,致使整個(gè)節(jié)目的總體影響力不大。另外,廣播事業(yè)發(fā)展資金缺乏,投入不足;體制和機(jī)制性障礙依然存在,各項(xiàng)管理制度不完善,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入不夠;適應(yīng)廣播快速發(fā)展需要的高素質(zhì)編采播人才、技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才偏少,業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍的階梯式構(gòu)筑不足,人員老化,年輕的業(yè)務(wù)人員后續(xù)不足,社會(huì)公開(kāi)招聘人員待遇低,直接影響事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;聽(tīng)眾流失,廣告稀少,增收渠道不暢等等,都為廣播品牌戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)置了障礙,是打造廣播品牌戰(zhàn)略亟待解決的問(wèn)題。
　　近30年的風(fēng)雨兼程,曾經(jīng)使阿拉善人民廣播電臺(tái)呈現(xiàn)過(guò)“全盟人民都在傾聽(tīng)”的輝煌,如今,新一輪的改革如火如荼,傳媒競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。與以往有所不同的是,如今的改革背景更加廣闊,黨和國(guó)家在政策上的引導(dǎo)支持,特別是黨的“十七”大關(guān)于大力發(fā)展文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的論述,為新一輪傳媒改革指明了方向。面對(duì)黨和國(guó)家對(duì)廣播事業(yè)的新要求,面對(duì)全盟經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的勢(shì)頭,面對(duì)人民群眾對(duì)精神文化產(chǎn)品的渴求,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳媒競(jìng)爭(zhēng)的重組,面對(duì)廣播自身發(fā)展規(guī)律的變化,所有這一切,都使廣播品牌戰(zhàn)略的實(shí)施必須積極應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
　　廣播電臺(tái)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)想
　　當(dāng)今時(shí)代,新聞宣傳的社會(huì)影響越來(lái)越大。作為阿拉善盟三大主流媒體之一的廣播宣傳,應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,把體現(xiàn)黨的主張和反映人民心聲統(tǒng)一起來(lái),在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁,堅(jiān)持正面宣傳為主的前提下,進(jìn)一步創(chuàng)新思維、開(kāi)拓視野、大膽實(shí)踐,以節(jié)目改革為突破口,帶動(dòng)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革,樹(shù)立品牌意識(shí),積極探索打造阿拉善廣播電臺(tái)品牌戰(zhàn)略的新的發(fā)展之路。
　　(一)打造廣播品牌戰(zhàn)略,根本在于樹(shù)立品牌意識(shí)
　　媒體的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是影響力的競(jìng)爭(zhēng)。有影響力就有市場(chǎng),有市場(chǎng)就有生存發(fā)展空間。我們應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)和開(kāi)掘廣播的獨(dú)特魅力,緊緊依靠廣播的獨(dú)特性,準(zhǔn)確市場(chǎng)定位,創(chuàng)新節(jié)目設(shè)計(jì),擴(kuò)大電臺(tái)影響力,增強(qiáng)電臺(tái)凝聚力,“匯天下之精華,揚(yáng)獨(dú)家之優(yōu)勢(shì)”,以爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額,力爭(zhēng)把廣播電臺(tái)打造成為阿拉善的一張名片。那么,廣播的獨(dú)特魅力究竟在哪兒,換句話說(shuō),樹(shù)立廣播品牌的立足點(diǎn)在哪兒?不同于紙媒和電視、網(wǎng)絡(luò),廣播以“聽(tīng)”取勝,它是訴諸于聽(tīng)覺(jué)的藝術(shù);廣播以“快”取勝,電臺(tái)利用電波傳遞聲音,每秒鐘行程30萬(wàn)公里,快速無(wú)比;廣播以“覆蓋廣”取勝,它可以翻山越嶺,渡江涉河,所向披蓋無(wú)所不及;廣播以制作成本低取勝,可以吸引更多廣告客戶……
　　我們要充分認(rèn)識(shí)廣播的這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),并且緊緊抓住這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),從思想意識(shí)上提高對(duì)廣播品牌的認(rèn)知度,自覺(jué)樹(shù)立廣播品牌意識(shí),發(fā)揮好廣播品牌這一無(wú)形資產(chǎn)的作用,使之成為打造廣播品牌戰(zhàn)略的自覺(jué)行動(dòng)。
