有一種說法:“誰在紐約成功了，誰在全球也就成功了”，因為這里是世界的商都。 　　在美國商界，李學(xué)海是一位大顯身手的后起之秀，他所走過的路，已經(jīng)與第一代華人移居美國的路迥然不同。如果說第一代華人移民是以“八磅生涯”為主的苦力勞工，第二代華人移民主要從事以“三把刀”為生的餐飲行業(yè)，那么，在新一代華人移民中，越來越多的是英才型的科學(xué)家、工程師、企業(yè)家嶄露頭角。今天的李學(xué)海正是作為新一代具有億萬財富的“服裝王國巨頭”和“倉儲大王”，以多元化經(jīng)營的國際貿(mào)易實業(yè)而崛起于美國主流社會。
　　
　　踏破鐵鞋 成為時裝巨子
　　
　　李學(xué)海是中國廣東人，1970年到香港，在制衣廠干活，開始了打工生涯。1976年來到美國紐約，當(dāng)時二十出頭的他只是一文不名的窮小子，為了生活，只能在紐約唐人街的一家小服裝廠打工�！叭绻麤]有知識，我就只能打一輩子工�！崩顚W(xué)海告訴我，為了實現(xiàn)自己的“美國夢”，他擠出時間，一邊打工一邊在紐約州立大學(xué)和紐約時裝學(xué)院繼續(xù)深造，同時開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
　　李學(xué)海根據(jù)自己在服裝廠打工的經(jīng)驗和所學(xué)到的知識，決定從服裝業(yè)開始創(chuàng)業(yè)。1981年，他在紐約曼哈頓時裝街創(chuàng)立了自己的服裝實業(yè)公司。在一個傳統(tǒng)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，顯然要比在新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)困難得多。自古以來紐約的服裝業(yè)是美國猶太人統(tǒng)治的天下，美國華人的服裝廠只能幫人加工，賺可憐的加工費，大部分利潤都被美國猶太人把持的時裝公司拿走。
　　李學(xué)海一邊進(jìn)行來料加工，一邊開始設(shè)計和開發(fā)自己的品牌。他用中國獨特的絲綢和面料，用中國精微的車縫工藝，用歐美最新潮流和風(fēng)格的款式，以自產(chǎn)自銷的商業(yè)模式，力圖使自己設(shè)計的威特公司品牌擠入美國市場。
　　創(chuàng)業(yè)是艱難的。就在李學(xué)海雄心勃勃邁出創(chuàng)品牌步伐，淘取第一桶金的關(guān)鍵時刻，一位美國猶太商人為了競爭不擇手段，突然在一夜之間挖走了威特公司的技師和銷售人員，把公司所有樣品、設(shè)計草圖和客戶訂單統(tǒng)統(tǒng)卷走。所有的心血付諸東流，初創(chuàng)的威特公司一貧如洗。這突如其來的襲擊，好像鱷魚頃刻間咬碎李學(xué)海的骨頭，使他深陷紐約商業(yè)競爭的沼澤里。
　　“我沒有被嚇倒，沒有氣餒，‘而今邁步從頭越’，把咬碎了的骨頭再拼合起來。”李學(xué)�；貞浧疬@段刻骨銘心的往事時堅定地對我說，“咬緊了牙關(guān)，貸款借錢，重新招聘人員，一切從零開始，再頑強(qiáng)地拼搏下去，堅信總有一天會開發(fā)出自己的品牌時裝�！边@里包含著太多的辛酸、沉痛和掙扎，更蘊(yùn)藏著太多的堅毅、實干和奮斗！
　　在紐約唐人街打工的日子里，李學(xué)海就深深懂得服裝品牌的商業(yè)含義。他非常感慨地說：“沒有自己公司設(shè)計的品牌，沒有自己公司開拓的市場，公司的命運(yùn)就控制在別人的手里。只有開發(fā)自己的品牌才有新的起點，才有完全的自主經(jīng)營權(quán)�！薄拔铱钢�自己公司設(shè)計和開發(fā)的時裝，走遍了曼哈頓的服裝店，參加了各種時裝展銷會。那個年代，我走破的鞋子不是幾雙，幾十雙，而是上百雙。”李學(xué)海自己既當(dāng)老板，又當(dāng)銷售員、送貨員，一家一家地去找買主，走過曼哈頓的每條街，進(jìn)過無數(shù)家服裝商店的門，飽嘗白眼和嘲笑、高傲與偏見。
　　時裝意味著流行，也意味著隨時被淘汰。李學(xué)海敏感地把握時裝流行的風(fēng)潮，威特公司也經(jīng)受住了風(fēng)浪的淘洗。
　　隨著上世紀(jì)九十年代后期世界貿(mào)易一體化的發(fā)展，紐約大量的服裝加工廠遷往勞動力低廉的國家和地區(qū)，要不就是改行或倒閉。正是李學(xué)海的遠(yuǎn)見卓識，威特公司自創(chuàng)出二十多個服裝品牌，包括時裝、套裝、大衣、襯衫、西裝等，終于進(jìn)入了美國服裝市場，而且在全美國建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括數(shù)千家公司客戶和零售商店。
