高光輝，沈陽(yáng)軍區(qū)某師師長(zhǎng)，碩士研究生。曾榮獲總政治部、中宣部、國(guó)家教委授予的“80年代優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽(yù)稱號(hào)，被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，被沈陽(yáng)軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀連長(zhǎng)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀大學(xué)生干部標(biāo)兵”，先后榮立一等功1次，二等功2次，三等功5次
　　
　　2009年2月，沈陽(yáng)軍區(qū)某師“老虎團(tuán)”綜合訓(xùn)練場(chǎng)，一隊(duì)隊(duì)全副武裝的官兵猶如離弦之箭，過雷場(chǎng)、跨獨(dú)木橋、穿越鐵絲網(wǎng)……在現(xiàn)場(chǎng)觀摩的泰國(guó)陸軍司令員阿努蓬上將無比欽佩地對(duì)該師師長(zhǎng)高光輝說：“你們的部隊(duì)訓(xùn)練有素，中國(guó)的軍隊(duì)不可戰(zhàn)勝！”
　　
　　讓北疆雄師闊步邁向信息化
　　
　　3年前，高光輝受命擔(dān)任沈陽(yáng)軍區(qū)某師師長(zhǎng)不久，全軍軍事訓(xùn)練會(huì)議便拉開了我軍從機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的序幕。
　　作為駐守祖國(guó)北疆的作戰(zhàn)師師長(zhǎng)，高光輝頓時(shí)覺得千斤重?fù)?dān)壓了下來。可是，當(dāng)時(shí)師里的武器裝備是“多代同堂”，既有機(jī)械化裝備，又有信息化武器，還有半機(jī)械化“家什”，技術(shù)含量偏低，信息化程度不高。
　　近些年，幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的作戰(zhàn)模式的改變，一直深深地印在高光輝的腦海里：未來戰(zhàn)爭(zhēng)將是信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，這樣的武器裝備與軍事強(qiáng)手抗衡，不是“乞丐”與“龍王”比寶么？
　　幾天后，高光輝來到“蘇寧團(tuán)”檢查訓(xùn)練工作，這是該師一支全軍聞名的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)原參謀長(zhǎng)蘇寧生前以追趕世界新軍事變革的潮頭為己任，狠抓軍隊(duì)指揮自動(dòng)化建設(shè)和科技練兵，犧牲后受到軍區(qū)和總部表彰。
　　在蘇寧紀(jì)念館的石碑上刻著蘇寧日記：“當(dāng)你看到外軍指揮系統(tǒng)一秒鐘處理幾萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，指揮戰(zhàn)爭(zhēng)效率成倍增長(zhǎng)，而我軍指揮員們還用鉛筆在地圖上點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，作為一個(gè)中國(guó)軍人，你不著急嗎？當(dāng)你看到外軍炮兵采用一個(gè)不同的方法，就能用不到一百發(fā)炮彈達(dá)到兩百發(fā)的效果時(shí)，作為炮兵指揮員能不奮發(fā)進(jìn)取嗎？”
　　晚上，高光輝輾轉(zhuǎn)難眠，耳朵里仿佛總是回響起蘇寧的聲音，而心里，另一個(gè)聲音也在質(zhì)問自己：“對(duì)手早已轉(zhuǎn)型了，你該怎么辦？”
　　信息時(shí)代，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由兵力優(yōu)勢(shì)到火力優(yōu)勢(shì)再到信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，智能要素成為打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)不可缺少的智力支撐。高光輝深諳這個(gè)道理。
　　第二天，全師電視電話會(huì)議上，高光輝的聲音激勵(lì)著全師官兵：“戰(zhàn)爭(zhēng)離我們很近，我們離‘打贏’還遠(yuǎn)。必須站在當(dāng)今時(shí)代軍事競(jìng)爭(zhēng)最前沿提升‘打贏’能力，以‘智能’推進(jìn)部隊(duì)信息化和戰(zhàn)斗力生長(zhǎng)！當(dāng)務(wù)之急就是舉全師之力升級(jí)改造野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)�！�
　　憂患催生使命。經(jīng)過半年的研究攻關(guān)，他們?cè)谠�有信息系統(tǒng)上嵌入無線接入系統(tǒng)，建成了師、團(tuán)、營(yíng)、連四級(jí)指揮信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程信息交互、多維信息獲取和態(tài)勢(shì)信息共享等功能。
　　隨后三年，高光輝先后3次主持這套系統(tǒng)的改造升級(jí)，先后嫁接衛(wèi)星通訊、網(wǎng)橋系統(tǒng)和微波技術(shù)等高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星定位、文電傳輸和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等功能，指揮信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善。
　　軍隊(duì)信息化建設(shè)沒有休止符。不斷帶領(lǐng)部隊(duì)開拓進(jìn)取的高光輝總是瞄著世界軍事科技前沿，扎扎實(shí)實(shí)地解決部隊(duì)演練中遇到的一個(gè)又一個(gè)難題。
　　在一次接近實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)中，“出動(dòng)時(shí)幾大車，展開時(shí)一大片”的“中軍帳”卻成了“藍(lán)軍”的活靶子，指揮部開設(shè)不到5分鐘，就被導(dǎo)演部判定“被摧毀”。
　　未來戰(zhàn)爭(zhēng)透明度高，發(fā)現(xiàn)即摧毀。怎樣才能躲過敵人的精確打擊呢？這個(gè)夜晚，高光輝思慮了很久很久……
　　黎明時(shí)分，高光輝忽然想起他在俄羅斯聯(lián)邦武裝力量合成學(xué)院留學(xué)時(shí)，導(dǎo)師講的那句話：“最好的防是‘動(dòng)’。”高光輝茅塞頓開：對(duì)！就是要?jiǎng)悠饋�，建立一個(gè)“移動(dòng)中軍帳”對(duì)付對(duì)手的精確打擊。
　　演習(xí)歸營(yíng)后，高光輝立即組織精兵強(qiáng)將，把一輛運(yùn)輸車改裝成小型方艙，裝備了數(shù)字通信、衛(wèi)星定位和電子導(dǎo)航等高新技術(shù)設(shè)備。
　　“兵撒千條線，手里一網(wǎng)牽。”這輛“袖珍”指揮車，可對(duì)數(shù)百公里范圍內(nèi)的部隊(duì)進(jìn)行不間斷的指揮控制，同時(shí)和其他指揮方艙同步實(shí)現(xiàn)車上作業(yè)，聯(lián)結(jié)成作戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)，解決了“動(dòng)中通、動(dòng)中藏、動(dòng)中打”的難題。
　　采訪中，記者問高光輝：“當(dāng)初沒有任何人讓你搞信息化建設(shè)，是什么讓你有了這種想法？”
　　“使命！”他的回答很簡(jiǎn)潔，可記者卻充分感覺到那沉甸甸的份量。
　　
　　軍人只有兩種狀態(tài)
　　一是打仗，二是準(zhǔn)備打仗
　　
　　采訪高光輝，是一種享受。他博學(xué)，機(jī)敏，聲音輕柔，語(yǔ)速緩慢。
　　窗外雪花飄舞。話題不知不覺就扯到天氣上，沒想到他對(duì)氣候也很有研究，說到厄爾尼諾現(xiàn)象、全球變暖等，都極為專業(yè)。
　　“這跟行軍打仗有關(guān)嗎？”
　　“當(dāng)然有。比如說，南方冰雪災(zāi)害、北方干旱，就是與氣候有關(guān)。氣候反常，自然災(zāi)害多，在部隊(duì)執(zhí)行多樣化任務(wù)中，我們就得多做這方面的準(zhǔn)備。軍人只有兩種狀態(tài)，一是打仗，二是準(zhǔn)備打仗�！�
　　“快反營(yíng)”就是基于這樣的背景成立的：高光輝在每個(gè)團(tuán)挑選一個(gè)營(yíng)編成快速反擊“拳頭”營(yíng)，分階段加強(qiáng)設(shè)施和器材建設(shè)，并按作戰(zhàn)分隊(duì)編組，每個(gè)季度進(jìn)行200公里的全要素、實(shí)案化綜合拉動(dòng)檢驗(yàn)，鍛造遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)、快速到位和快速控勢(shì)能力。
　　