　　(二)打造廣播品牌戰(zhàn)略,重點(diǎn)在于堅(jiān)持“內(nèi)容為王”
　　品牌,是廣播電臺(tái)外在的表現(xiàn)形式,支撐起這個(gè)外在形象的,則是內(nèi)在的許多具體的工作。
　　1.改進(jìn)宣傳手段,提高節(jié)目質(zhì)量,努力打造精品欄目和名牌主持人,這是實(shí)施廣播品牌戰(zhàn)略的有效途徑。廣播生存的前提是辦好節(jié)目,辦好名牌節(jié)目、精品節(jié)目。要發(fā)揮廣播的媒體優(yōu)勢(shì),發(fā)揮其音響見(jiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn),發(fā)揮本土特色和民族特色,必須多深入基層,深入群眾,深入生產(chǎn)生活第一線,只有這樣,才能將每天發(fā)生在人民群眾中的生動(dòng)事件、感人場(chǎng)景、動(dòng)情故事和人民群眾迫切需要的科學(xué)知識(shí)、文化精品,通過(guò)聲音、通過(guò)電波傳遞出去,求得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　廣播電臺(tái)要繼續(xù)辦好“新聞播報(bào)”、“交通音樂(lè)”、“行風(fēng)熱線”、“九點(diǎn)熱線”、“遼闊的阿拉善”等一批名牌欄目,并且對(duì)其原有的節(jié)目?jī)?nèi)容和設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,更加精準(zhǔn)定位,避免節(jié)目?jī)?nèi)容的交叉重復(fù),避免一味求全求大。在此基礎(chǔ)上,探索新的品牌欄目,加強(qiáng)節(jié)目的包裝和宣傳,使節(jié)目既實(shí)惠實(shí)用,又富有現(xiàn)代氣息,保持名牌精品欄目的可持續(xù)發(fā)展。
　　電臺(tái)主持人是直接與聽(tīng)眾交流、對(duì)話的形象使者,主持人的素質(zhì)高低直接關(guān)系到廣播的形象優(yōu)劣。主持人要苦練業(yè)務(wù)基本功,提高采編播綜合素質(zhì),規(guī)范播出語(yǔ)言和態(tài)度,用自身的魅力留住聽(tīng)眾,提高欄目知名度,擴(kuò)大電臺(tái)影響力。廣播電臺(tái)要以打造名牌主持人為契機(jī),鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)創(chuàng)名記者、名編輯,名播音員、名主持人,帶出一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的廣播隊(duì)伍。
　　2.加強(qiáng)外宣工作,實(shí)施“走出去”工程,是打造廣播品牌戰(zhàn)略的重要手段。要把外宣工作作為新聞宣傳工作的重中之重,早安排、早落實(shí),將外宣任務(wù)分解落實(shí)到各科室和每個(gè)人頭上。在宣傳方式上要大膽實(shí)踐,重大活動(dòng)要與中央人民廣播電臺(tái)、內(nèi)蒙古人民廣播電臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播連線,以提高阿拉善的知名度,取得最佳宣傳效果。
　　3.以活動(dòng)造勢(shì),以活動(dòng)引領(lǐng)廣播品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,走橫向聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的路子。對(duì)廣播電臺(tái)來(lái)說(shuō),怎樣利用各種資源策劃營(yíng)銷(xiāo)與廣播事業(yè)有關(guān)聯(lián)的事件和活動(dòng),通過(guò)不同形式的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)廣播節(jié)目品牌推廣和廣告經(jīng)營(yíng)的效益最大化至關(guān)重要。成立專(zhuān)門(mén)的策劃公關(guān)部,從活動(dòng)的組織宣傳到運(yùn)作實(shí)施進(jìn)行周密策劃,以提高廣播品牌的影響力和知名度。譬如可以聯(lián)合企業(yè)、商家舉辦“青少年業(yè)余節(jié)目主持人大賽”、“全盟公關(guān)禮儀、語(yǔ)言交際培訓(xùn)班”、“聽(tīng)眾最喜愛(ài)的主持人”等活動(dòng),以吸引受眾眼球和耳朵。
　　4.辦好《阿拉善廣播電視報(bào)》,走好跨媒體發(fā)展這步棋,為打造廣播品牌戰(zhàn)略拓展更寬的媒體空間。廣播改革的深化,表現(xiàn)層面之一是多媒體的復(fù)合傳播,電臺(tái)不但可以辦廣播,還可以有自己的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站,甚至還可以辦電視�？缑襟w發(fā)展方面,廣播電臺(tái)辦報(bào)已經(jīng)不是什么新鮮事,重要的是要研究辦好《阿拉善廣播電視報(bào)》的辦法,使之成為打造廣播品牌戰(zhàn)略和增加廣告收入的重要載體。
