他是一個性格倔強(qiáng)的小個子南方人，他的辦公室外或者辦公室旁，也沒有坐著一名秘書幫他擋掉來訪者，似乎只要愿意，并且知道他在辦公室，誰都可以敲門進(jìn)來，拿著一張邀請函來請他參加某次活動，或者請求他對某個問題發(fā)表看法、施加影響。
　　18年前，27歲的蔣錫培在宜興范道鄉(xiāng)新任黨委書記的支持下，籌到180萬人民幣，創(chuàng)辦了一家制造電線和電纜的工廠。工廠成立的1990年，他們的銷售收入是462萬元；第二年，收入到了1800多萬元。在此之前，沒有考上大學(xué)的蔣錫培已經(jīng)品嘗到了商業(yè)的甜蜜和苦澀。落榜之后，他在杭州學(xué)會了修理鐘表，然后，通過在百貨公司門口租店修表積攢了人生的第一大筆錢:5萬元。
　　1990年創(chuàng)辦的這家電纜工廠后來讓他成為宜興和江蘇最著名的商人之一，成為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)袖級人物。后來人們津津樂道的都是這個精明的商人如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進(jìn)。第一次，他把自己個人的公司轉(zhuǎn)變成了集體企業(yè)。第二次，他又在1995年對公司進(jìn)行了當(dāng)時時髦的股份制改造，他和創(chuàng)業(yè)者們重新?lián)碛辛俗约旱墓�司。第三次，他讓出大股東地位，在1997年引入了四家大型國企作為控股股東，付出如此巨大的代價(jià)之后，他得到的是壟斷者的助力，自己也開始被人稱為 “電纜大王”。第四次，他再次贖回了出讓給四大國企的股份，重新讓公司回到自己手里。他自己期待的第五次，是將遠(yuǎn)東控股的資產(chǎn)整體上市，他選擇的方式將會是，把遠(yuǎn)東控股的一部分資產(chǎn)――也是最優(yōu)質(zhì)的那部分資產(chǎn)――裝到他已經(jīng)收購的上市公司三普藥業(yè)內(nèi)。
　　能夠做到四次身份轉(zhuǎn)換，并且借助這種轉(zhuǎn)換讓自己強(qiáng)大起來的商人，該是怎樣的一個人物？他如何能夠在國有和民營之間轉(zhuǎn)換自如？他該具備怎樣的審時度勢的天賦？目前而言，他又該如何去應(yīng)對已經(jīng)侵入江南的刻骨寒意？如今他是否會改變令自己頗為自豪的主業(yè)加投資模式？作為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司這家江南制造業(yè)巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，他又如何看待企業(yè)家這一群體以及他們在過去一年中遭遇的挑戰(zhàn)？
　　
　　給企業(yè)家群體更多寬容
　　
　　記者:你對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)問題怎么看？
　　蔣錫培：現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢是我們始料未及的。有很多數(shù)據(jù)可以佐證，世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，有的嚴(yán)重下滑。
　　中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)越來越容易受到外部的影響。盡管我們也有自己的投資需求和消費(fèi)需求，但是這種自我需求還是很難滿足老百姓的期望和企業(yè)發(fā)展的要求。我們覺得全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)遭遇的困境和難題，需要的是各個政府的最高決策者的非常智慧，需要他們協(xié)同、聯(lián)手，在很多領(lǐng)域采取一致政策，營造振興經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會的良好法制和政策環(huán)境，營造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的信心，這是政府的責(zé)任。
　　作為企業(yè)來講，無論如何，它也要順應(yīng)潮流，不能逆勢而為。因?yàn)榇蟓h(huán)境是無法改變的，它只能在大環(huán)境中，尋找適合自己發(fā)展的路徑。中國政府對它的一些政策進(jìn)行了180度的轉(zhuǎn)彎，政府對半年前的政策，某種程度上都進(jìn)行了修正，對以往的包括匯率、利率、稅率、勞動法等重要的法規(guī)政策帶來的后果都進(jìn)行了修正。我覺得這是讓人欣喜的，雖然相對來說晚了一點(diǎn)。
　　記者：你們現(xiàn)在想要解決的矛盾或者說面臨的壓力是什么？