　　李學(xué)海的創(chuàng)業(yè)之路是一步一個腳印走出來的，踏破了百雙鞋，留下的不僅僅是汗水，還有自強(qiáng)不息的精神和勇氣。他開拓出了美國華人的服裝王國，成為“時裝巨子”。
　　
　　投資中國 赤誠報效祖國
　　
　　李學(xué)海在美國取得商業(yè)發(fā)展巨大成功的同時，對中國的改革開放也傾注了極大的關(guān)注和努力，并以此作為自己事業(yè)發(fā)展的重要部分。李學(xué)海在中國的合資、獨資企業(yè)已遍布10多個省市，在天津建立了有1000多名員工的“天津威特服裝公司”，作為第二大股東在山東合資建立了“山東立晨物流有限公司”，現(xiàn)正在山東興建14萬平方米的廠房作為服裝生產(chǎn)基地。威特集團(tuán)在中國設(shè)立了400多家零售服裝商店。作為意大利MISSONI頂級名牌在中國的獨家代理，不但開設(shè)了精品店，同時還開設(shè)了許多意大利頂級名牌的折扣店，不斷擴(kuò)展在中國零售市場的業(yè)務(wù)。
　　幫助中國產(chǎn)品進(jìn)入美國市場，更是李學(xué)海的心愿。他在中國各地以獨資、合資、承包等方式經(jīng)營中國服裝，銷往美國、加拿大、巴西以及歐洲等地。他多次出席在中國舉行的經(jīng)貿(mào)研討會，在會上介紹中國企業(yè)如何拓展美國市場，為中國創(chuàng)立品牌、走向世界獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
　　李學(xué)海對中國投資前景充滿信心，威特集團(tuán)將做好中美貿(mào)易的橋梁，使更多的中國產(chǎn)品打入美國市場，讓美國金融、科技和基金更好地為中國發(fā)展服務(wù)。
　　
　　儒商精神 積極回饋社會
　　
　　李學(xué)海已成為在美國叱咤風(fēng)云的華人大亨，有人稱他是教授、學(xué)者，也有人稱他是藝術(shù)家，善于收藏藝術(shù)品。確切地說，李學(xué)海是一個十足的“儒商”，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)與創(chuàng)新務(wù)實的個性發(fā)揮，在他身上恰如其分地得以融合。
　　李學(xué)海對公司的員工像是親人。員工這樣評價他：“李先生作為董事長有時要我們做一些事情是理所當(dāng)然的，但他總是要說一聲‘謝謝’，使員工倍感親切。”員工們還說，“我們在這個大家庭里是平等的，有各種保險、福利獎金，節(jié)假日還有特別的禮物，我們得到了完全的尊重。”
　　直到今天，威特公司初創(chuàng)時的大多數(shù)員工仍在供職。凡工作滿十年的員工，李學(xué)海要親自向他們頒發(fā)一枚十足金牌作為謝禮。原來在困難時棄他而去的人，現(xiàn)在又回來找李學(xué)海，他沒有舊事重提，仍給予安排工作。李學(xué)海說：“威特集團(tuán)的發(fā)展與成功是員工大家的貢獻(xiàn)，不是我一個人的功勞。‘親力親為，身不到不為財’是我做人的宗旨，不欺騙，忠誠老實，是我的原則�！�
　　李學(xué)海不僅在威特集團(tuán)中發(fā)揚(yáng)“尊重人的價值，實現(xiàn)人格化的管理”的儒商品質(zhì)，而且把“得之于社會，用之于社會”的儒商精神推進(jìn)到美國現(xiàn)代社會。
　　李學(xué)海是美國最大慈善機(jī)構(gòu)的董事，每年參與籌款1億多美元，還擔(dān)任美國紐約州公務(wù)人員退休基金會顧問，參與管理1400億美元的基金。
　　華人進(jìn)入美國主流社會，就可以有機(jī)會宣傳中國，就可以讓美國人更多地了解中國，維護(hù)中國人的權(quán)益。李學(xué)海利用自己在美國擔(dān)任的社會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅積極組織美國議員、州長、市長和商業(yè)公司代表訪問中國，而且主動將美國商業(yè)金融貿(mào)易信息傳遞給中國企業(yè)，積極介紹中國政府和企業(yè)代表團(tuán)給美國主流社會。
　�。ㄕ�自2月4日《文匯報》，作者為該報駐聯(lián)合國記者）

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