　　5.全面推進(jìn)廣播數(shù)字化,為安全播出提供設(shè)備保證,使“移動(dòng)中的收聽(tīng)”更加清晰。技術(shù)手段的更新對(duì)廣播發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,就數(shù)字化廣播的發(fā)展來(lái)看,阿拉善盟搭上了國(guó)家推廣數(shù)字化的順風(fēng)車(chē),這也為阿拉善盟改變目前半模擬半數(shù)字化的狀況提供了新的可能,是打造廣播品牌戰(zhàn)略不容錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇。
　　(三)打造廣播品牌戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于激活用人機(jī)制
　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人才資源是第一資源。打造廣播品牌戰(zhàn)略,必須深化干部人事制度改革,健全人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制,營(yíng)造“想干事的給機(jī)會(huì),能干事的給崗位,干成事的給待遇”的良好氛圍。
　　建立和完善人才制度。針對(duì)阿拉善廣播電臺(tái)目前存在的人員老化、高素質(zhì)人才匱乏的狀況,應(yīng)以能力建設(shè)為核心,通過(guò)多渠道培養(yǎng)、引進(jìn)人才。一是堅(jiān)持在職培訓(xùn)和崗位練兵,并逐步建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配激勵(lì)機(jī)制。職工培訓(xùn)要與年度考核結(jié)合起來(lái);二是組織脫產(chǎn)培訓(xùn)和院校進(jìn)修,對(duì)象要以業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干為主;三是有計(jì)劃地從高等院校招收大學(xué)生,或從社會(huì)上招聘高素質(zhì)的年輕人才,并給予其平等待遇,以改善目前出現(xiàn)的“斷檔”狀況。
　　管理創(chuàng)新,挖掘潛能,為干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。實(shí)行中層干部競(jìng)聘制,通過(guò)雙薦、雙評(píng)、雙考,競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘用,兩年一聘,打破中層干部能上不能下,職務(wù)終身制的用人機(jī)制。實(shí)行全員雙向選擇聘用制及崗位責(zé)任目標(biāo)管理,重要崗位末位淘汰制,摒棄職工一崗定終身的用人模式,形成人員合理流動(dòng),能者上,庸者讓,人人肩上有擔(dān)子、有壓力。實(shí)行績(jī)效工資制,按能選崗,以崗定責(zé),以是否能保質(zhì)保量完成任務(wù)取酬,打破平均主義、大鍋飯等分配機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和積極性,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。妥善安置未聘人員,通過(guò)挖掘輔助性崗位和臨時(shí)工作崗位、興辦新的產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式安置未聘人員。引導(dǎo)鼓勵(lì)未聘人員面向社會(huì),在新的領(lǐng)域發(fā)揮作用。
　　(四)打造廣播品牌戰(zhàn)略,目標(biāo)在于服務(wù)人民群眾
　　牢記宗旨,服務(wù)創(chuàng)新,讓領(lǐng)導(dǎo)、基層和廣大群眾滿意,進(jìn)而占有更大的市場(chǎng)份額,這是打造廣播品牌戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
　　提高服務(wù)質(zhì)量,必須先研究服務(wù)對(duì)象。隨著新媒體的誕生,人們對(duì)廣播的需求發(fā)生了新的變化。收音機(jī)越來(lái)越成為人們移動(dòng)中的收聽(tīng)工具,也越來(lái)越被當(dāng)作“背景”、“伴音”的工具,呈現(xiàn)“非居家”收聽(tīng)的新趨勢(shì)。私家車(chē)載、城市交通網(wǎng)絡(luò)、超市賣(mài)場(chǎng)、居民社區(qū)等戶外半戶外空間都是廣播未來(lái)必爭(zhēng)之地。阿拉善盟僅巴彥浩特就有出租車(chē)千余輛,中巴車(chē)50多臺(tái),私家車(chē)更是每年以不俗的數(shù)字激增,這是一個(gè)龐大的潛在受眾群,而且擁有私家車(chē)的受眾也都是消費(fèi)能力頗高的商家必爭(zhēng)的中高收入階層。老年人由于有大量的空閑休息時(shí)間,加之視覺(jué)退化,廣播是他們獲取信息的重要渠道。隨著MP3的普及,廣大學(xué)生、社會(huì)青年、打工一族等年輕一代借助新的接收終端也成為了廣播電臺(tái)的聽(tīng)眾。邊遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)的農(nóng)牧民獲取信息的主要方式還是依靠廣播。廣播要在未來(lái)努力開(kāi)拓移動(dòng)人群受眾,可以定制特定頻率的收音機(jī),低價(jià)或免費(fèi)送到聽(tīng)眾手中,或安裝在社區(qū)、公共場(chǎng)所、交通工具上,用以提高收聽(tīng)率和到達(dá)率,進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
