賭王何鴻?在本該盡享天倫之樂的晚年裹挾進(jìn)了這場無視親情的財產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)，對于博彩帝國控制權(quán)的爭奪，也暴露出了其家族企業(yè)的傳承困境。而家族企業(yè)的傳承，并不只是何鴻?的博彩帝國所遇到的問題。
　　
　　賭王受困“后宮爭寵”
　　
　　“賭王這場財產(chǎn)爭奪，不僅僅是幾房太太在爭奪財富，還可能夾雜了很多歷史個人恩怨，就像古代的后宮爭寵，是多年積累的結(jié)果”。全球家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)FBN（Family Business Network）亞太分會中國區(qū)總監(jiān)于保平說。
　　家族企業(yè)財產(chǎn)糾紛的爆發(fā)，一般是由于多年來在利益分配、財產(chǎn)管理上沒有處理好而出現(xiàn)的結(jié)果。何鴻?年齡越來越大，他的權(quán)威性越來越低，他的治理能力、平衡能力也越來越差。
　　如果他在自己年富力壯的時候，不是依靠自己的權(quán)威來維持平衡，而是及早制定一個家族財產(chǎn)分割協(xié)議或家族財產(chǎn)管理方式，就有可能不會出現(xiàn)今天這樣的結(jié)果。
　　何鴻?為何沒有在年富力壯的時候制定一個合理的家族財產(chǎn)分割協(xié)議？這或許與何鴻?的強(qiáng)勢性格有一定關(guān)系�！按认�家業(yè)長青接班人學(xué)�！� 校長、創(chuàng)建寧波方太廚具集團(tuán)的茅理翔說，“有些企業(yè)創(chuàng)始人不服老，七八十歲了還堅持在一線，不放權(quán)。”他還表示，由于賭王何鴻?沒有提前將家族成員所應(yīng)該繼承的股權(quán)明細(xì)，也沒有一個詳細(xì)完善的企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃，再加上子女眾多，這種爭奪財產(chǎn)的事情就發(fā)生了。
　　
　　家族企業(yè)傳承困難
　　
　　不過，家族企業(yè)的傳承，并不只是何鴻?的博彩帝國所遇到的難題，而是橫亙在所有家族企業(yè)面前的一道鴻溝。
　　茅理翔認(rèn)為，當(dāng)前，我國家族企業(yè)傳承已經(jīng)進(jìn)入危機(jī)期�！拔磥�5到10年，我國將有300萬的家族企業(yè)要進(jìn)行接班換代，按照世界家族企業(yè)30%的存活規(guī)律，將有200萬的企業(yè)要死掉，形勢非常危急！”他說。
　　數(shù)據(jù)顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的數(shù)量還不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。
　　我國家族企業(yè)的傳承形勢更不容樂觀，改革開放30年時間過去，老一代企業(yè)家逐漸進(jìn)入老年階段，而大部分企業(yè)創(chuàng)始人仍在一線拼殺，沒有很好地培養(yǎng)接班人，或培養(yǎng)起步太晚，沒有一個科學(xué)完善的培養(yǎng)計劃。
　　
　　接班難題如何破解
　　
　　對于如何破解家族財產(chǎn)糾紛難題，于保平以寧波華茂集團(tuán)的交接班為例說，“徐萬茂在非常健康的時候，就制定了《徐氏家族共同協(xié)議》，眾多家族成員有關(guān)家族財產(chǎn)分配、公司治理、家族關(guān)系治理、家業(yè)傳承、職業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)統(tǒng)簽定了共同協(xié)議，并經(jīng)過公證處公證、法律認(rèn)可，也就是將來任何一個接班人都要按照這個原則行事。他把一些價值觀的基本原則確立好了，即使以后有利益紛爭，也有一個依據(jù)，這是一個比較好的做法。”
　　茅理翔強(qiáng)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)始人要提前確立好財產(chǎn)分配方式，制定、實施詳細(xì)的接班人培養(yǎng)計劃。老一代企業(yè)家在進(jìn)行財產(chǎn)分配時，要平均分配給每一個子女，比如“何鴻?的子女就應(yīng)該都是1/18”�！暗�必須培養(yǎng)一個最滿意的接班人，而且接班人必須控股企業(yè)，而且要在老爸在的時候就進(jìn)行股權(quán)收購。如果有子女不愿經(jīng)營，也不放棄股權(quán)，可以讓他做股東；如果既要股權(quán)又要經(jīng)營的，假如都是強(qiáng)人，可以將產(chǎn)業(yè)分成兩塊，主業(yè)不分開，新發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)”。這就是茅理翔的“口袋理論”，即將家族生意分成不同“口袋”，把擁有共同利益的人“裝”進(jìn)同一個“口袋”，這樣既可以做到齊心協(xié)力，也能避免利益沖突。

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