　　蔣錫培：我們現(xiàn)在覺得，從外部來講，我們需要有更好的政策來支持技術(shù)創(chuàng)新，支持企業(yè)擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)，支持我們走出去，還要容忍犯錯誤，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有的時候會犯錯誤。
　　一定要營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、崇尚成功、寬容失敗的環(huán)境。創(chuàng)造財(cái)富的人，肯定會非常不容易，他會很珍惜自己創(chuàng)造的財(cái)富，而且最能合理利用財(cái)富，為企業(yè)和社會帶來更大的財(cái)富。
　　記者：你講了很多為企業(yè)家階層辯護(hù)的話，不過在2008年確實(shí)有一系列的事情，讓公眾對這個階層產(chǎn)生懷疑，讓社會對這個階層越發(fā)不友善，我不知道你怎么看這種情況。
　　蔣錫培：我覺得很多時候是因?yàn)槲覀儧]有辯證地、客觀地和前瞻地看這些問題。某種程度上，企業(yè)家有很多優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家精神也好，個人抱負(fù)也好，我覺得確實(shí)是值得稱頌的。很多國家可以把做得非常好的偉大企業(yè)家看成是整個國家的英雄，我們?yōu)槭裁床豢梢詫捜菀恍┠�？任何一個中國的民營企業(yè)家，做到今天都是非常不容易的，他們的一些想法和觀點(diǎn)只不過是內(nèi)心的一種感受，而且他也敢于把這些話說出來，其實(shí)是人家對這個國家、對自己的事業(yè)有非常的情懷。
　　即使是說錯了或者做錯了某一件事，我們也應(yīng)該給予寬容和理解。比如說張茵在2008年兩會上的提案，當(dāng)時90%以上的企業(yè)是非常有想法的，只是她把這些想法說出來了。比如說王石，王石自己實(shí)際上做了很多慈善事業(yè)，但他在地震時關(guān)于捐款的話仍然引發(fā)了大眾的指責(zé)。媒體可能誤解了他，至少沒有善意地去理解他。王石的內(nèi)心不是這樣的，最先報(bào)道他的人，對王石的世界觀、價(jià)值觀和他的行為并不了解，如果了解，怎么能這樣評價(jià)他？
　　
　　我只是順勢而行
　　
　　記者：回到開頭的問題，你身處江南，是否也感到寒意? 具體表現(xiàn)？
　　蔣錫培：是這樣的，從2008年下半年開始，越來越明顯，到了2008年第四季度更加感覺到寒風(fēng)刺骨。
　　具體表現(xiàn)就是市場的需求趨減，另外，資金明顯趨緊，不是說銀行不給貸款，問題的關(guān)鍵是，前面的供應(yīng)商、后面的客戶，很多都吃緊了，它們明顯感覺到壓力，不可能對你沒有影響。
　　第三個表現(xiàn)是產(chǎn)品價(jià)格暴跌，2008年10月份的價(jià)格和9月份相比，跌了40%，到12月份跌了60%，在這樣的價(jià)格暴跌的情況下，銷售收入要和以前保持一致，就很難了。
　　還有，有些合作伙伴停產(chǎn)，或者因?yàn)檫�不起貸款倒閉了，成了大環(huán)境的犧牲品。比如外向型企業(yè)，絕大部分企業(yè)是吃不消前面匯率、后面稅率的變化。
　　還有就是《勞動合同法》，好不容易從1978年改革開放到今天，初步打破了一部分人的鐵飯碗――還不是全部勞動者，馬上法律又給了所有人一個金飯碗，更加打不破的。有企業(yè)家抗議說，現(xiàn)在我們是沒有功勞還有罪過。
　　所以企業(yè)家的信心不光是遭受市場大環(huán)境的壓力，還有法規(guī)的壓力。這還不是金融危機(jī)帶來的問題，金融危機(jī)是一個方面，但在中國主要是相關(guān)的政策法規(guī)，引發(fā)了深層次的障礙。
　　這也是我創(chuàng)業(yè)近二十年來碰到的最壞形勢，但還沒有到最困難的時候，最困難的還在后頭呢，股市和房市還沒有到最低的時候。2008年上市公司年報(bào)出來可能還有盈利，但2009年呢？
　　記者：從遠(yuǎn)東和你個人的歷史來看，讓人稱道的是你們的四次改制，于是大家都認(rèn)為你是一個特別善于利用潮流、把握潮流的人，你現(xiàn)在打算怎么做呢？
　　蔣錫培：我只是順勢而為。四次改制，主要都是被動的，因?yàn)槲覀兩钪�我們企業(yè)要生存和發(fā)展，一定要順應(yīng)大勢。當(dāng)時我只是選擇了更有利于企業(yè)生存發(fā)展的路徑和模式。
　　尤其是企業(yè)發(fā)展到某種程度，還需要考慮到很多相關(guān)利益者的利益。我們在1995年的時候提出“和與靈”，我們追求和諧，也要靈活應(yīng)變，這是我們的生存法則。
　　記者：現(xiàn)在你怎么去把握這種潮流呢？
　　蔣錫培：首先要理清思路，積極面對，做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇，抓準(zhǔn)機(jī)遇。比如現(xiàn)在我要好好善待我們的員工，善待我們的客戶，我非但不能解雇任何一位員工，還不能降薪，還要適當(dāng)加薪，因?yàn)檫@個時候，更能吸引新的優(yōu)秀的人才。