　　不同的聽(tīng)眾,不同的需求,廣播電臺(tái)要仔細(xì)研究聽(tīng)眾,細(xì)化節(jié)目,盡可能地實(shí)現(xiàn)廣播與聽(tīng)眾的互動(dòng);邀請(qǐng)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)坐客直播間,現(xiàn)場(chǎng)解答聽(tīng)眾提出的疑難問(wèn)題,增強(qiáng)節(jié)目的針對(duì)性和時(shí)效性;聘請(qǐng)節(jié)目聽(tīng)評(píng)員,及時(shí)傾聽(tīng)群眾呼聲,反饋群眾意見(jiàn)。只有節(jié)目辦好了,才能樹(shù)立品牌,吸引聽(tīng)眾,吸引廣告,使廣播走上良性發(fā)展之路。
　　(五)打造廣播品牌戰(zhàn)略,后勁在于搞好廣告經(jīng)營(yíng)
　　廣告本質(zhì)上屬于有償信息的范疇,是傳播信息的一種方式,其目的在于推銷(xiāo)商品、勞務(wù),影響輿論,推進(jìn)事業(yè)。搞好廣告經(jīng)營(yíng),不僅是一種極好形式的社會(huì)服務(wù),同時(shí)對(duì)于廣播電臺(tái)自身來(lái)說(shuō),借助豐厚的廣告收入,可以保持一種積極進(jìn)取的、不斷更新發(fā)展的狀態(tài),為打造廣播電臺(tái)品牌戰(zhàn)略提供充足的動(dòng)力。
　　阿拉善地廣人稀,新聞源、廣告源先天不足,但是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)為拓展廣告源提供了可能。廣播要努力開(kāi)辟新的廣告客戶,提高廣告制作水平,改變先前的“硬廣告”形象,即避免電臺(tái)本身節(jié)目?jī)?nèi)容與廣告內(nèi)容的斷裂,欄目要為廣告客戶“量身定做”,通過(guò)直播、熱線、訪談的形式宣傳產(chǎn)品。
　　當(dāng)前,手機(jī)短信的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)上的互動(dòng),都可以使聽(tīng)眾在這些平臺(tái)上實(shí)時(shí)對(duì)廣播節(jié)目發(fā)表意見(jiàn)和評(píng)論,使一個(gè)固定內(nèi)容的節(jié)目增加了大量的隨機(jī)性變化,形成內(nèi)容豐富的互動(dòng),不但使節(jié)目具有了可聽(tīng)性,還可以與通信公司利潤(rùn)分成。隨著不同地域間廣播連線節(jié)目的增多,廣告資源的共享也成為跨地區(qū)合作的內(nèi)容之一。這些工作都使廣告增收渠道進(jìn)一步拓寬。
　　在新形勢(shì)下打造廣播電臺(tái)品牌戰(zhàn)略,是一項(xiàng)社會(huì)性、系統(tǒng)性的工程。廣播事業(yè)不僅是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),更是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。因此,廣播事業(yè)的發(fā)展不僅需要廣播系統(tǒng)全體干部職工的共同努力,更需要政府加強(qiáng)協(xié)調(diào),給予資金支持和政策傾斜,努力營(yíng)造適合廣播事業(yè)加快發(fā)展的大環(huán)境。
　　
　　新聞資訊
　　★ 北京廣播電視臺(tái)成立
　　
　　5月31日上午,北京廣播電視臺(tái)成立大會(huì)暨揭牌儀式在北京廣播大廈酒店隆重舉行。新成立的北京廣播電視臺(tái)由北京北廣傳媒集團(tuán)、北京人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)整合組建而成。整合后,北京廣播電視臺(tái)業(yè)務(wù)范圍涵蓋廣播電視的采編、制作、播放、傳輸以及新媒體開(kāi)發(fā)等全部領(lǐng)域,形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　據(jù)悉,新成立的北京廣播電視臺(tái)將積極推進(jìn)改革創(chuàng)新步伐,整合頻率、頻道資源,統(tǒng)一規(guī)劃投入、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、節(jié)目交流和廣告經(jīng)營(yíng),努力發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)合力;積極應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)展新媒體、搶占新陣地,不斷拓展發(fā)展空間,搶占信息傳播的制高點(diǎn);積極應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合、臺(tái)網(wǎng)融合的新挑戰(zhàn),努力打通產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)廣播電視和新媒體的融合發(fā)展,打造具有重要影響力的大型文化傳媒,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)首都廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。(據(jù)北京晚報(bào))

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