　　高光輝常用這句話教育部隊(duì)：“一切為走向戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻要準(zhǔn)備打仗。軍人的腕表上，沒有和平刻度，只有戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備期。”他決定，連每周、營(yíng)每月、團(tuán)每季度、師每半年都要進(jìn)行戰(zhàn)備拉動(dòng)。這種常態(tài)化戰(zhàn)備訓(xùn)練刺激著官兵的神經(jīng)，使官兵始終繃緊戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備之弦。
　　高光輝在俄羅斯聯(lián)邦武裝力量合成學(xué)院留學(xué)時(shí)，研究二戰(zhàn)戰(zhàn)史時(shí)發(fā)現(xiàn)，莫斯科會(huì)戰(zhàn)中，短短3個(gè)月時(shí)間德軍凍死凍傷達(dá)11萬(wàn)人。部隊(duì)駐在黑龍江高寒地區(qū)，一年中平均有5個(gè)月被冰雪覆蓋�！柏埗�”，是駐地群眾多年形成的生活方式。高光輝對(duì)記者說：“我們處于高寒地帶，5個(gè)月的漫長(zhǎng)冬季，有一半以上的軍事行動(dòng)都是在極度嚴(yán)寒中展開，仗在寒區(qū)打，兵就要在冬季練�！�
　　以前冬訓(xùn)，只有15天的適應(yīng)性訓(xùn)練，僅練“鐵腳板”。高光輝當(dāng)師長(zhǎng)第一年，就將冬訓(xùn)時(shí)間增加了15天，將51%的新裝備拉出去。有人質(zhì)疑：這么多裝備拉出去，以前沒有過，萬(wàn)一凍壞了怎么辦？他回答：裝備就是為了打仗的，就是要在惡劣環(huán)境下檢驗(yàn)。
　　高光輝懂得，對(duì)于現(xiàn)代指揮員來說，勇敢，不僅僅是戰(zhàn)場(chǎng)上的沖鋒陷陣，更是責(zé)任、膽識(shí)和意志。如果沒有壯士斷腕的決心，沒有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)，又怎能取得戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維能力的突破！
　　三九時(shí)節(jié)，高光輝帶領(lǐng)萬(wàn)人千車百連挺進(jìn)白山黑水生疏地域，圍繞嚴(yán)寒條件下的“走、打、吃、住、藏、聯(lián)、供、救、修、管”等訓(xùn)練課題，探索嚴(yán)寒條件下的訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)律。嚴(yán)冬寒潮成為大抓軍隊(duì)訓(xùn)練的熱潮。針對(duì)高寒地區(qū)作戰(zhàn)需要，他們總結(jié)出上萬(wàn)組數(shù)據(jù)，突破百余個(gè)制約戰(zhàn)斗力生成的瓶頸問題，他們總結(jié)的《冬季訓(xùn)練綱要》、《冬季訓(xùn)練指導(dǎo)法》，被沈陽(yáng)軍區(qū)列為冬季訓(xùn)練教材。
　　
　　戰(zhàn)爭(zhēng)就是你死我活
　　出手就要一劍封喉
　　
　　 在高光輝的案頭，有一套《林則徐全集》。林則徐是高光輝最喜歡的歷史人物之一。林則徐的著名詩(shī)句：“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。”常常引起高光輝的共鳴。
　　2007年3月，高光輝作為中國(guó)軍事代表團(tuán)成員，應(yīng)邀去挪威北部巴杜弗斯地區(qū)觀摩北約18個(gè)成員國(guó)“寒冷反應(yīng)―2007”聯(lián)合軍事演習(xí)。目睹多國(guó)部隊(duì)多軍種聯(lián)合行動(dòng)指揮暢通、行動(dòng)協(xié)調(diào)的情景，高光輝陷入深思：這么多國(guó)家和軍種都能行動(dòng)一體，我們?cè)撊绾位I劃多兵種聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)，真正成為協(xié)調(diào)一致的“拳頭”？
　　“只有做到各軍兵種末端的單兵聯(lián)合，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的聯(lián)合作戰(zhàn)�！�
　　歸國(guó)之后，高光輝開始把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)向單兵專業(yè)訓(xùn)練延伸：?jiǎn)伪�呼叫直升機(jī)實(shí)施打擊、步兵分隊(duì)為裝甲分隊(duì)指示目標(biāo)、偵察分隊(duì)請(qǐng)求陸航部隊(duì)協(xié)助開展縱深地域偵察等一批新訓(xùn)練課目紛紛亮相。
　　
　　同時(shí)，高光輝還組織精兵強(qiáng)將，與地方科研單位合作研究開發(fā)了“遠(yuǎn)程無線指揮系統(tǒng)”、“無線數(shù)字傳輸指揮系統(tǒng)”等，通過與現(xiàn)有信息化通信裝備組網(wǎng)整合，構(gòu)建起新型指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各軍兵種、分隊(duì)的互聯(lián)互通。
