4月2日下午4點，北京搜狐大廈15層會議室。這間足夠容納20人的會議室當天成為整個搜狐公司市場部的戰(zhàn)場，來自全球各地的電話讓會議室里的6個人應接不暇。 　　5個半小時之后，美國紐約。年僅33歲的暢游公司CEO王滔在搜狐公司按下了納斯達克的開始電鈴，暢游（NASDAQ:CYOU）開盤暴漲40%。王滔的身家在那一刻暴增至1.5億美元。
　　
　　27歲 辭別新浪 獨闖江湖
　　
　　2002年，剛剛抓住“短信”這根救命稻草的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還遠不像如今這樣豐富多彩。市場上最大的兩家公司新浪和搜狐針尖對麥芒，不放過任何一次競爭的機會。那時候網(wǎng)絡游戲剛剛在國內開始流行，盛大陳天橋初露鋒芒后，新浪和搜狐也幾乎在同一時間一頭扎了進去。
　　“坦白說那時候有點盲目，很大程度上是感覺別的公司做了，我們要是不做就會抬不起頭。”一位熟悉那段歷史的當事人回憶說，“新浪從韓國代理了天堂，搜狐也從韓國弄來了騎士，兩款游戲本身其實都是挺不錯的，但運營都做得爛到家了。那時候雙方都沒有明確自己在網(wǎng)絡游戲領域里的定位和戰(zhàn)略，項目上得太盲目草率，什么都想做，又什么都做不好，以至于干擾了公司正常的戰(zhàn)略部署�！�
　　王滔當時所在的新浪iGame團隊就是在這樣的情況下遇到尷尬。雖然不能說是被“打入冷宮”，但無論是在資源分配還是戰(zhàn)略重視的層面上，王滔和他的同事們時常感到捉襟見肘。
　　習慣了寫代碼，甚至有點癡迷于此的王滔最終發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無法繼續(xù)忍受這種天天“打醬油”一樣的生活方式，2003年他決定自己創(chuàng)業(yè)，所有的資本是自己在游戲行業(yè)里積累的一點點資源、一點點江湖名氣，幾個朋友，和一腔熱血。
　　幾乎在同一時刻，當時主管搜狐游戲事業(yè)部的資深副總裁何勁梅也處于一種空前的焦慮狀態(tài)當中。作為搜狐的“第一個員工”，她對搜狐公司的感情不比張朝陽淺。
　　“我其實根本就不懂游戲。可Charles（張朝陽）要把精力放在思考公司技術轉型的戰(zhàn)略上，VKOO（時任搜狐COO的古永鏘）還有太多運營的事情要做，我只能硬著頭皮頂上�！焙蝿琶氛f，“我就想，應該找個懂行的人來建團隊，管這攤子事情。”
　　何勁梅這番話的潛臺詞是，當時不只是她，整個搜狐高管團隊，甚至整個中國互聯(lián)網(wǎng)領域內都沒幾個人懂得網(wǎng)絡游戲。因為那時懂游戲的人要么在盛大，要么就去了網(wǎng)易。
　　“必須得感謝何勁梅，她通過各種關系找了9個人打聽，他們都直指王滔�！�4月8日，張朝陽對記者說，“于是她找到王滔，聊了好多次，等到我見王滔的時候，都已經(jīng)基本上定下來了。”
　　2004年底，何勁梅離開搜狐，遠赴美國做專職太太。離開的時候她對王滔說，你比我懂，搜狐游戲由你去做，我有信心。
　　
　　28歲 十五分鐘 投身搜狐
　　
　　張朝陽第一次見到王滔的時候是2004年夏天，搜狐還在長安街上的光華長安大廈辦公。為了方便，他約王滔在公司對面中糧廣場的星巴克喝咖啡。
　　“他當時對我說，你把搜狐游戲讓我做，我就能給它做大�！睆埑�陽說，“我問他，真的？他就拍胸脯保證，然后說第一步應該怎么怎么做，第二步又該怎么怎么做，到同時在線人數(shù)多少多少之后又該怎么做。說了15分鐘，我說行，這事咱們干了�！�
　　在那個時候，福建人特有的精明決定了如今王滔的身價。在說服張朝陽之后，王滔問：如果做到我說的那個程度，公司能給我多大比例的獎勵？
　　“那不是一次風險投資，是搜狐的一項業(yè)務�！睆埑�陽說，“回報這種東西是大家無法回避的。當時和王滔談的時候就是這樣定下來的，是一種承諾。搜狐給了王滔各種各樣的支持，資金、帶寬、服務器等等，但是在王滔的激勵方面已經(jīng)不是一般性員工工資的級別，而是以整個游戲業(yè)務成敗的級別。這次上市成功之后他變得很有錢，但這些都是基于當初那種無法回避的歷史環(huán)境下，那樣的承諾而來的�！�
　　張朝陽所謂的“無法回避的歷史環(huán)境”實際上就是指2004年前后搜狐游戲業(yè)務的狀況。按照他自己的話說，那叫“不溫不火”。事實上，2004年前后正是中國網(wǎng)絡游戲高速增長的第一次爆發(fā)期。在廣州，主攻網(wǎng)絡游戲方向的網(wǎng)易股價沖破100美元，造就富翁無數(shù)；在上海，陳天橋家族的盛大網(wǎng)絡憑借一款《傳奇》已經(jīng)隱隱顯示出王者之氣;唯獨在北京，新浪和搜狐似乎都還沒有找到方向。
　　對于王滔本人來說，短暫的創(chuàng)業(yè)期讓他充分體會到“孤獨”的無助感，當一次又一次面對不知如何溝通的風險投資商，當服務器、帶寬、房租、員工工資這些包袱一個一個壓到辦公桌前，他也迫切地需要一棵足夠堅強的大樹為自己遮擋出一片空間。
　　另外的一個背景是，學物理的張朝陽那個時候正把自己90%的精力都集中到“搜狐技術轉型”上，在那個時間節(jié)點上，如何用技術手段實現(xiàn)更有競爭力的產(chǎn)品和服務正好觸動張朝陽的興奮點。王滔深諳此道，兩人在短短15分鐘的溝通過程中“從客戶端軟件聊到服務器后臺控制”，很快一拍即合。
　　2004年底，王滔以“Team leader”（團隊帶頭人）的身份加盟搜狐，負責組建游戲研發(fā)團隊。2007年，王滔晉升為高級總監(jiān)，全面負責游戲事業(yè)部管理；2008年，升任搜狐副總裁。
　　
　　31歲 游戲研發(fā) 以小搏大
　　
　　“前三年他基本上只是把自己關在辦公室里做游戲研發(fā)的事情�！笔煜ね跆系娜苏f，“《天龍八部》就是這樣出來的，不過他不僅關心產(chǎn)品本身，更關心運營過程中產(chǎn)品的適應性和靈活性。所以當《天龍八部》正式測試的時候，在很短的時間之內就迅速打開了市場�！�
　　2007年底，《天龍八部》成功打入中國網(wǎng)絡游戲第一集團，同時在線人數(shù)突破50萬，每個季度開始為公司帶來數(shù)千萬美元的收入。在隨后的幾個季度里，《天龍八部》持續(xù)保持著迅猛的勢頭并最終幫助搜狐跨入“單季億美元俱樂部”，徹底超越老對手新浪。張朝陽在財報說明會上意氣風發(fā)，十年來的郁悶一夜之間一掃而空。
　　問題也由此出現(xiàn)了。
　　由于一直是以“游戲事業(yè)部”的形式存在，王滔的團隊在商務合作、研發(fā)甚至推廣方面都不得不面臨一種“以小搏大”的尷尬。在中國網(wǎng)絡游戲的第一集團當中，王滔所遇到的競爭對手幾乎都是獨立的上市公司，盡管大家在收入和利潤方面的差距并不是很大，但受限于很多既有的游戲規(guī)則，王滔和他的團隊不得不分出部分精力來解釋一些原本不用解釋的問題。
　　張朝陽也感覺到了這一點。因為很多時候會有“外人”因為游戲的事情找到他，當他告訴對方“游戲的事情王滔說了算”的時候，別人會很奇怪地問，你不才是搜狐的CEO嗎？
　　分拆上市在這種情況下成為最好的解決辦法。2008年7月，搜狐在財報中披露了“已注冊殼公司準備將游戲業(yè)務單獨上市”的消息。
　　
　　33歲 分拆上市 集體造富
　　
　　今年4月2日，暢游在納斯達克正式掛牌，成為“2009年中國第一IPO”，搜狐通過旗下全資子公司搜狐游戲持有暢游公司超過70％的股份，成為掌握絕對控制權的第一大股東。
　　“當一個團隊得到非常好激勵的情況下，他們能夠更加充滿激情和充滿責任感地工作。而搜狐總公司的管理團隊也可以更集中到新媒體業(yè)務上來，我認為這是一個更長遠的業(yè)務。”張朝陽說，“新媒體業(yè)務可能不像網(wǎng)絡游戲那樣爆發(fā)增長，但是用戶規(guī)模一直是穩(wěn)定持久的。這是一個平臺型的業(yè)務，它最終的價值將會在一個更中長期的時間段里面得到充分體現(xiàn)。這就叫術業(yè)有專攻。”
　　張朝陽“術業(yè)有專攻”的副產(chǎn)品是王福四年的工作換來十億身家，以及暢游公司持有股份的員工一夜之間成為富翁。從2008年到現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)終于再次爆出“集體造富”的神話故事。