　　第二，重大的決策不能出錯，前期要做盡量多的工作，該出手的時候再出手。
　　第三，一定是全力以赴打市場。產(chǎn)品都賣不掉的話，你的信心從哪里來呢？
　　另外，要把跟銀行之間的關(guān)系處理好，跟供應(yīng)商的關(guān)系也要處理好。某種程度上講，銀行是我的客戶，供應(yīng)商是我的客戶，最終的消費(fèi)者也是我的客戶，這些關(guān)系都要處理好。
　　內(nèi)部也要多花工夫，比如說制度層面是不是需要修訂，業(yè)務(wù)流程是不是要重組，另外具體的管理是不是要加強(qiáng)，比如財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、后勤管理。
　　
　　大凡成功的商人很少有不走點(diǎn)彎路、交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的
　　
　　記者：你在學(xué)習(xí)和做生意的過程中，會碰到各種各樣的商人，有沒有你特別欣賞的？
　　蔣錫培：很多。比如李嘉誠先生，我以前沒有見過他，后來偶然有機(jī)會見他，這真是一個可親可愛的人。這個人，我覺得真的是值得我們尊敬的。另外比如柳傳志、郭廣昌等。
　　他們長期保有一種良好的精神狀態(tài)，始終充滿激情。他們很多的經(jīng)營理念和管理方式都值得借鑒。還有他們持之以恒的追求以及敢作敢當(dāng)?shù)木�神都是值得學(xué)習(xí)的。
　　記者：比如你之前一直提的主業(yè)加投資的理念，在世道不好的時候，“投資”的想法很容易受人質(zhì)疑。
　　蔣錫培：大凡成功的商人，很少有不走點(diǎn)彎路交點(diǎn)學(xué)費(fèi)的。但這一定要在你的能力承受范圍之內(nèi)。超出你能力的時候，一個決策失誤可能就是致命打擊，可能就會前功盡棄，所以此時決策要慎重。
　　我提出“主業(yè)+投資”、“主業(yè)+基金”的發(fā)展方式，也是考慮到一個企業(yè)可能會受到方方面面的誘惑，又不可能所有機(jī)會你都抓到，但是你還要爭取去抓。
　　作為遠(yuǎn)東而言，十八年的歷史下來已經(jīng)有三個產(chǎn)業(yè)：電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)。要集中精力把這三塊做好，但是很多機(jī)會也不能眼睜睜地丟掉，我們要考慮能不能參與一下。一方面，作為商人來講，我們追求更高回報(bào)；第二，也可以通過一些投資去幫助那些創(chuàng)業(yè)者。
　　記者：這種模式現(xiàn)在會不會受到影響呢？這種模式可能在前幾年獲利豐厚，但是在今后幾年可能面臨著顆粒無收的情況。
　　蔣錫培：原來做實(shí)業(yè)的公司轉(zhuǎn)成一個投資性的公司，有兩種情況，一種就是覺得主業(yè)沒有投資好，想放棄主業(yè)。實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)變成投資家，是一個巨大的角色轉(zhuǎn)換，這需要另一種智慧。另外一種就是我們這樣的主業(yè)加投資公司。像我們這樣的創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，原來的主業(yè)仍然有很大的潛力，也有很濃的情感在里面。
　　在任何時候，主業(yè)和投資結(jié)合好了以后，可能會比單做一個獲得更好的回報(bào)，發(fā)展也會更穩(wěn)定。但這里的“度”要把握好，比如現(xiàn)在做投資，你還去投資沒有上市的公司嗎？現(xiàn)在這個時候投資沒有上市的公司，相對投資已上市的公司風(fēng)險(xiǎn)要大得多。很多公司的市盈率已經(jīng)很低了，而且上市公司的財(cái)務(wù)更規(guī)范和透明，投到這樣的公司中，風(fēng)險(xiǎn)會小。非理性的投資是對財(cái)富的褻瀆。投資可能會很多元，這時候一方面公司內(nèi)部有專門的決策機(jī)構(gòu)，同時也要更多地借助于中介機(jī)構(gòu)。
　　記者：你有沒有想過，自己想成為一個什么樣的人？
　　蔣錫培：我想成為一個很好的企業(yè)家。所謂的好，是對方方面面有貢獻(xiàn)，而且一定要有口碑，這個很重要�？诒�也就是一個人的品牌。在中國這樣的社會當(dāng)中，你要贏得人家的尊重，要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，一定是做出了非常重要的貢獻(xiàn)，要比常人付出的更多。
　　（摘自1月19日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，作者為該報(bào)記者）

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