　　為把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)滲透到兵種專業(yè)末梢，高光輝決定強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)訓(xùn)練。高光輝清醒地意識(shí)到：打贏未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)關(guān)鍵崗位都是戰(zhàn)斗力鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)斗的失利。
　　經(jīng)過調(diào)查，全師關(guān)鍵崗位人員不及總?cè)藬?shù)的15%，卻占了全師信息化含量的85%，他們總結(jié)出5大類、34種、130個(gè)關(guān)鍵崗位。
　　治頑癥當(dāng)用猛藥。高光輝劈出了強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員能力素質(zhì)訓(xùn)練的“三板斧”。
　　打破“建制”。采取小兵種大集中和上級(jí)代訓(xùn)、短期培訓(xùn)、送院校深造等多種方式，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，優(yōu)中選優(yōu)，滿編配齊，部分崗位還有儲(chǔ)備。
　　打破“終身”。研究制定關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、組訓(xùn)考核辦法，建立抓關(guān)鍵崗位人員訓(xùn)練的長(zhǎng)效機(jī)制，考核不過關(guān)、素質(zhì)不達(dá)標(biāo)者淘汰下崗。
　　打破“常規(guī)”。士官選取60%指標(biāo)用來補(bǔ)充關(guān)鍵崗位，每年評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才破格提拔。
　　如今，雷達(dá)兵、指揮系統(tǒng)操作手……這些昔日演兵場(chǎng)上的“配角”，成了真正的“主角”。
　　高光輝的筆記本上，記錄著拿破侖的一句話：一個(gè)統(tǒng)帥最主要的條件是冷靜的頭腦。在高光輝看來，作為指揮員，最基本的職責(zé)就是進(jìn)行科學(xué)決策。戰(zhàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，指揮員必須始終保持縝密的思維，隨時(shí)作出科學(xué)的決策。
　　那還是高光輝剛當(dāng)師長(zhǎng)不久，他帶領(lǐng)部隊(duì)參加沈陽(yáng)軍區(qū)聯(lián)考聯(lián)評(píng)，由于他冷靜從容處置情況，組織指揮得力，獲得了總評(píng)“優(yōu)秀”的好成績(jī)。
　　任師長(zhǎng)不到一年，就取得如此戰(zhàn)績(jī)，部隊(duì)凱旋后，很多人提出開個(gè)慶功會(huì)，可高光輝想的是：演習(xí)中“藍(lán)軍”實(shí)施電子干擾，一個(gè)坦克營(yíng)誤入雷區(qū)，全軍覆沒。如果真是在戰(zhàn)場(chǎng)上，這還了得？
　　于是，高光輝決定組建一支電子對(duì)抗分隊(duì)，互為對(duì)手訓(xùn)練。當(dāng)時(shí)，部隊(duì)信息化訓(xùn)練還沒有形成共識(shí)，他聽到不少反對(duì)的聲音：復(fù)雜電磁環(huán)境下的訓(xùn)練，是電子對(duì)抗和通信專業(yè)部隊(duì)的事，師一級(jí)單位搞電子對(duì)抗分隊(duì)，全軍沒有過，我們獨(dú)樹一幟，是不是太超前了？
　　高光輝對(duì)大家說：“不是我們超前了，而是我們落后了�！彼�果斷地從通信分隊(duì)抽調(diào)20多名訓(xùn)練尖子組成“藍(lán)礪分隊(duì)”，利用現(xiàn)有電臺(tái)、雷達(dá)等裝備，綜合運(yùn)用同頻模擬、等效替代等方式，模擬復(fù)雜電磁干擾。從此，“藍(lán)礪分隊(duì)”模擬的逼真電磁環(huán)境，成為部隊(duì)復(fù)雜電磁訓(xùn)練的“磨刀石”，逼著他們先后摸索出“一鍵雙擊”、“猝發(fā)通訊”、“佯動(dòng)欺騙”等30余套戰(zhàn)法。
　　
　　心有多大，舞臺(tái)就有多大
　　
　　2007年8月，高光輝出席“慶祝建軍80周年暨全軍英模代表大會(huì)”，受到胡錦濤主席親切接見。從一名普通的大學(xué)生干部成長(zhǎng)為全軍優(yōu)秀指揮軍官，高光輝這名“鐵血書生”一路披荊斬棘，留下了一串閃光的成長(zhǎng)足跡。