　　 “很多年前我就提過一個概念，叫做搜狐矩陣�！睆埑�陽說，“搜狐總公司做的是平臺，通過技術轉型，我們可以把很多商業(yè)模式在這個平臺上進行拓展。新媒體是一部分、網(wǎng)絡游戲是一部分，搜索也是一部分。”
　　張朝陽表示，這次暢游上市，王滔成為億萬富翁其實證明了這個模式的可拓展性，一部分垂直業(yè)務如果做得足夠大，也可以按照當初暢游的模式再次分拆上市。搜狐正在啟動一項覆蓋全國范圍的廣告?zhèn)鞑�，主題是上搜狐，知天下。
　　 “實際上這也是我們的戰(zhàn)略方向，在這個矩陣化的平臺上完全有可能創(chuàng)造一個又一個的新神話。”張朝陽認為，“互聯(lián)網(wǎng)的機會太多了，SNS、社區(qū)、瀏覽器，都是機會。搜狐未來甚至可以創(chuàng)造出很多個王滔這樣的億萬富翁，說不定，下一個就是你�！�
　　
　　“創(chuàng)造游戲，生產(chǎn)快樂”
　　
　　上市只是手段，應以“法家、儒家、墨家、道家”思維發(fā)展企業(yè)
　　記者：你現(xiàn)在如何定位暢游公司？在取得平等的競爭資格之后，下一步有什么樣的計劃？
　　王滔：要創(chuàng)造游戲，同時生產(chǎn)快樂。第一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是自主研發(fā)，我們每年都會同時推出多款精品游戲，經(jīng)過過去多年的建設制作了很多主程序，通過這次IPO接下來會發(fā)展非�？�。
　　第二是祈寶計劃，我們會推出中國網(wǎng)絡游戲中排前20名的游戲。第三是海外戰(zhàn)略，因為海外的市場已經(jīng)很龐大了。去年搜狐暢游海外的出口額是800萬美元，占了中國游戲企業(yè)全球出口的 11％，今年我們會加快在海外市場出口的速度和步伐。
　　我們的戰(zhàn)略是自主運營網(wǎng)絡游戲而不是代理出去，現(xiàn)在已經(jīng)在圣荷西成立了分公司，馬上要在歐洲成立自主研發(fā)的公司，接下來會在更多國家做這件事情。
　　記者：聽說你寫了十年的代碼，在你看來，如今中國網(wǎng)游市場上，能夠構成核心競爭力的是產(chǎn)品本身質量還是運營能力？
　　王滔：兩部分都是構成核心競爭力的因素�！短忑埌瞬俊肪褪钱a(chǎn)品和運營兩方面都出色的典型。
　　記者：暢游上市之后你變得很有錢，有沒有想過拋售一部分股票？
　　王滔:不會。我對暢游的未來充滿信心。
　　記者：如今暢游已經(jīng)從搜狐的游戲事業(yè)部，發(fā)展成為一個上市公司，你覺得應該如何總結搜狐暢游的發(fā)展階段？
　　王滔：我門口掛了三個字――“造鐘匠”（注：意為“造鐘，而不是報時”），在這幾個字的影響下我們看事情、做后情都會比較長遠。
　　企業(yè)發(fā)展有四個階段，第一階段我們吸取法家思想，以事為本。事業(yè)為重，所有事情是以事業(yè)作為導向、項目作為導向的，我們的CTO洪曉健為了上市甚至得了肺炎。
　　第二階段是儒家的思想，以人為本。2008年下半年我們就開始逐漸轉向以人為本，因為經(jīng)過多年發(fā)展我們“以事為本”的基礎已經(jīng)打得相當牢靠了。
　　我們開始強調員工的實業(yè)發(fā)展通道，把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展捆綁在一塊，我們開始破格提拔一些暫時能力不夠的員工進入高管職位，開始建立一個培訓體系希望每個員工在3－6個月都能勝任他的工作。
　　第三階段是墨家的思想，兼愛天下。企業(yè)的發(fā)展不應該脫離社會，應該共同和諧發(fā)展。
　　第四階段是道家老子思想，我們希望有自己的想法和自己的發(fā)展道路。我們是遵循這四個階段來發(fā)展的，所以今年招聘了四五百名實習生，希望他們在我們公司的思想下取得很好的成績。
　�。�4月15日《新京報》，作者為該報記者）

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