　　1980年盛夏，曾經(jīng)是清代皇家“盛京圍場(chǎng)”的吉林東豐縣被熱浪包圍。東豐一中高三學(xué)生高光輝，胸中也涌動(dòng)著股股熱流――他一口氣在報(bào)考大學(xué)的前三個(gè)志愿里，填的全是軍事院校。
　　兩個(gè)月后，高光輝如愿以償，被大連陸軍學(xué)院錄取了。到畢業(yè)時(shí)，他取得了28門優(yōu)秀的優(yōu)異成績(jī)，是同學(xué)中的佼佼者。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)建議他留校任教，可他為了實(shí)現(xiàn)自己“當(dāng)優(yōu)秀指揮員”的志向，毅然來到山溝里的野戰(zhàn)部隊(duì)任排長(zhǎng)。
　　1985年，高光輝到全團(tuán)有名的后進(jìn)連一機(jī)炮連當(dāng)連長(zhǎng)。報(bào)到第一天，連隊(duì)就發(fā)生火災(zāi)，造成不大不小的事故。一時(shí)間，批評(píng)、埋怨、責(zé)怪，如潮水般涌向高光輝。正在這時(shí)，軍校來信告訴他：商調(diào)函已寄師政治部，請(qǐng)他回校任教。高光輝向營(yíng)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：帶不好一機(jī)炮連，我哪也不去！結(jié)果連隊(duì)當(dāng)年就被評(píng)上了先進(jìn)連。
　　2000年，高光輝調(diào)任某反坦克旅旅長(zhǎng)。步兵出身的他，對(duì)反坦克兩大主戰(zhàn)裝備一竅不通。他主動(dòng)拜炮兵尖子馬海濤、導(dǎo)彈射手陳紅軍為師。不到一年，就掌握了全旅兩大主戰(zhàn)裝備的8種專業(yè)技能。2001年，沈陽(yáng)軍區(qū)組織反坦克主戰(zhàn)裝備“水上打”考核，高光輝第一個(gè)上場(chǎng)，打出了首發(fā)命中的“開門紅”。他還撰寫了關(guān)于裝甲部隊(duì)訓(xùn)練、作戰(zhàn)等一批研討文章，特別是他“把反坦克部隊(duì)未來作戰(zhàn)職能由‘反坦克預(yù)備隊(duì)’改為‘反裝甲隊(duì)’” 的建議，被寫進(jìn)了新一代《作戰(zhàn)條令》。
　　2006年，高光輝走上師長(zhǎng)崗位時(shí)，恰逢全軍軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變號(hào)角吹響。“領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步�！备吖廨x主動(dòng)找到信息工程大學(xué)畢業(yè)的機(jī)要參謀陳建楠，拜小陳為師。如今，高光輝已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面的行家。
　　不僅先學(xué)，更要先練。高光輝緊緊扭住新型指揮員的信息化素質(zhì)率先訓(xùn)練，全師幾十種信息化裝備他全能操作自如，在沈陽(yáng)軍區(qū)推進(jìn)訓(xùn)練轉(zhuǎn)變師、旅長(zhǎng)指揮素質(zhì)比武中榮登榜首，并被四總部表彰為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”。
　　從軍29年，高光輝先后在步兵、裝甲、炮兵、反坦克等11個(gè)崗位上任過職，有10個(gè)崗位他以前連碰都沒碰過，可通過奮起直追，現(xiàn)在他已能熟練操作使用12種武器裝備�！靶挠卸啻螅�舞臺(tái)就有多大�！狈�開高光輝的履歷，是一串閃光的足跡，在他變換的10余個(gè)崗位上，每個(gè)崗位都干得扎實(shí)而卓有成果：當(dāng)排長(zhǎng)是排長(zhǎng)標(biāo)兵；當(dāng)團(tuán)作訓(xùn)股參謀是全能尖子；當(dāng)連長(zhǎng)被沈陽(yáng)軍區(qū)評(píng)為“優(yōu)秀連長(zhǎng)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀大學(xué)生干部標(biāo)兵”；當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)榮獲總政治部、中宣部、國(guó)家教委授予的“80年代優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)是軍區(qū)的優(yōu)秀主官；當(dāng)師長(zhǎng)是“全軍優(yōu)秀指揮軍官”……

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